公司老总沟通的只有一个女副总，这样的管理正常吗？
我和你有相同的经历。管理是讲究艺术性，没有固定的方法，但要的就是效益。有效益就是好管理，反之，就是管理不力。
我之前在一家200多人的工厂，算是细分行业的头部公司了。
公司整体围绕销售展开所有管理工作，销售接单，研发和质量部门从专业的角度和政策的角度判断这个单能不能接，能接，要怎么做，然后是采购，生产配套，其他就是人资、财务协同。
那么，在整个公司的管理架构上，老板下设销售，研发，质量，生产和总经办几个大的部门，但是一切围绕销售进行。
在这样的配套体系下，出现了很多的问题，比如部门壁垒，但是这个也是公司走向规范的必然趋势。
作为OEM厂，销售带动下的管理，大概率是健康的，适当授权也是必要的，同时，几百人的厂，是从人治向法治过度的阶段，唯一的评判标准就是管理效益如你们的情况，我大概率可以判断，你们公司人治的氛围很浓，也就是说，你们的管理还不是很规范。
销售，就是听得见市场炮火的部门，我认为这个部门的头做公司的高位是相对合适的。但是，前提是这个人要有一定的职业素养，如果职业素养不高的话，那将是公司的灾难。
其次，作为老板，放权的同时，要有监控机制，比如，销售副总只管业务上的事情，通过业务动向去带动其他部门的工作开展。其他的事情，老板还是要有所抓，有所不抓。同时，在人员的任命，财务的资金等方面需要有基本的定量的控制。
最后，合不合适，用管理效益来说话，如果公司业绩做不上来，那就要及时储备相关人才。
温馨提示：我认为，在以业务为主的中小企业，只要业绩起来，可以将管理的比重稍微减小些，记住，管理一定不能够大于业务，否则，那就是灾难。
公司老总沟通的只有一个女副总，这样的管理正常吗？
看看公司的属性。
如果是个人开的，怎么都合理。
公司老总沟通的只有一个女副总，这样的管理正常吗？
建议不要关注这个问题，这是管理层的事，至于否正常，检验标准只有一条，就是市场竞争力！！！
公司老总沟通的只有一个女副总，这样的管理正常吗？
老总是老板，副总是常务副总[呲牙]
公司老总沟通的只有一个女副总，这样的管理正常吗？
集权制管理，最后怎么死的也不知道，都是副总还会像副总请示？那要这些副总干嘛？吃干饭？任何事都要请示这个副总，说白了就是下面管理层不愿意担责任，或者企业本身就是一言堂，上层下发适当权利自主少。这种只会架空老板，听不到某些话，或者本来你这个老板就不想听。过于信任一个人，会出问题的。[呲牙]
公司老总沟通的只有一个女副总，这样的管理正常吗？
当年李治就是这样很武媚娘沟通的。
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