国税地税合并，工作人员应该怎么安排？

7月20日上午我县国地税合并后的税务局正式揭牌。

国税地税合并，工作人员应该怎么安排？

1994年的拆分到2018年的合并整整24年，税务经过又一次改革回到了“分工不分家”的状态，这样不仅对于税务系统的工作人员来说工作更加容易开展衔接，对于所有的纳税人来说办税更加的方便，所有的业务只需跑一次，那么这次国税地税的合并，工作人员的安排大概是以下这样的：

只是合并，所有的税种征收仍保持原样，所以在以前征收岗或者会计岗的职员无需变化，所以正式人员的编制不会削减，不会收缩，也就是不会施行瘦身。

合并的改革方案一出就说明了领导职位的安排，对于两个正职的情况，留一个在合并后的单位任正职，另一个回上级单位任副职，剩下的则为小系统内的管理职位，按能分配，必有留级，也有降级，但是待遇不变。

税务系统也会有一些临时工我们叫做公益人员，就是拿的钱少，帮着做一些平时的征收工作，这类人员其实短期内是不会被替代的，毕竟成本低，活也干的好，还不会参与某些游戏中，所以有保留的价值。

另外，社保的征缴也由税务来管辖，所以人员的编制方面如果发生变化也只能是有增无减。

国税地税合并，工作人员应该怎么安排？

国地税机构合并改革不只是税务机关本身的改革，还直接涉及到广大税务干部的切身利益。这些看似细枝末节的因素，往往对改革有极其敏感的牵动作用。

国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:

一、整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。

二、领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。

三、一般人员按照现行岗位工作，新岗位也要等“三定方案”出来才会安排。

国税与地税机构长期分设，已形成了各自独立运行体系，在合并后内部是重新进行机构设置整合，还是维持现有格局，逐步整合调整？在短期内，人员安排、内部机构、岗位设置、办公场所、薪酬待遇都需要有一个协调、融合和磨合适应过程。形式上合并之后，人员如何配置、消化也是无法回避的问题。

国企的改革重组已经不是什么稀奇事了，国税和地税合并之后，剩余的工作人员有两条路可以选择。

第一条，还是到国企，往其他相关的单位里面插一点人，应该不算是特别难的事儿吧！不过这显然无法从根本上解决问题，毕竟需求小，算是硬挤出来的。

第二条，国企之所以改革重组，为什么，因为经营不善呗，人多了，效益低了，养不起这么多人，所以，相信那些工作人员中还是有一些有真本事的人才的，去私企，民营企业未必就不是一条出路，政府出面协调，我觉得问题应该不是很大。

国税地税合并，工作人员应该怎么安排？

分开24年，两个队伍的办事方式、福利待遇、队伍面貌已经有了巨大的差异，虽然都是税务人员，但已经是两个不同的队伍了。这种简单的机构合并有很多问题。首先地税系统多年来和地方政府关系良好，人事安排占优势，合并时简单论资排辈容易让国税的领导层受到挫折，打消积极性；其次合并方案最初说以国税为主，然后把金三、营改增、数字人事、国地合作办公等大量工作推给国税去主导，等合并方案落地却和原先说的大相径庭，直接简单合并，在地税主导的单位会让国税人有被愚弄的感觉；再次，国地税有大量的基层干部工龄长、资历老，在这种简单合并面前不但得不到政治待遇，还得看别的单位来的新领导脸色行事，等于从头再来，肯定会有既然没希望那就不想干的心态；最后，强扭的瓜不甜，两个队伍分手24年了，思想和社会关系早已割裂，现在简单合并，在若干年时间里国地税干都会是两个帮派。

国税地税合并，工作人员应该怎么安排？

一个局有十二个副局长，科长不计其数。每天早饭、午饭人都来了，吃完饭人都走了。真正在柜台办业务的都是劳务派遣人员

国税地税合并，工作人员应该怎么安排？

地税福利待遇好，提拔干部灵活机动，税收政策宽泛偏松。不像国税号称正规军，福利待遇差，审计署年年检查，严格执行国家人事工资制度和提拔用人标准。合并以后，国税呵呵了！