有人认为“分工是管理，合作是文化”，对此你怎么看？

一个组织就好比一部车一样，须得由成千上万个零件组装出发动机、车架、车身和电气等各个子系统，从而整合成一个可以多拉快跑行稳致远的组合体，最后按照意愿完成承载的任务。而一个组织内的每个人就好像是汽车的零部件一样，只有在整体指令的驱动下发挥其功能作用，才能确保整车运转自如。

一个组织，就拿我熟悉而一辈子效力的企业作比，影响产品质量的五大因素有人、机、料、法、环。企业经营还有六大因素：人、财、物、产、供、销。公司管理又有各个层级，直至班组。只有整个组织的每个人严格按照岗位责任制行事，实行责、权、利对等，方能分工合作协调一致，最终确保管理有序有条不紊。

但想象是美好的，现实状况是很多组织存在严重内耗，就好像汽车的零部件不匹配一样，连起动都不行，何谈多拉快跑？而要彻底解决好合作的问题，必须引入优秀文化并时时起到润滑的作用，从而发挥好每个人的主观能动性，力求步调一致高效运转。

还是拿企业进行剖析。为了激励大家心往一处想劲往一处使，那么就应该牢固树立厂兴我荣厂衰我耻的观念，只有每个员工都提供优质的工作质量，从而使最终产品质量具有竞争力，确保企业具备源源不断的盈利能力，才能体现每个人的价值。

其次应灌输下道工序就是用户的思想。产品质量是设计制造出来的，它经过很多工序才能最终变成成品，只有每道工序都严把质量关，方能使成品的良品率和优质率保持高位。因此全员和全过程都会对最终产品造成影响，质量在手中，更在心中。

再次持久改进，才能不断提高用户的满意度。用户永远是企业的上帝，随着社会的向前发展，人们对物质文化的要求也是逐渐提高的，只有滚动发展持久创新和不断改进，才能巩固用户和扩大消费群体，企业才能与时俱进和跨越式发展。

合作如果只是被动地用监控、批评、处罚的方式进行，往往收到的效果十分有限，而用文化进行武装，才能充分激发积极性和创造热情，最终众人摇浆划大船，并驶向光辉的未来。

有人认为“分工是管理，合作是文化”，对此你怎么看？

分工是为了缩小管理范围，也是便于管理的一条有效途径，同时能更好地发挥个体的积极性。合作只能是集中管理，能够合理安排和充分发挥集体的力量，以及团结协作的精神。分工和集中都是形式上的管理模式，虽然都离不开文化，但和文化交流有一定的区别，只能说离不开文化，可文化在这方面不能成为主题。

在这方面可以说，分、合各有优点。分是为了更好的调动每个人的积极性，合是为了合理安排和利用有限的资源，发挥出个体所没有的力量，正如伸手和握紧拳头一样，都是根据不同的方式去完成一个共同的任务。

有人认为“分工是管理，合作是文化”，对此你怎么看？

合作成功率那有多高呢？统计过吗？还谈合作文化？真是站久了，不觉得站的腰痛吗？？？

有人认为“分工是管理，合作是文化”，对此你怎么看？

就一个单位来说，有人事工作，有日常接见工作，有经济往来工作，有财务工作，有窗口服务工作，有后勤工作，有卫生工作，有秘书工作等，神人也承包不了这么多工作，所以要有分工制，要有分工管理。但分工不是分家，各项工作都有内在联系着，合理合作的团队精神，全局一盘棋，才能取得新的胜利！

有人认为“分工是管理，合作是文化”，对此你怎么看？

别把经营和文化扯在一块来装斯文，爽快点说，分工进行管理，合作达到共赢。

有人认为“分工是管理，合作是文化”，对此你怎么看？

分工合作本来就是管理的全过程。分工对局部，合作体现于整体目标。这是完整的两个方面。致于分工是管理，合作是文化这类怪癖字眼，只属于个人爱好而已。没什么普遍准确的意义。就如有人不把儿说成儿，偏偏说成小，你奈他何？