我不认同一个人做的说法，这里的一个人，指的是一伙价值观相同的人！

造梦，从来都是不简单的！

很多人都有创业的想法，但绝大多数人的想法止于初期，因为这部分人的想法本身就是错误的！比如，他们会说，如果我有钱就开店，开公司！但实际上应该是开公司开店后才有钱！所以，大部分人是语言的巨人，行动的矮子！

投资这件事，无论在任何情况下，只是少数人的专利！所以遵重人性，创业公司一个人投资比较好！

但投资虽然是一个人，并不是做事就得一个人，这时候，就一定要寻找合伙人，但这个合伙人，不是占投资股，而是管理股！不同的是，管理股的比例要大，足够吸引人，先把企业做起来再说，因为从0到1的过程是非常艰难的！

当企业从0到1的过程走完后，就是1到N的过程，这时候，核心团队已经稳定了，忠诚度也高了，可以，也必须增加投资股，让原本属于管理股的人员变成投资人，同时设立员工激励股。

这样，就形成了一个合伙人晋升机制，从员工激励到管理到成为投资人！

做企业，一定是团队，只有，核心价值观一定是老板的，或者说受老板影响的！

为什么有人说创业要先自己一个人做？

对于这个问题，很多不曾有过创业经历的人会有一些认知的偏差。从而造成自己创作操作过程中的一些失误。因此，老鬼以过往经历作为基础做些正本清源的分享：

有些人可能认为，成立公司后先一个人干着，等有了一点起色之后再招聘员工或者吸引合作伙伴。这种思想是有巨大偏差的。

1、对于部分行业的创业，可以先一个人干；

确实有些类型企业，可以在创业之初一个人先干着。

例如，从事某些商品推销、推广类的企业，可以在自己拥有一定货源以及上游产品链作为支撑的前提下，自己既是总经理，又是销售人员。这种情况下自己先干没什么问题。老鬼也曾经见过一些人就这么一个人干很多年的。连财务方面的工作都找专门的机构代理。

还有一些从事从事平面设计、包装设计类服务的企业。自己原来在公司上班的时候，一些设计师就有了他们忠实的客户，这种情况下，他们成立了公司就可以一个人先干。一边为原来的一些客户提供着设计方面的服务，一边抽出时间开发新客户。

老鬼罗列了两个例子，目的就是为了说明，一部分行业或者领域的创业者，可以一个人先干。

2、有一部分行业的创业，从创业的第一天开始你就不可能一个人先自己干！只有团队配合才能为客户提供相应的产品或者服务。

有些创业项目，在销售、推广的过程中，可以由一个人完成。但成交之后必须要有几个人共同协作才能完成。例如，你要做婚庆服务。婚礼现场的布置、婚礼过程中的灯光影响调控等等，没有相应的工作人员根本不可能为客户提供一场完美的婚礼服务！

因此，创业要先一个人做，这种观点是有很大漏洞了。不要死抱着这种想法。会让有过创业经历的人感觉不可思议。以后大家不要在公开场合宣扬这种观点为好。只会拉低自己在他人心目中的形象。

更为贴切的说法是：创业之前，要先一个人动起来，为创业做各种可能的充足准备。

“一个人先干”，准确的定义应该是上面的说法！

1、有可能是自己先做人脉资源的储备

自己创业，需要有客户资源的储备，需要有未来可能用到的合伙人，需要考虑可能需要的部门、团队。

因此，在自己未创业之前，就应该将这些可能的、涉及“人”的资源纳入自己的重点考虑事项。

需要我们更加珍惜现有的客户群体，需要更加留意潜在的客户与市场的状况，需要更为理性而充分的分析市场的变化与趋势。

需要我们开始留心观察、判断可能的合伙人目标人选，可能需要花费更多的精力与相关的朋友进行交流以确定谁可能成为自己未来的合作伙伴。

需要留意身边有哪些人未来有可能跟着自己去创业，谁愿意跟着自己当员工！

2、有可能自己先做更为扎实的某些能力的提升与积累

例如，需要让自己的销售能力、市场推广能力、谈判能力、公关能力更强！因为如果自己离开了原有的企业的支撑，很可能销售推广的难度会陡然增大！没有更强的能力，很可能让自己弱小的企业无法获得订单！

再比如，可能需要我们提升、强化、完善某些方面的技术能力储备。在企业打工阶段，有可能我们只是对其中某个版块的工作非常擅长，但为了未来的创业，有可能需要我们对于其他环节、其他的技能版块需要的技能做更为深入的学习、研究、请教。

3、有可能在真正创业之前，需要我们先以兼职的方式开始了类似创业的行动。

例如，有些人在每天上班的阶段，就已经开始研究今日头条了。并且已经利用业余时间成为业余创作者。老鬼认识很多兼职的今日头条创作者。他们的收入有的已经超过了上班所得。

有一部分已经由原来的兼职自媒体创作者，逐渐的变为成立自己的工作室专业从事自媒体的运营。

自己在兼职创作的过程中，已经积累了丰富的自媒体创作经验、技巧，也基本上藏我了自媒体运营的方法。在这种情况下，再成立公司、租赁办公场地、招聘人手，是一个不错的思路。

很多行业中，都有“从兼职逐渐转入专职创业”的案例，这也算是创业之前先一个人干的典型方式。

那些对某个行业、领域不怎么了解，只是听别人做了些介绍，被别人忽悠了一通，又或者做了非常粗糙的调研就开始投资创业的，几乎都没什么好结局。

因为即使那些已经在某些行业浸淫多年的老手还可能失败呢！更别提前提没有做充足准备的人了。

因此，为了让自己的创业取得成功，一定是在创业未开始之前自己已经先动起来了！因为企业是自己的，自己不先动起来，等成立了公司，招聘了一帮下属之后才开始做各种基础工作，恐怕已经晚了！因为，那个时候各种现实压力很容易将企业压垮的。

创业是一个风险极高的行为，希望所有有志于创业的朋友能够有非常理性的思考，自己作为未来的老板，作为需要投入真金白银的老板，一定要先动起来！

以上供参考。

为什么有人说创业要先自己一个人做？

我一个人创业，今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。

第一年求生存，借用别人展厅 ，没有办公室，一辆电动摩托车，一个斜挎包，里面放着尺，笔，本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简，因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。

第一单花了1个半月才接到，年末算了下做了175600业绩，贷款买了第一台车哈佛h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了，抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。

重点就是要 自律 自律 自律

第二年还是求生存，没有摸清稳定的客户渠道，但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作，我答应了 把他的业绩翻了4倍，因为他有自然进店客户，那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里 。合作的时候最少每月能分两万。

离开后，我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番，终于有基地了，开心！花一个月搭建好公司框架 分好部门职责 列好流程与标准 。喊上了一样0基础的发小和他老婆，分了百分之30干股。算是有团队了吧，合作三月，我不会教，他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝xl。

重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5人也能干 可大可小。灵活变通。

第三年可以求一点发展了。

我觉得人生发展方向 有两种，要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后，发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂，不然第二年不会解散他们，今年我试着招聘了我第一个员工，40天后我辞退了他 只能怪我不会识人，用人和教人吧。我买了10本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人，创业是孤独的，真的很孤独。我感觉我到了瓶颈，用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧 ，再谈管人 这是我今年的目标。

为什么刚开始创业要一个人，因为试错成本低，灵活多变。

总结一字 “穷”。

为什么有人说创业要先自己一个人做？

值得所有正在或准备创业的人关注与思考：在自己不够强大的时候，不要强调抱团取暖，那可能只是引火烧身。

先来个案例：

老李是一个厨师，厨艺不错，想做家餐馆。自己钱不够，就想找自己原来的同事、亲朋好友来一起做。可生意没有做起来，却惹了一肚子的气。

• 小王是餐厅管理的高手，认为服务很重要，坚持高工资才能招聘到好人才；
• 老刘呢有很多的社会资源，他认为环境很重要，不只是来进餐，是要吃出品味；
• 老婆呢则是认为不管干什么，先赚钱再说。
• 至于老李嘛，厨师，坚持认为菜品的质量很重要，不玩虚的。

真实不？一个信心满怀的创业者，就是这样被搞死的。一切还没有开始，就已经因为要统一观念就夭折了。抱团创业的人，几乎都是这样的死法。

核心：当你还不够强大的时候，抱团取暖、合伙创业就是自寻烦恼，自寻死路。

具体展开来详解一下，这些观点往往是创业者不知不觉会跳的坑，可能从来没有人用这样的视角带你看这个问题：

与人打交道，才是最难的一件事，这其中还有一件更难的事情：就是成交创业合伙人。

成交创业合伙人，比成交客户还要难，为什么呢？创业合伙人有三个点，让TA难逃人性的掌控，迟早与你走向分道扬镳，甚至反目成仇。

• 创业合伙人，是投资者，心态变化：会更患得患失，会认为自己的做法是为了团队好、发展好，这是一种道德绑架，像极了唠叨的父母，用好心掩盖对于方法的无能与错误；
• 创业合伙人，与你持续在一起，会无形之中固化对你的认知：这一点可以感受一下，你创业的时候，最先反对你的人、想改革的时候，最先反对你的人是谁？就是身边的人，因为他们认为对你已经非常了解。固化了对你的认知，你的权威与影响就在丧失。
• 创业合伙人，对自我认知的不次准确：创业的过程中，都在计算投入与产出，凭什么他什么活不干要分那么多红？凭什么我累死累活，只是一个销售总监等等，创业合伙人也是普通人。

朋友好做，生意难搞。往往创业团队的死法，就是：从开始对于梦想、产品的兴奋，演变到对于利益的纠葛。

这自然不是创业人想要的结果。创业要先自己一个人做，是有一定道理的。

好吧，每一个人都一个自己的创业梦，只不过有人上路了，有的人还在观望而已。

都会告诉你，这是一个抱团取暖的时代，不能一个人单打独斗了。看吧，这本身就是一句话正确的废话，之所以是废话，就是没有点明其适用的场景。

具体来看看几个深层次的原因吧：

• 原因一：基础产品与模式，尚未成型。只是有一个简单的想法就开始合伙创业，往往会把产品或模式变成“四不像”，然后分崩离析。自己一个人要做的事情是什么？就是把基本的产品或模式成型，并且经过试错做一些基础的迭代。
• 原因二：初期想法往往会被低估：你只是一个想法或一个产品，而我投入的是真金白银，或者放弃了上百万的年薪，这种低估带来的是后续合伙中对于收益分配的分歧。这时找真正的合伙人，是投入产出比最低的时段，是最被容易贱卖的时候。
• 原因三：没有人比你对自己的产品或想法投入更大的信心：当一个产品或模式，还在初期的时候，就像你的孩子，别人总是指三道四，只有你当块宝。创业初期的时候，呵护自己的想法与初心，这比什么都重要。

每个坑，都会让心怀激情的创业粉身碎骨，不复存在。

创业初期，一切还不成熟，盲目找合伙人就是自寻死路。

创业初期，如果只是一个人做，确实力量单薄，效率低下，所以才会有“抱团创业”的呼声。

其实其本质就是借力，可惜的是借力，借力，把自己的身家性命与同床异梦者都绑定了一起。所以，反而把自己都搭进去了。

几个借力的方法，可以来参考：

• 借钱、贷款：创业必须冒一定的风险，虽然不是首选，但也是把自己逼上绝路的一种方式，没有这样的决心，也无法想象你拿了合伙人的钱，就会一定做得好；
• 把自己的估值做大：创业初期，一个最大的坑，就是贱卖了自己。创业必须把自己商业模式梳理清楚，卖模式、卖未来，才能确保自己不贱卖了自己，也让一部分合伙人充分认识到事业的价值；
• 让出利润，快速试错：不想让别人入伙，就要给别人足够的利润，才能让人才更加卖力，才能让渠道更加用心，这样自己的产品或现金流得到保障，以利润换机会、换成长。

创业初期，懂借力比找合伙人更加重要。

借力思维是自己，而合伙人是他自己，是别人。

坚持只有不同的视解看问题，那可能就是真相。关注鹏哥，一个持续创业者的思考，与更多创业者一起成长。

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为什么有人说创业要先自己一个人做？

这个问题，我本人深有感触，也同意创业先要一个人做的观点。

我在2010年开始创业，那时候没有任何的合伙人，一切都是自己打理，遇事自己做决定。直到2013年第一位朋友加入，后续在2015年、2018年共三位朋友加入到一个阵营。并且他们一开始都是以打工的身份进入公司的，随着对公司的贡献度提升，双方的信任度和了解的加深，才逐步变成了合伙人的身份。到目前为止，公司从原来的小型门店，发展到了拥有营业面积三万平米，四家独立运行的公司，职工过百人的规模。

管理方面，发挥各自才能，遇事商讨，有困难共同面对的同时，大方向和大事情，无论分歧再大，最终还是我在把握，并且没有因为观点的分歧影响到公司整体的运营和发展。

我觉得，我的经历，很直观的诠释了这个问题。

自己先进行创业，按照自己的风格建立事业平台。开始自己带领一个小团队的时候，依靠个人影响力，团队整体的处事观点、服务习惯和服务理念、价值观等，是比较容易统一的。这可能就是企业文化的雏形吧。

当我们自己建立起来的这个平台，有了一定的生命力和风格，就开始规划后续的发展方向，大方向明确了，这个时候，有合伙人进入公司是最合时宜的。早了会有合作方面的风险，晚了容易错过发展的良机。

创业期间形成的经营特点和团队风格，包括后续发展的主方向，短时间之内很难撼动，企业的文化核心，必须是由创始人打造完成的。这个时候加入新的合作者，一般都会在原有风格的主线基础上，朝着既定的方向共同努力。当然，这个合作者无论之前多么熟悉，最好要留出时间余地进行磨合，再让他正式的加入。

按照这种路径，我们沿着早期形成的风格和规划发展，加入者起到了推波助澜，锦上添花效果。由于你自己是平台的创立者，管理方面，可以比较轻松统一不同意见，不会因为目标、习惯、人品、观点等因素，造成合作的破裂而影响企业的正常发展。

最重要的一点，任何形式的合作，都是人与人之间的合作，其他诸如资金、经验、背景、社会关系等一切因素，都只是辅助的作用。选对人，是成功的最核心要素。

结合自己的经历和感受，给出以上观点，希望对您有所帮助，谢谢。

为什么有人说创业要先自己一个人做？

一个创业的经历，大都是从个人的单打独斗，到带领团队作战，最后获得创业的逐步升级成功。先自己一个人做，是很多创业者，刚开始运作时条件的限制，而不得己采取的运作模式。我们可以从以下几个方面分析，为什么初创业大都是单打独斗的模式。

01

创业首先是一种针对创业者本人的一种挑战

准备创业的人，大都是想自己挑战自己。是否能够具备创业的条件，个人是否具备足够的能力和勇气。也就是大多有创业想法的人，首先是想考验自己。所以，就会自己先身体力行。

从这个角度看，创业不是要先自己做，而是初创时对自己的一种挑战，考验的是自己。前期阶段考验的是自己的个人技能，后期发展考验的是自己带团队的能力。

02

创业开始，资源有限，从成本角度考虑，大都是创业者亲力亲为

我们很多的老板刚开始起步，都是用自己睡地板，搬运工，会计，推销员等等，多个角色于一身。也就是生意运作的每一个环节，都是自己亲自去做。甚至很多的环节，是自己根本就不熟悉的领域。但又必须亲自去做，主要是从经营成本考虑，刚开始创业盈利情况有限，想尽量的减少开支。也就是我们说的，刚开始创业“请不起人”。只能一个扮演多个角色，所以，很多人认为老板都是“多面手”。创业的经历，用滚打摸爬来形容。其实，是出于经营成本的角度考虑，条件受限制，只能自己一人扮演多个角色。

03

创业先自己做，为以后的经营管理奠定管理基础

创业从刚开始因为创业条件限制，资源有限，自己一个人单打独斗。在这个滚打摸爬的过程中，自己积累了很多的经验。也就是生意运作的每一个环节，都自己亲身经历过。比如销售环节，自己亲自销售，对市场有最基础的了解。为以后发展制定市场营销策略都会有一定的帮助。也就是会更加的贴近市场，对于市场一线人员的管理也会提供帮助。所以，很多的老板都是内行，就是他自己都亲身经历过。

从以后经营管理的角度，创业者个人先去做，是比较优势的。也就是我们常说的老板本身就是“内行”出身。这为以后的生意运作做决策是非常有帮助的。

04

创业自己先做，比盲目招兵买马发展更稳妥

有些人认为自己投入资金就是创业。资金投入在创业的整个环节，只是一部分。有些人前期投入资金，自己对生意的运作没有任何的亲身经历，而是采取所有的运作环节，都考招聘外部人员去完成，或者采用合伙人的模式去完成。这样的投资创业一定是具备一定的风险的。是因为自己没有做过，就不能有科学的管理手段。出现两种情况，一是员工跟在后面比较累。一种是员工可以操控老板。原因很简单，就是老板个人不懂造成的。

05

创业先自己做，为后来带领团队奠定基础

很多的老板个人创业的过程，也是一个“传帮带”的发展过程。不是大企业采取“空降兵”的形式。先是自己做后，带1-2个员工，也就是最初的帮手，起到辅助的作用。就如一些企业的元老级员工，都是老板“徒弟式”的员工。也就是我们经常说的，都是老板亲自带出来的员工。这为以后建立团队，在管理方面，在执行方面，都是比较具有优势的。

总结：

创业先一个人自己做，是需要从两个角度分析，一是刚开始创业，资源有限，是被迫自己去做。另一个角度就是先自己做，为以后生意的发展奠定了管理基础。

（完）

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