一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

职场上能不能被提拔和重用，单靠勤恳工作是不够的。也不单纯是人品问题和情商低。

概括一下，想要被提拔和重用，应该具备以下能力：想干事、能干事、会干事、愿共事、干成事、不出事。

——想干事，即要“坚守初心，肩负使命”，说白了就是：自己首先要有被提拔和重用的欲望与想法，有想干事的自觉，而不是混吃等死，得过且过，等着天上掉馅饼。

——能干事，即有干事的本事。具体包括政治能力、调查研究能力、绝学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力，共计“七种能力”。

——会干事，即干事的方法。既要知道该干什么，又要知道怎么干；既要提高工作效能，又要讲究方式方法；既要依法依规办事，又不能墨守陈规。会干事，事半功倍，反之事倍功半。

——愿共事，即愿意、善于与人相处和共事的能力，说白了就是情商。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。职场上，特别是领导干部，不仅要有单打独斗的能力，更要有团队精神和团队意识。要有能力凝聚力量，形成共识和合力。

——干成事，即要有成果、有政绩。一分成果，九分落实，干成事才是硬道理。衡量、考核和提拔干部，关键要看你做了哪些事，做成了哪些事。

——不出事，即要遵纪守法。“干事不干净不行，干净不干事也不行”。

总之，职场上被提拔和重用，需要综合能力和素质，勤恳工作、人品、情商只是一个方面而已。而且综合能力和素质也是相对的，是一个渐进的过程。

一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

谢谢诚邀。总体来说，一个在职场勤恳工作了10年的人，得不到提拔和重用，除了人品问题、情商太低外，还需要重点考虑资历和学历，人脉关系，人际沟通协调和情绪控制能力、口头表达和语言组织能力等主要因素。不过，不同性质的单位（体制内单位、国有企业、规范的外资或民营企业、不规范的外资或民营企业）对所考虑的主要因素侧重点有所不同。

下面，本人就考虑的主要因素和不同性质的单位对所考虑的主要因素侧重点，谈谈如下粗浅看法：

一、考虑的主要因素

1、资历和学历

每个单位在选人用人时，资历、学历都是考虑的主要因素。所以，年轻人在单位内要根据自身条件，结合单位对你意向管理层或领导岗的招聘要求，进行想方设法、俱时俱进的不断提升、历练。

2、人脉关系

不管在什么单位工作，人脉关系都是很重要的要素。

所以，我们在平时工作中要注重人脉的发掘和培养，做好本职工作的同时，做好上下左右领导和同事的关系；关注亲朋好友中有哪些能够帮上忙的贵人。

3、提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力

在一个单位当管理或领导，对上需要汇报工作或提出合理化建议；对平级需要根据交叉关联工作进行有效沟通交流；对下属需要经常开会讲话，安排、指导、监督检查工作等都需要较强的口头表达和语言组织能力、情绪控制能力。

4、人品和勤恳工作

无论从事什么岗位工作，人品和勤恳工作都是最基础、最根本的因素。

5、勤向领导汇报

一个人尽管能力再强、干劲也大、但是只知道埋头苦干，勤勤恳恳，不知道抬头看人，不知道向领导勤汇报的重要性。不管你工作多努力、下班有多晚、做的事情再多，都很难得到领导的认可。

6、专业能力和创新能力

每个单位的每个岗位对专业能力和创新能力的要求有所不同。因此，我们要跟据岗位的要求，结合自己所专业或以往经验，不断与时俱进的学习相关专业知识，不断提升、精进、创新。

二、不同性质的单位对上述主要因素的侧重点

1、体制内单位

按重要性顺序依次为：人脉关系，资历和学历，勤汇报工作，人品和勤恳工作，提升提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力，专业能力和创新能力。

2、国有企业

按重要性顺序依次为：人脉关系，资历和学历，专业能力和创新能力，勤汇报工作，人品和勤恳工作，提升提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力。

3、规范的外资和民营企业

按重要性顺序依次为：专业能力和创新能力、人脉关系，资历和学历，勤汇报工作，人品和勤恳工作，提升提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力。

4、不规范的外资和民营企业

高层管理者按重要性顺序依次为：人脉关系，人品和勤恳，专业能力和创新能力，资历和学历，勤汇报工作，提升沟通协调、语言文字表达和情商管理能力。

高层以下管理者按重要性顺序依次为：人品和勤恳，专业能力和创新能力，资历和学历，勤汇报工作，提升沟通协调、语言文字表达和情商能力。

一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

职场打拼十年，职务得不到提升很正常。你的上级不会盯着你看，更不会想到提拔你。原因很简单，老板需要的是做事的人，不是做官的人。勤恳工作，是你骨子里养成了的习惯，不管谁是领导，你都会勤恳工作。关键是虽然工作态度很好，但还缺乏组织能力，沟通能力和协调能力。如果不断努力提升自己的宗合能力的话，你被提拔也就不远了。

一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

在职场勤恳工作是本份，是否能提拔重用，正常情况下决定于工作需要。毎一个单位都会编制，没有空缺不好提拔；毎一个单位用人都会有标准，不具备条件无法得到重用；有编制、达标准还要看具备条件的有多少人，一般情况下会根据具体情况和工作要求，在强中择强，在优中选优。

勤恳工作是提拔重要的基础，但不是、不可能是提拔重用的唯一条件与标准。也就是说，10年勤恳工作可以提拔重用，但不会、必然会提拔重用。和平环境与战争环境不同，在战场上提拔和重用靠勇敢靠能打胜仗，因为关乎生死存亡；在和平环境下，同样的机会、基本相同的条件，领导一般会择強选优但不一定是择強用优，因为选谁用谁不会有严重后果，重要的选择、最终的结果有可能决定于“人际关系”。

作为一个在职场的人必须勤恳工作，否则，不但不会被提拔重用，还可能丢失这份工作。最好是在勤恳工作的同时，不断提高自己的综合素质，为提拔和重用打好基础、创足条件，做一个有准备的人。与此同时，要、必须要重视和搞好各方面关系，特别是要密切与领导的“关系”，与领导有密切“关系”事半功倍，会有想要的结果！

一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

如果一个人在职场勤恳工作19年，还不得领导的提拔和重用，肯定逃不开以下几点，你可以对照着看看，自己属于哪一种！

首先要说明的是，现如今就业机会多，求职者更多，因此“论资排辈”的现象，尤其在民营企业当中，不好使了！并不是说谁工作年龄长，就一定要得到提拔和重用。

还有那种“没有功劳还有苦劳”的说话，更是扯淡！在民营企业，你的“苦劳”早就被企业用工资支付购买了！因此，没人会和你谈苦劳，只有功劳才是你的资本！

原则上一家公司，也只有不到20%的人能够得到提拔和重用，毕竟越往上，岗位职务越少。

有很多员工做事本身，的确勤勤恳恳，工作能力不能说差，但绝算不上好，只能说正常做事可以，在往上的能力就不行了。比如缺乏管理能力、全局观等等。总之，工作能够完成，但毫无亮点，更没有所谓的“功劳”。

而有时候工作时间就来，就会觉得自己能力很强，必须得到公司的提拔和重用，其实这是一种认知误区。举个例子说：在建筑工地上，一个员工从事搬砖工作，勤勤恳恳，做事也利索，做了十多年，但和同事关系一般，砖多少钱一块等等一概不知，就这样，搬砖搬的再厉害，也很难得到提拔。

平时只是生活在自己的空间里，只能将自己的工作做完，忽略了同事关系，甚至还经常让同事反感，相比自己的工作业绩，在同事嘴里传出来的，更多的是做人太差，跟别说让同事佩服你了。想得到提拔和重用，身边同事的支持也是很重要的。

因此，除了做事能力外，人际关系、领导力都非常重要。

就这种情况下，怎么提拔和重用？

虽然自己的工作做得还行，但遇到事情，就只会站在自己的利益角度考虑，斤斤计较，完全不顾大局，而且根本看不到长远的事情。也很少会综合考虑公司、领导、同事的利益。

如果这样的人被提拔了，那简直是公司的隐患！

这是一种特殊情况，就是你们公司优秀人才太多，虽然你也不错，但被比下去了。对于这种情况，只能自己换工作，在新的环境中寻找机会了。但你工作了10年，没有得到提拔和重用，却也并没有想过换工作，那基本上不属于这种情况。

总而言之，在职场当中，要想得到提拔和重用，并不是工作本身没问题就可以，还要有“功劳”，更要有很好的人际关系处理能力、全局观，要有领导能力、统筹能力等等，

一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

这样的问题，不须要回答，先看看现实存在的问题，你就知道答案了，例子就不用明说了，大家慢慢想吧？