结构化面试，领导去下边的企业视察，要求你安排行程，你怎样安排？
这个问题有一项条件没有告诉，就是自己的定位问题。
在机关事业单位，你是什么人？负责什么工作？必须要定职、定岗、定责，不能随意抓人的。
这种情况一般都是办公室工作人员需要操心的事情。
第1步，要从办公室工作人员的角度出发，这是根本的出发点。站错队，替领导瞎操心是最容易犯的错。
第2步，问清楚视察的目的是什么？连是什么事搞都搞不清楚，怎么安排行程呢？
第3步，落实后勤保障，什么时候有时间？协调时间是最不容易的。第1要看领导时间，第2要看业务部门时间，第3看后勤保障有没有时间？办公室工作人员一般是不可能跟着去的。会通过你的沟通来落实有关人员和时间。
第4步，确定好时间之后跟企业沟通联系具体的要求，让企业准备的材料。
第5步，沟通完之后下发正式通知或者函。
一般情况这5步就可以完全结束了，至于回头反思、追求进步的套话就别说了，跟办公室人员没有关系了。
如果你是领导的分管业务部门工作人员，实际上又是另外一个套路了，这里边又少不了跟办公室沟通。
所以，结构化面试一定要找好立足点，舍身处地的从岗位出发考虑问题，才能够得高分的。
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