下属喜欢什么类型的领导？

下属喜欢什么样的领导？

我认为，下属喜欢的领导必须具备三个方面的品质。

一个好领导应当是公平公正的

作为一个领导，手底下肯定要有一帮为他做事的人。所以，干好事业，带好这一帮人，就是一个好领导最根本的任务。要做到这些，就必须做到公平公正。好多下属能忍受领导各种各样的坏毛病，但唯独对领导不能做到公平公正，不能一碗水端平很有意见。因为这意味着，或许下属付出再多，也得不到公正的对待，得不到应有的结果。这是所有职场人最不愿意看到的。

一个好领导就当是善于作为的

当一个让下属喜欢的领导，就应当是善于作为的。俗话说的好，一将无能，累死三军。一个无能的领导，跟随他的下属们是看不到希望和出路的，他无法带给下属应得的东西。长此以往，下属们必然一个个弃他而去。所以，善于作为的领导，才能给下属带来机遇和前途。

一个好领导应当是知人善用的

知人善用，体现的是一个领导的领导水平和能力。把每个下属结合其特点，用到适合的地方，这是一个领导必须做到的。让千里马去驰骋，让拉磨驴拉磨，这是物尽其才，人尽其用。正所谓，千里马常有，而伯乐不常有，说的就是这个意思。可见知人善用的重要性。

所以，作为下属，我们也要做到，良禽择木而栖，寻找那些公平公正，善于作为，知人善用的领导。

下属喜欢什么类型的领导？

每个下属喜欢什么样的领导，受到人生阅历和成长经历的影响，可能都不一样。但一个简单的判断标准，就是要换位思考，如果你是下属，你喜欢什么样的领导？

换位思考后，判断的标准就简单多了。

一个下属喜欢的领导，必然是这个领导会教你很多东西。一方面是业务能力。下属喜欢的领导，一般都是业务能力出众、工作经验丰富的，如果这种领导能够将他的所学所知倾囊而授，那么下属的业务能力也会得到比较好的提高。另一方面，也更为重要的，就是这个领导可以教会你做人做事的道理，就是往常我们所说的价值观、人生观，这些做人的道理。下属喜欢的领导，能够将用他丰富的人生阅历，在下属在刚刚入职的时候，树立正确的三观。这不仅会对下属工作有很大帮助，更会对他的家庭、他的人生产生积极影响。比如，我的领导，在我上班第一课，就告诉我能力是一个人的体现，但一个人真正的价值是对社会的贡献，能够帮助更多的人，你才能让我满意。我一直以来也以此为标准。做人正了，能力必然会慢慢提升。

领导手中的资源有很多，如果只是将下属作为完成业绩的工具，干活是下属，功劳是领导，如果一直是这样，那么这样的领导是不应该持续跟下去的。能够给予你平台，放手手中的权利，将下属培养，这样的领导不仅是有领导艺术，更有较大的格局，只有有了格局，才会有更大的发展。还拿我举例，单位有一个刊物的编辑工作一直由我领导负责，我入职半年后，领导觉得还可以，就放手让我去做，刊物编辑好后，还带我拿上去直接见大领导，说是我独立完成的，大领导对我的印象一下提升不少，给我的这个平台也是我升职的一个重要因素。

领导的评价往往对下属有着不可忽视的影响，一个公正公允的领导，在下属取得成绩的时候，能够给予下属应得的荣誉和奖励，激励下属更好工作；在下属犯错、出现失误的时候，客观公正批评，能够帮助下属改正错误、弥补失误。尤其是在有失误的时候能够帮你指正，而不是一味的批评，这是一个下属喜欢领导的很重要的方面。因为年轻人都会犯错，但犯错后，能够通过领导及时的改正并提升，而不是打压，对年轻人的成长至关重要。

下属喜欢什么类型的领导？

此问题不如理解为什么类型的领导能够帮助团队成长？这里的领导我理解为是跟大家一起战斗的一员，而非只是发号施令的老板。领导真的需要下属喜欢吗？领导为团队的目标负责，为团队人员的成长（能力成长，收入成长）负责，领导者是成就他人，然后成就自己。喜欢如果也有一点，那是锦上添花的事情。

为什么放一个唐僧的图片？唐僧或许是西游记里能力最弱的？遇到妖怪擅长中计？菩萨心肠，同情一切花花草草。为什么他是领导。因为他是团队里的指引者，他知道团队的方向在哪里？孙悟空不开心了，就想回花果山；猪八戒不高兴了，就想回高老庄；白龙马和沙悟净默默无闻话不多。而只要唐僧知道无论千难万险，他们的目的地就是去往西天拜佛求经。

所以作为领导者我觉得最重要的素质有三条。方向目标是第一位的。

1. 清晰的方向。目标执着。只有领导者坚定了，守住了团队的魂，下属才不会动摇军心。才觉得跟着你干有信心。你不会指望看到好吃的就扑上去的猪八戒，和看到妖怪就捉急的孙悟空来当领导吧。团队的目标和利益高于一切。只有团队这艘船还在，才能一起在大海中继续前行对吗？而领导者就像船长，要一直站的更高，看的更远。把好方向盘。不让船翻了。

2. 有温度。现在的职场，996这样的工作状态，每天同事相处的时间大于家人。作为领导除了工作业务，需要适当地关怀员工的生活。嘘寒问暖。简单地询问。不经意的关怀。积少成多。用真诚和温度去面对下属。90后。95后。00后。难道他们还能用狼性，军队式管理来束缚吗？唐僧虽然经常在孙悟空犯错的时候念颈箍咒，也会在半夜孙悟空睡着的时候给他缝补衣服。还做了一个虎皮褂子。所以领导者要有温度。要做严厉的母亲，也要做慈祥的父亲。

3. 给机会。不要什么都自己做。当团队里只有你最厉害的时候。那么这是最失败的团队。要利用一切机会让下属成长。只有当团队里你的技能是最弱的。其他人都比你厉害。那么你算是有一点点成功了。

下属喜欢什么类型的领导？

下属一般喜欢坚持原则但不打官腔，有领导力但从不张牙舞爪以势压人。同时还能体恤关心下属，能够有效的调动下属的积极性。

下属喜欢什么类型的领导？

上次写了“领导欣赏怎样的下属”一文，这次补上“下属愿意追随什么样的领导”一文，正好形成一个硬币的两面——领导、下属两个视角都具备了，看问题就更加全面客观。

我们都有过当属下的经历，不少人同时做过各个层级的领导，即同时具备当领导的经历，一个是向上看的视角、一个是向下看的角度，一上一下之间，职场中的喜怒哀乐、人情冷暖尽在各自心中。

当下属时，免不了总是希望领导如何如何，等到自己做了领导，有时就会模糊了来时的路或者因为位子变化，对下属就有了另一种要求、评价和感受。所以，职场上常讲，“屁股决定脑袋”。

从一个职场老兵的角度和阅历出发，我认为职位、风格的变化大多是表面现象，这是容易感受的一面；另一面，不太显而易见的是个性（性格），性格是比较稳定的。一个本性谦逊的人，当了领导，不会发生颠覆性的变化；而一个“扮成”谦逊的人，那是许多事都做的出来的……当然，我不否认环境的影响，很多时候氛围环境可能是权重挺大的一个因素，我们都看到过一些人经过不同环境以及其中人物的影响，行为举止染成了说不清的颜色……

为了抓住重点和主要矛盾，我在这里主要从自身、很多HR和朋友们的经历出发，与大家谈谈具有一定普遍性的观点。

上一篇谈“领导欣赏什么样的下属”，我提出“五星”人才模型，这次参照上次的风格，也从五个角度谈“下属期望怎样的领导”这个题目。

1. 尊重伙伴。

尊重的底层逻辑是平等和谦逊。

多年来，我都偏爱用“伙伴”这个词，主要是因为之前在外企工作多年遗留的工作习惯，说惯了partner、internal client（内部客户——指公司内部不同部门间同事关系，彼此互为内部客户）。“伙伴”称谓不仅是口头上的平等，也折射出一个组织的文化的行为准则。

尊重往往与授权相连接。因为尊重与信任，因为比较了解下属的优势劣势，所以可以做出恰当的岗位和职责安排……

2. 关注成长。

来自领导的关注，可能是众多职场人的心声。特别是年轻的后浪90后、95后，他们是在比较优越、备受关注的环境中成长起来的，进入职场，希望“被关注”是他们希望和期许的。

要走得快，一个人走；要走得远，一个团队走！

领导，作为一个Team leader，关注团队成员的发展，因地因时制宜、因人而异，逐步制定推进“个性化”培养方案，让员工在干中学、在事儿上磨练，同时配套适时的奖惩制度，是最有利于个人成长的。

3. 信任督导。

“疑人不用、用人不疑“是不少领导挂在口头的话。我不尽赞同。

信任不能代替监督——没有监督的机制、制度和环境，就凭同过事、同过学、同甘共苦过什么的，就简单粗暴地以信任代替监督，是行不通的、是要出事的。

“信任+督导“，正如自行车的两个轮子，不可或缺。

4. 担当勤勉。

大而言之，总书记一直在提倡要求广大领导干部要有责任感、使命感，要敢于担当、善于担当……担任无疑是一个极重要的领导素质维度。

担当是以有原则为基础！担当的另一层含义就是不（无故）推卸责任。我们大都经历过“担事儿”的情况，也许是无奈之举，也是我们必须理解，但我们坐到领导位置时，不应随意推卸本属于自己的责任。

勤勉，就是不懈怠，就是要有“精、气、神”。老话儿讲，“树活一张皮、人活一张脸”，我们每天的状态其实就是“一口气”的事儿，多做争气的事、多想正念的理。勤勉的另一层含义就是自我提升，特别是在科技日新月异的时代……

5. 以身作则。

具备了上述4种特征的领导，本身就是有魅力的。

能够以身作则的领导，更是让职场人敬佩的。

魅力不一定只表现在做事雷厉风行、讲话滔滔不绝、英俊潇洒，当然这样的领导给人的第一印象是“魅力型”的，但如果缺少了上面中的1项或几项，只保留了“雷厉风行、滔滔不绝、英俊潇洒”，你还觉得他是一个你敬佩的领导吗？

当下属不易，当领导亦不易。领导“风光”的背后，背的是责任、担子、指标、员工的“口粮”，付出的是年华、心血和健康。

无论做下属、还是做上级，人格上大家都是平等的，在人生、职场的某个节点之后，我们都要学习变得“糊涂”一些，是“难得糊涂”——职场总有退场的一天、当官总有退休的一天，学习“忘记”一些，学习“超脱”一些，满足与愉悦就会离我们更近一些……

下属喜欢什么类型的领导？

领导可以有各种毛病，但最重要的一点是做事情，尤其是涉及到人事的问题，要守规矩，按流程来做事，适当的尊重很重要。否则，手下必定留不住人或者离心离德。