单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，公不公平？

晋级不单纯看表现，也要看资历，只是你没有弄清楚干部职工晋升政策。你别忘了，一部分踏实工作，能力不一定很强，但任劳任怨、资历长的人，在单位工作久了本身也是对单位的一种贡献，不一定短期内做出成绩的人就贡献大，你要辩证的看。

单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，公不公平？

我认为表现跟资历都要看才公平。每家公司都有职级晋升的规范，从工作表现到资历一起列入考核。

我有一位亲戚，从年轻的时候就进入到一家公司，从基层做起。平时表现得特别努力、务实、兢兢业业。随着年限的增长，工作经验越来越丰富，资历也越来越深。很多高学历的同事遇到困难的时候都需要他帮忙处理。因为他的资历非常丰富，遇到任何困难都能够迎刃而解。所以在晋升的时候，他被提升为高级经理人，而有学历的人并没有得到这个机会。从这件事情可以看出资历达到一个程度的时候是可以与学历相抵的。意思就是说，高学历，但经验不足。这个时候，有资历的人就可以凌驾于高学历之上了。

我亲戚还有一位很要好的朋友，当初跟他同时进入公司，如今也算是很有资历的人了。但是他平常就很喜欢跟人家争吵、做事情总是慢半拍、打架斗殴、嚼槟榔、个人卫生习惯也不太好、还会以老卖老 、欺负新人等。他的这些表现都看在同事眼里，领导跟老板也都心知肚明，介于表现就没有得到晋升。

所以我认为表现跟资历都要看才公平。

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单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，公不公平？

我认为，总体上来说是公平的。

一、公务员实行职务与职级并行制度，旨在适应推进国家治理体系和治理能力现代化的要求，建立职级序列，畅通职级晋升渠道，拓展职级晋升空间，解决僧多粥（领导职数）少，千军万马过独木桥（领导职务晋升通道）的问题，促进公务员立足本职工作，加强专业化建设，激励公务员干事创业、奋发有为。职级在厅（司、局）级以下公务员中设置。职级不等同于领导职务，它的属性和定位，主要是与工资，住房，医疗等待遇挂钩，晋升职级并不改变公务员的工作职位和工作关系，不享受相应层次领导职务的政治待遇、工作待遇等。一般来说，晋升领导职务要求公务员必须德才兼备，而晋升职级待遇，大都偏重于资历贡献。由于设置公务员职级的初衷，就是解决公务员资历深，职务低的问题，因此，这种做法大体上是公平的。

二、“看表现"这句话的内含丰富，外延广泛。“单位职级晋升，说是看表现"，这是政策导向，大方向无疑是正确的。但是如何看表现，就是一个仁者见仁，智者见智的问题了。提这个问题的朋友应该是一位年轻有为的人，所以主张重视现实表现，而忽略了其他同事的历史表现。作为一个公道正派的领导，在看下属的表现时，除了现实与历史表现外，还要看政治素质，业务能力，道德品质，资历贡献，遵纪守法，待人接物处事方式，平时表现和关键时刻的表现，单方面表现和综合表现等。既看工作态度，更看工作绩效；既看晋升职级者的表现，还要考虑晋升后给单位带来的积极影响。也就是说，晋升职级，重在晋升者的政治素质、历史贡献、综合表现和晋升后给单位带来的正面效果，等等。

三、职级晋升中全看资历的问题。但凡有作为的领导是不会这样做的。如果出现了这种情况，那就说明单位年龄偏大，资历深，德高望重的老同事多，需要解决的职级问题特别突出。而资历浅的同事，要么职场核心竞争力一般，要么职场核心竞争力非常强，领导另有重用安排，即走领导职务晋升通道。

在职场中，一般来说，晋升职级，主要考虑年龄大，资历深的老同事；晋升领导职务，主要考虑年龄小，资历浅，有培养前途的新同事。做到人尽其才，才尽其用，最大限度的调动个体和团队的工作积极性，促进各项工作任务的完成。

例如，某科室有科长，副科长和ABC三位员工，科长和A50多岁，副科长和B40多岁，C30岁左右。一至四级主任科员编制1名。在ABC三人中晋升职级，如果选A，在科长和A退休后，副科长既可以提科长，又可以晋升职级，B和C在副科长和晋升职级中各选其一。假如副科长职务不变（科长另有其人），B可以晋升职级。C的职务职级虽然没有变动，但他的晋升通道畅通。如果选B，A就没有晋升职级通道。如果选C，AB两人都没有晋升通道，在这种情况下，虽然调动了C的积极性，但严重挫伤了AB工作积极性，以及其他科室与AB情况相同人员的工作积极性，C的优秀也就大打折扣了。因此，在实际操作中，一定要先晋升A，如果BC很优秀，就走领导职务晋升通道。

综上所述，在单位风清气正，政治生态良好，各项工作范规化，制度化，程序化，名种游戏规则一以贯之，持之以恒的环境下，如果大家的政治思想品德、学识水平、业务工作能力、取得的工作成绩等职场核心竞争力相同，或者差距不大的情况下是公平的。

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单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，公不公平？

既看表现又看资历为好！

为了实现让老实人好好干活，不为谋官而活着推动职级晋升理念，有说好的也有说不好的，反正就是众味难调，如愿的说好，未如愿的说不好。

①表现。一个人，十分认真去干好工作，对单位交办的工作任务努力完成，这个就是好的表现了。职级晋升优先考虑应该。

②资历。甲乙同为部门负责人，甲的工龄比乙的岁数还大，职级晋升优先考虑甲比较符合人性关怀。对工龄长的优先考虑应该。

既看表现又看资历，大多数干部都能理解。不过绝对公平是永远实现不了的，主要是有职级晋升的“指标”限制。如果符合工龄条件和年度考核没有问题就可以晋升那就好了，用指标限制晋升，心里十分不好受但又很无奈。

单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，公不公平？

相对公平，别忘了，以往很多人出了不少力，只是没有指数和门路，无法解决职级待遇，人家像你这个年龄时是有很大贡献的，怎么现在岁数大了，工作轻松一些，就否定人家过去呀，公道吗？你也有老的时候，也有干不动的时候，试问，现在给你解决高的待遇，到你老了，退出一线岗位时，给你取消高职级，按一般科员职级待遇，你干吗？厚道一点。

单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，公不公平？

单位职位的晋级，是上级出于全面考虑的后果，每个单位都有自己全面考核的重点，平时表现和实际资历，都会考虑到，更会有则重点！你认为的不公平，是因为自己还没有达到上级看问题的境界。

表现的好，没有资历，很难服众！为什么很多新人都会主动去表现，大部分是希望自己的表现，能得到其他人的对自己能力的认可。但在很多有资历的单位，表现的好只是能晋升的前提，持久的良好表现，能给自己积攒经历，也可以得到更多人的认可，等到资历成熟了，就有很大可能晋升。

资历好，没有突出的表现，很难出彩！为什么很多老员工都不再积极的表现自己，因为有些踏实能干，知道自己的能力是通过无声的业绩体现出来的，也有的认为，表现得好，不如自己实际掌握知识和经验来的实在。这种人才是很可怕的，等到实际成熟，突出的表现就是自己的阅历和经验，晋级只是时间的问题。