领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？

假设题主说的“领导”是八路军旅长；“某下属”大名叫李云龙，单位和职务是独立团团长。

旅长对李云龙的称呼分以下几种情况：

——特别正式场合，称呼李云龙同志、李云龙团长、独立团团长李云龙，即姓名+职务（或同志）。特别正式场合包括：有总司令、师长等上级领导在场、有楚云飞等外人在场、召开全旅干部大会等。

这是规矩，也是规范，体现的是纪律和严谨的上下级关系。没有规矩不成方圆。无论旅长和李云龙私人关系如何好，也无论旅长怎么喜欢李云龙，都必须如此称呼。

——普通场合，称呼李云龙、李团长、老李、云龙、云龙同志等。普通场合包括：有政委等旅领导参加的专题谈心谈话、全旅高层干部会议、团里的正式会议等。

这种称呼也是规矩、程序和纪律。但是，由于彼此熟悉，称呼可以简化。

——私下场合，称呼可以随意、随性，看心情，也看态度。比如，可以叫李云龙、李团长、云龙、云龙同志、老李，也可以直呼绰号、小名，甚至可以叫“兔崽子”、“龟儿子”、“孙子”……。

总之，私下场合，看谁求谁，如果是旅长求李云龙，肯定是前恭后倨，先哄后吓唬。

个人觉得，题主说的这种情况，不能说明领导对此人（下属）有意见。但是，可以肯定的是：领导跟这位下属的私人关系很一般。即，除了工作和上下级关系外，没有私人交往。

职场上，同事之间，包括领导和下属之间的称谓，可以反映出一个人的性格和相互之间的关系。通常情况是：

——刻板、心机和城府深、高高在上，自以为是的领导，喜欢和习惯称呼下属职务，而且不分场合。同时，他们也往往刻意要求下属对他的称呼要带上职务。说白了，就是要显示出长幼尊卑，谁大谁小。

——洒脱、随性，情商高的领导，大都向旅长称呼李云龙那样。

领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？

领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？

没人知道领导对此人是否有意见，因为我们都没有见过你领导，我们都不知道你们领导是怎么想的。

直呼其名有可能是更为亲切，也有可能是对某件事情不满，也有可能他就是这个习惯。

所以说要想判断领导是否有意见，你就需要回忆领导的做事风格，如果从以往的经验来看，领导从来不直呼某人的姓名，如果是直呼其名都是不满的话，那么这一次80%是有意见。

相反，以往领导就经常直呼其名，事后发现并没有什么大碍，那就说明直呼其名并没有什么意见。

观察你身边同事的行为，在职场中是一门很大的学问，只有经常观察一些细节，你才能够形成自己的判断，否则遇到领导的某些行为，你很难确认这背后的含义。

我有一次给大老板汇报PPT，讲了10分钟我就发现大事不好，因为老板一直低着头看手机，也不和我互动，也不看屏幕。

按以往经验来看，每次老板出现这种行为的时候，都是要发飙的前奏，果不其然，我讲完之后，老板才刚刚开始，让我将PPT调整到他感兴趣的那一页，然后就从头骂到尾。

在职场中为了正确的判断你当下所遇到的职业发展问题，就需要你多观察身边的事，身边的人。

但不要立刻做出判断，相反要在充分观察和互动之后，逐渐形成自己的判断。你要随时观察同事，留意他们在不同环境下的典型行为。

要注意他们的说话方式，穿衣风格，行为举止以及为人处世的方式。一段时间后，每个人的模式就会显现出来，并为以后的观察形成一条“基准线”。

对于偏离基准线的行为，你要仔细分析，因为它非常能说明问题。之前我的领导和我说过一句话，如果一个人突然在朋友圈经常发布各类文章。大概率说这个人最近工作有想法，或者是不在状态。

我们在日常工作中，茶余饭后，也会经常八卦一下那个某某最近朋友圈都在发了些什么，是不是最近工作量不饱和，或者最近有啥异动？其实我们一直在观察，只不过没有将其建立体系化。

你还可以为电话会议，电子邮件以及其他活动设立一条基准线。有些人在团队的电话会议中很自由地分享自己的想法、观点和问题，而有些人则更倾向于保留自己的想法，除非明确提到他。

有些人会迅速回复每一封邮件，有些人则很多天之后才会回复。我之前的领导就是这样一个人，每一封邮件回复的非常快。

如果哪一封邮件他迟迟没有回复，那么你就要考虑到是不是有什么问题导致他没有回复。我的一个同事就遇到过这样的问题，在会上的时候，领导明确训斥他，这样的邮件以后不要发给我，你让我怎么回？你看，不是他没有看到，偏离基准线的事情一定是有问题的。

建立基准线，观察身边的异常行为是获取信息、了解游戏规则的一种非常便捷的方法。

如果你下次再遇到类似的情况，学会建立基准线，形成自己的判断。

领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？

有个单位的副局长姓黄，大家平时都叫他“黄副”。有一天，在正局长不在场的情况下，单位的人向他汇报工作：“黄副局长……”他向对方直接吼到：“黄副什么黄副？你讲话不带那个副字会死人啊？”这只是个笑话，说明有一些人是官迷。

不过，我们这里有个单位，正局长姓傅，副局长姓郑，单位里称呼他们的时候，好别扭，称正职为“傅局长”，称副局长为“郑局长”，好别扭！

后来，人们干脆把正局长省略姓氏，就叫“局长”；而副局长就叫“郑副局长”，感觉还是别扭。

所以，职场称呼真的是一门学问，有时候搞不好会影响单位的团结。一般地，注意以下4点就够了。

1. 单位里，大领导对下属的称呼，一般不直接称呼姓名。你想想看，如果你是单位一把手，在正式场合，直接称呼你的副职“张无忌！”这多不好，人家以为你们班子不团结、你不承认张无忌是你的副职呢！
2. 在正式的场合，有职务的一般都要在姓氏后面加上职务，这样以示尊重。比如：黄副，韦科长，张主任等。如果有职称的，也可以加职称。比如：黄教授，马导演等。有的领导，还喜欢简称，比如：王老师、张医生等。但是，也要注意一些忌讳，比如姓马的编辑，你就不能简称为“马编”。
3. 以年龄大小来称呼也是有的。比如，年纪比你大的，看以称之为“老王”“老张”等，年纪比你小的，可以称之为“小黄”“小李”等。
4. 对没有职务的，一般介绍给外人，就直接称呼姓名了。也可以在姓名的后面加“同志”这样一点问题都没有。比如，正职领导称呼我“犁子同志”，这样一点问题都没有。

我是职场精英培训师犁子，大家对此有什么看法请在评论区留言。

领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？

不是有意见，刚刚相反，这是领导尊重你。

如果你姓王，领导动不动叫你小王，旁人一听就明白你是他的跟班。如果领导叫你王主任，旁人一听就明白你是手握一定权力的主任，虽然归大领导管，但你也是有一席之地的。

当然如果领导亲切地直呼你名，就像你的长辈那样叫你，那是另外一回事。但职场或官场通常叫职务表示尊重，这是潜规则。

领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？

领导在大小合唱称呼只称呼下属职务，而不叫名字，不见得是领导对下属有意见，可能是领导习惯问题。但从心理学上分析，领导这样做有一点是肯定的，他比较官本位，非常好面子，注重形式主义。而且基本可以判断和你的关系不会太好，顶多是工作关系，不会有太深的交往，否则不会这么“虚情假意”。

举个简单的例子。如果你和一个领导关系很好，公开场合比如开会、调研，在外人面前，他可能会称呼你职务，那是为了给你抬轿子。可如果是私下场合，比如两个人在办公室，领导还一口一个“李主任”、“张科长”地叫你，你会怎么想？

你心里肯定会不舒服，会膈应，不知所措。一旦出现这种情况，只有两种可能：

一、要么领导对自己有意见，故意叫自己职务，让自己难堪。

二、领导可能对自己没意见，但绝对是只老狐狸。表面尊重你，心里不以为然。

这两种情况，第一种态度明确，还好对付。如果是第二种情况，就不好相与了，因为他玩虚的，你根本不知道他真实的想法。这样的领导不可深交，也深交不了，碰上了，不能说是坏事，也谈不上是好事。有可能地话，建议远离。

真正高情商的领导，对待下属是非常注重细节的。他在公开场合可能会称呼你职务，必要的时候会让人觉察不出你和他的关系，但在私下场合，绝对不会这么干，让人产生距离感。相反，他还会主动和你套近乎，反映在称呼上，比如会去姓呼名，或者“老李”、“老张”地叫，让下属听着舒服觉得被尊重，油然而生感激，进而增加忠诚度。

正所谓“上兵伐谋、攻心为上”。领导用人，高明之处就在聚人心。如何聚人心，就是要分场合、分时间、分环境对待不同的人，像题主说的这样不分场合一味地称呼下属职务，如果不是这位领导情商太低，大概率是他故意的。不是好事，建议谨慎对待。

领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？

上班时间称职位是规矩，这也就时刻提醒你的职责，不论在下班后你们是亲属关系，还是兄弟关系，八小时外称兄道弟的，但在八小时內必须依职位称呼，有一个私营企业个体老板开发了一处旅游景区，各部门负责人刚到位相互都不太熟悉，第一次开市场营销会，董事长希望畅说欲言发表自已的观点，有的说，景点刚开放应该把市场集中在周边，逐渐向外扩展。实行涟漪效应。也有的观点是景区在本地区现在是信息网络时代，周边都已知晓不用宣传，营销和促销手段应该放在IOOKm以外的城市，实行以城市包围农村的包饺子战术。董事长支持涟漪效应，总经理支持包饭子战术，争论的面红耳赤，总经理说第一个默守阵规，董事长说第二个观点好高务远，最后董事长急了说，小子必须听老子的。一句话，所有高管都知道了他们的父子关系，而且懂得老一独断，总经理在工作很被动，经常有人越级打报告，董事长很欣赏这样人，搞的儿子哑巴吃黄连有苦说不出，所以说在工作期间不称职务叫辈份是管理大忌，把现代管理混同于帮派体系，是弊大于利的。所以说，在工作期间称职位是对的。应当理解，直呼其名也显得不尊重，称职位便于工作，现在实级级负责制和问责追责的管理摸式，在工作称职位，更有利于制度的实施。