如果一个单位不重用踏实而有才能的人，这个单位的风气会好吗？

可以肯定的说，这个单位的风气不会好的。

一个单位的风气全在领导，什么样的领导感召什么样的兵，什么样的兵形成什么样的气场。

如果一个单位不重用踏实的、有才能的人，最根本的原因是领导不重视这些人才。如果领导重视这些人才，在规章制度上就会体现，比如会制定出台一些奖励激励制度，给这些有才能的人提供发挥才华的平台。

记得在教育界有一句话讲的特别好，一个好的校长就是一座好的学校，好的校长会制定一些好的制度，会把老师用好管好；老师就会尽心尽力、尽职尽责的把学生教好、培育好，学生在这里能够学到知识、学到本领，走向社会都是有用之才，那么这个学校就是好学校。同样，如果一个水平特别差的校长，不会管理教师，不会重用能干的、踏实的教师，听信谗言，胡乱指挥，教师无法认真授课，水平发挥不出来，那么教出来的学生可想而知，肯定是乱糟糟的一片，学生们荒废了学业、耽误了学习、耽误了青春，走向社会一无是处，这样学校就是不好的学校；自古名师出高徒，名师在这样的环境中也表现的象庸师一样，怎么能教出高徒，那庸师自然出劣徒了。

以此类推，如果一个单位领导不重用踏实的、有才能的人，重用溜须拍马的小人，君子敢怒不敢言，能干的被边缘化，粉粉躺平，那么这个单位无论是体制内还是企业，绝对是风气不正，走下坡路。

所以说领导很关键，领导的工作作风关乎单位里的工作人员的作风，领导正则单位风气正，领导不正则风气不正。

如果一个单位不重用踏实而有才能的人，这个单位的风气会好吗？

一个单位，如果不重用 踏实而有才能的人，那这个单位肯定是在走下坡路，单位风气不正，三观歪邪。

对于单位的风气，与领导的价值观、用人导向以及个人风格息息相关。一个有能力的管理者，往往会以身作则，给单位树立正确的价值观，营造良好的工作氛围。相反，一个无能的管理者，只能将单位带向下坡路，会埋没有才能的干事者，会摸黑单位的形象。

踏实而有才能的人，是真正干事创业的精英，也是渴望能够实现个人价值的“老黄牛”。这样的人，往往会有几个弱点：1、不会溜须拍马；2、不会主动争取；3、性格耿直，原则性太强。正因如此，踏实而有才能的人往往在残酷的职场竞争中不占优势，这个时候就要看领导用人的价值导向了。

例如我们单位，任何关于职工个人利益的事情，都是领导在那里敲定，很多时候根本就不会让职工知道。单位推荐提拔人，更是滑天下之大稽：真正干事，有能力和才能的人，在领导眼里不值一文。一个职工都40岁了，只因他亲戚在市级单位任职，硬就是顶着浪费名额的风险给推荐提拔，关键是这个职工就什么都不干，大家对此意见特别大。还有一个就更离谱了，是个女干部，几乎就不怎么上班，年终考核人都不见，领导就给优秀。终于，所有铺垫做好之后，硬是冒天下之大不韪，给推荐提拔了，只因和他是老乡，父辈之间有一定的关系网。单位秘书、会计都是勤勤恳恳工作好多年，在领导眼中你干再多都是本职工作，至于推荐提拔干部，那就是他个人特权。因此，我们单位风气现在可以说是最糟糕了，有能力的也不干了，踏实做事的也学会做应付了，大家都在期盼这个领导赶紧高升调离本单位。

所以，一个单位的风气如何，主要在于领导的价值观和管理水平。一个优秀的单位，必定树立正确的价值导向，重用德才兼备的员工，而不是处处体现领导个人特权的官僚主义和形式主义。

如果一个单位不重用踏实而有才能的人，这个单位的风气会好吗？

一个单位一把手的能力品行，直接决定职工群众的价值取向，风气导向。但单位可以选择，领导不可以选择。所以适者生存，要理性对待。

一把手如果是能力强，素养好，品行端正，靠本事上位的，那一定是鼓励干事创业的人。单位风清气正，信奉能力水平和工作效率、质量。

对于不会蝇营狗苟，踏实工作的人，这是一种幸运。努力领导看得见，成绩领导看得见，让有为的人有位。大家拼的都是个人实力。

反之，一把手如果是能力水平一般，靠着其他资源上位的人，心胸狭隘，那就有的受了。研究人，不研究事，对人不对事。搞小圈子，小团体。

这样的单位，导向和风气都会很差。老实人，能力水平强的人，不会来事的人，只是工作的工具。没有认可，没有地位，也不会被提拔重用。

于是大家都不会盯着工作，都盯着领导喜恶，见风使舵。这样上行下效，溜须拍马，哗众取宠，互相伤害，哪能有好风气呢？

既然不能选择有一个什么样的领导，那就选择良好的心态，抱守初心，干好自己的事，磨练自己的本事，不参与斗争，也不反对那些勾心斗角争权夺利的人，保持适度的距离。

纵观历史，凡是那些热衷于人身依附和斗争的人，终究都是不好的结局。所以，不要看一时一事，自乱阵脚，放眼长远，把自己领域内的事情做到无人能及，早晚有机会出人头地。

时间是检验人性和公平的终极标尺，好的终究是好的，坏的终究会打回原形。相信自己，熬过去，柳暗花明。

如果一个单位不重用踏实而有才能的人，这个单位的风气会好吗？

企业应该如何对待“老黄牛”

这种能干又踏实的人就是企业的“老黄牛”。这个问题，就是关于企业如何对待“老黄牛”的问题。

首先，老黄牛是企业的直接执行力量。

任何决策、任何产品、任何创意，最终要落地，需要的“老黄牛”去直接转化。“老黄牛”是企业成果转化的直接力量。

企业的核心竞争力有许多，但最重要的竞争力一定是“人才”。“老黄牛”有能力，有能力的人首先是人才。“老黄牛”又踏实，兢兢业业，这是敬业。又能干、又敬业的人才是企业的宝贝，企业会倍加珍惜的。

其次，“老黄牛”是解决问题的依仗力量。

一个企业，在发展与进步的过程中，总会遇到各种各样的问题。而企业总是在发现问题、分析问题、解决问题的循环中不断前进。

“老黄牛”有能力，一般不会制造问题，相反，却是解决问题依仗力量。下至班组、上至车间科室，只要有几个有能力的“老黄牛”在，这个班组或车间、科室一定无往而不胜。

其三，“老黄牛”是企业的技术中坚力量。

“老黄牛”的能力一般体现在技术和技能上，“老黄牛”往往是企业的技术中坚力量。有的是企业的技术“大拿”，是所在技术领域的专业权威；有的是企业工匠，是产品质量的保证。这些技术中坚或技术能手，犹如定盘星一般，组成了企业的核心竞争力。

其四，“老黄牛”是企业持续改进的推动力量。

“老黄牛”工作在一线，奋斗在一线，钻研在一线，对企业的设备、生产、流程、管理等是知根知底，企业的设备、生产、流程、管理系统中存在什么问题，他们也都清楚，他们往往会根据具体情况，有针对性地提出一些改进方案，这些改进方案小到一些小改小革，大到重大的技术改造，他们的建议或提案往往切中肯綮，往往成为企业持续改进的推动力量。

“老黄牛”在企业的作用非常重要，也难以替代。所以善待“老黄牛”也成为企业人事管理的重要内容，华为等一些大公司直接喊出“不让雷锋吃亏”的口号并付诸实践。一般企业善待“老黄牛”的方法主要有：

首先，有管理能力的要及时提拔升迁。

“老黄牛”中的一些有技术懂管理的人，可以根据考核从行政序列职务上进行升迁，提拔任用他们，也就是让内行人做内行事。只要能充分发挥他们的特长和优势，他们在管理岗位上往往能起到倍增的作用和效果。

其次，技术突出的当技术带头人。

对“老黄牛”中的专业技术人员和技能人员，可以根据他们的专业，让他们当技术带头人。“老黄牛”当行政领导不一定是最合适的成长途径，往往专业带头人能让他们如鱼得水。

其三，设立多路径升迁通道。

这个现在许多企业都在做了，就是在原来单一的行政升迁通道基础上，设立技术、技能、管理等多路径升迁通道。“老黄牛”完全可以在这种多路径上选择合适的成长通道，然后通过业绩和能力提升实现自己的成长梦想。

其四，激励上承认“老黄牛”的价值。

对“老黄牛”的作用认同，除了要通过物质进行激励以外，在价值上也要进行有效地认同。而这些认同，往往与物质关联不大，而与精神上关联较大。比如，用“老黄牛”的名字命名某个工艺，或者命名某条路，或者命名某种工作法等等。这些往往能增强“老黄牛”的荣誉感和精神上的满足感！

“老黄牛”根本不用千军万马挤行政升迁的独木桥，让“老黄牛”脱离本职专业做一些无关紧要的行政管理工作，反而是对人才的浪费。

企业要真正的尊重知识、尊重人才、尊重创造，就应该对企业的“老黄牛”进行职业生涯规划，为每一个人量身打造一条职业晋升路线，并根据线路图上的关键节点安排培训和深造，促进“老黄牛”能力上更加精益求精，并根据业绩与能力考核结果，及时晋升相应职位，给予相应的物质待遇，让“老黄牛”“不用扬鞭自奋蹄”！

回到题主所提出的话题，首先需要自我审势一下，自己是不是真正的能力强、踏实肯干的“老黄牛”式人才？如果确定是的，那么公司不重用指的是哪方面不重用？是职务上没有晋升？还是业务上没有分配任务？

如果是职务上没有晋升，就要审势自己是不是属于行政管理人才？如果没有那个管理能力，提拔上去也是活受罪，踏踏实实做好本职工作为要。

另外要了解企业除了行政升迁通道，是否有其它的升迁路径？如果没有，不妨通过民主渠道向企业反映，只要提的意见有见地，符合企业实际，企业会有所反应的。

踏实能干的人是企业的宝贝，如果企业对大量的类似人才都不重视、不重用，那么就不是这个企业风气好不好的问题，而是这个企业前景好不好的问题。

是金子到哪里都会发光的，对于“行尸走肉”般的公司，就当鸡肋一样，该弃就弃吧！

如果一个单位不重用踏实而有才能的人，这个单位的风气会好吗？

在一个单位中，用什么样的人，怎样用人，应该是考量单位管理者的用人理念的问题。工作努力而有才能的人，应该在单位中得到重用，这样的单位才会吸引人才，也会进一步激发员工更加努力的工作，在单位中形成尊重才能、尊重人才的良好用人风气。

相反，在一个单位中不用踏实而有才能的人，经常提拔一些偷奸耍滑、阿谀奉承的人，这样的单位的用人风气肯定不好，员工的工作积极性也会低落很多，内部的人际也比较紧张。

员工的工作重心不在于工作上，而在于想怎样搞好人际关系，特别是想挖空心思地与领导套近乎、搞关系上，这样的单位怎么能够有好的风气呢？

踏实而有才能的人，在工作中认真努力、不怕吃苦，什么工作任务都能够拿得起、放得下，平时在员工中的印象非常好。在工作中提拔到任何岗位，员工都觉得人尽其才、才尽其用，努力工作的人，运气总归是好的。

长此以往，能够在单位内部形成良好的用人环境，也营造了一种崇尚学习、尊重人才的风气。

即使有少量的人因为偷机钻营、拉关系结派被重用，员工也会觉得这个单位用人的环境是公平的，通过努力工作是可能达到个人追求的目标，只有公平的希望，才会给人以更加努力的理由。

一个单位的用人环境，体现了一个单位管理者品格及见识。

曾经工作过的一个单位中，单位领导喜欢被人吹捧，经常在身边围绕着一些阿谀奉承者，于是许多踏实肯干的人，都是辛苦地工作，没有几个被重用过，员工私底下怨声载道、议论纷纷。那些重用的人继续在领导身边混，其余人也在被动、受挫，没有多少工作积极性。

这样的一个单位，不但使员工觉得这样的环境差，而且在外面也被传说得用人风气非常差。于是有许多人都想办法、找机会调离，人心相背，工作质量一直都不好，不是这样的发生，就是那样怪事出现。

后来，上级部门不得已对单位领导进行了调整，新来的领导也曾听闻本单位的情况，不动声色工作一段时间后，对部分部门进行了调整，让一些有才能的人走上了工作岗位，一下子改变了单位人浮于事、混日子的局面，员工的工作积极性和单位整体的精神面貌都发生了很大变化。

一个有远见卓识、高尚品格的人，都不想在一个单位中留下用人唯亲的低层次印象。

虽然良好的用人环境是大多数人所希望的，但是，难免会遇上一些不如意的工作环境。尽管自己已经努力工作，坚持了多年，仍然没有得到重用的机会。但是作为当事人内心的苦恼，可能也只有自己知道、自己承受。

古人说，莫愁前路无知己，天下谁人不识君！对于一个有才能且努力、踏实工作的人，周围同事一定都知道，赢不了领导的赏识，一定赢得同事的口碑。有时候，这样的情况，可能不止只能自己一个，也许周围还有一大批人。

能够看清楚这些情况，就一定要沉得住气，自己的长处就是努力与才能，只有在这方面更加努力，才是最有可能超越自己、突破自己的地方。

俗话说，铁打的营盘流水的兵。领导也是上级部门的一个“兵",说不定哪天就像流水一样远去了，单位的用人环境也就会改变了。

如果离不开单位，即使自己不那么优秀，那就熬住人生，优秀的人都提拔或者离开了，自己就是优秀的，机会自然就来了。

如果坚持下来，改变自己足够优秀，那就可以离开单位，属于自己的机会也会很多。

如果一个单位不重用踏实而有才能的人，这个单位的风气会好吗？

单位的风气好坏，都是由多种因素共同形成的。为什么有的人很有才能，而且很踏实却得不到重用。其实因素也很多。

现在有一句很热的俗话：自古真情留不住，唯有套路得人心。职场也是如此，你对工作付出真情，往往不如别人的套路获得的好处更多，否则也就不会有捷足先登这个词了。

我在国企和私企都工作过多年，无论什么性质的企业， 踏实肯干的往往职场发展都不是很好，反而那些能说会道的人深受领导重用。千万不要说私企老板跟国企老总不一样，其实，你接触这些领导多了就会知道，私企老板也是人，也喜欢别人歌功颂德。在私企，照样是干得好不如说得好。

我在私企工作的时候，有一个下属，专业能力很强，职业操守也很好，从不搞歪门邪道。他其实以前当过部门领导，因为只懂得踏踏实实干工作，不会拉帮结派，溜须拍马那一套，最后稀里糊涂就被老板免职了。而另一个部门有个员工，吃拿卡要什么都干，而且没有团队精神，整天跟横向部门瞎扯皮。可是人家嘴巴好使，把老板哄得很舒服，竟然被提拔成了经理。

老实肯干的人为什么不被领导重视？可能有四个方面的原因：

一，疏于沟通。只知道闷头干活，但是与领导沟通太少，连点存在感都没有，领导怎么可能发现你是一个人才。

二，会干活不代表有领导能力。有些人虽然踏实肯干，冲锋陷阵没有问题，但是不具备带团队的领导能力。

三，不善于自我表扬。老实人一般都不会自我表扬。你不把成绩跟领导说透，领导怎么知道你做了什么，怎么知道你做得非常完美！

四，不会谄媚逢迎。私企老板照样需要拍拍马屁。只懂得干活，从来不亲近领导，更不会给领导戴戴高帽，拍拍马屁，领导怎么可能欣赏你呢！