主管喜欢打小报告的人是什么心态？

公司主管是公司某一部门的管理人员。首先你要弄清楚什么叫管理！所谓的管理就是管制、理顺所属部门人员之间的关系以及自己和下属人员之间的关系！主管喜欢打其他部门主管的小报告给部门经理或总经理无非有两种心理状态:一在工作中他（她）们之间出现过矛盾，各执己见，互不相让，因为他（她）们是同级，所以只有一人去向经理或总经理反应情况。二是工作之外的人情关系没搞好，遭到一方不满、怨恨，为了泄私愤、图报复去向部门经理或总经理打小报告。这种人一般都心胸狭窄之辈！

主管喜欢打小报告的人是什么心态？

感谢邀请。个人认为基层领导大部分喜欢听小报告，说好听些，是向领导反映问题，是为领导分忧。领导也想听取基层意见和建议，是谓民意。有水平的领导一般不会为小人所左右，但小人不吃亏，领导与小人的距离更近了，若领导不能客观,公平,公正地处理问题，时间长了，一个单位失去了凝聚力，造成领导与绝大多数员工对立，那么长此以往，这个单位必出大问题。

有一句老话:做人的底线是不告密。你想得到领导的垂青,重用，想出人头第，可凭能力和业绩，可以在私下极尽拍马逢迎之能事，但不能在公众场所赤裸裸地阿谀奉承，别人听了看了会恶心。更不能在背地里诋毁同事，用下三滥地手段，用不公平的下流方法排挤竟争者，踩着别人去实现个人利益。

凡事不能一概而论，领导们喜欢别人反映问题，提出建议。去反映问题或提建议的人，只要是出于公心，而且反映的问题或提出的建议合理，不能视为谗佞之徒。但这个真没法界定，这就涉及到人品了。

主管喜欢打小报告的人是什么心态？

几乎没有谁喜欢打小报告的人。我们讨厌告密者。

一般而言，打小报告往往是指那些见不得人的内容，而且一般是很秘密地做，怕被更多的人知道。

公司职场，就是一个小社会；在公司，你会遇到各种各样的人，有的人心态明亮，有的人心地阴暗；有的人做事光明正大，有的人偷偷摸摸。不管是什么样的人，只要你待在公司，就需要积极面对，不管你喜欢还是不喜欢。

打小报告的人，多数是心地阴暗的人。其目的，一是告密，二是讨好。

告密就是告同事的密，把他人的行为、心思告诉领导，这种告密，往往会添油加醋，歪曲事实，甚至无中生有；告密的结果，一是会破坏他人在领导心目中的形象，把可能提升他人的机会毁掉，告密者企图加在自己身上。二是渴望得到领导的认可，表明自己与领导“站一条队”。

讨好就是讨领导的好。通过小报告的方式，获得领导的认可、接纳，变成领导队列的人。

打小报告，一是打同事的小报告，二是打不同领导的小报告，特别是领导之间有竞争、有矛盾的时候，小报告可能会“帮助”到某一方领导。后一种情形下，打小报告的人，特别容易成为领导之间斗争的牺牲品。

打小报告的人，能得到好结果吗？一般都会搬起石头砸自己的脚。没有人会喜欢私下告密的人，没有人会喜欢心地阴暗的人；不仅仅是同事会防着，领导也会防着这种人。即使领导表面上不说什么，心里也会给打小报告的人一个恶评。

喜欢打小报告的人，最终的结果就是，同事不喜欢，领导不喜欢，大家都躲着他，落一个孤家寡人的下场。

主管喜欢打小报告的人是什么心态？

喜欢打小报告的人，首先他不是很自信的，总是担心别人会超过自己，总是担心别人会比自己得到的肯定多，所以他会通过小报告的方式来披露别人的缺点，同时也等于是在证明自己的优点。其次打小报告的人心胸狭窄，嫉妒心强，他们的重点不在工作上，而是彰显自己上。再就是他解决问题的能力欠缺，遇到问题期待上司解决。

主管喜欢打小报告的人是什么心态？

因为主管喜欢了解下面员工的思想动态，打小报告正迎合了主管需求

主管喜欢打小报告的人是什么心态？

人分三，六，九等，有句古话人一上百什么人都不缺，遇上这种小人，有效的办法可跟主管多谈谈心另外有机会跟上级领导多沟通沟通，或许这方法也行找跟领导比较亲近的人了介了介主管对自已言行怎样，中策就是两耳不闻窗外事努力工作创出优益成绩比说什么都管用。下策是能力有限又不善于与人沟通那就骑马找马换个自已舒心的地方，有句话是树捋死，人捋活，怎不能在一颗树上吊死。