退居二线后你还继续到单位上班吗，为什么？

前几年我们这里副科级51周岁退二线，实职正科52周退二线；这两年，不允许吃空饷，推迟了退二线年龄，正科级55周岁不再担任实职，退二线；副科级不明确，参照正科执行，但需要本人提出申请，免去职务，退二线。

退二线就是考虑年龄大了，由于各种各样的原因(主要是给年轻人腾岗位)，不再适应目前岗位工作，还没有达到退休年龄，而提前离开现有岗位，担任虚职或者不担任职务，工作任务相比较小多了。退二线后有的继续上班，有的就不上班了，有的是在重大事情或者要求全体会议才到单位上班，各种各样的情况都有。

我遇到过三种情况，大家可以分析一下，看看那种情况更合适：

第一种是退二线后继续上班。

2015年，我在县民政局上班，王局长52周岁，县里谈话让王局长退二线，免去局长职务，保留机关副书记职务，第一副局长张局长提拔任局长。王局长尽管退二线了，家里没有啥事，继续上班，仍配用一间办公室。

每次开会布置工作，张局长出于对王局长尊敬，问王局长还有什么看法，王局长也客气一下，随后就讲了自己的工作思路，有时候让张局长很是作难，毕竟两个人工作思路不一样，有差别，下属操作起来也作难；有时候出去吃饭，张局长考虑王局长是老领导，让王局长坐主坐，王局长客气一下，拖辞不了坐主座，张局长坐主陪，大家敬酒时不知道先敬谁，容易出错，觉得很别扭；时间久了，张局长开会也不征求王局长意见了，吃饭也不邀请王局长参加了，省得作难、尴尬。

慢慢的王局长感觉到大家都在疏远他，也就不来单位了，在家里照看孙子，大家觉得都挺好。

第二种情况是有事情就来，没事情就不来。

赵局长是卫生局长，我的老领导，去年退二线了，单位里留了一间办公室，单位里有重大活动时或者全体会议时，赵局长就来单位参加，平时不过来，局里工作一概不参与。有私人酒场了，如果邀请赵局长，赵局长也是光喝酒吃菜，其他的事一律不问，这样大家都高兴，所以没事的时候就邀请赵局长过来乐呵乐呵，关系处的十分融洽。

第三情况是返骋到单位继续上班，发挥余热。

这样的情况大部分是副职退二线后，和一把手关系不错，在家里闲着没事，被单位里返聘过来，继续发挥余热，同时挣个补贴。

我认识一个副局长姓牛，和单位一把手关系相当好，牛副局长退二线后，一把手不愿意让别的副职分管牛副局长的工作，不放心，于是把牛副局长返聘回来，继续上班，另外给他一份加班补贴，这样安排大家也没有意见，两不耽误，这样也不错。

综上所述，如果是一把手，退二线后最好直接回家，不再去单位，省的大家不自在；如果是副职，看和一把手的关系如何，一把手如果想继续用你，关系也不错，那继续上班也行；如果关系一般，还是不去的好，省的碍眼碍事。

退二线后一定要头脑清楚，尤其是一把手，不能办糊涂事，否则晚节不保！不要再想扶上马送一程，耍知道年轻人骑马技术更好，一上马就飞出去了，你想送一程只有吃灰的可能。

退居二线后你还继续到单位上班吗，为什么？

单位来了新任“一把手”，第一件事就要整顿劳动纪律，普通员工要打卡，定期公布考勤情况；退居二线的中层人员也要按时上班，承担工作任务，部门负责人要对退居二线的人员进行大胆管理，不能“放羊”！

结果，老同志回到单位来上班，又没有具体工作，整天就是开“牢骚大会”。单位让老同志们搞得“鸡飞狗跳”，这项管理政策也是“一地鸡毛”。最后呢，有些老同志给上面的老同志持续反映，集团公司只能把这位新任“一把手”贬职了。

在体系内的企事业单位，普通执行“到龄改任虚职”机制，即：过去的“退居二线”政策。一般是男性中层55岁、女性中层50岁要退出“现职”，改任调研员、协理员等虚职。对于特别优秀的中层正职，男性正职可以延长到57岁、女性正职可以延长到52岁退居二线。

退居二线后的人员管理，各行各业、各有不同。有的单位实行“放羊”政策，让他们腾退办公室，回去种花弄草去；有的单位实行“调研”策略，只给一个工位，愿意来就来，不愿意来就在家里待着；有的单位实行“严格管理”制度，退居二线不是退休，必须跟普通人员一起正常上班。

问题来了：退居二线的人都是原来的中层领导人员，他们的下属接任后，不好意思管理老领导。再说了，也没有办法管理，老领导根本不听这些“老部下”的指令。根本原因是，大家都觉得老领导“退居二线”是“做贡献”而不是“犯错误”，怎么能够像对待普通员工那样严格管理他们呢？道理上，也讲不通啊。

所以，回答这个问题，要从三个方面来理解：

【一】为什么实行“退居二线”政策？

我们都知道在国内职场上，以前担任领导职务的，基本都是上个世纪五六十年代的生人。那个年代的人，能有个中专文凭的就算是凤毛麟角了。所以，到了上个世纪的九十年代，这一批老同志基本占满了干部职位，而且形成了厚厚的年龄“盖层”，压得下面的年轻人才没有晋升空间。

因为到了上个世纪九十年代，很多大学生已经走上了工作岗位并成长成熟起来，他们的知识新、观念新、能力强，应该被提拔到各级领导人员岗位上。但是，那个年代，在领导岗位上的都是一批做过卓越贡献的老同志。他们兢兢业业、任劳任怨，又没有犯错误，怎么能让他们让出职位呢？

于是，按照“四化”要求，推出了退居二线政策，让老同志提前退出实职，给年轻干部让出职位，形成人才梯队，发挥年轻干部的开拓精神，大力促进发展。所以，在企事业单位内，普通推行了退居二线政策。

有的地方还制定了五年计划，五年之内，干部队伍的平均年龄要降低到多少岁。有些年龄老化的单位，没有办法，就层层加码。比如，处级干部55岁退二线，那么，科级干部50岁就要退二线，“年轻化”要从基层开始“年轻”起来。

所以，在一段时期内，形成了层层递减的现象，也造成了54岁现象、49岁现象、44岁现象、39岁现象、34岁现象，搞得人心惶惶，比如，有些年轻人认为34岁还没有提上副科级，就等于错过了末班车。

应该说，实行退居二线的政策是有利于推动发展的。退居二线的领导人员，是牺牲了个人利益，给单位做出了贡献。这一点，历史上已经给予证明的，退居二线政策也是上级认可的，并不是“吃闲饭”等问题。

【二】为什么不好管理“退居二线”的老领导？

（1）退居二线，不是个人行为，而是组织行为。单位是要正式开会研究并下发任免文件的。也就是说：这是单位让你退出现职改任虚职的，而不是你自己退出实职、不干活的。

（2）单位承认你是做出贡献的，你退出现职也是一种为单位“做奉献”，而不是“受处分”。对待做出历史贡献、目前又是做奉献、让出实职岗位的老同志，你能严格管理他们吗？是单位让他们不要干活的，你能说他们“吃闲饭”吗？

（3）退居二线的老同志让出实职的同时，一般也腾退了办公室。单位的高层领导可能保留一个小的独立办公室，中层干部基本都让出独立办公室，给一个工位了。尤其是一些办公条件紧张的单位，退居二线之后，不但没有办公室，连工位都不保留了。人家不回家，待着哪里呢？

（4）退居二线的老同志在单位的处境非常尴尬。让出实职之后，一般不安排具体工作，更不可能让他们去做一线具体事务吧，你能让退二线的老领导去取快递、送货吗？没有工作安排，他们在单位蹲着，要多尴尬有多尴尬。

（5）退居二线的老同志与新同志很难辩证处理关系。老同志把实职让给年轻的下属，年轻的下属好意思对老同志指手划脚吗？老同志也很尴尬，在工作上插手，不合适；在会议上发言，不合适；不说话，就认为你是在闹情绪；说多了，就说你是干涉新人的工作。所以，聪明的做法，就是离开单位回家。

（6）世态炎凉，心态容易失衡。员工都围着新领导转，没有谁有功夫考虑老同志的感受。老同志坐在办公室，门前冷落、车马稀，看着自己熟悉的工作，想指点几句，还怕别人不高兴。只能闷在屋里，百无聊赖，不如回家。其实，老同志回家，新领导和普通员工都松了一口气。

【三】如何解决退居二线人员的管理问题呢？

新任“一把手”被贬职之后，集团任命了一位年龄大的“一把手”。这位“一把手”是如何管理退二线老同志的呢？值得其他单位借鉴。

其实，退居二线政策属于“一刀切”的政策，任何人达到了到龄免职的年龄都应该退出实职。有些人的经验丰富、阅历深厚、能力超强、精力充沛，愿意继续发挥余热；有些人的身体不好、家庭需要照顾，愿意回归家庭。那么，就要制定灵活的机制，让每个人适得其所、各取所需。

这位领导在单位成立了安全检查组、基层指导组、课题研究组，让愿意发挥余热的老同志自愿加入，不愿意承担任务的，也可以回家；承担任务的老同志，给予一定的奖励。比如，根据工作量，给予5%-20%年薪的激励。到外地检查、指导、调研时，享受在职的“出差”待遇，老同志还愿意出去活动活动。

这样就起到了“一举两得”的作用，把单位一些比较难干、年轻人不胜任的工作交给了老同志，老同志愿意出去活动活动，搞好了工作，还有额外的激励。老同志承担任务，都是流动性的任务，就不在单位待着，不给新人增添麻烦。单位的环境和氛围，一下子就理顺了。

退居二线后你还继续到单位上班吗，为什么？

退居二线后你还继续到单位上班吗？为什么？2013年，在我53岁的时候，就被组织安排退居二线，自那时起我就没有再去单位上班，除非单位有什么事情通知需要去办理外，几乎很少去单位。虽然觉得53岁的年龄还并不算老，身体也没有什么疾病，照样还能干工作，我还是选择宁愿赋闲在家，也不愿去单位上班。之所以没有继续到单位去上班，主要原因有如下几点：

第一、所谓退居二线就是组织上对干部管理的一种策略和手段。由于领导干部在一个系统，在一个层级里是有一定配额限制的，退居二线就是让你提前退出实职岗位，让一些符合条件、又有能力的年轻干部能有机会早点走上领导岗位，早点担任相应的职务。基于你的年龄还没有达到退休的年龄，作为组织上又不能无故免去的你的职务，所以采取这种退居二线的技术性手段，让你不再担任实职。这种退居二线的干部管理形式已经有很多年的历史，并不是什么新鲜事物，大家已经习惯了，适应了，退居二线以后，你不去单位上班，单位不仅不会追究，反而觉得是一件很正常的事情，既然不上班是一件很正常的事情，你为什么还要去上班呢？

第二、既然都退居二线了，那就意味着从工作上讲，既不需要你担责，也不需要你拿主意，更不需要你制定计划，作出决策。就算你想去上班，就算你想干工作，也只能做一些打打杂、帮帮忙等辅助性工作。可能你自己还不觉得，年龄都这么大了，就算你能打打杂，帮帮忙，说不定年轻人还嫌你碍手碍脚，你说这是何苦呢？

第三、退居二线以后，你原来所分管的工作已经有人接替，工作该怎么搞，由谁搞，都不再是你的事，就是你想过问也没有人听，别人也不能听，也不应该听。你说你还要跑到办公室去坐着，人家理你吧，确实没有那个闲工夫，不理你吧，你曾经也是领导，面子上总觉得有点过不去，你这不是让人家为难吗，你觉得有必要这样吗？所以，不去单位上班反倒比去单位上班更好，大家各行其事，互不打扰，你又何乐而不为呢。

第四、过去几十年，该干的也干了，能争取的也争取了，没有争取到的那都是命中注定的，都到这时候了，也该放下了。再者说了，过去几十年一直拼着命的干，都是为了工作，都是为了儿女，都是为了家庭，如今好不容易退居二线，完全可以把他理解为组织上的照顾。这时候，也该为自己考虑了，也该为自己好好活一回了，也该让自己清闲一下了。趁着身体还行，帮儿女带带孩子，做点自己想做的事情。人生短暂，何必要把自己安排的那么紧张那么满呢？

之所以我在退居二线以后没有去单位继续上班，就是基于以上这些理由，不知道大家是否认可。

退居二线后你还继续到单位上班吗，为什么？

退居二线并非退休，单位还是要去的，虽然具体的工作不多，但也不能目中无人，不可把上级領导的关心不当一回事。能退二线的人大多曾经是領导干部，应该有自知之明。

退居二线后你还继续到单位上班吗，为什么？

组织上就不应该弄什么退二线，一个人又没犯错误，凭什么就不让干了，即然免去工作不是个人原因，又要人去上班，这不是受罪吗？绝对伤人的事，建议不到年龄绝不退位。

退居二线后你还继续到单位上班吗，为什么？

退居二线在单位，原来都是担任领导工作岗位的人，一般在行政部门公务员，起码是正付科级干部，国家机关事业单位，也是主要领导人性质也类同。

上班没工作可做，喝茶玩电脑手机，或看看上级下发有关文件之类的事，原来工作已有年轻人取代了，在单位呆着很不自在。

为此我地有了新举措，按原职务待遇不变，可以回家不用再到单位去上班，直到正式退休年龄，按依照国家规定办理正式退休手续，享受上级规定的养老金。