为什么大领导基本都非常和善？

我们的总经理在基层慰问时，拉着老员工的手就嘘寒问暖，那个和善呀，看上去都有点肉麻！平时呢，对部门经理（中层）始终都板着那张大黑脸。大领导对你和善，说明你还不是他直接领导的层级，或者他不直接分管你。

首先，对员工和善、对中层严厉的领导，都是很懂职场规则的领导。领导本来就应该对普通员工和蔼、对中层严厉啊，难道要颠倒过来吗？如果领导对普通员工很凶狠、对中层很和蔼，估计他也干不长久了。

举一个案例吧。华为创始人任正非，对待普通员工特别和蔼、平易近人，但是，对高管特别严厉。财务总监写到，任正非把她当场骂哭了。任正非带出了一支铁军，令人尊敬。

以上这个职场案例，说明领导对一线员工和蔼，对高管和中层严厉，是领导的定位和修养决定的。主要有四种原因：

第一，收入不同。

一线员工月薪三四千元，你对他们很严厉很苛刻，他们就会受不了，为几千元月薪不值得受委屈，可能就会辞职，还可能打你一顿。如果你月薪很高，就明白你的高薪里包含着被训斥的代价。有个段子说的好，月薪三千，你训我，我不干了。月薪五万，你虐我千百遍，我待你如初恋。

第二，领导会带队伍。

领导作为带队伍的主帅，需要树立形象、笼络人心。所以，领导对基层员工都非常和蔼，也会要求中层人员关心员工，调动员工的积极性。任何战略和决策，都需要一线员工具体实施和落实，员工没有积极性，再好的策略也执行不好。

第三，领导不直接面对基层员工。

领导不直接管理基层员工，通俗地讲，领导与一线员工之间隔着管理的“辈分”呢。基层员工出了问题，处罚员工的人是中层，而不是领导。领导慰问一线员工，那是领导要在员工眼里留下“关心员工”的好印象，如何处理员工，那是中层人员的职责。

第四，领导的性格已经修炼到位了。

领导都是从基层走上去的，各种情况都见过，性格也修炼到位了，对待不同的对象都会收放自如，不会轻易对一线员工发脾气。领导带队伍，是一级带一级的，他只需要管住中层人员就行了， 这才是领导的责权利。如果领导直接处罚一线员工，实际上是属于越级指挥的错误行为，会造成管理秩序的混乱。中层人员一般都是领导选拔的，都是自己人，对他们严厉要求，没有必要控制情绪，该唱黑脸就唱黑脸，中层也要兜着，这就是职场法则，生生不息。

为什么大领导基本都非常和善？

最本质的一个原因是，你看到的非常和善的大领导，不是你的直接领导，不同你直接发生工作关系，他不一定非常了解你的工作，也不一定知道你的工作具体完成的怎么样。因此，他干嘛要对你不和善呢? 他犯不着也没必要对你不和善。当然，作为大领导一把手，个人修养、能力、水平一般都很高，接人待物也和善、有涵养，但那是在没有发生让他气愤的比较严重问题的前提下的。

工作中最容易发生矛盾、摩擦的就是有直接工作关系的上下级，因为你工作的好坏可能会直接影响到他，就如你所讲的，"部门主管喜欢颐指气使，搞官僚主义，缺乏人与人之间的尊重"就是这个道理。其实，可能你不太了解，作为部门主管，他们的工作也是非常难做的，他们既要应付上级领导，还要面对下面众多的一线职工，手里没有多少权利，但是需要他们去落实的实际工作却是一大堆，而这一大堆工作完成的质量高低，能不能向上级交差，很大程度上取决于下面一线职工配合的好坏。而有些一线职工呢想法比较简单，反正也没有太多被提拔的机会，工作并没有想做的太好，应付交差就行，能少做就少做。因此，就出现了部门主管与一线职工关系不太融洽的现象。实际上，你的主管也有与他的直接上司发生矛盾、摩擦的时候，只是你不知道而已。

另外，你提问中的一把手、大领导，其实也绝不会是一直非常和善的。假如单位里发生了比较严重的问题，他对待主管人员、甚至主管副职的问责态度，可能会严肃到你想不到。

为什么大领导基本都非常和善？

说到领导的和善，一般会随着职务升迁，会越来越善于听取别人的意见，更加平易近人，主要原因还是格局大了，眼界宽了，站位高了，这是多数领导都会做到的。一个合格的领导干部，除了要具备坚定的信仰，履职尽责、担当作为外，还要善于听取群众意见，从群众中来到群众中去，发挥一切积极因素，团结一切可以团结的力量，也是党对领导干部的基本要求和必备的条件。当然也有例外，有些领导善于演戏，人前一套人后一套，就比如在善于听取意见上，一般领导对自己分管的工作，应该都有规划，也有自己的思考，下属提意见，我认真听，一副虚心听取下属意见样子，即使你提的很对，也不一定会按照你提出的意见去做，去改。还有平易近人，那是因为和下属没有竞争关系，更没有利害关系，犯不着在下属的下属的下属面前立威，扎势，颐指气使，会当领导的干部不会管基层员工怎么干活，上下班迟到早退，他只管好中层干部就好了，发挥好他们的作用，工作就不会出错。

为什么大领导基本都非常和善？

为什么大领导基本都非常和善？能够到大领导的位置，不得不说他们的素质、格局确实优于和高于一般的领导，这也符合站的高看得远的道理，眼界开阔，胸怀宽广，包容度比较大。

曾经因为工作原因接触过企业几位高层大领导，从开始沟通，到见面，到解决问题，真的有如沐春风一般的感觉，并没有因为我只是普通员工而盛气凌人，而是平易近人，内在魅力强大，特别令人折服。

为什么大领导不会如一般一些小领导那样，比如神气活现、推诿塞责、趾高气扬等等呢？其实从普通员工提拔为一级一级的领导，如果没有什么背景关系，自身条件、能力又不足的，上位过程是比较困难的，难免依靠许许多多的诸如趋炎附势、送礼甚至不可明说的手段而获取，其中的潜规则还是很多的，因此小领导中有不少素质、水平都并不高于普通人，因此小人得志便猖狂，他们常常在领导面前一副奴颜婢膝样子，在普通人面前则是高高在上、不屑一顾样子。

为什么大领导会非常和善？层次和高度不同了，他们的态度、着眼点和立场都不一样，然后没有一定的觉悟、胸怀、手段是难以到高位的。亲和力、感染力、个人魅力是其中重要能力。

结语:

希望德高望重、以德服人，素质高、品格高尚的好领导越来越多，如此企业会越来越好，员工们的干劲和积极性也会越来越足和强。

为什么大领导基本都非常和善？

人的位置越高，通常都在普通员工面前表现得越和蔼可亲，我想主要的原因有：

1、随着年龄的增长阅历越来越丰富，马列主义学多了，经历的事多了，对问题的本质会看得更透彻，面对事情、处理问题会更加从容淡定，游刃有余。

2、位置越高，站位越高，视野越开阔。而且自我修养也是随着位置的升高不断地提高。大领导都懂得情绪管理，喜怒哀乐一般不会表现出来。

3、犯不着跟基层员工发脾气。大领导跟基层员工之间还隔着中层干部和基层干部。大领导管着的是低一层级的领导，能走上领导岗位的人都有一定的悟性，有时大领导一个眼神、一个动作就能指明方向。即使大领导对什么事情不满意，也只是会对他直接管理的干部发脾气，犯不着直接面对基层员工。相比之下，基层主管承担着事物性工作的质量压力、进度压力，有时不发脾气还真不行。

4、官当得越大越注重官声、口碑，会在“老百姓”面前表现出亲民形象。

为什么大领导基本都非常和善？

谢邀。“为什么大领导都很和善？”所谓大领导，就是在一个较大层面上说了算的人，注重的是整体;所谓和善，就是一棵平易近人、倾听问题、解决问题、波澜不惊的平常心。假如大领导经常板着脸，一看到鸡毛蒜皮、枝节末梢就暴跳如雷，那么，谁还敢实话实说？属下还有事干吗？浑身是铁能捻几根钉？说白了，一个合格的大领导的和善，就是虚心向下、联系群众，为胸有成竹所作的，最初的财料铺垫，也就是那句最本质的话:“全心全意为人民服务”。理论上，大部分的大领导，一般会这样。