如果在工作中领导知道你有能力，但还对你有意见，你是选择退出还是用行动让他心服口服？
谢邀！“让他心服口服”。六个字，职场新人、少年轻狂跃然纸上。
倒退三十年，我会用行动让领导心服口服，或者选择退出。理由是：你看不上我，我还看不上你呢；此处不留爷，自有留爷处。
如今，我既不会退出，也不急于用行动让领导心服口服。而是要先弄明白：为什么领导明知我有能力还对我有意见。
人生，不可以重来，人生也苦短！所以，成功的人大都会从书本里，从前人身上汲取经验教训。
领导知道你有能力还对你有意见，无外乎以下几个原因：
第一，领导嫉贤妒能。领导不是只对你有意见，而是对所有比他有能力的人都有意见。他这是嫉妒心里，是见不得别人比自己好。
对策：对这样的领导，你没有必要退出，更没有必要用行动让他心服口服。因为你无论怎么做，他都不会改变对你的看法。而且，你表现得越好，领导对你的意见越大。
第二，领导公权私用。体制内，尤其是公务员体制内，这种情况不鲜见。你有能力是事实，领导也认可，但是你不是领导圈子里的人，不能为领导所用，甚至可能成为领导的威胁。这个时候，对你有意见就很正常了。
对策：对这样的领导，要么，选边站队，主动向领导靠近，成为领导圈子里的人；要么，洁身自好，做好自己的本职工作就可以了。如果有更好的去处，选择退出。在没有进入领导圈子之前，不要妄想用行动让领导心服口服。而且，你的“行动”越快、动静越大，领导对你的意见会更大。
第二，你恃才傲物。你有能力，或者你自认为自己有能力，领导和同事也认可你有能力。于是，你飘了，目空一切。领导指挥不动你，很多时候你没大没小，不给领导面子。这样的人，没领导会没有意见。
对策：没太多好办法，多吃几回亏，多受几次打击、挫折反倒是好事。但是，所有的前提都是——自省。如果自己认识不到自己的问题，一切都是虚谈。无论是选择退出，还是选择用行动让他心服口服，都是赌气，都是没有认识到自身问题的表现。
第三，有才无德。也就是有能力，但是人品不行，所以领导对你有意见。俗话说“有德无才可以用，有才无德不能用”。人品不行，能力再大也走不远。
对策：……。
如果在工作中领导知道你有能力，但还对你有意见，你是选择退出还是用行动让他心服口服？
“沈理职谈”给你分析，你很有能力，我觉得这是你的优势，你现在就需要发挥自己的优势，来得到领导的认可。首先我们要理清几个关键点：第一、领导既然知道你有能力，但是对你还有意见，背后必定是有原因的，要反思自己的行为，先改变自己去获得领导的认可；第二、领导对你有意见了，选择退出肯定是不对的，如果这样的话，以后在其他单位一样会遇到这个情况，一味回避解决不了问题；第三、做出改变行为并不是为了让领导对你心服口服的，因为领导对你有意见并不是对你不服，你要做的是改变他对你的看法。第四、如果你做出努力，改变自己的行为以后，领导对你仍是有意见，这个时候再考虑跳槽的问题。
人在职场，常会遇到自己工作能力虽然不错，但领导仍是不满意的情况，在这种场景下，一部分人觉得自己应该换个工作环境，不与这种领导产生过多的交集；也有一部分人认为需要用自己的行动来扭转领导的看法。这两种行为都没有完全的错误，但理性的做法应该是：先分析领导不满意的具体原因在哪里，然后有针对性的去改变自己的行为，如若领导在你改变自己以后仍然不满意，此时再去考虑和规划跳槽的行为，这才是解决问题的办法。针对你的情况，整体建议：第一、反思自己的行为，正确看待自己的能力；第二、分析自己本职工作完成的情况，评价自己工作的价值是否能够得到领导认可；第三、有针对性的去改变自己的某些行为，来得到领导的青睐；第四、综合自己目前所处的职场环境，做出对自己未来负责的职业规划。工作中领导知道你有能力，但对你还是有意见，这个情况不是个例，是很常见的场景。为了解答你的疑惑，帮助多数遇到同样问题的职场人，我将针对“工作中自己很有能力，但是领导仍有意见”这个话题展开论述，希望能够帮助大家。此文可做类似场景的标准教材使用：
第一、领导知道你有能力，但是仍然对你有意见，背后的原因有哪些？正常情况下，如果员工很有能力的话，是能够得到领导重用的，因为领导也需要有能力的员工帮他完成业绩，使其成为自己的得力干将。
虽然如此，如果领导明知你很有能力，但对你仍是有意见，肯定是有具体原因。面对这个问题的时候，先分析领导对你有意见的原因有哪些？
1、虽然有能力，但是你的本职工作做的并不出色
从你的描述来看，你认为领导知道你有能力，这种想法其实会有一点片面性，因为领导不见得会认为你能力强。
在工作中衡量一个人能力怎么样，最重要的衡量标准就是你本职工作完成的情况；有的人看起来能力不错，但是自己的工作完成的并不出色，这个情况下领导肯定也是不会认可的，因为现在都是以结果来说话。
所以，重要的一点是你先看自己本职工作完成的怎么样，自己对公司的价值如何，这是领导对你是否有意见，对你是否满意的根本因素。
2、虽然你有能力，但是你在单位里边没有站队
在很多单位中，有能力的员工没有和领导站在一个队伍上，不属于领导的“嫡系人员”，如果是这种情况的话，领导对于能力强的人还是不完全放心的，认为你既然不属于自己人，对你有意见也是存在的。
3、你的个人主义过于严重，有点恃才傲物
公司中有能力的人一定要低调，千万不能恃才傲物，不能目中无人，不要不把领导放在眼里。如果你能力虽然很强，但是在公司很多场合上和领导有唱反调的嫌疑，那么领导肯定也是会的对你有意见的。
4、你的情商有点低，没有得到领导的认可
有很多人工作能力很强，执行力也非常强，领导交代的工作都能够圆满完成，但是情商太低，没有眼色，很多情况下让领导非常尴尬，甚至不知道该说什么和不该说什么，这种员工太多了，领导对这样的人是既爱又恨，有意见是很正常的。
5、不知道在工作中多表现自己，和领导没有“私交”
还有一种情况：即使你能力强，但是你工作的时候不懂得及时向领导汇报进度，不懂得多向领导请教，也不知道和领导多拉近一下关系，领导和你只是很单纯的上下级工作关系，这个情况下，有不少领导会觉得你不会做人，对你颇有微词。
6、领导担心你的能力国强会取代了他
还有一种情况：你的能力很强，领导担心你会过于展露锋芒，对他产生威胁，会在一定程度上对你进行打压，因此才会对你有意见了。
小结：领导对一个有能力的员工不满意，背后是有很多原因的，只有先分析具体的原因，才能够对症下药。第二、如何正确认识自己目前的现状面对职场的难题，我们要有一个标准的思考逻辑：凡事要先反思自己的原因，正确认识到自己所处的环境。
在唯物辩证法中，事物的发展是内外因共同起作用的结果，内因是事物发展的根据，它是第一位的，它决定着事物发展的基本趋向；外因是事物发展的外部条件，它是第二位的，它对事物的发展起着加速或延缓的作用，外因必须通过内因而起作用。因此，我们为了全面分析和看待你遇到的情况，需要先反思自己目前所处的环境状况：
1、个人在单位的价值如何
这个场景下，首选你反思的就是自己在单位的价值如何，不可替代性怎么样？
如果说你的工作价值可有可无，你的能力也是自我认为的，并没有给公司创造非常大的价值，你的背景、人脉、资源关系都不是很硬的话，领导对你不满意也是常态，因为领导的满意是建立在你可利用价值的基础之上的。
2、团队其他人的能力怎么样
也要看团队其他同事的能力如何，如果说你有能力，其他人能力更强不比你差，那么在这种对比之下，领导的态度有偏向性也是会出现的。
3、有没有竞争因素所致
可能你有能力，但是其他同事对你有嫉妒心理，可能会在领导面前说你的不是，导致领导对你有了偏见。
另外，如果领导想要提拔某个人到你的位置，也是会在一定阶段内表现的对你不满意的，因为他想替换你。
这些现实的竞争因素也需要考虑一下。
4、领导个人的性格人品如何
领导的个人性格和人品也是在一定程度上决定了对你的态度。
有的团队Leader比较强势，对下属要求很严，不管你能力强不强，他都会不满意的，这是一种比较高的管理风格；
也有的领导个人主义比较强，做事非常自我，全凭借个人的喜好来做判断，这种领导的态度是多变的，对你有意见也是他个人的看法而已。
小结：分析了这些现状，你才知道现在面临的局面是自己的原因还是所处的环境因素，这样你才知道是应该努力改变还是退出这个环境。第三、领导对自己有意见时候，是需要退出还是用行为让他心服口服呢？遇到这个情况，是考虑退出还是用行动让领导对你心服口服呢？
我们先分析两个行为会产生什么结果：
直接考虑退出：如果你考虑退出的话，很可能就需要换另一个工作了，这种选择的风险和不利因素也是非常明显的：第一、你选择退出，下一份工作是什么样子目前并不知道，再就业的未知因素很多；第二、你不敢保证再次遇到的领导对你就十分满意，一样会出现虽然你能力不错，但领导对你还是有意见的情况，难道要继续跳槽吗？
所以说，考虑直接退出的做法不建议。
用行为让领导心服口服：如果你想用行为让领导对你心服口服的话，我觉得难度是非常大的：
一个领导可能会欣赏下属，可能会认可下属，想要让他对下属心服口服是非常难的，因为领导也是有自己的傲气的，除非你非常之优秀的情况，但是也很少见。
并且很多领导的性格和脾气也是多变的，有时候不管你如何努力，他仍会按照自己的主观看法不去接纳你，让你非常的无奈。
所以说，考虑用行为让领导心服口服的做法也有待考虑。
那么，这个情况下要坚持什么样的原则呢？在这里我先讲一个遇到职场难题时候的行为公式：
“黄金圈法则”思维+“职场退路”逻辑=理性解决问题
黄金圈法则，是一个思考问题的逻辑：一般的大众思维，都是从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么，从外向内思考；而黄金圈法则思维模式则是先直指问题核心，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么，这是内向思考。职场退路，指的是一种职场行为逻辑：永远不要认为自己努力改变以后就能够扭转局面，要先给自己留一个退路，尽了努力以后仍无效果要及时的跳出来。根据这个理论逻辑，在这个场景下的行为原则是：
分析领导对你有意见的具体原因，然后先努力改变自己的行为，再去分析领导的性格和态度，争取能够得到领导的满意和认可；同时也要做好跳槽的准备：一方面在目前的公司争取希望，另一方面也要避免努力无果而没有其他出路的情况。
第四、在这个场景下，职场人应该怎么去做在这个场景下，职场人应该做什么具体的行为呢？
1、先做好本职工作，拿出结果，证明自己的价值和能力
不管领导对你有意见是出于何种原因，你目前要做的第一点就是不能把本职工作拉下，并且在你改变自己行为的期间还要更加努力的去工作，拿出结果，先证明自己的能力。
2、全面分析领导有意见的原因和自己所处的现实环境
按照我上边的分析，你先全面的梳理可能出现的原因和自己所处的环境，找到具体的因素，采用具体的应对之策。
3、工作中要多表现自己，让领导看到自己的努力
想要得到领导的认可，除了能力强以外，也不能默默无闻的工作：你要学会表现自己，在公司公开场合有机会多去发表自己独到的见解，让他内心认可你。
4、多向领导汇报和请教工作，一定程度的站队，尊重他
要善于创造和领导互动的机会，多去汇报工作，多去向领导请教工作，让领导找到存在感和认同感，让领导觉得你是准备和他站在一条战线上的，看到你的示好行为。
不要不屑于做这些事，这都是对自己负责任的做法。
5、主动和领导谈谈心，表达自己的想法
当你也找不出领导对你有意见的原因，你可以主动和领导聊一聊，以谈心的方式和沟通，看看领导对你具体是哪方面不满意。这种直接的做法也是可取的，起码说明你是想上进的，是想得到认可的。
6、分析领导个人的性格和态度是否可扭转
你也多去分析领导个人的性格如何：有的领导看谁的都不顺眼，做事有失偏驳，这种情况下你做的再好也不一定能够得到他的青睐，此时你就需要换个环境了。
7、找好下家，做好退出的准备工作
在多方努力无果的情况下，你可以考虑退出，前提是不能够裸辞，否则还不如你先坚持有一份工作呢。任何时候都要记得先解决有工作，再解决有一份好工作。
以上是我对你真诚的建议！
后话：希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。我用5000多字为你解答这个问题，就是想让你在这个场景下能够全面理解中间的各种原因和解决之道，授之于鱼不如授之以渔，仅此而已。
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如果在工作中领导知道你有能力，但还对你有意见，你是选择退出还是用行动让他心服口服？
如果是您心仪的公司，您就不要退出。您是有能力的人，领导对您有意见，可能是对您的期望更大，只要您用行动表现出对公司的忠诚，把您的能力全面展现出来，领导是会满意的，您的发展也一定会充满着希望。
如果在工作中领导知道你有能力，但还对你有意见，你是选择退出还是用行动让他心服口服？
谢题主！首先先确定该领导是位好领导，在此基础上，出现上述问题。个人认为（恕直言），是您的情商方面有欠缺。自恃自己有能力，对谁也看不起。某些方面甚至于不服从管理。您必须要在情商上（为人处世）提高自己的修养。反之，如果领导是位心胸狭窄，权位重，贪图小利的人。个人认为，您是位正直的好员工！只凭自己的能力工作，尽心尽责。不走拍马等歪门邪道。这种领导当然是有意见！
如果在工作中领导知道你有能力，但还对你有意见，你是选择退出还是用行动让他心服口服？
用行动让他心服口服。之后他不会再刁难你，甚至还会恭维你，因为你能办到的事儿，他办不到；你说的话比他响。不过，你要明白，他不可能重用你，他只是在利用你。
如果在工作中领导知道你有能力，但还对你有意见，你是选择退出还是用行动让他心服口服？
大林在部门里两三年了，工作上基本可以独当一面，能力在这一拨儿人里头，也属于中上游。
只不过但凡部门里遇上重要的事儿，领导一般都不怎么往大林这放，实在没办法勉强放给他了，也是眼睛紧盯着不放，细枝末节的事情都要管管牢。
大林很不爽，工作面谈的时候，领导肯定了他的能力，可怎么做事情的时候不能放手给他呢，何况领导对别人并不是这样。
大林被管烦了，计划下一次安排的活儿，自己撒开了搞，坚决不受领导指挥，证明一下自己可以没一点问题，不然他大林就要撒手走人了，才不受这个气。
要怎么行动才对呢？我是这么分析的。
一、领导认可你的能力还对你有意见，原因是什么在大林这个问题上，很清楚的是他有能力，并且领导也清楚大林有能力，可还是对大林不满意，所以问题就不是出在能力本身上。
1、个人能力强，没用在工作上
兴许大林个人能力强，却没把能力放在工作上，比如重要的活儿，大约要出百分百的心力，可他大林只用了七八成而已。对于领导来说，不能投入到工作中的能力，没什么可取之处。
2、恃才傲物，眼高于顶，不把同事放眼里
能力比较好的个人，不必花费太多心力就可以轻松的完成工作，也因此，自己的傲慢情绪比较多，甚至根本没把手上的工作当回事儿。也许别人完成类似的工作稍微困难些，你变看不上人家，甚至带着嘲讽，认为没人比你厉害，周围的人一定对你有意见，即使没有表达出来，心里也会不待见你。时间久了，领导自然看在眼里，时时处处的对你不放心。
3、没抱好大腿站对边
在工作岗位上，越是有能力的人，领导越是在意你的态度倾向，若是你言语上并没有多尊重领导，往往代表着你和领导不对盘，没跟领导在一条战壕里。有能力还不跟领导一条心，不防你防谁？
4、和领导沟通不够
平常在工作中，和领导没有及时的做好工作汇报，也没有太多交流，领导对你的情况不是非常的了解。若你的工作表现再出一些小状况，更加加深了自己和领导之间的误会。
5、领导惧怕你爬到他头上
你的能力不弱，又不跟着领导的路子做事，万一哪天给你不小心爬到领导的头上去了，领导岂不是凭白给自己找了个竞争对手？既是这样，领导当然事事处处要防备着你，不给你好日子过也就不难理解了。
二、如何正确认识自己眼下的环境明白了领导的想法，接下来要判断一下眼下处于怎样的情形中，根据实际情况，做出相应的动作。一般可以从这几个方面着眼：
1、你对公司的价值
清楚自己的工作贡献对于公司有怎样的价值，不管企业里面的竞争关系如何激烈，企业在评估员工的时候，仍然会关注在个人创造的岗位价值上，能够持续创造岗位价值，并且不被其他人比下去，是你保持不轻易被撼动的基础。
2、团队其他成员的能力怎么样
如果处在类似岗位的人不止一个，请综合评估一下其他人的工作能力和表现，如果是彼此能力差距比较大，或者在业绩表现上整体并不均衡，需要重点关注一下。如果你的能力非常的出众，你会变成大家的眼中钉，背地里和领导随便打你的小报告，让领导对你产生误解也不是不可能的。
这种情况还会发生在个别同事和你的工作表现十分接近，但始终被你压一头的情况下，在观察了周围同事的工作表现后，大致会有些思路。
3、领导的人品如何
这个时候要重点体会并评估领导的个人素养或者说是人品了，领导能够在工作中一碗水端平，不存私信，对待下属有开放接纳的心态，就会大大减少背后使绊子的情况。若是你的领导人很好，但是在工作上并没有太多认可你，需要好好思考一下，到底是哪里的问题。
三、要不要退出呢是否离开工作岗位，其实不过是一种选择，倘若离开，就意味着前期你所有的付出，在工作上建立的人脉，做出的工作表现等等，都会随之消失，除非是无法把握眼下的工作，否则在选择离开之前，还是要认真斟酌的。
四、尝试转变领导对你的态度既然想明白了，就要在选择退出之前，为自己再做一番努力。要分析领导对你有意见的原因，化解误会，改善沟通表达的方式，调整工作方法和行为，让领导看到想要的表现，使领导放心。
主动的和领导汇报工作，学会站队，尊重领导和同事，在平常低调谦虚，不必挑起无谓的事端。
观察领导对你的行动有没有接受并任何，体会是否有改变对你的态度，根据领导的变化，评估接下来的行为和操作。
写在最后职场需要相互协同，不管是平级还是上下级，分析别人对自己的态度产生的背后原因，可以让自己看的更广，走得更远。
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
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