世界100强华为与多个欧美巨头在不同领域竞争，累不累？

累！但华为完全没办法！

华为是想做世界一流的企业，但是做世界一流的企业必然会碰了美国的奶酪，到时候美国肯定会对华为进行打压。

本来华为预测美国的打压是在两年后才来的，但是没想到，这比他们预测的时间早了两年，不过还好，华为基本上已经做好了准备。

华为其实本身也不想做的这么全面，但是不做全面不行了，因为美国对他进行打压的话，肯定会对他的生意伙伴下手。华为自己虽然有骨气，但并不代表他所有的商业合作伙伴都有骨气。

为了防止华为整个供应链的合作伙伴因在美国压力下对他进行断货，让华为陷入困境，让所有的业务都无法开展，所以他在关键领域都实行了备胎计划。

这个备胎计划就是为了防止某个环节上被卡脖子，导致所有业务停止。

为了做好这些可能让华为陷入困境的因素上的应对，华为这二十多年来，把所有利润，除了留下必要的“生活费”之外，其他的全部投进了各个关键环节的研发。

在2014年—2018年短短的4年时间就投入了超过3000亿的研发资金，这是一个什么概念，国家级的大项目都未必有华为疯狂。

华为这是无奈啊，他要做一流的公司只能靠自己，并且完完全全靠自己。在这个问题上他有清醒的认识，毕竟要突破的这些领域很多配套的核心都在外国公司的手里，国内实在是没有可以满足他要求，或者是支持他进行无障碍运行的相关的配套来源。

华为其实也并不想这么做，如果没有这些配套领域给他带来的负担，也许华为会把所有钱都专心砸在5G技术，以及更高级通讯技术的研发上。说不定华为的5G专利要比现在增加几倍，而且6G技术都可能走在路上了。

国内在这些领域没人舍得砸钱，华为没办法，他只好自己砸！

说句不好听的，也幸好华为不是上市公司，没有受到上市公司股东大会带来的“民主迫害”，不然的话，华为根本搞了芯片，也搞不了操作系统。华为在向这些领域延伸的时候，也是遭到内部一致反对的，也就是任正非“独裁”一定要搞。

并非说民主决议是错误的，只能说民主都是一厢情愿的向往美好，而忽略了人心险恶带来的风险，从本质上来讲这是忽略了规则都是以拳头的意志为标准。

如果华为不搞这些东西，他在通讯技术上也许早就突破了，但是在美国的打压下，他也已经完蛋了。

世界100强华为与多个欧美巨头在不同领域竞争，累不累？

华为累个毛线啊，应该快乐才对。要说累，爱立信、诺基亚、朗讯、思科、摩托罗拉，以及题主遗漏的北电最有发言权。

2003年时，华为和国际巨头们竞争时，感觉到有点累，打算以75亿美元的价格，打包卖给摩托罗拉。当时价格都谈好了，如何消化也谈好了：华为6个业务部门并入摩托罗拉后，3个独立发展，3个吸收合并进摩托罗拉。

任正非等高管甚至想好了下一步棋，用卖华为的资金买下中国所有的拖拉机厂，用科技研发解决拖拉机漏油这个行业痛点，然后价格翻倍，大赚特赚。

不过，看到华为的价值，力主并购并一手操办的摩托罗拉集团总裁迈克.扎菲罗夫斯基在竞争CEO时出局，这桩买卖也就胎死腹中。

后来事情的发展出乎了所有人的预料，摩托罗拉、北电押错技术路线，亏损不断，为讨好资本市场，搞自残式重组，把自己彻底折腾坏了，最后北电宣布破产，摩托罗拉被谷歌收购，谷歌留下最有价值的专利后，转手把摩托罗拉卖给联想。

诺基亚、爱立信经营不善，通信设备业务分拆独立，尽管断臂之后生存下来，但市场竞争优势比起华为还是要差一大截，华为是往上走，诺基亚、爱立信却是大户家道中落后留存的一点血脉，这种心理上的落差反映到市场上，就是诺基亚、爱立信感觉更累。好比打仗，你觉得进攻方累还是防守方累？我的看法是防守方累。

而且诺基亚、爱立信这样的外企，相比华为这样的国内IT公司，员工工作节奏像度假，下午可以喝杯咖啡，准时下班走人，客户有什么问题，先预约排队，贴近客户？那是公司创业时期的事，老黄历了。

比如甲骨文被称为养老院，员工拿着百万年薪，工作悠哉悠哉，完全没有压力，比机关还舒服。

而且这种舒服状态被认为理所当然，然而企业毕竟是竞争性盈利机构，不是养老院，员工舒服了，企业就没有竞争力，就会成为对手的盘中餐。

结果是，企业这艘大船不出事还好，一出事，最先遭殃的还是员工：舒适惯了，再找工作想人生第二次出发，发现难以适应竞争激烈的当下。

因此，外企的老板应该是感到心累无比，想提高经营效率，会遭到强势工会的阻挠（这点参见福耀玻璃在美国建厂的波折），只能眼睁睁看着企业的大船一点点落后又无能为力。

在华为这里，员工管理和激励比较简单，钱给到位就有人往前冲，你嫌累可以随时退出，后面有大把人顶上。这种情况下，企业冲劲十足，老板能累？

总之，在市场竞争中，身体累不是真累，心累才是真的累：看着被对手超越又无能为力。对华为来说，把一个个竞争对手甩在身后，累个毛啊，心里滋得很！

世界100强华为与多个欧美巨头在不同领域竞争，累不累？

相信大家都听过这句话：累就对了，舒服是留给死人的！

可以这么说，华为是当今中国最杰出的民营企业，没有之一！

如果华为不与这些欧美企业竞争，那有怎么可能创造1000亿美元的营业额（超过7000亿人民币），反过来看，如果华为每年不投入巨资搞研发，又怎么可能超越欧美巨头，成为全球第一大通信设备制造商，以及全球第二大手机品牌。

1993年，华为在JK1000局用交换机的研发中成果显赫，但有一些危机也显现出来，尽管任正非一度表示“市场不相信眼泪却也意识到了“理想再好，止步于竞争对手”这个道理。通信产品作为当今世界最高端的产品，其技术更新速度远远超过了其他传统产品，所以任正非非常敏锐的差距到，华为今后要想成为一家伟大的公司，技术研发是多么的重要！只有在技术研发上保持世界领先，才能超越竞争对手。

德国无疑是欧洲经济实力最强、文化水平最高、最彪悍的民族，华为在拿下法国、英国、荷兰之后，自然要把德国这块“硬骨头”拿下，2004年，德国QSC公司宣布要启动一项崭新的工程，实现NDN网络对全国的覆盖，听到这个消息，任正非很兴奋，华为的竞争对手，英国通信设备公司也是对这块肥肉垂涎欲滴。

当时的华为，还不是很起眼，所以，英国电信根本没有把华为放在眼里，而此时的任正非知道，要想赢得这场竞争，就必须做到“知己知彼”，决不能打“无准备之战”，于是华为通过公司内部的无数次虚拟考核，华为团队的应变能力了以及管理机制等方面都迅速提升，2005年2月，OSC公司对参与竞标的企业进行严格产品对比测试，最终华为代表团，凭借几乎完美的表现，脱颖而出。华为在业务的兼容性、设备的稳定性、协议的标准性更胜一筹！英国电信输的很尴尬！

华为的精神就是狼性，狼知道累吗？狼时刻都在保持兴奋，只要味道有肉香味，就会全力以赴的区捕捉，然而华为不是一只贪得无厌的狼，而是懂得分享，华为员工的年均收入超过了70万，高新必然是高压，高压换来了高产值。从小经历了清贫、忍受过饥饿的任正非，早就学会了自强不息、积极奋斗的意义，而任正非更加受益于父母的伟大品质“不自私”的影响，让任正非明白，要想成为一家伟大的公司，就必须把肉分给员工，在“分肉”这件事情上，华为无疑在国内是无出其右的！

世界100强华为与多个欧美巨头在不同领域竞争，累不累？

感谢邀请！之前在华为时我就感慨这一点，华为真是太不容易了！

华为过去是全业务通信设备商，现在又是消费终端领域的巨头，还在终端芯片有所建树，在服务器、公有云方面也有发展，华为真是四处受敌。

华为到底累不累？累，当然累了，那么多产品和世界先进的对手都有竞争关系，每天都在思考各个领域如何做到世界领先，想不累都难。华为是通信行业全业务设备商，所谓全业务，就是几乎所有的通信业务都涉足，不像H3C只做数通，烽火不做无线等等。

所以华为和全球的通信行业的对手都有竞争关系，小到中国某个白盒交换机小企业，大到NOKIA、思科这些跨国巨头，都是华为的竞争对手，华为每年都要投入大量的资金和人力，用于在这些领域保持对对手的领先优势。

现在华为的海思公司又和高通等芯片企业有竞争关系；华为的终端又和小米、苹果有竞争关系；华为的云服务和亚马逊、阿里、腾讯又有竞争关系；华为的服务器又和DELL、联想、浪潮有竞争关系，总而言之华为的ICT和业界所有的大型企业都有了竞争关系。

所以，说华为不累的肯定是不了解情况。就比如我们日常和周围人相处，你和周边所有人都有矛盾，当然比和周边一个人有矛盾要难受的多。想想华为的总裁，要听取那么多领域的销售、研发汇报，当然是痛苦至极。

那么华为这种ICT的全业务，到底对华为有没有好处？当然有，好处很明显，坏处也很明显。最大的好处就是华为在各个领域如果都做到世界前列，那么收入的来源更加丰富，抗风险能力也更强，总有东方不亮西方亮。

而且ICT的行业趋势是不段的变化的，今天跟不上，明天可能就会被淘汰。过去的北电、摩托罗拉、爱立信、NOKIA的手机都是非常明显的例子。敏感的发现各个行业的趋势，在各个领域提前布局，有利于企业可延续性的发展。

问题就是企业的精力和资源总归有限的，华为在全领域的业务同时开展，导致华为的研发资源过于分散，因此也不可能集中资源做到全领域绝对领先，当然华为的企业管理已经做的够好了，至少在大部分领域不是业界第一，至少也是第一集团。

还有一个问题是，华为在ICT各个领域都有介入，导致华为的销售有时候出现了领域的冲突，这是非常尴尬的事情。例如华为要卖给腾讯数通设备，但是华为云和腾讯云又是竞争关系，这就非常尴尬了。

但是我觉得对于华为来说，华为作为ICT全领域的供应商，涉及多个领域对于华为这是不得已而为之的事情。华为诞生起就受到西方国家的排挤，如果不敏锐的发现不同行业的机会点，华为很难做到这么大的地步，华为涉及ICT多个领域，一方面也是为了自保。

很多ICT企业倒闭的前车之鉴就在那，一个企业如果想做大，不得不逼迫自己发现新的机会，抓住新的机会，避免被进步的浪潮淘汰。我们看到不仅仅是华为，中兴、阿里也是这样思考的，阿里成功由电商转型为科技企业。

当然，现在的华为战略目标已经很明显，就是做ICT全领域的供应商。所以华为与多个欧美巨头在不同领域竞争，是华为战略目标的体现，为了实现这个目标，华为一直在奋斗，华为从上到下都很累，越是领导越累，但是正是这种不怕累的态度，让华为一步步壮大。

所以华为和这么多欧美巨头竞争，累吗？当然累，累并发展着，发展并快乐着。

世界100强华为与多个欧美巨头在不同领域竞争，累不累？

现在，华为在国际上处在激烈的竞争之中。这种情形犹如逆水行舟，不进则退。虽然华为已经成长为国际科技巨头，但是远没有成为世界同行业的霸主，一旦有个不谨慎，或者战略决策失误，就有可能跌进万丈深渊。所以不管你累不累，都必须坚持，必须激情万丈，因为这个时候你已经没有退路了。华为的创始人任正非经常在各种场合对员工说，如果不努力，我们的破产就在明天。

确实在精神教父任正非的激励和督促之下，华为的业绩成长的非常快。以手机部门为例。2010年华为手机全球出货量仅有300万部，这个数量即使在国内厂商中，也是小的可怜。要知道当年作为初创的小米，销量也达到千万部。

在之后的八年内，华为一步一个脚印。和别的厂商从营销路上不同，华为只走了一条研发之路。尤其是在芯片研究领域，独自探索。在这八年之中，华为手机年均增速达到了百分之三四十。2016年首次突破1亿部，2017年突破1.5亿部，2018年突破2亿部。（上市两个多月的Mate20系列手机，销量已突破500万）

今年的手机销量很有可能超过了苹果，成为全球第二。和全球第一的三星电子（实际上，三星手机今年的全球出货量是负增长），华为还有50%左右的差距。如果保持现在这种势头，两年左右，华为就有可能跻身全球第一。

华为至少已经连续两年进入了全球100强企业。在2018年的榜单中，她以893亿美元的营业收入排名全球第72位。

现在的世界是一个强者恒强的社会。觉得累，这小富即安，不再有进取心，只想守成，就不是有狼性的华为。目前华为，华为在很多领域已经进入了无人区——这个领域别人从未进入过。我也没有经验可循，只能靠自己摸索。在无人区，如果能摸索出成果，华为将会成为一家更为伟大的企业。累，或许在华为人的字典里就没有这个字。

世界100强华为与多个欧美巨头在不同领域竞争，累不累？

一、当然累，华为业务太多，涉及的领域也多，自然对手也多

相信很多人都有这个感慨，那就是华为太难了。你看手机要和苹果、三星比。通信设备要和诺基亚、爱立信、中兴来比。再芯片要和高通、联发科来比。

还有电视要和小米比，系统要和谷歌来比，电脑要和联想来比等等，但哪一个企业不是如此呢？哪一个企业没有压力呢？毕竟任何一家企业要发展，就要挑战强者，摊子铺得越大，对手就越多，华为目前涉及的领域太多了，对手自然也多，自然就累。

二、与国外企业相比，华为的边界确实太宽了，国外企业大多只专注某一行，而华为是什么都搞

另外其实我们仔细看看华为，为什么大家会觉得难，因为事实上华为除了在通信领域可以说是全球第一之外，其它领域都不是全球第一，但大家强行认为华为一定要成为第一，所以总是拿全球第一来和华为比。

比如手机、芯片、电视、系统华为都不是第一，但大家却帮华为找来了全球第一的对手，自然累了。

另外，和国外的企业比起来，华为的边界也确实太宽了，慢慢的什么都做，而国外的企业大多边界更窄一点，更专注一点，这样对手也没这么多。

三、其实不只是华为，国内众多企业都是如此，这可能和环境、国情什么有关

当然，我们再把范围扩大一点，其实不只是华为，国内的众多企业都是如此，发展到一定程度后，就各种扩展，业务范围不断的扩大，不断的进入众多的领域，这样自己的对手也更多，压力也更大，当然成功了也就更强大。

这可能和国情，和国内的环境有关，而国外的企业相对于更精一点，举例一下，高通就只做芯片，微软更多的还是专注于系统及周边，英特尔也是相对专注一些。