老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？

这种情况在单位里面很常见。如果只做份内的事那就好说了，因为每个人都有分工，但偏偏有些人连份内的事都搞不定，所以这些工作只能转嫁给其他人。

老板总是给你安排额外的工作，得从两个方面来看。第1个方面，单位里领导把额外的工作安排给某些职工，往往挑选的是那些业务能力强，出手快的人。如果是一个职场新人的话，那么这种情况是个好现象，说明领导对你的能力非常认可。这个阶段你仍然处于职场的上升期，接受这些活，而且干漂亮可以让领导刮目相看，以后晋升的机会会比别人更多。

但另一方面，如果你在职场里已经打平了10多年，这种总是安排份外工作的情况，完全可以委婉的拒绝。现在不少单位的领导的确有一个坏毛病，那就是喜欢打着能者多劳的旗号，给职工安排许多份外的工作。但是在职工的福利上对这些多做的职工却没有额外奖励。时间一久，自然没有人愿意揽这些吃力不讨好的事情，毕竟干得多出错就多。

碰到这种情况，应该和领导委婉沟通，当然不能直接拒绝，那样会让领导很没面子。比如可以找一些家里有事的理由去推脱。这样反复几次，以后领导就会明白，你不喜欢也不会接受安排份外工作，自然以后就不会再找你了。

老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？

我是娇姐，很高兴回答你的问题。

老板总给我安排很多非分内的事，怎么办，怎么沟通？

• 一种是高于自己当前工作的任务

这是领导故意栽培，不用多说，求之不得吧？职场升迁往往不是给你了才去做，而是做到了才会给你。

• 另一种是低于自己当前工作的杂务

如果不是新人那就要多考虑一下自己的能力是否低于团队平均水平了，需要警惕了。

• 对领导的栽培

抓住时机，努力表现，积极汇报，让领导的器重掷地有声。沟通以合作为前提，重点是把感谢化作动力，给与不露声色的回应。

• 对杂务缠身

一方面要做好杂务，同时做好计划，讲明目标。定时沟通、汇报进展，让领导意识到你是有正事，靠谱的人。时间久了，相信就会收到第一种任务了。

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🏋️🏻‍♀️我是娇姐，ERP行业解决方案专家，SAP资深业务咨询顾问，国家认证生涯规划师，新精英认证生涯规划师。混迹外企近二十年，深谙职场生存法则。致力于将“娇点生涯”打造成“焦点生涯”，潜移默化“教点生涯”。@娇点生涯

老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？

题主，您好！很高兴能回答您的问题。对职场人士而言，在工作中会碰到很多种情况。作为老板，会安排很多工作给他信任的、非常认可的人；作为下属，可以根据自己的情况作出自己的选择。

下面，就我对这个问题的理解来具体谈谈。

一般而言，岗位职责之内的工作不用老板来安排。

如果单位规模较小，入职时老板或上级会做岗位工作培训，明确工作职责事项或主要工作内容。

如果单位规模较大，运营规范，一般会有专门的岗位职责说明书，由人力资源或上级进行培训。

岗位职责内的工作应主动完成，自己按工作事项要求时间，提前或限期完成。

在一般较的小企业，由于人员及分工有限，或者负责人有事不在的情况下，总会有一些工作事项需要临时安排人员来协助完成。

比如，老板拟组织员工聚餐，临时指派你来负责准备，包括酒店选择、预定、点菜、员工通知、车辆安排等。如果人员多，安排起来就需要时间。

这类工作不确定，可能是一些新项目，或要开拓未列入计划的新市场、新产品等，老板很重视，但之前是没有人承接这类工作的。

对于这类工作，老板一般会安排给非常信任、且有能力承担的人去做，或者是想考察一个人，因此，接到这类工作应给予足够重视。

比如，为了接一个新项目，老板安排你去做供应链考察、初步洽谈；安排业务人员调查市场需求等。

职责之内的工作事项不用多说，自己安排好时间，尽可能提前完成，保证工作顺利推进。

上级或者老板安排的临时性工作，时间不需要太长的，应立即安排并回报。

如老板临时出差，需要你订机票、酒店，这类临时性工作需要马上安排。和老板确认需求，预订符合要求的机票及酒店，完成后及时回报反馈给老板，让老板放心，并做好行程安排。

对老板安排的重要工作，需要较长时间才能完成的，作为员工需要结合自己的本质工作统筹安排。

一般而言，你接到这类工作，首先应该恭喜你，这是老板对你的信任和认可，你应主动接受老板的考察。

比如，老板安排一个新项目的考察，预计需要出差4天，则需要快速对自己头的工作进行整理，不急的事项可以延后处理，需要在这期间处理的可协调同事承接处理或者提前完成，不影响本质工作开展。同时，新项目的考察需要立即准备，着手前期信息收集、预约、行程安排、目标确定等事宜，出差期间全力完成专项工作。

1、正确看待老板安排的工作，区分日常性工作、临时性工作、重要性工作。

2、如果老板给你安排的都是日常重复性工作，而你是在没有精力承担，则可以直接和老板沟通相关情况，请求加人或请求由其他人分担一些。

3、如果是短时间可以完成的工作，应立即完成并反馈给老板。

4、如果是重要的工作，一定要积极响应并统筹安排好其他工作，保证重要工作完成。

以上是我的个人见解，不知您属于哪一种情况，请您参考。

我是为人真、与人善，相信大道至简的@千里戈壁真善简 ，如果您能得到您的认同，欢迎您关注我，多交流；如果您有其他观点、建议，欢迎您@千里戈壁真善简 或在下方留言，我一定拜读并一一回复。谢谢

老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？

看到这个提问时，我纠结了一会，最后还是决定尽自己所能去回答这个问题，希望能给提问者一些启发！

首先得说明下：我本人就是所谓的老板，即独资企业的经营者，经营企业十多年，就这个问题讲讲我个人的亲身感受吧！

光凸凸的一堵墙如果没有绿树鲜花搭配会逊色很多：一间公司有老板就必须要有员工，老板和员工的关系犹如墙体和墙角依附成长的绿树一样，“墙和树浑然一体”的时候路人才会拍摄下来，甚至分享到互联网上给大家欣赏，因为“墙和树浑然一体时才是一道亮丽的风景线！”百看不厌，越欣赏越有味道，墙必须要坚固，小树才能茁壮成长甚至成为参天大树互相依托、相互信任！共同经历风雨、分享阳光和雨露，一起普写历史成为永恒的经典风景！

相信聪明的提问者应该有些明了吧！

其实当老板总是安排很多非你分内之事的工作给你时，说明了以下几点：

1、老板认可你的能力，而且非常信任你，甚至想重用、老板交付各类工作（也就是你所谓的“非分内事的工作”）给你其实是老板在培养你，他想让你全面发展，成为真正能帮上老板的得力干将，方便以后提拔为高层管理，或成为职业经理人接任公司老板今后的工作！你应该珍惜这些机会，尽自己最大的能力去认真完成老板交代的非分事的工作，至于加班真不要计较也别在意，因为全天下老板不会把工作交给不值得培养的员工，证明你已经获得老板信任，所以努力完成任务吧！不要斤斤计较、不要患得患失、付出总会有收获，人的一生总是得到的一定比付出的多，珍惜“想培养你、并把工作交给你去完成的”老板吧！

2、另外也有可能：或许你们公司缺乏人手，老板没人可用，如果你实在不喜欢做“老板交的非分内的事的工作”就直接推心置腹地告诉老板，表达内容如下：

2.1、应该增加岗位、招聘新人来完成那些工作；

2.2、你不想加班，因为身体状态不佳；

放心：全天下的老板都希望“员工坦诚以待”！你怎么想就怎么和老板讲，没关系的，因为他是老板不存在排挤你，或许老板不知道“你的真实感受”！所以你必须找老板直接表达并认真沟通，达成一致思路，并解决问题化解矛盾或潜在感性危机。

3、你的老板很奇怪：人和人之间的感觉是相互的，你不愿意做这非分内的工作，他为什么要交给你做？或许老板认为“你收的工资太高物不所值?你的工作内容太少?”老板想逼你辞职吗？你自己内心应该有感觉的，老板到底是想“留用你还是想让你辞职”?当然你可以直接去问老板，总而言之，约老板好好聊聊沟通下吧！你和老板之间是时候必须要沟通交流了，因为你俩思想观、价值观等等出现了不一致，长期下去会影响你的身心健康，对老板也不公平，对公司氛围也不好，所以必须化解其中不愉快的因素！

最后强调下：工作上出现任何问题必须要双方及时、直接沟通，化解一切矛盾，企业才能从“老板到员工”同心协力把企业做强做大！

回答完毕：希望对提问者有所帮助！谢谢今日头条：提供这么好的平台给我们零距离聚集在互联网上沟通、互助、学习共进步！传播正能量！

老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？

回答：老板总是给我安排很多非我分内之事的工作。该怎么办？怎么沟通？

首先，我们回顾一下我们日常职场里面，想一个问题，老板在布置一项工作的时候，他有没有随机性？

有的人会说，没有随机性，他找一个人做事的时候，要想好从管理与效率的角度，这个工作交给最合适；

有的人会说，有随机性，全凭他感觉的，谁用的顺手就交给谁来做。

你看，布置工作这一个事，就可能想出了很多，而且就与老板这个「人」有关。

老板的性格决定了他的一些管理行为，这一点无论大小公司都是如此。

因此，我们在分析这个问题的对策的时候，主要是要想清楚「老板」、「我」、「同事」三者之间的关系。

• 为什么其它部门的工作跨部门执行，「老板」到底他有没有什么深层次意图？
• 「我」是一个什么角色？处在这样的漩涡里，长此以往会是一个什么结果？「我」该对什么负责？
• 换个位：如果「我」是老板、领导或者是同事又会如何？

这样的分析逻辑是希望能理解我们自身定位与管理者角度思维，在解决问题的时候实现自我进步成长。

【可知大叔聊职场】观点是：

站在「我」的角度，我们要为自己和效率负责。

站在管理者角度，明白管理者意图，是我们第一步也是最应该去学习的本领；而第二步，便是明白如何配合管理者，实现管理者意图；第三部，把握节奏，合理说“不”。

接下来看我的具体分析。

职场里，我们获得突发性工作是一个常态，尤其是老板，总是突然间布置工作。

可老板为什么总是这样呢？我们一起来分析一下各种场景可能性。

（1）场景1：用最短的距离实现工作

老板的思维里只有资源和效率二字。

整合资源为工作提升公司的营收能力和利润水平，所以才会经常把客户资源、人力资源以及供应商资源等挂在嘴边。

做管理、制度、流程就是为了提升工作效率，他买了员工的时间，就会让每个人都发挥超出工资额的价值。

那么，在思考到一项工作的时候，他的第一步想到的便是，这个工作以最快的速度和最好的结果来执行。

他在考虑效率的时候，不会考虑到架构，不会想到管理，他只会想到人。

因此，这就是老板与员工间的「最短距离」。

员工之间才会考虑你我之间的千山万水，公司都是老板的他这个时候不会考虑那么多。

（2）场景2：无关轻重的琐碎事

当然“无关轻重”这里是要加一个引号的，只是在一个工作整体事项中相对比重较轻的事。

比如老板让你改一个项目的PPT。那在这个工作链条中，可能前期经过长期的客户开发，经过反复的商务谈判，现在进入了项目具体细节讨论阶段，而后期还有合同签订以及具体的项目开展及交付。那么改一个PPT的价值比重相对不高。

所以老板在布置这个工作的时候，在脑子里就是搜罗到的是某个人PPT的能力不错，交给她就好了。

而这样布置，其他人也不会觉得怎样。

反而是增加了事情达成的整体性考量，其他部门也会觉得自己少了一个小事，集中精力干大事。

（3） 场景3：只是因为我好说话

现在职场里可能管理环境变化了，因为90后、甚至00后进了职场后，风格就变了。

年轻化的团队在时间观念，职能范围相对来说，维权意识更强。

所以当布置工作的时候，往往会听到「抱歉，我没时间/抱歉，这不是我的事。」

这个事总不能没人做吧，老板这个时候就想到了你，平时听话，不太会说什么，那就交给你吧。

（4）场景4：深度考虑，重点培养

天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，苦其心志......

老板重点培养对象，这和老板的人才思维有关系。

在老板的思维里，是先有责任、利益呢，还是先有权力？

大部分的人是会考虑，得先有责任。你得证明你能够具备承担更大责任的能力，必须可承受更大压力可能性。

所以老板肯定是先用，使最大力气用，用到快崩溃的时候再给你机会。

这一点在HW任老爷子用余承东的时候是最经典的。

任老爷子曾经对媒体说，在内部他骂的最多的就是余承东，有时候把他骂哭了，但是他从没想过放弃，他也是成长最快的人。

甚至，有可能老板用人，也会基于制衡，就是要敲打一下别人，你不愿意做，你不行，总会有别人可以行。

这综合来说，也就是老板的用人之道。

还是那句话，公司都是他的，我们还能跳出那个“五指山”吗？

这是最基本的立场，不然说其他的基本也没多大意义。

那么，可能又有人会说，大不了不干了呗。那是当然，谁也拦不住，那基本不用考虑怎么办的问题了。

对于普遍性的情况下，我们会出现几种情况呢？

A.「我」是个管理者

作为管理者不用多说，我们能在这个位置上，本来就是基于老板的信任和能力上的认可度。

那么第一个前提就是老板布置的工作保质保量的去完成。

但这个是不是就完了呢？可能不是。

跨部门的工作布置到了你的头上，那归属部门的人会怎么看？

他们会不会觉得不舒服，觉得可能是在抢功，觉得喜欢出风头等等。人都是会这样想的，没有对错之分。

所以第二个要做的是，如何处理与其他部门之间的关系。

我这里的建议，是要能够融合推进为宜。这一点可以慢慢的体会，这里就不扩展来说。

B.「我」是个普通员工

作为普通员工，说的直白一些，我们是「躺下」的，几乎可打的牌不多。

但是我们应该有个挡箭牌，就是我们还有主管。

直接问主管，做不做，做了手上的工作会推迟；不做，麻烦你跟老板说上一声。

但是，要想清楚一个问题，以后在这个公司里，我要有一个什么路线呢？

C.「我」是一个有野心的潜在竞争者

工作中有的人有强烈的企图心，有的人就是赚口饭吃，工资水平基本上可以满足了，何必想着升职。

如果我们还有企图心，思考着如何去布局自己的发展，那么与老板接触的机会，并不是所有人都很多。

所以这个时候，不仅要把事要做好，而且要想法设法的做好，同时也要做的漂亮。

不要怕事，还要主动找事。

直接上路径。

A、第一步，读懂老板意图。

（1）察言观色，少说多听。

笔者有一个感觉，跟老板沟通的时候，有些人得老板反复的说才能听的懂，有的人老板说一遍就懂了，有的人老板说半句就懂了，有的人可以将老板的话进行举一反三。

这个可能和一个人的悟性有关，也和一个人的训练有关。

总之，要能够在听懂话的基础上做相应的积累。

（2） 老板性格不得不知。

老板的性格一般和他的职业经历和阅历有一定关系。

比如做技术型的老板，思维比较缜密，偏于理性；营销型的老板，思维较活跃，性格较开放，共情能力较强。

性格决定行为习惯，掌握老板性格，可以建立不同的沟通方法。

（3）反复沟通与试探。

当自己通过观察也无法确定的时候，我们就用沟通手段。

通过在沟通中，解读领导的反馈，获取更进一步的信息与判断。

比如当领导布置工作后，接手工作的时候，便跟老板说：“ X总，鉴于我对这个工作的前因后果并不是很清楚，看是不是让X部门的李哥和我一起来做。”或者在工作推进的过程中，节点性汇报时说：“X总，在工作推进时候，我发现了一个问题，在咨询X部门李哥时，他跟我的反馈是这样的，不知是否按照这样的方式推进，1,2,3...."

我们在不同的沟通过程中，一方面让领导觉得随时知道进度情况，可以及时调整；二是也可以保持基本的暗示，让自己能在这场“漩涡”里，明哲保身。

B.第二步，配合老板意图

执行力就是说服力。

有效执行是员工的本分，追求效率是员工的责任。

（1）站在上一级视角。

这个很好理解，但是很难做到。

也就是换个角度，如果我是老板，我是领导，我该怎么做呢？

其实如果我们做老板，哪怕是开一家餐馆，我们也得想着什么都要独当一面，因为这是我的责任，责无旁贷。

做公司也是一样，老板要雇不同能力的人，完成不同的工作，这就是公司作为社会化组织的价值，他希望每一个雇佣的人都能在各自领域内，独当一面。

但为什么执行起来就变了呢？根本上还是责任心与执行力的问题。

那么如果站在上一级视角去看的时候，这两个问题就迎刃而解了。

如果我们上面就是老板了，那老板起早贪黑的，其实他也挺难的。

如果我们上面还有领导，作为中层管理者，就像个“夹心饼干”，也不容易。

久而久之，我们就有了 配合的习惯，同时当我们成为管理者或者老板的时候我们也知道该怎么培养配合的人。

（2）保证执行效率与效果。

完成任务与达成目标之间有着巨大差异。

我们还举改PPT的例子。如果说我们只是执行了布置的改好PPT的工作，那么把配图、格式

、动画等做好优化就可以了。但是如果是要达到工作目标，那么可能就会想到，前后的逻辑顺序，词语表达，讲解的路径与受众的感受等等。

这样的差异，就会在别人眼中能力的差距。但是对我们自身而言，实际上并不是，而是我们根本就不是朝着这个角度去思考的。

老板思考的层次是，按时完成、按质完成、超出预期完成、更多延伸扩展、提前计划预见性。

很明显，如果我们初始的基础都没完成，那么距离差异还是比较大。

（3）利用好老板意图。

老板对于每个人的认识都是有局限性的，所以在用人的时候也不免有些偏差。

我们可以利用这样的机会，提高自己的出镜率，让老板重新认识我们。

也可以借助这样的机会，去融入别人，获得更多的基础人脉和信息渠道；

那么如果是厚黑的角度，也可以利用这样的机会，“踩一踩”比较不配合的人，给他提提醒。

总而言之，这是一个挺好的机会，主观上要重视。

C.第三步：保持节奏感，考虑什么时候说“不”。

保持什么节奏，简而言之，就是跟上领导的步伐。

节奏感包括：时间的要求，轻重缓急性，汇报的节奏，结果呈现深度及广度，沟通的深度与广度，责任意识等等。

是不是老板布置的事必须不能说不呢？

答案也是不必然的。比如我们手上确实有更重要的事，也可能面临更大的困难，或者是老板习惯了拍脑袋决策，没考虑太多人的的问题的时候，我们可以根据节奏上的把握，该说不的时候也要说不。

但是这个“不”字，是基于为公的心，而不是为私的心。

干好本职工作是一回事，获得上级认可是另一回事。

我做成了本职工作，并不代表我们的可靠，而职场里工作也不是仅仅是工作。

哪怕是我们觉得，我就是为了养家糊口，但是别人并不会让你那么想的。

所以本文介绍了三个角度：

1. 老板的意图，让我们锻炼一下自己的悟性；
2. 明确 「我」的立场，找找自己的本心与目标；
3. 提供3个路径，解决方案的建议。

最后，再留个和这个问题相关的一个思考：职场里除了选择、努力以及能力外，什么让我们在同样的教育背景下，有的人差异越来越大呢？

我是 【可知大叔聊职场】，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！

老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？

老板的安排没有内外之分，绝对的服从，换位思考，如果我们站在老板的位置，我们怎做怎想就一目了然了，真理应该是，工作之内，尽力所能，做好自己就行，心态坦然，没有抱怨最好，应该是这样……