你有遇到过让你特别佩服的领导吗？能否举例说明？

有！

一个领导让下属佩服，除了其颇具艺术水平的领导能力外，还要有令下属信服的工作能力。当然，这些都是看得见、措得着的。所以，除此外，还必须一身正气。

古人云：其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。能力、水平是一方面，而为人正派则又是另一方面。

能力强、水平高，为人又正直，人见人爱。能力强，水平高，但是为人不正，让人害怕，说不定哪天他真把你卖了，你还真的替他数钞票。

司马光在《资治通鉴》里分析智伯无德而亡时写道：“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人.”

拿现在的话说就是：德才兼备是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是危险品。

看看，一个人有本事，而没有品德是危险品，危险品的确让我很害怕。

我参加工作二十五年来，遇到的领导很多。正如时下媒体所言，再好的人，也有人说他的坏话，再不好的人，也有人说他好。下面我要说的这个领导就是这样的一个人，他在我们单位99%的人都认为他非常好，非常优秀，非常有能力，但是，也有人不服他。

记得我刚成为副科级不久，去一个单位帮助工作，就遇到这个很喜欢我的领导（为方便下面的讲叙，以下姑且称他为W领导），当然他也很认可我的工作能力才调我到他身边。我俩因为性格很投，做什么事都很合拍，因为都是单身汉，我俩经常在一起谈工作、谈人生。而双休日时，又一起去逛街、一起去街上吃风味小吃。

有一次，一个叫K的工程师（为方便下面的讲叙，以下姑且称他为K工）因为工作不力出了纰漏，给单位造成了比较大的不良影响，所以K工被W领导批评了几句，结果这个K工不但不接受批评，还当着大家的面顶撞W领导起来，后来还与W领导大吵了一架。当时所有一场的人都认为K工太过份了，明明是因为他的过错才酿成工作失误，领导批评一下也是很正常的，但是，K工不但不接受批评，还公然当众与W领导吵架。

半年后，单位的家属楼竣工了，大家都在惊喜中期盼自己能够分到心仪的住房。还有一个问题就是大家都猜测这次分房K工肯定没有希望了。

但是，几天后分房方案进行公示时，K工不但有房子，而且是比较理想的楼层，总之，就是按照K工的职级别应该享有的楼层、面积。这件事情大家都议论猜测了许久。

后来，我和W领导在闲聊时说起了这件事。

“全单位人都说K工那么讨厌，还当着大家的面顶撞你，你为什么给他分房子？”

“你们想多了，一码是一码，他顶撞我，莫非就不给他分房子吗？那房子又不是我家的“

他这样说，我已经没有话说了。

看看，这件事如果换做任何领导，不用说故意整K工，就是直接说因为K工工作过错给单位造成的不良影响，就完全可以不给K工房子，但是，W领导就是这样一个仁厚的长都风范，似乎顶撞他的事没有发生一样，公平公正的按照K工的职级别给他分配了住房。

一个领导做到这个份上，还有什么能不让我们佩服的呢？

总之，在W领导手下工作几年，从他身上让我真正感受到了什么是大人大量，什么是宰相肚里能撑船。有这样格局的领导，真的是人生的福气！

你有遇到过让你特别佩服的领导吗？能否举例说明？

2012年的时候，我在西南某个小县目睹了一场比较严重的外企撤资事件，当时如果不是该外企的中方经理果断处置，事情非常有可能迅速升级。

这是一个比较大型的外资企业，大概于2010年左右投产，因为信心满满，和大部分企业员工都签订的五年合约，但仅仅生产了两年左右的时间，就因为各方面因素准备撤资关厂。

撤资关厂可以理解，但是该外企没有妥善地处理企业员工问题，只打算付出三个月的工资作为补偿，完全无视合同中的各种约定。

因为该外企撤资非常仓促，企业的大部分员工没有一点准备，仅仅三个月的工资补偿根本无法带来任何保障，加上是外企违约在先，所以员工们都非常不满。

员工们的权益没有得到保障，各种诉求没有得到解决，不满情绪也越来越重，终于在外方高管准备离厂时爆发了出来，所有员工聚集在一起，将十来个外方高管围堵在办公室中，要求必须按合同履行补偿事宜。

然而这些外方高管的态度非常强硬，仍然没有一点松口，甚至还在训斥员工们的态度，威胁要报警将员工们全抓起来。

听到这些话，员工们的情绪更加激动，场面随时都有升级的可能，一旦动手的话，事情就会往不可预料的方向发展。

黄总也是被外方高管们蒙在了鼓里，在公布撤资决定的前几天，他被外方高管找借口支到了外地出差，直到前一天才接到员工的电话知道了情况，急忙放下了手头一切事情赶了回来。

到达现场之后，黄总做的第一件事情，是安抚在场躁动的员工，叮嘱大家无论如何都不能动手，而外方高管看到黄总的做法，以为黄总是胆小怕事，态度马上变得更加恶劣起来，甚至有人对着黄总推推搡搡。

从这些举动可以明显看出，这些外方高管其实并不是表面那么硬气，他们面对着愤怒的员工，心里应该还是非常害怕，所以想要拿黄总当出气筒。

说完这三个字，黄总不再去管那些有些不知所措的外方高管，跟着又做了两件事情：

一是给在场员工们保证，他会私人出资，聘请当地甚至是国内最好的律师团队，为所有人打好维权仗，二是和当地政府取得了联系，简单报告了事情经过，请求政府协助保障员工的权益。

很快，当地政府的领导来到了现场，因为黄总已经基本做好了各种处置工作，所以事情很快得到了解决，外方高管全部顺利离厂，员工们也被劝返回家。

事后，政府领导对黄总的处置极为认同，不但态度鲜明的支持员工们维权，还表示将由政府出资聘请律师团队来打官司。

虽然外资企业是在我们的土地上投资办厂，但在不少情况下，我们自己向外企维权比较困难，有着各种各样的问题。

而在很多时候，很多外企的中方经理并不能代表中方员工的利益，在外企的高薪诱惑下，他们早就成了外企的代言人，出卖同胞们的正当利益。

也正因为此，通过这次维权事件，让我对黄总非常佩服，他虽然身在外企，担任着中方高管，但是并没有和外企沆瀣一气，仍然充当着中方员工们的利益代言人，而在具体问题出现时，也有非常清醒的头脑进行解决。

这样有能力有担当有品行的人当然不会平庸，黄总现在已入职某大型企业，担任该企业的副总。

你有遇到过让你特别佩服的领导吗？能否举例说明？

2000年的时候，我在东北某市一个基层医院实习，内科主任对我特别好，这个人的人际关系搞得特别到位，我到现在依然记忆犹新，在他身上发生的事情，让我终生铭记！

他是一个煤矿分院的内科主任，本来是影像专业毕业的，是放射科主任，因为其岳父是这个医院的副院长，退休以后就把他调到了内科当主任。

这个人内科医疗技术水平很一般，可以说是渣渣，但是善于沟通交流，八面玲珑、黑白通吃、手眼通天。他极善人际交往，人际关系处理的恰到好处，为人处事老谋深算，细节处理的滴水不漏。

每逢过年过节的时候，病人给他送的礼物都不计其数。东北的冬天非常冷，于是便有病人给他送煤、送棉被、送厚大衣，其他小的东西更是不计其数了，我依稀记得，我还给他送过一箱水果。[呲牙]

他的人脉交往极其广泛，虽然只是一个股级干部，但是他的朋友大多都是处级以上的干部，最小是科级。有一次他在办公室打电话，让我碰巧听到了，他说：“王哥呀，你的药今天中午吃完了吧，我给你送点去吧！”

从这一句话当中，你能体会出什么吗，当时我就震惊了！主任作为大夫，患者作为病人，主任就是他生活中心思细腻的的好兄弟，病人可能连他自己都不知道他的药什么时候到期，他老婆可能都不知道，但是主任却能算到病人哪一顿没有了，你想想他细节处理的多么到位，简直达到了恐怖的地步，不禁让我不寒而栗！

熟人找他看病的时候是什么样呢？首先领他到医院最好的专家那里去挂号，和他一起排队，然后进入专家室 ，站在旁边儿陪他一起检查诊治。门诊诊断之后，如果需要住院，他就亲自把病人领到病房，然后告诉他厕所在哪里，帮他把被褥痰盂脸盆领过来，告诉他餐厅在哪里。还会把开的口服药领过来，一顿吃几粒有几种，告诉他一天有几瓶液体，多长时间能好，得花多少钱，报销比例是多少，需不需要做手术？从大事到小事，无不处理得当，叮嘱明白。

你看看人家是怎么做人的，他自己没有付出什么物质方面的东西，但是细枝末叶处理的妥善周到干净利索，让病人心安让家属满意。整个过程自然流畅、一气呵成。事儿办得明白，做事情暖心贴心，对病人来说可以说是直击心灵，对他记忆深刻，迅速拉近了彼此的距离！

主任还是一个非常勤快的人，每一次医院里来了药品器械之类的东西，他都主动和护士还有科里的年轻医生，亲自动手去搬运，一点也没有架子。

全院上下没有一个人说他不好的。有一次我去医院的水房去打水，水房的保安跟我说：“你们是黄主任的内科吧？你们先来你们先来，别人靠后！”在打水的过程当中，我就听保安跟我说，前几天他送给了主任一条领带，说他的个子比较矮，也穿不起来不好看，这条领带非常珍贵，是他小舅子从日本回来给他带的礼物！

你看看人家把这个门口的保安都交下了，门口站岗的，还有一个他的兄弟。主任做事情真的是面面俱到，我对主任真是佩服的五体投地，打心底里暗生敬意，实在是高明！

我们当地的一个地痞流氓，到医院来找主任的麻烦。这小流氓在当地特别有名气，可以说是当地一霸。他一进到医生办公室，就对我们主任破口大骂：“你他妈有病啊，前几天来的那个病人，你怎么不给我好好看呢？你知道他是谁吗？他是我弟弟，你知道不，你找死吗！”

主任一点没有惯着他：“你算个屁呀，别在我这里装，你有多远给我滚多远，轮不着你说话的份儿，你还把自己当个人物吗，你也不看看这是什么地方！”

当时流氓就想动手，主任就给派出所打了一个电话，警察几分钟之内就赶来了。派出所的人直接说：“几天没收拾你痒痒了，你胆儿肥了，知道他是谁不？他是某某主任，你再敢捣乱，我再给你关几天！出门，右转，立刻快……”小流氓屁也没敢放，灰溜溜的走了！

有一次我和他值夜班，他的一个朋友来找他看病，那个人得了疝气，这个疝气都是属于外科的病，但是病人一定要留在内科让他看。你看看这个人，在别人的心目当中，落下了什么样的地位，简直是情如兄弟，近如父母。

其实他的所作所为，也有很多不检点的地方。平时大家轮流值夜班，到主任时，如果值八天夜班，他有七天都出去玩了，让我在那里替他盯班，暗地里还有小情人，我也曾经劝过他，这样会使你家破人亡的，但他毫不在乎。

朋友经常带他去玩儿，吃完饭之后都一条龙服务。有时候，他出去一趟，几个朋友都花五六千块钱的，但从来都不是他付账，他想花钱，别人都没有允许过。

他在内科称王无人能及，外科还有一个大拿，是技术尖兵手术做的精湛漂亮，也是脚踏黑白两道，纵横政商两界。这两个人在我们医院内外科是两面旗帜，无人望其项背。他俩可以说是不分伯仲，在这里暂且不表。

医学是神圣伟大行业，任何岗位上都能发光发热，如主任一般，学其所长，避其所短，学会他的手腕儿学会人家的情商，这样你才能像他一样慢慢的成长，成为医学领域的佼佼者！

通过我讲述的关于主任的事情，你应该可以看出，其实主任不是一个好医生，但是人品并不坏，情商特别高。他极善钻营人性，特别会做人，极善交往之术，深刻洞悉人性弱点，生活工作细节拿捏的分寸恰当，他会把自己手中最小的权力变现为最大的财富，小大夫的工作却写出了大人生！

声明：有的人会说你就编吧，这篇文章我可以对天发誓，绝对是我的真实原创，里面叙述的每一件事情，都是我亲眼所见、有据可考，是真真切切的发生的真人真事儿，没有一点杜撰和添油加醋，这个人现在仍然在医学领域工作，他已经是我们当地矿务局总医院的副院长！

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你有遇到过让你特别佩服的领导吗？能否举例说明？

讲点故事，或许虚构，万勿对号入座！

我曾经的一位老首长，副军职，开国将军之子，特有品性很让我敬佩。

老首长特别强调军人血性。对机关干部向其汇报工作、呈送文件唯唯诺诺、卑躬屈膝的现象往往大加申斥，强调军队是为打仗而生，军人必须有血性，绝不能在军队出现或培养“太监型”干部。对于平时表现不卑不亢，关键时刻能够冲得出、顶得上、雄得起的干部战士往往青眼相加。

上世纪九十年代，走私问题突出，很多走私活动套用假军牌以逃避地方监管。人武部收归军队建制后，加大了打击假冒军车和利用军车牌照从事非法活动的力度。某天，老首长治下某县人武部查获一辆假冒军用运输车，悬挂军车牌照从事走私高档小轿车活动，被人武部扣押至本单位院内等候上级处理。消息泄露后，该县公安机关立即插手，要求移交地方处理，那年头走私的高档轿车可是好东西。军地协商沟通未果，一时剑拔弩张。听闻公安机关可能用强，县人武部军事科长立即组织本部干部职工和民兵，全副武装加强看管，绝不允许持械公安踏入人武部院子半步，直至上级机关将假冒军车及赃物运走。老首长对该军事科长十分赏识，在其已过该职务最高任职年龄的情况下，坚持动议本级党委将该科长提拔一级使用。

几年后，我借调机关时限己满，留不下来则将返回原单位。常委会上，分管首长、列席会议的直接领导对我走留均持两可态度，返回原单位几成定局。关键时候，老首长拉了我一把：“大熊同志据说没有任何关系后台，能力素质也不出众，按说去留均可。但这小子敢就文字材料观点和遣词造句等与我争论，不象太监，有点性格，建议留下吧。”然后就有了我长达15年的机关工作经历。

老首长特别清正廉洁。世纪之交前后，一些部队拉关系走后门、请客送礼之风渐长，领导下部队大都满载而归，逢年过节更是门庭若市。但老首长始终坚持不受钱财不收礼，对送礼之人无不假以颜色：“老子的爹他们那代人用鲜血和生命打下江山，不是让老子坐享其成的，更不是让你们如此腐化堕落的……”谁要是试着送古玩钱财土特产，肯定被当面骂个狗血淋头，甚至说要让纪检部门予以查办。久而久之，部队再无敢再向其送礼者。

特立独行而喜骂人的老首长下部队，接待工作一度令部队十分为难，档次低了说不过去，档次高了肯定挨骂。后有心思玲珑路子野的下属单位探知，以地方特色土菜招待老首长很喜欢，尤爱腊猪蹄。部队尽皆效仿，最后吃得老首长甚为恼火，“老子下部队7天，吃了7天腊猪蹄，恐怕出的汗、撒的尿都有腊猪蹄味，猪要见到我肯定都吓得腿打颤！”

临近退休的老首长迷恋上毛笔书法，宣纸用量较大，有机关处室曾送去两刀，本以为花费不多且送人以需，老首长会泰然收之，不料依然获得一顿臭骂：“老子的爹从小就教育我们贪无分大小，老子钱物古董都不收，岂会收你两刀纸而自毁清誉？”

老首长识人用人别具一格。老首长乃单位副职，话语权有限，但对其分管处室领导配备，往往不看细节看眼光、不重成绩重筹谋。常说“兵者国之重器，眼窝浅格局低者不堪大用”，若得缘荐才，常问对以考。有平时工作成绩不显、领导和群众均不看好者被其推荐至重要岗位，尔后竟如有神助，各项工作有板有眼，一路平步青云。考察培养普通干部，老首长往往苛刻刁钻，比如其审核文字材料，常常仅指三两细节问题即退回修改，大多反复数次方能过关。我的最高改稿记录17次，更有修改达二十余次者。对此老首长曾对人曰：军队乃纪律严明之组织，服从乃行动一致之前提，改稿既是锤炼文字之需，更是培养服从之要，不过此关，难成气候！

老首长虽出身将门，然受荫有限，止步副军，逊其父甚远，颇为遗憾。愿其身体康健，品格永传！

你有遇到过让你特别佩服的领导吗？能否举例说明？

何局长到住建局就任后的第一件大事，不是整顿机关纪律，给局内职工下马威，也不是调整中层干部，彰显手段进行威压。他找到县委书记和县长，拿出来一套完整的工作方案，申请拆除制约县城发展的顽疾，位于县城核心街区的数百间占道商铺，这种商铺建设在道路中央，呈长龙型，随着街道延伸，贯穿整个核心街区。在上世纪八九十年代，这属于先进的商业模式，但随着时代发展，却成了堵塞交通，影响县城建设和发展的障碍物。别说这些商铺还都在经营中，县里多次动意想要拆除，都因为阻力太大而搁置。

县委书记、县长听了何局长的汇报，有些犹豫不决，何局长见状，干脆当场立下了军令状，若一个月完不成拆迁任务，他愿意辞职。最终，两位大领导同意了，因为如果完成了这件事，无疑会是很大的政绩。在何局长的推动下，县里成了中心街商铺拆迁领导小组，县长亲自任组长，常务副县长、主管县长、纪委书记和一位人大副主任为副组长，何局长为领导小组办公室主任，决定由住建局牵头，其它部门配合，启动此次重点工作。可谓规格很高，魄力很足，决心很大。在这里面何局长起到了重要作用。

何局长采用的步骤，首先是强大的宣传舆论攻势，其次制定了商铺搬迁为商户解决后顾之忧的详细方案，三是完善合理的地上附着物的补偿措施，最后是以住建为主、各单位分包、发动一切关系形成合力的协调机制。原则是攻心为主，绝不强拆，尽一切避免发生不必要的事故。在工作期间，何局长从第一天开始就住进现场，住建局除维持其它工作的人员外，近百人进驻现场，连同各部门工作组和保障组，共计三四百人，书记、县长等县领导也三天两头地过来现场指导，纪委、督查室密切督导，真像打一场大战役一样。

广大商户见到这样的阵势，也明白势不可违了，加上相关补偿措施合理，在二十多天后，大部分商铺完成了搬迁，剩下的比较顽固的商户，在重点攻坚、逐一击破下，也没有坚持多久。经过艰苦卓绝的工作，第二十八天时，全部商铺完成了搬迁，第二十九天时，拆除工作全部启动。整个占道商铺区拆掉后，整个核心街区都南北通透了，似乎整个县城都明亮了许多。何局长开心地笑了！

通过这一件事，何局长在全局甚至全县树立了很高的威信，全局纪律井然，工作效率大提高，机关形象焕然一新，成为了一支凝聚力强大的队伍，在未来的县城建设中无往不利，开创了当地住建系统的高光时刻。

你有遇到过让你特别佩服的领导吗？能否举例说明？

我们单位的大领导就特别厉害，现在已经高升了！我只跟他干了3年，以前只是听说过，见了第一面，感觉也没什么，而且觉得说话不是很利索，有点不善言辞的感觉，但深入接触才知道，这家伙是真厉害！

在他眼里，上面顶得住，下面震得住，打招呼说情的一般不好使！但他绝不是情商低，一方面可能是形势不允许，为了保护自己，另一方面，可能是没入他的法眼，因为私下了解，他也有人情世故。

另外，在干部提拔使用上，基本上是论资排辈，无论关系远近，他的原话就是，都在不同的岗位上，谁也不比谁干得少！一开始，大家感觉这样没劲，干好干坏一个样，但时间长了，就体会到了，在现行条件下，这样可能是最公平的一种方式，总比任人唯亲好吧！

别看人家平时不善言辞，但讲起话来，真是头头是道，很精练，很管用。而且他一般很少让人准备稿子，因为本身他就不怎么组织开会，即使要讲也是自己准备，讲话总能一针见血，点到关键之处！

还有一次，有杂志找他约稿，机关给准备了一篇，质量也不错，他说不是自己想讲的东西，就找我要了一堆稿纸，自己动手写，在我们出差期间，人家自己写了一篇5000多字的文章，而且言之有物，特别工整，我直接给他敲出来，都不用怎么修正，给我佩服的五体投地。

平时工作上，业务工作放手让下面去干，他只管大事，只管人事！

平时就爱琢磨人，把机关这点人扒拉的得非常清楚，而且特别有手腕，大家在他面前都特别恭敬，属于不怒自威的那种！

而且，他非常重视各类组织程序，基本上都是严格遵守相关规定，可能是感觉自己要提升了，这方面做得特别到位。

另外，在工作地，他的活动圈子特别小，没人见他出去搞乱七八遭。

还有一点，人家干了这么多年，不管是工作过的单位，还是个人，没有过一封告状信，这是非常厉害的！

能遇到这样的领导挺幸运的，他特别喜欢看书，我读书的习惯就是受到他的影响！