如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样，这个厂的发展会好吗？

这是不可能的。除非还有工资以外的收入。

如果是这样，谁愿意负责？

如果是这样，厂长已经不是厂长，因为他连家人都养不起，早就走了！

如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样，这个厂的发展会好吗？

首先，得肯定的是拿最低工资的员工心里必定很平衡，但是，有利必有弊，一个领导拿着和员工一样的工资，员工心里必定会想着其实你也跟我差不多，而我也没必要听你的，这让对于一个车间主任，班长的管理能力上会有很大的欠缺，所以这对于一个工厂来说管理能决定于一个工厂的命运，员工中必定会有读书和早早出来打工的人，如果管理能力不好没点威严，员工们还不一定能听你的，虽然口头上能点点头！而这也决定于一个厂区的好坏，这是第一个点，第二个点那就是车间主任和班长的问题了，第一，能当起领导的肯定是能力上没什么问题，也要有一定的学历，而谁出来打工不是为了赚钱和看工资，先不说工资底走不走的问题，而领导工资和员工的工资，那试想领导门心里会怎么想，我一个有着学历高，能力突出，而工资却和员工一样，那还有什么区别吗，试想着就算留着厂里不走，那也不会有什么心思留着管理好员工的，一个领导心思都没有，你觉得员工会约束好自己吗，还巴不很偷懒拿工资，而领导干部上能变的懒惰员工能变的更懒，最终一个厂会慢慢的发展成倒闭，这是个很严重的问题，你们好好想想！！！

如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样，这个厂的发展会好吗？

不好说，改革开放前，就是六七十年代，厂长车间主任的工资肯定是没有七级八级技工高的，除非他自己也是高级技工出身，76年我刚进厂第一次加工资，我从36加到43元，团总支书记只从36加到41元，还不如我，我们是一千五百多人的大车间，我是退伍军人班组长，她是办公室的团总支书记，其他如厂长车间主任加工资也是这样，优先照顾一线优秀员工，干部占不了便宜，干部每星期四还要到班组参加劳动，那时的工厂不也人心向上，运行地好好的吗？

如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样，这个厂的发展会好吗？

宏大公司是一家生产压力容器的老牌民营企业。董事长退休后，由其儿子王洋继任。王洋上任后的第一动作，就是把厂长、车间主任和班长，都换成了自己的人，并承诺工作干好后调工资。

新任厂长、车间主任和班长得到董事长的亲睐后，工作热情倍增，把关原料、优化流程、改进工艺、培训员工等工作开展得井井有条，效率和品质稳步提升。大部分员工工资都变高了，但之前拿最低工资的员工，由于悟性差、接受能力低，工资仍然是最低的1500元。

新任厂长、车间主任和班长的工作干的很好，按照王洋董事长的承诺，应该调工资了，想到这儿，他们是怦然心动。然而，当他们看到工资表时，却目瞪口呆了。原来，他们的工资确实是调了，调成了只有1500元。

他们三人问会计是不是算错了？会计斩钉截铁的说没有，并且强调说是董事长安排的。这时厂长说，我们的工资与最低的1500一样多，董事长为什么不让工低最低的员工直接当厂长？并请会计转告王洋，这样的董事长肯定短路了，我们几个人不干了…

王洋得知情况后，让他们快点走。心想，员工工资低，又没权力，没人干就算了。难道升官不发财的事还没人干吗？于是，从员工又选了一批厂长、车间主任和班长，结果到发工资时，他们又不干了…经过几番折腾，工人只剩下拿1500元最低工资的韦大宝了。于是，王洋董事长就任命韦大宝担任厂长、车间主任和班长，同时也是员工…王洋辛辛苦苦干了一辈子的企业，就这样由其儿子变成了江洋大海上一艘沉没的大船。

将厂长、车间主任和班长拿的工资，与厂里最低工资的员工一样。这样的管理团队没有凝聚力，没有向心力，没有执行力，当然也就没有工作的动力，其结果就是一盘散沙，自生自灭。

企业领导的工资通常包括基本工资、职务工资、绩效工资和各种补贴等。如果企业领导的工资与最低工资的员工一样，那他们工作的动力是什么呢？企业业绩好差与他们没关系，他们心中压根就不会关心企业的业绩；企业没业绩的结果是什么呢？当然是被淘汰！

如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样，这个厂的发展会好吗？

1. 谢邀!首先得告诉你一个不好得消息,假如你是呆在一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样得工厂,那么劝你及早得离开这个厂,为什么呢?下面给你做下分析解答:
2. 首先,如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,就会产生一个管理上得混乱,你想,在这个厂上班得员工会服从各级领导得管理吗?肯定不会,员工会认为各级领导都是没有能力得,水平是和自己一样得,如果水平高,老板为什么不给你高工资呢,毕竟工资是最能直观的反映能力大小的,你都和我一样的工资,那你的能力也和我差不多,我为什么要服从你.久而久之,会变成员工不服从班长,班长不服从车间主任,车间主任不服从厂长.导致的结果就是工厂混乱无序,各自为政,自然工厂也不会发展好!
3. 其次就是如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,那么这些管理员会没有积极性,不会为工厂的发展考虑,因为我不管怎么做,拿到的工资也不会比别人多,时间一久,工厂会止步不前,各级领导不会积极的为工厂的未来规划考虑,也不会主动的从管理,安全,成本等各方面为工厂出谋划策,长此以往,工厂只会慢慢的被市场抛弃,也就不会发展好的!
4. 所以说,对于这样薪资体系的工厂,必然不会发展好的,同时,这间工厂的薪资制定者是及其不负责任的.如果不及早改正,那么它是不会有好的发展前景的.迟早会消失的.

如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样，这个厂的发展会好吗？

这是我身边发生的事情，跟题主的问题惊人地吻合。5000元工资，厂长和车间主任的工资跟普通员工一样多，这是怎么回事？为了求证原委，我特地去了一趟。

这是一家民营企业，是做成套设备加工的。员工200来人，年收入1亿左右，公司里除了老板本人、销售部5人、财务部3人及工程师12人以外，其余约180名员工全部在车间里干活。

另外，该公司设厂长1名、车间主任5名，厂长负责全公司的生产协调，车间主任负责产品项目及车间日常管理。

在车间，一名员工指给我厂长所在的位置，只见在车间墙角边有一个瘦瘦的人，大约五十岁上下，他正在订木箱子，这正是我要找的人。我跟这位厂长做了一些交流，起初他还不太愿意讲，后来才慢慢地跟我说了一些情况。

这位职务是厂长的人，相当于一家企业的生产副总，不同的是，人事权、考核权、技术和质量管理权他都没有，这些都由老板亲自在操控，但是生产进度和生产任务完不成，他必须负责。他手下有5名车间主任，协助他管理全厂的生产。这位厂长和5名车间主任的工资跟普通员工一样，是5000元。

说到这里，有一个结论可以下了，这家工厂的生产管理不会好到哪里去，我看了一下，他们的几个车间，事实符合我的判断。

第一，厂长可以干活儿，但要干他这个岗位该干的活儿，那就是计划、组织、协调和控制。订木箱子，你可以找一个工人去搞，那不是你干的活儿，如果你在车间里做一些杂活，给你3000块钱就够了，5000块钱是给高了。

第二，是老板的问题，如果你亲自管生产，那也是可以的，毕竟这个厂规模不大，你可以做得过来，但既然你请了一个厂长来负责全厂的生产，责、权、利必须到位，你不授权给他，这个厂他根本就玩不转，另外5000块钱的工资给得太低了，没有20000块钱一个月没人给你干。

第三，这个厂长必须有一些本事，要不然你不要揽这个瓷器活，要么在技术上，要么在管理上，你有过人之处，另外还要有驾驭人的手段，否则你没有威信，这个生产你也管不下来，到时候只能灰溜溜拍拍屁股走人。

写在最后：

透过表象看本质，我们不能单纯看工资高了还是低了，一定要结合厂长、车间主任、班组长岗位实际发挥的作用以及给公司带来的价值来界定，作用越大，工资越高。反之，这些一线管理者，不可能做得长久，要么就是混日子。

作为老板或者是公司的实际控制人，首先要选对人，其次对一线管理者授权要充分，责、权、利到位，这样才能充分发挥他们的作用，带领基层员工完成企业的既定目标。

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