多年关系很好的领导，关键提拔时却选择不如你的人，还有必要处么？

你应该有三个误区，第一，是你自认为跟领导“关系很好”；第二，你混淆了私人关系与工作关系的关系；第三，“不如你”是你自己认为的。简单提点建议：

第一，做你自己。无论你以前跟领导处是抱着什么目的，此时此刻都要多看领导的人品和人格，多想想他曾经对你的好处。一方面，不能做“升米恩斗米仇”的小人；另一方面，坚信路遥知马力。日久见人心。记住：你怎么对领导是你的事，领导怎么对你是领导的事，人心都是肉长的，每个人心里都有杆秤。领导也不都是——心里没数。做好自己，好人一定会有好报。

第二，相信领导。如今的职场，关系是很重要。那个领导手底下没几个信得过的人，那个领导能做到没有亲疏远近。既然你说你跟领导相处多年关系很好，相信这位领导也应该不是什么六亲不认的人。这个时候，你因为这次没提拔你，你就“不处了”，别说领导还在，即使调走了、退休了，估计你在现在的单位也不好混了。因为你身上已经被打上了这位领导的烙印。

第三，是金子总会发光。好饭不怕晚。可能这次没提拔你有工作上的原因。比如对方比你更适合这个岗位，等等。也有可能是领导需要平衡他们那个层面的关系。但是，无论怎样，只要你真正优秀，真正是块金子，早晚都会发光。

最后说一句：在社会上打拼，最根本的还是要看个人的能力和水平。这是基础，没了基础，什么拉关系、走后门，一时或许可以，时间久了，靠不住。

多年关系很好的领导，关键提拔时却选择不如你的人，还有必要处么？

这可能有两个原因，一在领导眼里你不如他。第二个原因就是卖官。这样的事不少吧！抓起来的卖官的也不少吧。

多年关系很好的领导，关键提拔时却选择不如你的人，还有必要处么？

晓东是某单位公认的业务骨干，连续三年荣立三等功，已是中层的他，众望所归的被推荐为副院长人选。然而，最后上级批准的人选还真不是晓东，而是某副处级的儿子。晓东难怨单位的领导吗？

情商高的领导，见到员工会主动打招呼，嘘寒问暖；到他办公室汇报请示工作，喝茶聊天，夸你工作干的不错；若是知道你家二老生病，会关心病情，甚至介绍相同病例是如何治好的；聚餐时不谈工作，只谈喝酒，推杯换盏，然后来一句“我还有点事要处理，大家继续尽兴”；如果逢年过节送点土特产，他还会回敬你相应礼品…

如果你有这样的“礼遇”，就认为与领导关系很好，那真是大错特错。就领导与下属关系而言，如果领导不安排你定期办几件事，或者领导没有为你办成什么事，你压根就不在领导的圈层中。

特别是在提拔这件事上，如果领导不提前给你点信息，并提醒你近期要注意什么或如何操作，你与领导就普通的工作关系。所以，亲爱的题主，你可千万不要自作多情，还是多反思反思自己吧。

提拔人员是一件很敏感的事情，不顺应民意，会给领导带来负面影响；不执行上级的指示，领导的心里会没底；提拔人员的能力和业绩没有榜样作为，领导是给自己挖坑。所以，在提拔这样的事上，领导会慎重地通盘考虑。

就领导而言，提拔符合条件中的任意一个人，都不为过。就像高校的“董招生”，只要考生满足达线的前提条件，校长招你就是名正言顺；相反，如果没有达线，就校长的儿子，校长也不敢招。这就充分说明“提拔时选择不如你的人”，是站不住脚的。

人千万不要高估自己，贬低对手。你也不要以为对手与领导的关系就比你差，也不要问为什么提拔的人不是你，而要问凭什么提拔你？群众的眼睛是雪亮的，特别是在自媒体时代，领导没有必要为了谁而违反原则一手遮天，自己把自己拉下水，没有哪个领导这样傻。

如果你觉得与领导关系很好，关键提拔时选择了不如你的人，你就不与领导相处了。那你在单位也不会有真心朋友，因为你的交往带有很强的目的性，属于典型的有事有人无事无人。

你的正确做法是，与领导一以贯之的相处，并在适当时机与领导谈心，诚恳的请领导指出你的不足之处和成长方向，争取下次机会。

大肚能容天下难容之事，慈颜常笑天下可笑之人。你若优秀，就用业绩数据说话，就用帮助了多少同事说话，就用为单位创造的价值说话。

多年关系很好的领导，关键提拔时却选择不如你的人，还有必要处么？

看得出来，你目前仕途失意，很郁闷，正在寻找自己不得志的原因，已经把责任归结于多年以来关系很好的领导了。

我退休前曾经在国家机关当过一个小领导，在用人方面虽然没有最后决定权，但也有一点点话语权，在这里说说自己的想法吧。

我也有一些关系较好的同事，在提拔干部的时候，也会遇到如何选人用人的问题。有许多时候，也要先使用关系一般的人。

因为提拔干部是件很敏感的事情，牵一发而动全身，如果处理不好，很可能会给单位和事业带来损失。

每个领导在单位肯定有关系比较密切的同事或者部属。一般来说，如果各方面条件都差不多的话，从感情上来说，要提拔人，他首先考虑的是与自己关系亲密的人。一是这个人熟悉，二是用这个人放心，最少他不会给领导添麻烦。俗话说，朝里有人好做官。这是有道理的。领导不熟悉你，领导对你不放心，提拔你的概率是非常低的。有能力、有本事的人多了去了，为什么要提拔既不熟悉也不放心的人呢？

如果你与领导关系比较密切，领导又有用人的自主权，他没有用你，却用了其他人，这里面肯定是有原因的。

领导可能认为被提拔的那个人比你更适合那个岗位，尽管他在某些方面可能不如你。

领导可能认为那个人在许多方面比你强。

领导通盘考虑过了，认为现在提拔你的时机不成熟，领导可能在将来给你找个合适的位置。

领导用他可能有不得已的苦衷。也许是利益交换，也许是有更大的领导发了话，为了大局不得不忍痛割爱。

也不排除领导用他是得了什么好处，而你自恃清高，没有出手。

希望你冷静的分析一下，如果可能的话，也找有见识的朋友商量一下，有许多时候是当局者迷 ，旁观者清。别人很可能比你看得更清楚。

最少有一条，建议你不要为此事与领导断交。十有八九，领导暂时没有提拔你，是有一定的道理的。如果领导确实是因为得到了什么好处而提拔别人，你也没有必要去生气。因为你还要在领导的手下当差，继续保持良好的关系只有好处没有坏处。

多年关系很好的领导，关键提拔时却选择不如你的人，还有必要处么？

刚遇到一件这样的事，一直以来关系不错的一位单位领导，也是我的主管领导，有了一个新成立的科室负责人岗位，关键时候他约谈了好几个人，最后提拔了一位其它科室的副科长。期间，一次也没有对我提过，他约谈的几个人里还有平时看着关系不近的。

说两个前提，也是解答两个疑问。一是为什么一个单位主管领导可以做这样的关键岗位的主儿，那是因为新成立的科室是从该领导主管的某科室分化出来的，一把手相当尊重该领导的意见，据说让他做主选出这个科长人选，最后再由班子会决定，说穿了他选出的人基本上就定了，至于为什么给他这样的权力，深层原因就不得而知了。二是新成立的科室权限较大，负责项目审批备案和验收手续，这个科长位置含金量盖过了局里的很多科室，所以很多人副科长或者在职的科长都有想法，作为我，说没有想法那是假的。

尘埃落定后，我认真想了想，作为主管领导肯定有他的考虑，但是平时表面出来的关系不错有待商榷了，这件事明显暴露了一些问题，说明在该领导心中没有考虑过我。用句俗话说就是“有复杂工作和麻烦事的时侯找你，有好处什么时候都轮不到你”，这是很真实也很现实的写照！我决定的态度是，今后和他保持一定距离，表面上过得去就行了，不再真正为他卖什么力了。

多年关系很好的领导，关键提拔时却选择不如你的人，还有必要处么？

我凭多年组工干部和当一把手的经历告诉你，领导用人时，对关系很好的人，提拔时顾虑是比较多的。如果对某人确实很熟悉和放心，上面大领导又没打招呼，其群众基础又比较好，从感情上，肯定会用与我关系比较好的人。因为他的确优秀，用了又没有负面反应，为什么要用不熟悉、关系不好的人呢？

但干部使用绝大多数时候，都是领导多方面平衡、评估的结果。既要考虑上面的意图，又要看谁更合适，还要看谁群众关系好。如我在一个单位当一把手时，在中层干部中要提拔一个副手时，尽管有三个既年青又肯干还听话的处长符合条件，从中提拔一个人，对我今后的工作都有好处，但省主管部门领导却要提拔一个年纪很大，群众基础又不太好，但在全省同行中有一定影响的中层的暗示。而且用三个人中的任何一个，对另外两个人都是一种伤害。于是，我做通了三位年青中层干部的思想工作，说他们年青，还有提拔机会，人家年纪大了，再不提拔就没机会了。三人都表示理解，接着又反复做班子和全体人员的工作，苦口婆心，终于使年老中层干部的群众推荐票数过了50%，如愿当上了副职。之后等我再想提拔这三名年青干部时，我又调走了，至今遗憾不已！

所以，建议你不要怪领导，说不定他也有难于言表的苦衷。只要你好好干，继续处好各方面关系，太阳总会照到你的。千万不要闹情绪！

当然，买官卖官的除外！