体制内，你是否遇到了干得好走不掉的尴尬局面？

第一，在体制内，“干得好走不掉”的人，大部分都是“笔杆子”。

第二，“走不掉”，不是不能走，而是不愿意走、不会走。“笔杆子”大都比较迂腐、清高，不善于趋炎附势，攀附权贵。

第三，“走不掉”，是领导不让走。领导不让走，绝大部分不是惜才，而是为了自己。

第四，“干的好走不掉”，说明这人只会低头干活，不会抬头看路。从某种程度上说，这类人不适合当领导。能在一个单位踏踏实实干活，还受领导重视，也算是一件好事。

体制内，你是否遇到了干得好走不掉的尴尬局面？

说个老哥的亲身经历。

这位老哥原来在市政府办综合科工作，专职给市长写材料，因为文笔好，有大局观，善于拿捏大材料、出干货，深受政府办领导的青睐，一路从科员干到科长，用了不过五年时间，当时他还不到30岁，在很多人眼里被公认为仕途新星，都说他前途不可限量。他自己也这么认为，因为每次秘书长都信誓旦旦跟他承诺，等时机成熟一定把他推出去。

结果，这位老哥服务的第一个秘书长还不等他满足提拔的条件，就被调走高升到外地副市长，很快迎来了第二个秘书长。后者同样对他委以重任，多次在公开场合表示组织要提拔的就应该是老哥这样能干敢干会干事的人，原本还有点泄气的他，顿时被秘书长几番公开表扬撩起来情绪，又一如既往开始拼命干活。没成想，干了一年多，这位秘书长又调走了，还是没解决他的问题。

就这样，老哥连续服务了五任秘书长到40多岁都没挪窝。每来一个领导，都对他很器重，可最后没有一个领导动真格提拔他，究其原因，用后来其他副秘书长调侃他的话来说，谁让你那么能干，放你出去，上哪去找一个这么好的写手？老哥这才明白，不是因为自己不行，反而是自己干得太好挡了自己的道。曾好几次，他都想放弃，马虎点干工作，让领导把自己挪走算了。可每次任务一到手，他又狠不下心这么做，责任心、政治觉悟也容不得他这么干，以致于自己一累再累，在岗位上耽误了十几年。其他和他一起进来的同一批同事，很多已经提拔正处，他还在正科岗位上打转。

当然这位老哥最后还是幸运的，在第六任秘书长到来以后很快得到了提拔，到民政局担任副局长，现在已经提拔到市任委副秘书长，级别也到了正处，总算付出没有白费。

老哥的切身经历证明了一点，在体制内，不是干得好一定就可以提拔的。工作出色，能力过硬，关键还要有领导愿意帮你，推你一把，否则你干得再好，累得再多，也就是一个干活的，反而是给自己挖大坑。在这点上，体制内的写手应该最有体会。为什么我主张写材料的人一定要学会培养接班人原因即在此。

体制内，你是否遇到了干得好走不掉的尴尬局面？

这是我曾经一段时间的真实写照，后来遇到一位高人指点被巧妙化解了。

原来刚在乡镇工作的时候，就发现县政府网站每天都会更新各个乡镇的工作动态，还会把作者的名字写上去，各个单位的领导都比较重视，因为可以展示本单位的工作。我想这应该是一个好机会，再加上平时工作不是很忙，就经常抽空写一些信息动态发上去。

刚开始写的时候，由于找不到头路，写得也不好，所以采用率非常低，可能写了一二十篇才会采用一篇。后来，我就专门把被采用的信息复制下来学习，学习别人的框架、结构、语句、用词等，写完之后就拿去请领导帮忙修改，每次被领导修改过的草稿我都保存着，有空的时候就拿出来学习，在领导的帮助下，采用率慢慢提高了。

从模仿到学习再到自己写，逐渐越来越顺手了。虽然上级领导从来没见过我，但是名字已经很熟悉了。有一天晚上，县委组织部的一名部务委员突然打我电话，说他们在网上看到我写的很多信息，觉得还可以，想借调我去跟班学习，问我自己愿不愿意去。

对于我这样无数个基层干部中的一份子，自己的工作能够得到领导的认可，当时真的很激动，不是因为对方是领导，而是觉得自己的努力能够被人看见，没有白费。

大家都知道一句古话叫“世有伯乐，而后有千里马”。但是很多人不知道后半句，说的是“千里马常有，而伯乐却不常有”，能够被伯乐发现，获得展示机会的人实在太少了。

第二天，县委组织部的一个副部长和一个部务委员来找我们镇书记谈话，就是关于借调我的事情。大概过了二十多分钟，三个人笑眯眯的走出书记办公室，我预感这事应该成了。我的办公室就在书记办公室旁边，他们三人路过门口的时候，书记把我叫出去说，快来给组织部的两个领导打声招呼。

部务委员指了指我，又对副部长小声说了几句，副部长笑着对我说，你就是小赵啊？小伙子文笔不错。

送走两位领导，书记把我叫到他办公室说，情况你应该知道了吧，下个星期去报道，写材料是你的优势，其他能力也要跟上才行。当天晚上厨房加了菜，大家都有点舍不得我走。

到了县委组织部，我的主要工作就是编写工作信息简报。我查阅学习了组织部近5年的年终工作总结，每年年初工作要点，干部、人才、组织、公务员工作的各类专项报告，以及领导在各个场合会议的讲话稿，对工作有了一定的了解，才开始写。

第一个星期领导要求我写5篇，第二个星期加到8篇，第三个星期加到10篇，逐渐熟悉以后，领导又让我一个星期只写3篇，但是要精益求精，追求质量，逐渐的被同级和上级部门采用率越来越高，领导对我的工作也更加认可。

后来逐渐让我接触写领导讲话，从最开始的经验交流材料、汇报材料，到培训讲稿、发言提纲，再到大会小会讲话材料，逐渐就把大部分的文字工作交给了我。其他人起草的大型方案、意见、总结等领导都要我帮忙审核。

在别人看来我成了领导的御用材料员和身边红人，但是各种辛苦只有自己知道。

从那以后，我的工作变得非常单一和枯燥，就是和文字打交道，也只和文字打交道，而且很多时候特别急，急没有时间休息，没有时间睡觉，没有时间思考。

我记得有一次，晚上十点钟加完班准备回家。突然接到领导电话，让我去他办公室有任务安排。到了才知道，领导明天要出席一个会议，需要汇报近3年来的工作开展情况，要我准备汇报材料，明天早上八点放在他办公桌上。我知道，这又是一个不眠之夜。

这样的紧急任务对我来说就是家常便饭，需要24小时待命，周末也不敢随意离开单位。

这位贵人，打开了我的思路和工作方式。

有一天吃完晚饭散步的时候，那个打电话给我的部务委员过来问我，最近工作怎么样。我也把工作现状如实给他作了汇报。听到我的情况，他也觉得很自责，怎么觉得你这个人比较上进，也挺努力，想帮你进步。没想到现在却害了你，我给你三条建议，你可以试试有没有用。

第一，主动承担一些组织协调的工作。让领导知道你这个人不仅会写，而且会说还会做。比如组织一些会议、活动，或者去和其他部门沟通协调商量一些事情，关键是要把事情做实做好，让领导看到效果，看到你多方面的能力。

第二，把人带出来，不要什么事情都一个人干。找机会再推荐几个人来跟班，跟你学习写材料，教他们写点东西，别让他们承担一些简单的通知方案，文件的起草，你，就负责重要的材料，同时帮他们把把关。这样你少累一点，而且领导也看到有新人能够承担这份工作，不是什么事情非你不可，这样就有机会出去。

第三，加强和上级部门领导的联系。多往市级省级刊物投稿，这样既完成了工作任务，同时还能让你的名字在上面的领导面前露脸。如果上面真的需要人一个电话打下来，谁也拦不住，你想不走都不行。

听了他的建议，我也是豁然开朗，第一条件我办不到，因为真的太忙了，根本没有时间去做其他的事情。但是第二条第三条建议是可以实现的，没过多久，我就向部领导推荐了两个写作能力比较强的乡镇干部来跟班学习，逐渐让他们承担一些基础性的稿子，我的日子比以前轻松多了。多出来的时间。我不停的写东西向上面投稿，经常被采用，后来被纳入了省级通讯员名单。

同样的情形再次出现，省里面一个电话，又把我借调走了，没过多久，参加内部遴选顺利办理了调动手续。

一定要记住，无论是什么单位什么岗位，离了谁都可以正常运转，只是需要一定的适应期而已。如果真的暂时被困在某个岗位，一般有两个原因。

一是领导还没有发现你的其他才能。这属于你自己主动展示不够。比如说，领导不知道你会写材料，就不会叫你去写材料。领导不知道你沟通协调能力强，就不会派你去和其他单位沟通。想要破局，就要找机会展示自己各方面的才能，让领导对你了解得更全面，更深入，才能把你放在更加合适的岗位上。

二是暂时还没有更合适的其他人选。这属于被动人才储备不足。这个时候就要学会培养接班人，既然想挪窝，就不要怕教会徒弟饿死师傅。可以先把人培养起来，把基础性的工作交给他们，关键核心的东西抓在自己手里，节省出来的时间和精力自己才能合理分配。

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体制内，你是否遇到了干得好走不掉的尴尬局面？

我们市里出现过这样一个典型的例子，就因为在岗位上干的太出色，这个人被主要领导按在同一个岗位上干了十几年。

他姓张，是我们市里的前宣传部长，现在已经退居二线，但在本地依旧名气非常大，因为他的宣传工作做的实在太好了，而他因为宣传工作做的太好而当了十几年宣传部长的轶事也光为流传。

张部长也是从基层干起来的，县委副书记，县长，市政府秘书长，一直做到了市委常委、宣传部长。

当了宣传部长以后，张部长在宣传工作方面的天赋一下子凸显了出来，很多人在背后说，张部长简直就是为宣传工作而生的。

因为他当了本市的宣传部长，很多他的前任以及后任部长们，都被他的成就映衬的黯然失色，他甚至成了本市宣传部长的代名词，更确切地说，他成了部长的代名词，在本市，只要一说部长，大家都知道指代的是他。

张部长基本拿遍了宣传系统所有的荣誉，本市宣传工作十几年来一直在全省独占鳌头，市主要领导最放心地工作就是宣传工作。

十几年间，市里其他的常委都早已轮换了很多遍，主要领导也已经换过几任，只有张部长，一直坚守着宣传部长这个岗位。即使因为资历的原因，张部长在常委里的排名越来越靠前，但是部长这个岗位却一直没有变。

据说张部长也是要求进步的，也向上级表达过自己的发展意愿，常务副市长和市委副书记都曾是他的目标，但都没能成行，原因只有一个，张部长当宣传部长，主要领导最放心，而且很多人明确表示不愿意当张部长的继任者，珠玉在前，后任的压力可想而知，所以张部长一直呆在宣传部长的岗位上，是大家共同选择的结果。

假如张部长换到别的岗位，工作会不会同样出色，这已经是一件不可知的事情了，由于年龄原因，张部长已经退居二线，他在宣传岗位上的优异表现，已经成为一个传说，很多人不知道他的继任者是谁，甚至不知道现任部长姓字名谁，在本市只要提到宣传部长，大家都能想到他。

客观地说，宣传工作做的好，对张部长来说是好事也是坏事，因为宣传工作太出色，张部长获得了无数的荣誉，也是因为宣传工作太出色，宣传部长这个岗位，成为了他体制内职务的天花板。

体制内的人都知道，在同一个岗位不动，对职务升迁是一件不利的事情，如果仔细观察那些升迁很快的官员履历，很多都是岗位更换很频繁，都是经过各种岗位的历练。所以，在某一个岗位干的太好，有时候真的会影响职务的升迁。

体制内，你是否遇到了干得好走不掉的尴尬局面？

八十年代，阿标与阿东师范毕业，同时分配到乡镇一家中学任教。

阿标踏实肯干，服从领导，很受校长赏识，不久被提拔为年级教学组长。

阿东工作不错，可脾气不好，时不时顶撞校长，一次因为调课，与校长大吵一场，学校待不下去，被抽到乡教办室挂着赋闲。

县委有中心工作，组织部到教育局抽人，教育局到学校要人，阿标闻讯机会难得，想去组织部帮忙，可因为是业务骨干，加之校长不愿放，没有抽成。

抽来抽去，学校教师都忙，只有赋闲的阿东无事，就把他抽到组织部帮助工作。

阿东帮忙期间，适逢八十年代机构改革，急需充实年轻干部，阿东有文凭，很快正式调到组织部，三年后下乡当副书记，六年后当上乡党委书记。

可干得好阿东，九年后还在乡中学，不过也当上副校长！

体制内，你是否遇到了干得好走不掉的尴尬局面？

我在办公室写材料，一干就是十四年，最主要的原因就是写材料是辛苦活儿啊，一般有点关系的没人干这个。

最开始在二级机构写材料，干到第三年时，当时有机会借调到市委组织部，单位领导不放，所以就继续干了。

又过了三年，到局办公室，然后任副主任，除了写材料，纪检、信访一锅端。中间有机会到市委办，领导不放人。又有个比较大的企业想让过去写材料，算是支援企业发展的，除了原单位工资待遇不变，另外再给一份工资，领导还是不放人。

后来我琢磨了下，这个事吧不能怨领导，得怨自己，因为我一直处于一个业务骨干的状态，自己虽然强，但是没有向管理方向发展。想通了以后开始转型，后来下乡扶贫三年，解决了副科。

回顾写材料的十四年，虽然来路很辛苦，但是有付出也有所得吧，我觉得没有关系的人，还是要在业务上下功夫，努力成为业务骨干，然后就得转型做管理，任何单位，总还是需要梦做事的人。