如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响你的正当权利？

首先来说，现在再说有两个一把手是不对的，现在已经没有两个一把手了，一个单位（部门）只有一个“一把手”。在党政序列里，现在还说“两个正职都是一把手”是不对的（下面会分析）。所以，回答这个问题，要分为体制内与体制外两种情况。

体制外（私企、民企、外企），二把手与一把手（非老板、董事长等情况）是市场化的关系。比如，总经理与副总经理，职业经理人与家族企业副总经理，等等。他们之间掰手腕、斗心眼的比较多，结局如何，主要看老板的心情。在一把手是董事长、老板、创始人等这类具有绝对用人权的情况下，非股东、合伙人的二把手（副总经理之类的）的实际地位并没有真正意义上的地位，还是相当于老板的“大跑腿”的。

所以，本文更多倾向于体制内单位里的一把手和二把手的关系。二把手如何与强势一把手处理好的关系，主要从体制内单位这个大前提之下讨论：

【一】体制内单位的一把手和二把手的关系。

根据最新的“地方治理与国企法人治理”的规定来看，主要分为五种情况：

第一种，在地方党政体系里，党委书记是党委班子和党政领导班子的班长，是地地道道的一把手。

第二种，在地方党政体系里的内设机构（部门、局、办、委）里，党组（党委书记）兼行政正职的，当然是一把手；没有兼任行政正职的，有的单位（部门）是局长为一把手，书记为二把手，有的单位（部门）是书记为一把手、局长为二把手。

第三种，在局级及以上级别的央企和国企中，基本都实现了党委书记兼董事长的体制，党委书记兼董事长（有的企业是兼执行董事、分公司代表）是党政领导班子的班长，是地地道道的一把手。

第四种，在局级以下的基层单位（企业）中，还没有完全实行现代治理结构变革的单位，有的单位（部门）明确为行政正职为一把手，党组织书记为二把手。这项工作，还正在向公司治理结构方向推动。各单位的情况各有不同。

第五种，在内设部门中，比如，地方政府内设的科室，央企和国企内设的部门，科长（处长、主任、局长）是一把手，常务副职可能被明确为二把手，实际上没有真正意义上的二把手的概念，看这个单位（部门）的历史习惯，比如，排名靠前的副职作为名义上的二把手，等等。

【二】一把手与二把手如何处理关系的不同情形。

在地方党政序列里，比如，市委书记对于市长，那是绝对的一把手。一般来说，作为二把手的市长是不敢跟书记“掰手腕”的，但也有个别情况下，二把手也有跟一把手斗智斗勇的。比如，我们可以看看电视剧《绝对权力》，镜州市委书记齐全胜是怎么对付市长赵芬芳的。

在央企和国企序列里，党委书记兼董事长和总经理，也是一把手与二把手的关系。比如，我们可以看看电视剧《突围》，中福集团正局级二级公司（京州中福）的党委书记兼董事长齐本安是怎么对付总经理石红杏的。

在部门序列里，比如，处长对副处长，科长对副科长，实际上不存在一把手和二把手的关系，而是正职与副职的关系。非要硬扯一把手与二把手的关系，一般情况下，一把手是部门负责人，负责部门的全面工作，副职只是副职，负责部门的一个方面的工作。两个人斗智斗勇的情况，并不少见，就看谁的后台硬，大部分上级会挺正职，但也有上级让副职把正职取代的。

【三】二把手如何跟强势一把手处理好关系？

现在的班子，一把手只有一个，副职一般都有三四个、五六个、七八个，甚至十几个。所以，选一把手是很难的，绝大多数副职是当不上一把手的。上级选出一个优秀的一把手是精挑细选的，在二把手想挑战一把手的事情，大多数情况下，上级是力挺一把手的。所以，二把手挑战一把手，大概率是会失败的。

以上这个大原则，是二把手如何处理跟一把手的关系的大前提。没有上级强有力的支撑，千万不要挑战一把手的权威，大概率是会失败的。即使你抓住了一把手的辫子，把一把手搞倒了，一把手的位置也不会轮到你。上级也不傻，你搬倒了谁就取代谁，这不纵容了这种潜规则，上级的职位也会受到威胁，所以，在体系内，大家都会约定俗成地维护这一规则，看上去是保护下一级的一把手，其实，也是保护自己。

所以，遇到强势的一把手，二把手要做到以下几点：

一是服从服务于单位的大局利益，而不是服从服务于一把手。一把手往往代表了公司的大局利益，所以，尊重一把手就是题中应有之义。明白了吗？在班子里，二把手尊重一把手，不是服从服务于一把手的本人，而是服从服务于一把手代表的单位大局利益。

二是摆正位置，围绕一把手代表的单位中心工作，做好分管的工作。一把手负责面前，二把手负责一个方面的工作，二把手要摆正位置，正如职场电视剧《突围》中齐本安所说的“我是千年的老二”，二把手就要摆正老二的位置，摆不正，一把手就要收拾你。

三是到位不越位。二把手在单位也是有许多话语权的，甚至掌握的实权比一把手还多，就很容易越位，导致一把手的不愉快。比如，二把手分管人事、财务、计划、采购等实权工作，如果不请示一把手就擅自做主，一把手是不会轻易放过你的。多请示多汇报，把工作做到位，千万不要越位。

四是维护一把手的权威。一把手是强势型的领导，二把手很难出风头，一把手也不容许二把手抢他的风头。但是，有些一把手是幕后型、低调型的，二把手在台前，一把手在台后，那么，二把手就容易出风头，就容易树立威望，如果不维护一把手的权威，很容易让一把手产生被架空的风险，所以，一把手是不能容忍二把手挑战他的权威的。

五是坚持原则为底线。一把手很强势，二把手也不能一切听从指挥吧，没有原则的人，没有底线的人，是走不长远的。所以，二把手不是服务一把手这个个人，而是服务单位的大局利益，当一把手违规指挥时，也要坚持原则，尽可能地劝说一把手，该据理力争的时候就要据理力争。从领导机制来看，一把手与二把手并非上下级关系，所以，二把手该坚持原则的时候要坚持，正如电视剧《亮剑》里的李云龙与赵刚的关系，该服从时服从，该配合时配合，该监督时监督，该劝说时劝说，该坚持原则时坚持原则，只要两人出于公心，就一定成为好搭档。

如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响你的正当权利？

面对这种强势一把手，只需要坚持老鬼分享给您的五大基本原则，一定可以顺顺当当的做好自己的二把手，并且为自己未来的发展做好铺垫：

下面老鬼以职场实践、实操为出发点为大家一一呈现出来。

请注意：都是当二把手的人了，在浏览老鬼下面内容时绝对不可以情绪波动！也别指望老鬼所写内容都是和您的想法、潜意识完全相符的！因为，如果全都正好合您的口味，那说明您早就知道咋办并且能够做好了！因此，下面内容中很可能有些观念与您所思所想不符，这才是正常的！

在面对一把手或者私底下与他人沟通过程中谈及一把手时，自己的个人定位是最关键的！否则你的形象塑造、语言表达、沟通方式等等都很可能出大问题！

身在职场一定要清楚一个最基本的现实：几乎各个企业中，二把手就是一个虚职！就是一个看似是领导，但手里没什么实权的职务！

或许部分企业中的二把手有明确的工作职责，有某些明确的负责版块，但绝大多数的二把手，就是一个虚职而已。

老鬼用最直白的语言来表述：在企业里，老板或者高层领导感觉某人能力不错或者比较赏识，但是又没有能力做一把手或者目前一把手岗位没有空缺情况下，安排的一个虚职！

二把手的能力、水平确实超过了普通员工，或者在老板眼中你的地位、能力、印象远远超越了普通员工。所以才给了二把手的位置。

有些大型企业中的二把手，或许拥有明确的某个工作版块的管理权限，但这个所谓的明确的负责某个版块，也只是表明此二把手主要将精力投放在这个版块而已！

因此，在面对一把手，特别是非常强势的一把手时，身为二把手的人，别把自己真的当成了与一把手“搭伙”的领导班子成员！你把自己当成一个兵才是最稳妥的！

自抬身价，认为自己只是一个比一把手矮半级的领导班子人物之一的想法，从道理上应该是没错的，但在与强势一把手互动时，这个自我定位往往只会吃亏！

说的难听一点：你觉着你的想法是对的，但吃亏你是逃不过的！

因此，把自己定义为一个一把手最亲密的兵，这样是最稳妥的！

不要担心自己的这种自我定位下，日常的言行举止、沟通策略、口吻等等会被一把手小看、鄙视、不屑。因为这种强势一把手本身就唯我独尊，内心里本来就对他之下的所有人态度差不多！他才不管你二把手、三把手呢！他们的潜意识你，你们都不如他，都是兵！

哪些算是自己的正当权益呢？

我想这个问题，其实很难回答。

你想争得在某些工作事务上拥有决定权？

你想让一把手在很多方面对你礼让有嘉？

你不希望让下属看到一把手对你的态度不太好而让员工小看你？

老鬼站在朋友的角度说句实话：其实咱很多时候自己也搞不清楚、无法界定哪些算是自己的正当权益、权利啊。

因此，身为二把手最好放弃对于这些不好衡量的问题的纠结。应该更接地气一些思考问题、树立目标为好。

例如，自己的最大的目标就是让自己在这个位置上稳稳当当的，不至于被一把手排挤掉自己的职位。职位稳定是第一位的！

再例如，自己应该常常注意一个问题：不要让很多工作失误的责任全都落在自己头上！别让自己成为替罪羊、负面结果的挡箭牌。

这些是在日常工作过程中可以指导自己工作的、有价值的思想！这些才是根本！

二把手的身份决定了：遇事勤汇报、勤请示、多沟通、多建议，是你的护身符。

对于很多问题，只要自己提前想到了或者有某种肯能的预估、预判，那就主动的和一把手沟通。把自己的想法、思路、意见、建议呈现给一把手，是非常关键的！

二把手的角色定位决定了自己拥有别人没有的沟通频率与互动频率。

而一些二把手总是鬼使神差的存在抵触、排斥情绪，总觉着自己也是领导，也是部门或者团队的一个管理者，至少也是二人领导小组里的副手。总希望一把手也能主动的向自己征询一点意见、看法。——这种想法可以理解，但不值得推崇，更不应该一味的坚持这种思想。特别是强势一把手的情况下，你还指望一把手主动的找你？主动的提出让你发言、让你说出自己的看法？别做梦！

有些一把手上面的根子很硬的！否则人家也做不了一把手。这一点必须要注意哦！

不在任何公开场合和一把手唱反调作为二把手行事的基本原则，无论于公于私，无论站在职业化角色身份的角度，还是二人关系方面，都是有百利而无一害的。

作为二把手，也算是成为管理者层级的职场人了，在与一把手沟通过程中的艺术性是需要重视与研究的重点。

作为二把手，绝对不能再指望拿几个机械的套路与一把手沟通喽。

与一把手不同的观点、看法，在什么时机表达，在什么环境场合下提出，采用什么样的沟通切入角度与方式......这些都是要研究的。

说的难听一点：二把手最容易当替罪羊了，手里没有实权却盯着领导的帽子，很多问题、工作一旦有了瑕疵或者出了问题，特别容易被拿出来顶缸。一把手完全可以说某工作交代给二把手了，让二把手在这个工作上多费点儿心，结果二把手不用心，造成工作失误、任务未完成、效率太低.....二把手要知道自己容易成为挡箭牌、替罪羊的现实可能性，因此需要给自己建立一个顺畅的信息传输渠道！这个渠道一定要通向更高一层的领导那里。

否则，上层领导或者老板只能听到一把手的回报，你不就遭殃了嘛！

我们与上层领导建立良好的互动关系并且尽力获得上层领导或者老板的重视、信任、赏识，是一箭多雕的事情：

1、可以让高层及时、准确的了解你的工作状态、工作内容以及工作进展。

让高层领导或者老板知道你盯着领导的职务确实在发挥自己力所能及的作用！而且也能够掌握最真实的信息。省的一把手将某些莫须有的罪过推到领导那里。如果老板只能从一把手那里获取信息，你可能就麻烦了！不是老板或者高层领导眼瞎或者分析能力差，而是谁都做不到对每一件事都做到准确评估。老板又不可能天天看着你工作啊！

2、可以为自己未来的升迁做必要的铺垫。

既然已经成为二把手，那就要继续努力向上走。如果自己不能得到更高层领导的认可、信赖、支撑、赏识，还想升迁是很难做到的！总不能知道一把手给自己升职吧！更不要指望一把手推荐你做一个和他平起平坐的领导职务！人家凭什么要这么推荐你呢？再说了，一把手往往也没有那么大的权力、影响力为那些和他平级的岗位推荐人选啊！

一把手提拔的权力以及考核的工作，都是更上层领导来操办的。

3、可以让一把手知道你“上面儿有人”，从而在工作过程中对你礼让三分甚至尊重你。

如果一把手知道，没有哪个上层领导或者老板对你非常了解，也清楚的知道你很少与高层领导沟通、交流，没有得到上层的重视、赏识，那一把手必然没有任何的顾虑。在日常工作、互动过程中，自然更少的顾忌你的面子。——这几乎是必然的逻辑！

因此，当你与上层领导或者老板建立良好的关系时，至少一把手会敬你三分、让你三分。这才有可能让你在下属面前更有面子，更有尊严一些。

以上五大原则是做好二把手最基本的核心内容。在此基础上，作为职业经理人还要掌握大量的思想、理念、技能、方法才能让自己发展的更好。

以后老鬼会针对此问题做更多的分享。

以上供参考。

如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响你的正当权利？

我原来在县委办公室干秘书，两年后被提拔为副主任，并兼任机关总支副书记和办公室支部书记。因为副主任有好几个，通过兼职明确“二把手”。办公室主任由常委兼任，他曾经在下边担任镇委书记，是全县有名的历害角色，背地里称呼他为“活土匪”，诬谤他骂死过农村干部。他见了下属老是拉着脸，背地里人称“x老阴”，和这样的人一起搁伙计，不知道哪朵云彩会下雨，霹雳闪电批评人。日常工作他不管，主要是协调领导层的大事情。我同时要应付各常委的琐碎事，还要面对这位难伺候的主儿。

刚开始他对我不信任，因为我曾经是书记的“尾巴”。我对他特别小心非常在意，天天汇报事事请示，从来不越级向领导汇报，其它常委交代的事，不管办结未办结，及时要向他通气。他需要的是领导层的信息量，并不是要为他们提供服务。领导之间的关系绝不过问，学会绕过矛盾自已走路，特别是在领导面前不携私褒贬，多添好话多说好处。

半年时间他认可了我，从此成了甩手掌柜，大事小事交给我办，重要工作和我商量。有时常委之间勾通不方便，不是错位就是越权，由我协调做个台阶。体制内本无交情可言，我和他反而成了知心朋友，无论职务如何变动，几十年如一日开诚相见，不趟浑水不失本色，两个家庭亲如家人。看来无论在什么岗位，人格品质还是第一位的。

如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响你的正当权利？

每个单位的二把手都是比较难做的一个职务。

如果偏偏是跟一个强势的一把手搭班子，那更是件糟心的事。如何正常开展自己的工作而不引起一把手的疑忌，又要在下属面前保持自己的领导地位，确实需要职场智慧和处事学问。

一把手的权威不要妄图挑战，尤其是强势型的一把手会对有越位之心的下属展开雷霆打击。

二把手在单位一般是负责业务行政类工作的，而一把手是抓全面和战略的。分工的不同无形中就决定了两人之间的站位。二把手要在政治上服从一把手，紧跟而不掉队，同时也不越位。不要做出一些让一把手觉得你挑战他位置的决策或举动。

一把手的意志必须要有人去贯彻，二把手无疑是他最好的副手。如果不能取得一把手的信任，那么三把手四把手们就会成为上位的对象了。

• 从政治上让一把手信任。让一把手知道你并无觊觎更高职位更大权力的欲望，愿意与一把手合作共赢做出一番事业来。
• 从人品上让一把手信任。不论一把手是不是君子，自己都不要先成了小人，因为小人也不喜欢小人。二把手要树起端正大度低调谦虚的个人形象，消除一把手的疑虑。
• 从能力上让一把手信任。二把手承担着执行一把手战略目标的具体协调安排工作，必须要展现出能够达成目标的业务能力，从而让一把手依重依赖。

既然是主管业务和日常工作的二把手，那么就发挥好自己的才干，在工作上做到成绩卓著，让一把手知道你的不可替代性。一方面可以成为自己立足的资本，另一方面会让一把手不好干涉你业务范围内的工作，你的工作也会得到相应授权。

在任何场合都要注意维护一把手的威信，自觉负起辅佐一把手的责任，千万不能争功诿过。当一把手出现失误时，要及时向其私下进谏弥补。在重要的工作或决策上，要主动向一把手请示，不要独断专行。下面出现的异常情况应及时与一把手沟通，体现出二把手的关键桥梁作用。

另外，在大的问题方针上，保持独立思考的能力，学会以从全局的角度来分析问题，同时也要据理表达自己的观点，否则一旦丧失了话语权，就会沦为一把手的附庸。

能把二把手做到出色的人，都是德才兼俱、胸襟非凡的聪明人。诸葛亮、周总理、萧何这些英杰都是值得学习的对象。

我是职场本纪，关注我为你职场解惑，分享百味人生。

如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响你的正当权利？

我这个副校长是别人送的。

那一年，换了新校长。

我跟新校长是远房亲戚，平时人缘不错，教学水平还好，所以被他当成自己人，几次劝我帮他管理教学。

我那时性格淡泊，对“当官”兴趣不大，但碍于情面，还是答应了他。

你看，这个副校长是不是捡来的？

做二把手几年，我最大感受是，如果你想跟一把手处理好关系，必须先搞清楚一把手在想什么。

一、一把手最希望二把手精明能干，但能退居幕后。

校长权力欲很强，他想到县城一中当校长，所以做事比较高调，喜欢宣扬自己。

我抓教学几年，学校中考成绩在全县评比中始终位居前三，为他进步铺平了道路。

我有一点让他最满意，那就是不贪功，不摆好，在公开场合，我尽量多“抬“他，很少提到自己。

对于二把手来说，把工作干得漂漂亮亮，让一把手在领导面前有面子能加分，这是本分。

对于一把手来说，他肯定希望你工作最能干，荣誉靠边站。

二、一把手最希望二把手唱黑脸，自己来唱红脸。

我刚当副校长时，因为平时跟老师们关系不错，工作上碍于情面，放不开手脚。

我同情老师们工作辛劳，所以遇到问题时，常常“得饶人处且饶人”，经常“放他一马”。

校长知道后很不高兴，把我狠狠说了一顿。

他直言不讳地说:“咱俩要一个人唱红脸一人唱黑脸，你就是个唱黑脸的，我来唱红脸。”

这意思很明确，我得对老师严格要求，不能宽容迁就；他才能以宽厚大度的形象示人。

我心里暗骂他狡黠，但还是调整了自己，对老师们“不再客气”。

虽然得罪了一些老师，但工作确实有实效。

所有一把手都希望自己做如来佛祖，普济众生，宽容仁慈，但希望二把手能“冲锋陷阵”，搞工作有股子狠劲，敢于得罪人。

三、一把手最希望二把手安于现状，当“千年老二”。

由于二把手距离一把手位置最近，一把手最提防的人是他，最爱打压的人也是他。

我做了几年副校长，在全县有了点名气，在学校老师中的威信也越来越高。

校长心里十分不安，他本人就是“推倒”老校长后上位的，生怕有朝一日我也会“如法炮制”。

他几次试探我，说再干两年把位置让给我，还说我如果想当校长，他可以出钱帮我到上面活动。

我当然懂得他的心思，“安慰”他，说自己只想当个普通老师，清静自在。

他不相信我，开始削弱我的权力，提拔了一个教务副主任，把最重要的毕业班工作让这位副主任负责。

我暗自好笑，直接问他是不是担心我，并向他辞职。

但他死活不批，还赌咒发誓将来一定不会亏待我。

其实，我心里也藏有当校长的想法，但我不会在他面前流露蛛丝马迹。

二把手一定要学会韬光养晦，学会“不思进取”，摆出一副千年老二的样子，静等机会。

简单总结一下，二把手跟一把手相处有三个原则：

一是要谦，做好分内事，默默不争功。

二是要怂，平时多示弱，人前多护驾。

三是要让，多以退为进，不争一日长。

如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响你的正当权利？

其实这个问题挺好办，关键点在于你得让一把手瞧的上你，作为强势领导，目中无人是常态，但一旦让他瞧的上你了，基本上你们得关系就会相对融洽一些了。1、一把手和二把手之间到底差距是什么？说实话，在我看来一把手和二把手之间真的决定性的差距，仅仅是时间顺序或者资历等。一般情况下，一把手对外，二把手对内，也就是说对内的常务基本上都是二把手处理的，也就意味着二把手是完全处理部门业务的能力。虽然一把手对外，但只要把二把手提拔上去，加以熟悉后，一样也可以处理好对外事务，所以我认为一把手和二把手之间是没有决定性的差距。2、二把手用能力说话，更核心的是解决问题的能力一把手一般情况下都是处理对外事务，他的弱点就是后方不能乱。那后方乱不乱就在于这个二把手的能力，无论大事小事，二把手都有能力帮一把手处理好，让一把手在外面可以安心处理对外事务，这就是最大的能力。我曾经在一个国企项目部的时候，项目经理毕业于名校，家里又是工程世家，各种政府资源和人脉资源，简直不要太牛逼。基于这样的背景，从了总工程师和书记留点面子外，其他人都是张嘴就骂。更重要的是，他骂的都在理，他能给你把整套逻辑用嘴大致理顺或者计算错误等都可以用嘴说出来，专业能力的确不凡。正式因为如此，被骂的人更加没有还嘴的余地了，只能脑袋听着呗。有段时间总工程师调离，导致总工位置缺人，项目经理就把副总工提到总工的位置。副总工原想，我都升官了，几乎和你同级别了，不至于再像以前骂我了吧，可惜一切照旧。副总工只能忍着，同时拿出自己的专业能力解决一个又一个case，这才让项目经理愿意逐步放权，也逐步闭嘴了。所以，想和强势领导相处，必须要让他瞧的上你。3、专业能力并不是唯一，其他能力也可以帮你与一把手相处融洽。还是说刚才那位项目经理，办公室有一个专员，平时没什么存在感。但有一次招待上面来的领导，办公室主任又出差了，只能赶鸭子上架。万万没想到，这位专员的酒桌文化真到位，不仅把领导喝的心花怒放，还给足了项目经理面子，以后就总能看到项目经理和那位文员一起厮混。从专业角度来讲，办公室文员绝不是陪酒专业的，但他通过自己学习的酒桌文化以及陪酒的能力，让项目经理刮目相看，也着实让自己拉近与项目经理的距离。综上所述，想要一把手和你关系处理的融洽，前提条件一定是得让他至少在某一方面瞧的上你，否则免谈。没有过硬得本领，基本上很难过强势领导这一关。以上仅作参考---End---欢迎关注@银桑笔记，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！