一个不懂感恩的人，我还应该帮她吗？

不懂感恩的人不必帮，沒良心，翻脸比翻书还快，对这种人敬而远之，免得上当受骗，少吃点苦头。

一个不懂感恩的人，我还应该帮她吗？

不知道感恩的人，谁也不要帮她，这是天生的一种自私自利之人，帮也没用，永远感觉自已有礼，把方的还能说圆的，。

一个不懂感恩的人，我还应该帮她吗？

先不纠结感情上帮不帮她，而是你要考虑清楚，万一治不好、或治坏了她家人的病，你会承担什么法律后果，这才是要害问题。毕竟人命关天，你必须慎重慎重再慎重，考虑周全才行。

从你表述的内容来看，你那位曾经的同事大姐，明显的势利小人一枚。你无偿义务帮了她天大的忙(救人一命，胜造七级浮屠)，她不仅不感恩，还在背后、众人面前腻腻歪歪你，实属薄情寡义、忘图负义之辈，你就更应该从此离她远点，就当不曾相识陌生路人一般。

你是个热心肠而心又软之人，还因再次帮不帮她而心情犹豫、忐忑不安。其实完全没必要。你不欠她情，凭什么要内疚呢。再说，给人配药方治病，这是得在正规医院有资质资格认证、有专业处方权的医生才能做的事，你私下给人配药(那怕你是正规有资质的医生)，那也是违规违纪、需要承担法律责任的，风险极大(治好了，算你幸运，治不好，依那大姐的为人，你极有可能吃官司、遭敲诈)，你可想好罗。为此，你也可用这理由，堂而皇之拒绝她。毕竟，这不象借钱、借车那么简单。

一个不懂感恩的人，我还应该帮她吗？

这个大姐确实是不懂得感恩，一直以来都是你付出，她一点没给你回报，还当成了理所当然了，你应该教训她一下，让她晓得她自己哪里做错了，然后看她的态度变化吗，如果她能知错就改，承认自己的过错，还能帮她，如果她将错就错，一错到底，这个人就不值得处了，切断毒瘤，老死不相往来，省的你总是心情不好的，影响自己的身体健康。有的人确实是吃软不吃硬的，你要是来真的还会有点怕的，关键是你平时不发怒，你讲的确实是有道理的，她是会有触动的，人心都是肉长的的，给她一次机会，看她表现怎么样吧，先不答应她，表现好了再答应她。所谓人善被人欺，马善被人骑，善良也是有底线的，面对不懂道理的人就要漏出锋芒。人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人，就是这个道理。我也希望那个大姐能醒悟，能懂道理，冰释前嫌，和你成为朋友。

一个不懂感恩的人，我还应该帮她吗？

答：不应该帮她，她连自己都不尊重，她怎么会感恩于你。

一个不懂感恩的人，我还应该帮她吗？

我曾经有一个女同事非常精明，也非常计较，而且嘴巴很会说，表面上给人一种情商高，知书达理的好印象。但是，只要牵涉到她哪怕是一丁点儿利益她立刻就原形毕露了。当初她并不是我们部门的同事，而是一个二级单位的会计，工作比较繁忙。她平时爱好舞文弄墨，有点小才气，就有点自命不凡。有一段时间，她很想调到我们部门来，说是比较符合她的爱好。但是，我们是一个要害部门，人员调进调出都需要上级的批准。所以，这个女同事就动起了心思。她打听到上级喜欢踢毽球，每天下班后，上级都会召集一帮人到球馆路踢上一个小时毽球。同事认为这是接触上级的一个好机会，但是，她不会踢毽球，于是，她就利用休息日专门跑到另外一个球馆，自己花钱请了一个一对一的专业毽球教练教她踢球，经过一段时间的艰苦训练，她的球技大涨，当她感到自己能够与上级的球技相提并论的时候，就三天两头往球馆跑，没有费多大的力气，她就加入了上级的毽球团队。在和上级熟悉了以后，她就找了个机会谈了自己想调动的事。虽然当时我们部门确实需要人，但上级仍然很谨慎，准备让我组织一次竞聘选拔人员。这位同事知道后，三天两头到部门来找我，表达了自己强烈的想要加入我们团队的愿望。经不住她的软磨硬泡，经过上级同意，我们最后还是没有进行竞聘，直接把她调进了我们部门。可以说，她能调入我们部门我和上级是帮了忙的。后来上级调走了，又新来了一个新上级，这个女同事就到处说，自己是通过个人努力调到我们部门的，让人感到她的素质有多么多么高，但在实际工作中，她推诿扯皮，有好处的活抢着干，没有好处的活坚决不干，很快她就得罪了许多同事，而且还拒绝执行单位工作安排，最后我对她说：我能把你调进来，也能把你调走。结果，她和我大吵了一架，忍无可忍之下，我只能把她推到了人力资源部门等待再次分配了。