能力强却得不到提拔，领导：“你太老实，管不了人”，这合理吗？
当今社会，这种情况“很合理”。因为领导话里有话。这位领导的本意是：“你哪里都好，就是太老实，不会来事，没给我送礼，不是我的嫡系，你这种人性格太死性，当领导根本管不了手下人！”
如果你那朋友能力强，同时跟领导私人关系又很铁，是领导的嫡系，那么，领导肯定会平衡好这个事。也就是：在提拔那个能力差的同事的同时，会给你的朋友安排一个同等的，甚至更好的、适合他的位置。不可能让你那朋友寒心，感到非常不公平。
说白了就是：你那朋友智商高，情商低，只知道低头拉车，不明白抬头看路。他这类人，能力强是优点，往往又恃才傲物，目中无人，普遍比较固执己见，不善于协调人际关你。在体制内、职场上，这类人吃不开，作一个分管业务工作的副职勉强可以，作一把手，没戏。更适合他的应该是科研部们，而且还要是做课题。
能力强却得不到提拔，领导：“你太老实，管不了人”，这合理吗？
“职入龙门”观点：性格太老实确实不太适合做管理！毕竟公司考察管理者的价值不全是岗位技或心地善良，主要看以下3点：
一、揣摩‘圣意’的能力。如果你以为领导天天夸你，就真会提拔你，那你就太天真了。
因为你再有能力，在领导眼中他事业发展布局的‘棋子’而已，人家早就根据手下员工的不同强项来排兵布阵了。
所以，他不要你觉得，他要他觉得！
而且，所有领导提拔下属都有一个相同诉求，那就是：善于揣摩人心、会听话、会做事。而不是提拔一个老实的榆木脑袋或杠精给自己添堵！
注意：这里没有讽刺老实人的意思，而是从领导需求角度分析！
为啥老实员工容易被领导当榆木脑袋呢？
因为人如果性格过于老实，那社交能力肯定很差。这样一个阅人有限、思想单纯或消极的人，如何有机会锻炼揣摩人心’的能力呢？
比如：市场部以签单收钱为第一重要任务，但跟随领导陪客户的小王和小刘却表现各不相同。
善于社交的小刘知道领导不能喝酒，自己就机智挡酒，把客户喝到开心后签单成功。而老实的小王则因为经验少，全程吓到不敢说话，客人让喝酒他就傻乎乎的一直喝，最后喝到烂醉如泥，早把签单的事情忘在脑后，最后领导还要找人把他送回家！
那如果你是领导，你会提拔谁当负责人呢？
肯定是经验丰富还善于揣摩圣意的小刘呀！他办事确实比小王要更有经验，更能给领导想要的价值！
所以，在任何公司，领导都只会提拔能听懂自己话、会灵活做事的人到管理岗位。
这样自己才能省去更多沟通成本，安心经营更优质人才或其他必备技能，这些都是他保住地位或高升的核心诉求。
试想一下，如果你完全不知道甚至无法完成领导这个核心诉求，那领导又何必在你身上浪费资源呢？
二、不会读透员工心理，根本无法开展工作。俗话说：慈不掌兵！在领导与员工之间的利益博弈中，可不一定永远是领导会占优势！
如果赶上部门领导是个‘软柿子’，那很有可能被员工给‘生吞活剥’了！
所以，大领导才会和题主说：你太老实了，管不了人！’
大领导这样的决定看似薄情寡义，实则是对题主的一种保护。
毕竟，你只看到领导表面的风光，却不知道风光背后需要付出什么代价，这本身就不太成熟！
为啥这么说？
因为即便贵公司是以技能高低论资排辈的地方，但明枪易躲暗箭难防，你敢保证自己坐的位置没有人惦记和眼红吗？那员工要是暗地里合伙算计你，你防得过来吗？
再加上老实人的思维惯性基本都是：怕得罪人，怕丢面子。
那就算你再学富五车、聪明绝顶，但遇到故意胡搅蛮缠的人，你也会因不好意思采取有效手段快速平息事件而让自己陷入更大的尴尬。
老实人遇到别人挑衅通常都会选择有涵养的忍让，但问题是：你现在是项目负责人，你要对信任你的上级领导和跟随你的下属负责到底！
任何事情都大不过完成部门业绩指标！
但当有人故意扰乱军心，挑战你的权威，你还意识不到问题严重性，还选择一味忍让，就会让其他员工看到得寸进尺的甜头，那整个项目组就会彻底陷入混乱状态，到时候人心涣散了，工作效率如何保证？
项目负责人难辞其咎！
更糟糕的是：即便很多人知道性格老实的领导会被员工欺负，想要采取有效手段改变，但经常会出现心有余而力不从心的状况！
归根结底还是自己缺乏在基层与不同人磨合社交能力的锻炼。
所以，与其天天计较领导提拔不如自己的同事上位，不如静下心来打磨自己的社交能力，特别是从讨厌之人身上会学到最多。经历一番磨砺后，你才算是基本做到了被提拔的准备了。
三、善于做领导手中利刃！这个觉悟能力是领导提拔人才的重要指标！只可惜，很多职场老实人理解不到这层核心诉求！而知晓领导用意的有才之人却不削这么做！到最后，就只有心狠手辣、急于上位之人与领导心照不宣了！
那领导肯定会破格提拔他们，哪怕他们能力不够出色，但只要能扮演好自己安排好的‘脏’角色，最后还不忘替他背锅！那两人就能形成共赢合作的关系。
这种不需要挑明的默契哪里是老实人能读懂、参透的呢？
因为老实人的绝大部分精力都放在解读领导渣渣和上位同事可恶上了，却无视了人家能合作的基础条件是自己不具备的！
或者说，和你说明你也不能接受的！
就像《大明王朝1566》中嘉靖皇帝晚年想从贪官污吏身上要回亏空国库的钱，让儿子继位更有底气。但这些老狐狸个个哭穷，阳奉阴违。于是嘉靖皇帝想到以暴制暴的方法。
他先是流放了自己手下最忠心、最可靠的司礼监掌印太监吕芳，然后提拔心狠手辣、急于上位的太监做东厂负责人。这人第一时间洞悉嘉靖皇帝提拔自己的目的是要做好撬开贪官宝库钥匙的鹰犬。
于是他开始巧立名目、严刑拷打逼一众贪官污吏认罪伏法、抄家上缴国库。
从此所有人的焦点都在这位心狠手辣的东厂刽子手身上，最后嘉靖皇帝前脚宾天，他后脚就被新帝处死。成功完成领导交给他的任务。
再比如：遇到公司裁员，大领导肯定会授意让中层或基层干部想办法逼员工主动离职，哪怕最后员工合伙与你吵闹，你也不能把大领导供出来，否则你自己也会马上滚蛋，请问你知道如何摆平这件事吗？
显然，领导的提拔不一定是全看你的专业技能潜力，还可能是你的背锅潜力！
看了上面的例子，大家应该知道管理者的腹黑心机了吧！
很多时候，领导看待提拔者的价值，不一定是来自对你未来职业潜能的规划或评估，也可能是以损耗你前程或功力为出发点的哦！特别是当领导提拔一群不学无术之人到管理位置时，极少数是因为关系户原因，绝大多数情况下都是为了让他们发挥‘洗地板或背锅侠’的考虑。
而这些都是老实员工做不来的！
“职入龙门”最后总结一下：咱们如果想走管理路线，那就真要克服自己太老实的短板。尝试着让自己学会与不同人打交道，学会读懂别人的想法和诉求，找到共赢合作点。在这方面修炼到一定程度时，升职的机会自然就会垂青咱们！
而不是只纠结领导提拔不如自己的人的行为有多愚蠢！这样想根本没有益处！
领导他提拔什么人都有他自己的立场考量，是对是错，他都要承受选择的结果。
而我们则需要朝着升职目标去逐一提升需要的社交能力即可！
大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！
能力强却得不到提拔，领导：“你太老实，管不了人”，这合理吗？
慈不掌兵，义不理财！
人性有时候很可怕。一个人，你对他再好，可稍微涉及到点他的利益或有悖于他的想法，立马就炸毛了。这时候老好人出来了，他不干我干，他的损耗算我的——真是好人！可长此以往，以前老实的也不老实了，也学会炸毛了。有学不会炸毛的，也是满腹牢骚，凭什么拿一样的钱，我就的比那个炸毛的干的多。带着情绪干活，效率怎么能高呢。领导能力再高，可一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，你浑身是铁又能打几根钉呢。
一只绵羊带领的狮子打不过一只狗。可一只狮子带领的绵羊却敢于面对凶狠的豺狼。不管什么技术玩到最后，都是比与人玩的能力。你技术再高，最多做到部门主管级别（中层）。如果想再上一步，当副职，就得有一定的带队伍能力了。不然给你一个队伍你也管不住。
真正当一把手，需要你的协调能力，看你能不能帮本单位争取到资源，包括社会资源和上级资源。单位出了事你能不能去协调下来。为什么办公室、人事部门能出领导，因为人家玩的就是人情世故，练的就是与人打交道的能力，所以很容易成长为领导。
另外你别瞧不起这种领导，虽然他们不懂业务，但是他们背后的资源是技术干部做不到的。
设想一下，让你当领导，现在上级有一笔拨款或荣誉，几个单位都在争，你能不能把钱争取过来？或者现在你手下犯了个错误，可大可小，你能不能帮你下级大事化小？或者现在你手底下有人不服你，屡屡挑战你的权威，你能不能动用行政力量让他得到处罚？
一个成功的领导，要么让手下怕他，要么让手下跟他吃肉，或者两者皆有之。否则无法带好队伍。不是说技术能力强的不行，技术能力强的一样有成长为大领导的，说明人家技术和人情两精通。但如果闷头搞技术，两耳不闻窗外事，业务很精通但人情世故一窍不通，那是必然成为不了领导的。
能力强却得不到提拔，领导：“你太老实，管不了人”，这合理吗？
提拔当领导，除了有好的品德外，更重要的是能力强。所谓的能力强，一个是对人的管理能力强，一个是工作的能力强。只有这两方面都强了，才说明你的能力强。所以在这件事上不要有过多的想法，提出这样的问题，实际上包含了两层意思，一是能力强是你自己认为的，能力强不强不能通过你的嘴来说，是需要公众认可的。二是领导说你管不了人，间接说明你不具备领导能力（这里可能领导对你有偏见，意见偏颇的问题，这也是最能考验你情商的地方）。所以加强历练是你今后必走的路。
能力强却得不到提拔，领导：“你太老实，管不了人”，这合理吗？
公正公平明赏罚，
选才任用少偏差。
老实做好本职事，
难率精兵去打杀。
能力强却得不到提拔，领导：“你太老实，管不了人”，这合理吗？
当领导是需要潜质的，有些人天生就是干活的。
一个人在职业发展过程中，是否能够当领导，或者当好领导，最主要跟个人性格有关，正所谓“性格决定命运”。如果自己不适合当领导，真的不要去强求。如果强求，最终很容易让自己变成别人口中的笑话。
这里拿自己举个例子吧，我就是那种典型的不适合当管理者的人。
我大学毕业入伍，先后任排长、副连长和指导员。尤其在当连队主官的时候充分感觉到了自己能力的不足。一个连队8-90号人，各种事项各种矛盾层出不穷，让人应接不暇。再者对上沟通协调不到位，对下不愿意较真碰硬，不敢得罪人，内心软弱，造成连队成绩根不理想，而且内部关系很紧张，因此背上了无能主官的称号。最后组织只好把我调到了机关科室，到了机关科室后主要干一些专业事项，对付这些工作确实游刃有余，成绩很出色，军区比武中获得某项目一等奖，被军区记二等功，一雪前耻。
最后经过认真反省，总结了自己的优缺点。客观来说自己很适合做一些业务工作事项，而且很容易干出成绩。但是管理中的协调、督促、带领团队的能力确实很差，这就决定了我真的不适合做领导，只适合当一名好员工。
通过自己的例子我相信大家能够看出来，老实的人真的不适合做领导，尤其是性格懦弱不敢较真的人。
高阶段的领导可以不懂业务，但是必须得懂用人，如果人用不好就必然造成混乱。成功的领导在考虑哪些员工可以成长为管理者，哪些比较适合做技术时，心里其实很有数的。
我觉得一个成功的管理者必须具备以下素质：1.要有担当，有全局观念，不斤斤计较。
2.善于沟通协调。对上能够为员工争取福利，对下能够恩威并用，对员工关心爱护，出错又能及时指出，不怕得罪人。
3.自我调适能力。领导压力比较大，性格内向的领导容易钻牛角尖，让自己陷入抑郁，所以必须要有很好的调适能力。
就总结上面几点吧，自己曾经一个小领导都没做好，总结这个确实很不妥，不足之处请大家批评指正。最主要的是想告诫大家，我们应该预先对自己有一个清醒认识，对号入座分析自己的性格，看看自己是否能够成为一名管理者，如果可以那么积极争取。如果感觉自己性格确实比较内向，不想跟人打交道，那么就认真干好自己的业务，努力成为一名技术大拿。
我是轻轻松松谈体制，致力于解答体制内各种疑惑。
如果大家有体制内职场各种疑问，欢迎留言咨询，我一定知无不言言无不尽，谢谢支持！
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