作为公司管理层，经过此“疫”后，你应该完善哪些工作？

对任何公司来说，本次的疫情都是大考，也是照妖镜，问题最大的是现金流，其次是人心，最后是协作和创新能力！这些就是要完善的地方。

因为现金流是一家公司的命脉之一，也是一家公司的综合实力的象征，包括但不限于公司的开展业务的能力，公司的客户忠诚度，公司的公关能力，公司的融资能力。

我们看啊，本次疫情，很多公司，最直接的就是资金流断了，没有断的，也是尽可能降薪，以保证能够继续存活。而我们看到，更多的国企和外资企业，他们则在疫情期仍保持了较好的现金流，这就是一个企业的㓞性啊！

而企业的综合能力中，最重要的就是开展业务的能力，也就是获利的能力，其次就是公关和融资能力。这两项都是对外的能力，这两项能力不行，企业再多的管理都是多余的。

危难中见真情。

我们公司，在本次疫情下，也不得不降薪了！因为降薪，确实有员工离职了，我们表示惋惜，但大部分的员工还是跟着公司走的。

有人会说，留下来并不代表忠诚度就好，你说的没错，但，我要告诉你，目前高管一月份工资还没发，员工主动要求继续降薪，普通员工直接说，很喜欢公司的环境，因为感觉这个团队的气氛超级好！

就在今天，已经离职的开发人员给我留言，和我说，虽然现在的公司工资高，但真的很不开心。

在危难中，能够保留人才，对企业来说，是一笔多大的财富啊！

所以，要经营人心，这个是每个企业都要完善的。

一个团队，在面临危机的时候，往往容易暴露其运营中的短板，就是目标下的创新和协作能力。

我们公司在危机来临时，在明知年前的业务已经受到影响的情况下，管理层立马改变思路，一是启动新的赢利模式，二是开启新的业务。

新的赢利模式是开发团队对外收费服务。要知道，这是以前从来没有的行为。之前的开发团队只做自已平台的需求单，但现在马上转向，给第三方做项目并收费。项目立项，分工，合作，沟通，呈现。在短短半个月内完成一笔新的80万的单。

新的业务，是开展直播业务。一群完全没有直播经验的人，先期对项目进行统划，产品，物料，资源，人才等一步一步做，硬是做起了一个看起来不太可能的项目，为公司获取了新的流量和新的渠道销售。

危机中，保有公司的人才，协作能力和现金流，就保有了公司的核心能力，这些就是最重要的价值。

作为公司管理层，经过此“疫”后，你应该完善哪些工作？

大家好，我是澳洲风哥，很高兴可以回答你的问题。有关于作为公司管理层经过这次疫情后应该完善哪一方面的工作？我有三个观点可以分享。1- 相信这次的疫情影响很多公司管理层都会研究自己公司传统模式上的提升。如何建立线上发挥出来。2- 除了在模式结构上做出改变，也应该完善渠道产业链的变化，因为很多行业已经改变，如果还是按旧的方式推进，难以持续。3- 今后新加入的团队人员或以往前端人员。都必须要具备线上成交技能或塑造IP的能力了。好的，我的回答分享完毕，希望我的回答能够帮助到你，欢迎你关注澳洲风哥。

作为公司管理层，经过此“疫”后，你应该完善哪些工作？

抱歉，不在公司内，说不好。

作为公司管理层，经过此“疫”后，你应该完善哪些工作？

作为公司管理层，经过此“疫”后，你应该完善哪些工作？

这次疫情对很多企业敲响了警钟，怎么提升企业的抗风险能力应该是接下来企业管理层的必修课了。从我个人来讲，我觉得以下是要优化或者完善的工作。

1、业务流优化

任何企业都有采销流程，疫情期间，很多企业是有货卖不出去，也有企业是没货但是有需求。有的企业在复工复产的第一时间拿出了营销方案并开始执行，有的企业复工了一周了还没有对应的方案，当然还有企业在复工前预营销工作已经展开。有的企业经过疫情后客户死掉了一大半，有的企业却在疫情期间加深了客情关系。说白了就是供应链需要优化，营销需要优化，客情维护需要优化；

2、现金流管控

现金流，持续的现金流才是企业能够继续坚持走下去的核心，经过疫情后才知道现金流多么重要；

3、提升资金利用率/货品流转。没有疫情的时候，仓库闲置一些产品，觉得没啥影响，但疫情来了后发现闲置的产品占用资金的成本太高了；

4、业务结构优化。疫情期间，很多企业通过互联网工具有效的降低了自己的损失，同时还取得了进一步的发展，疫情过后就需要对目前的业务结构进行审视以及调整，提升抗风险能力；

5、提升团队建设。人员更替是企业最大的成本，我相信很多企业在疫情期间没有稳住局面，就跟团队有很大关系；

6、完善办公方式。有效及时的沟通是保障一切业务开展的前提；

7、学会工作的定时复盘。工作在正常开展的时候，有些小问题就不会显现出来，但一旦停滞，就会被无限放大；

以上。

作为公司管理层，经过此“疫”后，你应该完善哪些工作？

明确方向、紧盯细节、推动执行。