在体制内上班，领导能力特别差，安排工作混乱，该不该跟他提醒？

水深流缓，语迟人贵。我们用两年学会说话，却要用一辈子学习闭嘴。说是一种能力，不说是一种智慧……。

很多时候、很多事情都是如此：你不说话、少说话没有人会把你卖了，在体制内上班尤其如此，因为体制内有体制内的规则。虽然这些规则饱受诟病，让人深恶痛绝，但是，既然你无法改变，那就只能接受，那怕是随波逐流。

我刚参加工作的时候，直接领导对我非常好，好到让很多老同志都嫉妒。这位领导有点知识分子的做派，安排工作、处理问题不够圆滑，单位同事背后议论很多。

那时候的我，跟这位领导掏心掏肺，包括单位里同事对他的负面评价，以及自己对他的看法，总之就是想什么就说什么，嘴上没有把门的。我认为只有这样才是对这位领导忠诚，才能更好、不断获得这位领导器重和赏识。

结果就是：这位领导很快就疏远了我，而且越来越恨我，后来不当分管领导了、退休了，见面连话都不跟我说了。

在体制内上班，领导能力特别差，安排工作混乱，该不该给他提醒？

个人感觉：不应该提醒，尤其是不能直接提醒。否则，最大的可能是适得其反，引火烧身。

第一，领导能力差还是不差，安排工作是否混乱，这些都是你的看法。事实是，他是领导，这是在体制内你个人能力无法改变的事实。

第二，你千万不要高估体制内领导干部的胸怀。如果你给他提醒，特别是经常提醒，时间久了他会认为你是瞧不起他，他不如你。你就等着穿小鞋吧。

总之，面对你说的这种情况，比较好的处理办法是：把自己的工作做好，并通过自己的努力尽可能修正领导的错误。具体就是：少说多做，甚至是只做不说。

在体制内上班，领导能力特别差，安排工作混乱，该不该跟他提醒？

市级局新调来一把手，他在未来之前己种下祸根。这次省局采取竞争上岗，市局的副职全部报名参加，演讲之后打分投票。半路杀出一个外地副局，也参与我市竞争，最后果然夺得等一，等于把其余人全部得罪。他处理问题撒汤漏水，让人实在不敢恭维：为差旅报销和副职斤斤计较，自己抓住两台车谁也不能用；调整干部坐收渔利，不惜伤害其它副职的利益；基建项目亲自去抓，也不分给副职避避嫌疑；上级拨付专项资金，他要求各县市把一半交回市局，一心要办大案要案，自任组长成了烫手的山药；有人把他的糗事写成小字报，副职发现不立即撕掉，反而通知人人都来辨认字迹，自已装鬼自己捉鬼，只嫌知道的人太少；省局在县级市召开会议，几个副职不请自到，心里准备集体告状，他还说即然都来了，和领导共进晚餐。饭桌上骂得不堪入耳，省局领导拂袖而去，他们几个人就掀翻桌子。自己的处境凶险万分，领导地位已汲汲可危，本人却信信满满浑然不觉。我已年近退体心底无私，为保护领导逃脱困境，劝他找一个充分理由赶快调离。谁知道他给我打起官腔，说个人问题有组织考虑，我们都不用自己操心。我一面失悔交浅言深，一方面替他暗暗着急。果不其然，半年之后被纪委留置调查，最后下场就不必再提。没有能力就别当领导，让大家一起为他惋惜。

在体制内上班，领导能力特别差，安排工作混乱，该不该跟他提醒？

问这个问题好搞笑，体制内工作，摸鱼才是王道。提醒领导？显摆你很厉害？好，既然你厉害，工作都给你干！[微笑]

体制内“教了也不学，学也学不会，会了做得慢”才是最终的奥义。

在体制内上班，领导能力特别差，安排工作混乱，该不该跟他提醒？

领导之所以为领导，是有他的过人之处的，个人是这么认为的。

安排工作混乱，也许我们能看得出来，他自己也能看出来。这可能只是一种表现形式，说不定领导有其他的意图。

如果去告诉领导，你这安排不妥，那也安排不当，势必会让领导难堪，即使他心里认为你这种说法是对的，他也不会接受的。相反他会认为抢了他的风头，可能还会对自己不利，还是不说为佳。

我曾经在厂里面上班的时候，遇到一个领导，也许是常人所说的那种水平低的原因吧，他没有系统的管理办法。但他有一个原则，那就是服从，下属必须服从管理，即使领导是错的也要服从。因此很多人有怨言，但都不愿意提出。换句话说，提出了也没用啊，提出了就说明你有反对意见啊，没有服从领导管理。

如果这个领导跟你私交不错，你又愿意帮他，而且心里有一套成熟的管理办法，那也不妨在适当的场合跟他作一个交流，晓以利害，看看他的看法。如果说他的看法并不是自己想像的那样，有他另外的打算，就到此为止。如果他根本就没有看到事情的严重性，只是看到事物的表面，那可以提醒一下他，接不接受是他的事。

在体制内上班，领导能力特别差，安排工作混乱，该不该跟他提醒？

一个好汉三个帮，领导和员工的关系永远不是一方主动、一方被动，而是不断互动、不断影响、相互磨合、相互成就的动态过程。提醒的方式方法也多种多样，可以试试以下几种：

体制内工作考核一般截止当年度11月底或12月中旬，可在年初制定好考核目标清单，逐月逐季消项，有了目标就有了章法，不至于最后关头手忙脚乱。

可以每月、每季度，也可以每半年一次。既要汇报目标推进百分比，也要汇报阶段性工作节点及总体死线，不可泛泛而谈。同时也要汇报每项工作在面上的排名情况，及时改变工作方法或工作节奏。

对部门内每个人的负责条线要进行明确，可选择性制作“权利清单”或“责任清单”，供领导布置任务时明确责任范围，也厘清条线与条线的权责边界，防止“眉毛胡子一把抓”。

领导亲自布置的，往往说明比较重要，完成后及时反馈有利于在对方心目中加分。完不成的也不要害怕，因为超出了自己手中权限，要尽快请领导帮助协调，这样也会留下“靠谱”的印象。但不痛不痒的程序性工作换谁都能做，因此能不汇报就别汇报，不然反倒对你留下主次不分的观感。

“汇报”与“请示”是不一样的，“请示”倾向于需领导帮助协调、决策、定调。但限于精力，领导往往不能对每一项政策细则全面掌握。这时可根据自己的工作经验，从利于下一步推进、或对考核目标有利的方向，准备好1～2个工作建议，分别设立不同的责任与收益，供领导选择。

和带兵打仗一样，工作也需要“知己知彼，百战不殆。”领导掌握的信息越全面，下的命令也就越准确。这也是为什么体制内越是大领导，问问题越是详细的主要原因。

在工作协调中，领导的发言往往有决定性、结论性等属性加持，因此轻易不能表态。此时就需要身为员工的你挑起大梁，在与他人或其他部门协调时身先士卒，从正反两方面试探对方的态度、摸清对方的底线，甚至说一些领导不能说的猜测性、模糊性的话。只要摸清了对方的思路和底线，领导才能该出手时就出手，定下有利于你的最终结论。

“相互管理”的方式方法也多种多样，上面只是一小部分。但只要你想把工作做好，那必然会逐渐掌握一套自己的经验和技巧，到那时工作想必会越来越顺利，对领导的印象也会逐渐转变。

在体制内上班，领导能力特别差，安排工作混乱，该不该跟他提醒？

如果我是你的话，我就装作不知道，做好领导吩咐的事情就好，不多嘴，不多事。

说实话，体制内这种领导真心不少，你不忿也没用。

这样的领导大多自以为是，你的好意提醒在他看来就是质疑他的能力，对你没有半点好处。

影视剧里那种“仗义执言”的下属终被领导赏识的桥段在生活中几乎不可能发生。

你就别幻想了，踏踏实实干好自己的活吧。

反正工资不少拿，福利不少领，旱涝保收，管那么多做甚？！