单位一老同志发表很多论文和专著，但连个副科都没有当上，算是失败吗？

NO，NO，NO，完全不是！

是否当上副科长，与发表几篇论文或专著有关系，但是关系不大。

首先，要当副科长，除了有一定的理论素养外，还必须具备一定的工作能力，领导能力，亲和能力，包括廉政、廉洁素养等。

如果只是看重于几篇论文或专著，而不具备亲和能力，或一定的职业操守，那么，造成一个科室或一个单位不团结，扯是非，工作上不能形成合力，或漏洞百出，这样的人哪个上级领导悸用你？

其次，要当副科长，必须有亲和力，时刻与大家处好关系，如果只是发表了几篇论文或专著，而与大家不交流，不往来，或以此看不起人，更甚者看不起领导等，这样的人就是有才无德，就是半成品。

再次，一个单位的副科也是有一定编制数的，如果没有空缺岗位，到退休时没有当上副科也很正常。

众所周知，在一个行政机关，副科级职务是有一定编制数的，不是任何人熬几年都可以当上副科的。如果科级人员的编制已经满编，那么现任的老科长将会一直做到55岁或60岁，这个编制就一直被他占着，如果他不退休，或不被免职，当然别人就不可能取得这个职务。

最后，平淡的岁月，不以成败论英雄。

古人云：不以成败论英雄。如果将没有当上副科就认定为失败，那么，高官厚䘵，高门大户，高官达显就是成功吗？

对此，我首先想起了唐朝诗人王翰《凉州词二首》里的诗句：

葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回？

那些驻守边关的将士，能有几人当得上将军？能有人可以过上人上人的生活？能有几人可以高官厚䘵？

如果这些驻守边关的将士整天都为正科、副科，绞尽脑汁，或苦思冥想去折腾，那边关谁来守？

具体到今天，一个单位几十号人，而副科编制就那么几个，绝大多数人不是没有水平、没有能力，更不是没有写论文和专著的水平，他们或许工作了一辈子，也当不上副科，就敢言其人生失败吗？

我认为这只是一面之词，是一偏概全。

有一个单位的会计科，编制六人，设科长一人，不设副科长。而科长是一个颇有工作经验的资深美女，她与每一任主要领导关系都处得非常好，自身能力也非常强，她手下的几个小媳妇都熬到快40岁了，也没有机会上位。

说实话，这个资深美女科长的确不简单，不但业务素养高，情商也很高，她将手下几个小媳妇、老媳妇关系处得非常好，隔三差五财务科的几个美女都会聚一下，每个人脸上都洋溢着自信、快乐。而更为令人惊叹的是，每年评选先进个人，没有悬念，大家都会选老科长。你看看，这个资深美女，已经50多岁的人了，不但不给科里的小美女、小媳妇机会，还让科里的小美女、小媳妇们捧得高高在上。

后来，有人听到财务科的美女们聊天，都坦承：跟着老科长混值了！

看看，只要生活快乐，什么正科、副科的，全一边去！

单位一老同志发表很多论文和专著，但连个副科都没有当上，算是失败吗？

能写发表很多论文和专著，在行政机构干，真的是一点用都没有，行政机关晋升又不看这个。他要是到高校去，很容易就混上教授，再不济，那怕是到中小学去，也能混个高级教师，甚至是正高，比在机关当个科员强多了。

单位一老同志发表很多论文和专著，但连个副科都没有当上，算是失败吗？

老同志不算失败，我算失败。老同志没当上副科，而我是一个没级农资科技员，老同志有"铁饭碗"，我捧破饭碗，老同志有温暖的家，而我下岗了，妻子闹离婚。

我在单位是个写论文"小土包子"，发表在全国、省市科技报刊论文和文章38篇。虽土的掉渣，但同行说，喜欢我写的东西，并认同我文字中常传达的那种人生态度和用农药这把双刃剑，挥去原始日月水火土(指老品种农药)，杀灭当今病虫草鼠害。而我深知，我的所有心态，不过是把试验数据以浅显文字和语言转述一番而己。它为稻花香，为了指导农民科学、经济、有效用药；为作物不被病虫吞嗜，为了生产绿色优质农产品而默默奉献！

为解决本地大面积甘蔗田套种西红柿草害，我引进试验用"甲草嗪"除草最佳药量，对两作物杀不死，草除死，论文发表全国科技杂志，防除草害。蘑菇干腐病菇床死菇，急菇农所急，用新植霉素和连霉杀死细菌，菇生满床。这些论文大多发表全国性科技刊物。试验示范引进推广用低、微毒农药取代中高毒农药，不让食用者当"小白鼠"。

我积极创新，敢为人生，性格上外向果断；而公司层面相对保守，传统创新与守旧二元对立，农资发展理念不同，他们是"广积粮"守成者，以水稻高毒农药甲安磷、氧乐果、16o5"老三篇"。本地种植以果树、蔬菜、食用菌为主，这些农资公司没有农药，只能眼睁睁看农民受损失。

我试验论文引进果蔬菌低微毒新农药。在领导批准下引进新药带动老品种。我负责庄稼医院和科技咨询服务部年年销售翻倍。而一只锦羊带领一群狮子，把农资帝国带领崩塌。体制森严下，引进新药差价交公家，却以公司外进货而犯规。我对论文的情感是复杂，论文对外行的人是一文不值。能钻研业务当"打油郎"论文，除了加上"芳名"，评职称使用，其没有什么特别撩人心弦的"壮美"，所以我从末前往"付科"上有任何"瓜葛"。

当梦中老品种刀剑冷兵器和洋枪对决，梦醒公司垮台。我不甘把写在田间论文"荒废"在这里，传承一絲"血脉"，把"庄稼医院"遗腹子养大成农资公司。当上头要收回农资公司，好言相劝把"经理"、"付科"纱帽硬塞我头上，我开始"纠结"起来:听我一句话，员工工资月二百万先付再说……″如此云云。让我"稀里糊涂"地当经理升"付科″随后，就像投资股市一样，在"半推半就"中被"套牢"……

一朵花，开在那里都是芳香；我从"傻"到"聪明"的转变，不愿因写论文而再次失败；不愿二次下岗，也不愿意因下岗而被老婆休了。

单位一老同志发表很多论文和专著，但连个副科都没有当上，算是失败吗？

看一个人的成功与失败，不是以他的级别的高低为标准的，而是以他的成就与贡献为标准的。蔡伦只是个宦官，也就是太监，不男不女的，级别够低的吧？但他发明了造纸术，对人类做出了卓越贡献，他的名字比某些帝王还响亮，永载史册。

单位一老同志发表很多论文和专著，但连个副科都没有当上，算是失败吗？

由于个人秉性，有人适合当官，纵横捭阖。有人适合搞专业。陈景润在初中讲台上被学生哄下来。却在数学皇冠——哥德巴赫猜想上做出了世界级成果。

单位一老同志发表很多论文和专著，但连个副科都没有当上，算是失败吗？

首先，我为这位老同志点赞。在物欲横流的社会，潜心爬格子，专注于研究，而且成果丰硕。没有定力做不到，没有一份执着做不到，没有兴趣做不到，没有一份坚守做不到。

其次，关于成功与失败，简单说几句。成功与失败.，一般来说，具有明确的目的性，通过努力和奋斗，达到了预期目标，可以说一个人一个团队，成功了，反之，就是不成功，或曰失败。所以，判断成功与失败，要看有没有明确的目标，是什么样的目标。

而树立什么样的人生目标，取决于价值观。毫无疑问，这个目标有长远和近期之分，有高尚与低劣之别。如果一个人仅仅为自己而活着（这里说的是“仅仅”，事实上一个人不可能只为自己而活），追求的仅仅是名誉、地位，那么问题中的老同志连一个副科都没当上，算是失败了。

但这位老同志“发表了很多论文和专著”，可见其追求和志趣不同于单位里的其他人，他对于信念对于精神层次的追求要高于对物质的追求，从这个角度看，他较其他人而言是成功的。人是不应该没有精神的，这也正是点赞他的理由。虽然他没有名誉、地位，但拥有精神的富足和丰满，精神的力量是难以估量的。精神反作用于物质，奋发与蓬勃的精神必将焕发出巨大的力量。

第三，为什么“连一个副科都没有当上”？不知具体情况，只能猜测与推断。一可能是确实不具备副科的条件，人啊，都是各有所长的，这方面行，另一方面缺失，陈景润如果当中小学老师，恐怕有点麻烦。二可能是领导的打压，是同事的排挤。因为在他研究的领域是卓有成效的，见不得别人好是人性最大的恶。二可能是情商不高，太傲然不群了，“躲进小楼成一统，管它冬夏与春秋”。

摒弃消极的竞争，弘扬积极的竞争，一定会更有利于事业的蓬勃发展。