同事说同事是小人，下属说上司是小人，上司说下属是小人，你怎么看待这个问题的？

一切都是为了利益，没有永远的敌人，只有永远的利益！小人与否，就在你的一瞬间！

哪有什么小人好人之分！

小人，都是自已心里喊的，所以，别人也这么叫你，因为你在别人心中也是小人！

职场上的利益是永恒的！今天对你好，他就是好人，今天对你不好，他就是小人，那，请问，为什么同一个人，他既是小人，也是好人呢？

所以，对一个人的评价，大部分人都是站在自已主观的立场上去评价的！在自已心里，自已永远是最好的，别人是不是好人，则根据自已的标准去判定！

这有失公平！或者说，每个人都是小人，每个人都是好人。

生存，就需要竞争，有竞争就有朋友（好人）和敌人（小人）！

很自然，朋友就是好人，敌人就是所谓的小人！与自已无关的人，能拉拢就成为朋友，不能，那就有可能成为小人或者小人的朋友！

今天，如果公司业绩不好，要裁员，在员工心里，公司就是小人！如果明天，公司业绩很好，给员工加薪，公司就成为好人！

裁员，可以很理性地裁员，结果仍然是裁员，但，未必成为员工认为的小人！裁员也可以很粗暴地裁员，结果，一定成为员工说中的小人！

看，成为小人和好人，是可以选择的！如果不想选择，一定就是为了利益！

所以，每个人，都是小人！

只是，每个人打败别人的方式不一样，有些人文明些，这些人会给自已做的事情一个别人可以接受的理由，甚至被欺负的当事人也也可以接受的理由，这个小人，他决对当不了！

相反，如果不想选择，也不在乎别人的看法，硬生生地欺负别人，你在别人心中就是小人一枚！

【总结】

没有绝对的小人与好人，只有绝对的利益，以及面对利益每个人的不同做法而已！

同事说同事是小人，下属说上司是小人，上司说下属是小人，你怎么看待这个问题的？

首先用马列主义毛泽东思想这个‘’显微镜‘’和‘’放大镜‘’判断是非，谁对谁错，然后分别找他(她)们个别谈心，能消除误会误解就势消除，或直言不讳地指出缺点毛病，帮助纠正，促进团结，做好工作，一同前进。如遇心怀叵测，冥顽不化之人，则远离，置之不理，少惹麻烦。

同事说同事是小人，下属说上司是小人，上司说下属是小人，你怎么看待这个问题的？

答，我不怎么看他们的，只能够说明了一个问题，上梁不正下梁歪！无论，是同事也好，上司也罢，都要做好自己的，本分工作！

同事说同事是小人，下属说上司是小人，上司说下属是小人，你怎么看待这个问题的？

从问题中可以看出，在职场中存在着复杂的人际关系。同事与同事之间，下属与上司之间，都存在着相互的不信任，不理解的情况，造成单位里没有任何向心力，凝聚力。

在单位里，同事与上司之间相互指责，同事与同事之间相互诋毁，从这方面就可以看出来，这个单位的管理一塌糊涂，相互之间人心不稳

一、你如果待在这样的单位里，每天勾心斗角，相互诋毁。可以说在这个单位根本没有任何前途，而这样的单位也没有任何效益可言，更不要说发展了。

二、同事之间的相互诋毁，说明同事之间没有基本的信任，更不要说工作之中的合作了。在这种复杂的同事关系之间，不要说工作了，最起码不给你添加麻烦就不错了。

三、下属说上司是小人，从这一点就看出来，上司在下属之间根本没有任何威望。甚至还能感觉出来相互矛盾在不断的激化，根本管理不了下面的员工。

四、上司说下属是小人，只能说明下属根本不听从上司的管理，根本没有把上司放在眼里。时常会给上司找麻烦，不认真工作，下属普遍没有任何责任感和事业心。

五、我们从以上的问题中就可以得出一个结论，这个单位的管理是一塌糊涂，上司没有能力，员工没有素质，更不要说上下级之间的相互协作。

能造成问题中这种现象的最主要原因，还是单位领导管理涣散，甚至领导根本没有任何管理能力和管理理念。所谓上行下效，员工也不可能安安稳稳的工作。

我们应该找出问题中的主要矛盾，查找事情的根源来解决问题。虽然单位里的关系比较复杂，但是在这复杂关系的最后，却是管理的不明确，规章制度的缺失。我们如果在单位里遇到问题中的这种情况，如何化解同事与同事之间的矛盾，调和上司与下属之间的关系，根据以上情况提出以下几点建议

第一、不断提高领导与员工素质

单位里的良好风气，并不是一朝一夕形成的。这需要领导团队与员工的相互配合，共同努力，才能够打造出一个美好的企业环境，这并不是单位里一个人的事情。

我们在追求效益的同时，一定要不断提高领导与员工的素质，让领导与员工有共同的责任感，加强领导与员工之间的亲密度，实现领导与员工之间的紧密合作。

第二、单位管理要有奖有罚

从问题中员工之间的相互矛盾就能够看出来，这个单位里面就没有一个有效的管理制度。领导完全是以自己个人的喜好来管理员工，相互之间根本没有信任感可言。

在单位管理里面，要有相应的奖惩制度，要不断用奖励来激励员工。也需要有一定的处罚方式，让员工纠正自己工作上的缺点，领导与员工同样要受到监督管理。

设立奖惩制度的根本目的，就是通过这种方式来，逐渐的纠正单位里的不良风气。提高企业的管理环境，加强领导与员工之间的相互协调能力与凝聚力。

第三、领导要树立模范带头作用

在任何单位里面，领导都要起到带头作用。如果领导根本就没有任何管理水平，或者是领导本身素质就低，也不可能在工作上得到员工的支持。

领导要想在工作中得到员工的认同，就必须要展示出自己的能力与风格，用自己的工作能力与魅力来征服员工，用出色的工作获得员工的认可与理解。

第四、做好上下级之间的思想工作

在单位里面身为一名老板，就需要时刻关注自己手下管理人员与员工的思想动态。不能够只为了追求利益，那对管理方面不管不顾，这是对自己的事业不负责任。

企业老板要想让自己的管理人员与员工更加具有凝聚力，就应该从企业文化理念上下功夫。减少领导与员工之间的矛盾，纠正错误思想，提高相互之间的认同感。

在单位里那种相互复杂的关系，其实就是因为相互不理解不信任造成的。身为一名领导者，不应该只为了追求效益而进行管理，也需要在员工的思想引导上下功夫。最后总结

问题中之所以会产生许多的复杂关系，主要还是因为管理不当造成的，身为一名领导，这时候就应该从管理找原因，根据问题中的情况，我总结了一下几点看法：

1、身为一名企业领导，应该学会怎样调和管理中的各种矛盾。

2、管理人员应该起到带头作用，先从自身上来查找原因。

3、企业不能够只为了追求利益，要有一套完善的管理制度。

4、领导要会做员工的思想工作，发现矛盾应该及时的解决。

单位里面各种复杂关系有矛盾的产生都是有原因的。我们应该在工作中找到问题的切入点，根据实际情况来解决相互之间的矛盾，提高企业的向心力与凝聚力。希望我的回答你能够满意以上是个人见解，仅供参考；喜欢的朋友请不要忘了点赞、关注、评论哦！

同事说同事是小人，下属说上司是小人，上司说下属是小人，你怎么看待这个问题的？

说别是小人的，其实在他说别人的时候，不自觉地也把自己归入小人的范围里了。(他的意思是，别人在讲人家的坏话是小人)如果大家都不背着别人讲他人的坏话，社会风气就不会这么堕落了。(很难)

同事说同事是小人，下属说上司是小人，上司说下属是小人，你怎么看待这个问题的？

那就是说，他们都是小人。