央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

我们公司就有两个副科级副总经理辞职了，一个混得风生水起，一个混得一地鸡毛。央企的正科级单位的副科级职位，已经不这样称呼行政职务了，都改为了市场化的职位+职务了——基层管理副职。

我们分公司下面的子公司属于正科级单位，两位副总经理都属于副科级吧，至少内部还是称呼他们分别为林科、李科。林科是业务部副总经理，李科是综合部副总经理。两个人喝酒开车被查了，体系内的处分是非常严厉的，给予免职、察看24个月的处分。两个人待不下去了，要跳槽到竞争对手的公司。

业务部副总的林科其实是一位业务高手，立即被竞争对手的公司挖走了，提职加薪，开始也混得如鱼得水。综合部的副总经理，其实就是办公室副主任，也就是会吃吃喝喝、搞搞接待、写写公文，人家竞争对手根本不要他，最后他只能到处去打工了。林科呢，也没有风光两年，竞争对手业绩下滑，首先就把他给裁员了，不知道他现在去哪里打工了。

所以，央企正科级单位的副科级转型做什么比较有竞争力？应该说，对于大多数人来说，都没有啥竞争力，微观到具体个人，就要看此人的“市场变现”实力了，而不能错把平台当实力。主要有几点分析：

第一点：央企副科级干部千差万别，不能一概而论。

央企实行去行政化改革，已经没有局、处、科这样的称呼了，但是，在内部，还是称呼为局、处、科的，内部人都懂的。同样是副科级，有的人是实权在握，有的人就是勤杂工；有的人是业务专家，有的人就是端茶倒水，真的不能一概而论。

比如，在我们单位，一小部分副科级人员的专业技术能力很强，在全国都比较有名气，有些私企都盯着他们，想把他们高薪挖走。但是，大多数副科级人员就是一个稍微大一点的“萝卜头”，在体系内还算一个小小的管理人员，走出体系内，就是一个普通打工者，没有什么竞争力的。

第二点，央企的副科级能转行到公务体系内吗？

央企的副科级，虽然在企业内部是这么称呼的，但是，与公务体系里的副科级，一般是不等同的，基本上不存在转型的情况。央企的基层单位的副科级转到当地的公务员体系里，在二十年前有，现在是几乎不可能的了。

央企与地方公务员的互相转型，基本局限在正局级以上的领导人员。央企的总部部门负责人和二级单位的班子正职，属于正局级，相当于地方政府的地市级，基本等同于市长级别。比如，某石化央企的部门负责人去某省任工业厅厅长。某省政府的部门副主任到央企二级单位任班子副职。

在央企高管层面，与地方公务员交流就比较多了。比如，某建筑董事长任山东省省长；某石油央企的副总经理调任深圳市的市长；某新区工委主任任某石化央企董事长；这位董事长刚调任中国科协负责人。

但是，在处级、科级两个层级，互相交流得比较少。在地方国企与当地政府之间的层面，两者之间是偶尔有交流的，总体上看，数量不大，基本局限于国企的领导人员。

在央企总部与国家有关部门、单位之间，央企的处级（部门的中层）、科级（部门的业务主管层级）人员还是有机会交流的。经常通过借调、帮忙、参与专项任务等形式进行交流，也有一些人员就留在了有关单位和部门。总体来看，愿意留下的并不多，因为大家都知道央企总部的薪酬待遇要明显好于有关单位和部门。

还有一个特殊情况：央企的处级或科级人员到对口的扶贫县进行交流挂职的情况比较多，每年都有很多“援藏、援疆、扶贫、挂职”的名额，基本的模式是正科级或业务主管去挂职副县长，两年挂职结束后回来，可以解决副处级的职级。

第三点，央企的副科级人员转行进入私企，基本没有什么竞争力。

央企属于体制内。体制内就像一座围城，里面的人想出去，外面的人想进来。其实，两种人都做不到。首先，想进来的人，基本是不可能通过社招等途径进入央企的。其次，想出去的人，基本上也都是嘴皮上喊一喊，真正迈出辞职这一步的人也是极少的。

为什么央企员工跳槽去私企的比较少呢？主要有四个原因：

一是央企的薪酬福利待遇普遍优于民企和私企。私企不给出三倍以上的薪酬水平，央企员工不值得跳槽到私企。关于央企与民企、私企之间的薪酬对比和图表，可以参考这篇回答。

《央企的薪酬待遇》

二是央企负责的领域往往都是专业性比较强的领域，在市场上并没有那么多的就业空间。比如，航天、核、电、石油等领域，央企有很多专家型人才，但是，私企和民企的市场需求量并不大。简单来说，你在央企搞专业，跳槽到市场上，没有多大的空间。

三是央企的规模普遍巨大，体系化、系统化的程度比较高，每一位员工只是一个庞大机器上的螺丝钉，工作的局限性很强。有的人一辈子只干一件简单的业务，所以，央企员工的技能面比较狭窄，跳槽到私企，就业面也比较狭窄。私企员工锻炼得比较全面，一个人能顶几个人用，央企员工跳槽出去后，大多数人都很不适应。

四是央企员工在“温室”里长大，，温水煮青蛙之后，腿脚都软了，怎么敢真跳槽？很多人都错把平台当能力、错把资源当水平、错把权力当竞争力，高估了自己的市场变现能力，真的跳槽之后，才发现自己啥也不是。

举一个例子：我们单位的那位综合部的副总经理，其实就是一个基层单位的办公室副主任。因为单位的平台很大，掌握的资源很丰富，很多私企老板都围着总经理转，都巴结这位办公室副主任，让他产生了一种错觉：他的协调能力很强，很轻松地协调很多私企老板，如果他跳槽去私企，老板肯定给他一个年薪百万的职位。其实，他辞职之后，失去了平台的加持，啥也不是。

央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

哥们，权欲有点重啊！央企一般都是副部级单位，至少是正厅级机构，央企下属的正科级单位基本上是四五级的分公司，相当于过去的门市部，一个门市部的副经理，说好听点是副总经理，牌面能大到哪里去，能有多少选择的余地？

再说，国企已经去行政化，所谓的级别是比照行政机关自设的企业级别，没有编制，也不能享受行政待遇，如果不是走到厅处级以上领导职务，不能调到行政事业单位任职，国企所谓的副科、正科出了大门毛用，没人会甩你。你把一个小小的副科含在嘴里怕化了，捧在手里怕掉了，看得如此重要，好像是很大官似的，说实话有点本末倒置了。

在国企生存，想走得更远，一般靠两样东西：一是技术，也就是专业水平，在专业上能够吃得开，拿得起，比如搞建筑的会设计，搞工程的懂施工，搞施工的搞得定全过程管理，在国企不仅可以拿到高薪，还有很大的上升空间；二是人脉，技术、能力不足，用人脉和资源来弥补，可以帮单位搞定业务，能够得到上层领导的重视，一样有前途。反而做行政或后勤工作，在国企最不吃香。工资相对较低不说，还很难提拔，以后出去再就业选择的面也有限。你是不是这种类型？

给你两个建议：

第一，好好在单位待着，虽然是在N级的分公司，好歹是个副总，干好了以后有机会扶正走上更高层面。能进国企不容易，在没有足够实力跳槽、创业之前，稳扎稳打是比较正确的选择。

第二，注重加强业务素质和能力的锻炼，努力提高业务水平，拓展人脉资源才是正道。别把所谓的副科看得太重，这在央企不值一提，努力走上更高层面，你才有更大的选择余地和谈判空间。

央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

兄弟，央企正科级这个级别，基本上是可以忽略不计的。虽然俗话说，别拿村长不当干部，但是，还真别拿央企的正科级领导当领导。

为啥这么说呢？因为在央企和地方国企，除非你当了地方国企（省属国企）的主要领导，或者当了央企总部部门负责人和下属二级企业的主要领导，你才有资格谈级别，因为这个级别的领导，基本上才会被组织部门纳入厅局级领导的级别来管理，也才有机会交流到地方党政机关去任职。

至于央企和地方国企内部所谓的正科级和正处级，主要在于方便内部管理而已，也就是说，这样的级别，纯属央企和地方国企内部的职级管理，并非真正意义上党政机关单位的正科级领导和正处级领导，这两者基本上八竿子打不着，差距很远、差别很大。

举个例子，地方政府的正科级领导，最常见的有乡镇党委书记和县里面各局的局长，这些正科级的领导，属于实打实的领导，有自己的地盘，有人事权和一定的财权，甚至还有重大项目和行政事务的审批权。

但是，央企里面的正科级，其权力范围一般仅限于内部设置的科室日常工作的内部管理而已。甚至我见过很多央企和地方国企所谓的处长，见了地方党政机关的正科级领导，都得毕恭毕敬小心伺候，为何？

因为人家的正科级是真正的正科级，而央企的“正处级”，却未必是真正的正处级！

央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

央企已经去行政化了，以目前经历来看，除了做到总部一级的领导有可能到地方任用之外，似乎厅局级（现在应该叫一级正吧）以下的领导几乎不太可能到地方使用，如果不是在体制内使用，你的行政级别（现在已经谈不上行政级别了）到了外面没有任何意义。

目前央企中有正部级企业，多数是副部级甚至是厅局级，以某副部级企业为例，下属企业为厅局级，过去的厅局级现在叫一级正副职，过去的厂处级现在叫二级正副职，而过去的科级现在叫三级正副职，在往下就没有职级了，也就是说，过去的副科，就是现在的三级副，已经是央企中最低一级的领导了，说好听点是个领导，说不好听的，比普通员工强不了多少。

还有，按照部级作为一级法人，厅局级作为二级法人，厂处级是三级法人，过去有的单位下面还有科级单位也就是四级法人，而很多央企都在清理四级法人，也就是说严格限制四级法人单位的注册，有的也在陆续关停，可以说科级单位的所谓总经理基本上没什么太大的价值可言，当然也不排除有的四级法人单位规模也不小，但是如果你强调级别，我只能说国企的这个级别在体制内也许还能说一说，如果你想转行甚至离开体制，到了社会上一文不值，根本没人关心你过去是什么级别，人家只关心你能给他带来什么价值。

央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

央企正科级单位，也就是县级公司的下属单位。一个副科级别的副总经理，真的不算什么领导。

但是，虽然你在职级序列中处于低级别，可是放在乡镇这种小地方，能当上一个管事的小领导，那也并不容易，而且因为本身所处环境区域面积不大，可是各方面还是都会打交道、有所交集的，因此在当地也算是有头有脸、有资源有朋友。

要说转行，因为不知道你所处的行业和你的年龄、能力等，所以并不好推荐。但根据前面的分析，你应该也有当地职能部门，以及在央企时关联乙方和服务客户的资源，因此想要转行，只要你在自己的能力特长范围之内，哪个方面的资源最丰富，有人能够帮助你为你提供方便，那就往哪个方向转。

想要赚钱，其实就是要打一个“信息差”。而你有央企的工作经历，了解内部工作流程，这就是你的资源和优势。要说副科级领导的竞争优势，其实能力上也未必见得有多突出。

想从央企副科级领导岗位“出走”，一定是因为赚钱不多，想要另谋出路赚大钱，这无可厚非，合理合法赚钱谁也拦不住。利用你的工作经验和人脉优势，在找准方向的情况下，相信你有能力赚得比央企多，当然需要你放下架子，付出辛苦。毕竟，央企是“养人”的，而独自打拼是要真刀真枪付出的。

祝你成功！

央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

兄弟，还是要挺你，别小看央企这个副科级。我看很多评论都说央企副科级不算什么?我举个简单的例子，如果是国家电网的县级公司，中国移动，中国联通，中国电信的县级公司，副科级就是副总经理吧。我相信这个副总经理在县城里还是有一点地位的。大多数的基层员工还是非常羡慕，特别是县城里基层的员工，还是非常羡慕成为这个领导干部的，所以建议你不要乱想，好好珍惜自己目前的状态。