应该如何与领导沟通职务调整的问题？

如何与领导沟通职务调整的事情？这个要分体制内外，时机、方式、口气，都是不一样的。

【一】体制内。

体制内，一般不容许下属与上司沟通职务调整的事情。因为，这不是下属考虑的事情。有些单位的纪律要求，下属不要向组织“讨价还价”。有些上司也不喜欢下属，跟他沟通所谓的“职务调整问题”，非常有“跑G要G”的嫌疑。上司可以用一句话“堵”回来，“你就干好你的工作，职务的事，组织上会考虑的。”

有几种情况，是可以沟通的：

一是你与领导关系很好。你可以委婉地提出自己的“想法”，比如，这次单位调整，能不能给我一次机会。这一句话，就说明了所有的意思。点到为止。至于调整到什么职务，这是上司和组织的事情，一般不会与你沟通具体岗位。当然了，领导跟你关系很好，有可能会问你，你有什么想法？你可以谈谈你的想法，同时给领导一个余地，这是我个人的想法，一切要听组织安排。

二是你与领导关系一般，在单位大幅度调整的前，也是可以跟领导沟通你的“想法”的。但一般是平级调整，从一个职位调整到另一个职位，不是提拔，这些还是可以沟通的。提拔，在体制内，要经过提名推荐、组织考察、集体研究、公示、任用等多个严谨的环节，关系不到位，建议你不要开口说提拔的事情，非常让上司厌烦。

三是你与领导关系很差，那么就不要去沟通了，不但得不到好结果，还可能得到更坏的结果。你如果有想法，可以找第三方去“勾兑”，比如，你的亲戚与领导关系比较好，可以让你的亲戚去沟通，即使领导不同意，双方的面子都保留了。

二、体制外。

体制外，分为三种：

一是你有能力有业绩，为什么不找老板要职位呢？你不要，他怎么知道你的心思呢？就算他知道你的心思，你不开口，他就装着不知道。所以，体制外单位，要敢于向领导要职位，即使得不到，你也没有损失。不像体制内，你开口了，领导可能对你留下坏印象。

二是你不确定你的价值在老板心目中的分量怎么办？也就是说，你不知道老板怎么评价你的？你自己认可自己没有用。这种情况，你要采取试探性的语言去暗示。老板都是人精，我相信他会给你传达信号的。

三是你感到委屈了，比如，同一批来的员工，人家提拔了，你没有提拔；别的公司，像我这样水平的，早就是总监了。你为什么不要？你要，老板也不一定给。你不要，他更不给了。要到，要不到，那是第二步考虑的事情。你不要，他正好装傻呢？

三、心态。

制约大家开口的，无非就是一个面子问题，万一领导不给我呢？这不是打脸吗？本来，领导考虑我了，会不会影响我要职务，引起领导的厌烦呢？这都是正常心态。其实，无所谓了。你这么想，我不要，领导未必知道我的心思。我要了，他可以不给，但他知道我的诉求，至少在他心目中觉得“亏欠”我什么，不给职务，可能会在其他方面补充我。你还是有所获得的，你说不是吗？

应该如何与领导沟通职务调整的问题？

题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。

我有三点想法：

首先，职位不管是调整至上中下哪个层级，需记住，不要带着情绪进行沟通；

其次，如果沟通1次没有结果，那么也想想，是否有哪些主客观因素是自己忽视的，未来注意；

最后，凡事做好两手准备，如果沟通成功，确保做的与说的一致，让领导确信选择正确；

总的来说，不外乎三点：客观、量力而行、知行合一。

我们从两个方面展开：

在职场上，学会与领导沟通是一门必修课，不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段，首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。

分为两个步骤：

1、三杜绝

是沟通之前，如果我们抱着这两种心态，去梳理自己想要的沟通目的，就会直接影响到我们与领导的沟通效果。

a 都是老板的错

常见为以下心态：

都是老板的错，老板没有看到我有多么优秀，又或者是老板一定听信了小人的谗言；

如果老板没有给我晋升或者换到更好的岗位，那其中一定有问题，老板不够公正。

b 晋升非我莫属

在和老板沟通的时候，有的员工更多的时候是抱着一种兴师问罪的心态去进行沟通，只有疑问，缺乏换位思考。

如果你是领导，面对一个不知反省，只知索取，不知感恩的员工，是否会愿意重用他？

答案当然是否定的。

2、沟通目的

题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题，那么在沟通之前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还需要明确自己的沟通目的。

沟通目的并不仅仅是针对具体的岗位及职务，而是我们打算通过这次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值。

两个简单的步骤：

a 职位职务认知

职位及职务的认知的意思是你能够看到这一份职务，能够给公司带来的价值多少，并且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次。

举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。

b 自身能力思考

如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感。毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地。

准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没有表达。

这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。

纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。

沟通的过程也是学习的最佳时机，题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。

主要有两个步骤：

1、给出可行方案，寻找进步空间

题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示。

OKR 全称目标和关键结果管理方法，最初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

题主可以这样做：

O(目标):职务调整规划沟通

KR1(关键结果 1):领导认可职位规划

KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准

KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）

基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物，从而让对方感受到专业与诚恳。

2、虚心接受批评，了解领导想法

最后，最重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚。

冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。

综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步。

不管结果如何，沟通之后，题主需要把沟通的内容付诸行动，转化为工作价值。提升在领导心中的专业形象，职场之路才会越走越宽阔。希望我的答案对你有用。

应该如何与领导沟通职务调整的问题？

和领导沟通职务调整问题的前提是你得有资本，而不是说任何人都可以去和领导沟通，没有资本的话，只会徒增领导对你的厌恶，得不偿失。

不论在机关事业单位还是企业工作，任何人都想有个好的发展前途，说简单点就是任何人都盼着升官。但是，你能不能得到晋升，或者你能不能得到职务调整，主要取决于领导，领导认可你你就行，领导不认可你，你去说了也是白搭。当然了，得到领导认可包括两个方面。

一方面是你个人能力要强。如果你在单位是顶梁柱，很多工作都离不开你，不论业务还是人际关系你都处理的很好，那么自然会得到领导的信赖，职务调整问题领导会帮你考虑的，如果领导尚未考虑到，你去现在直接找领导说也没有任何问题，因为你有资本。

另一方面是就是大家俗称的“有关系”。毕竟，当前社会还是个人情社会，不论工作还是日常生活，谁能离开庞杂的关系网。有关系也包括两种情况，一种是你和领导有直接关系，另一种是和你有关系的人和领导也有关系。如果是这样的话，你能力再稍微能说的过去，那你就可以说是平步青云了。

总之，和领导沟通职务调整问题，你得先掂量掂量自己有没有资本，有资本的话怎么说都没问题，没有资本的话怎么说都是徒劳。

应该如何与领导沟通职务调整的问题？

中国有句古话：“爱哭的孩子有奶吃”，这句话在体制内特别实用。如果你是一名默默无闻的老黄牛，希望通过自己的勤奋努力，让领导看到你，感化领导，进而提拔你，这种可能性几乎为零。

那面对职务调整时，该如何有效沟通呢？

一、心里要有底气。底气从何而来，必然是你的工作成绩。因此，要对自己有一个全面的认识，看看自己平时工作如何，是否得到了单位上下一致的认可，有没有特别的亮点工作拿得出手。如果你工作一团糟，平时群众基础也不好，那么去沟通，无疑是自取其辱。

究其根本，要获得提拔的重要基础就是工作实绩要扎实。平时一定要努力把自己分内工作做好，这样就有了跟领导沟通晋升的砝码，也是你能否顺利晋升的根本所在。

二、要敢于表达诉求。很多人平时工作很出色，但是遇到利益的时候，总不好意思去找领导，感觉会被认为是贪恋权力的小人，这个是严重错误的。可以肯定地说，遇到这种情况，你不去争取，大概率跟你没关系。所以在面对单位干部选拔时，一定要主动向领导沟通汇报，让他了解你有进步的愿望。

三、要注意沟通方式。沟通是一门艺术，尤其跟领导沟通职务晋升时，一定要提前做好准备，心里打好草稿，要针对性强、条理清楚、言简意赅、有礼有节。

通常来说，领导都很忙，所以提前要找秘书等相关人员打听好领导的安排，要不然冲进去还没表达清楚自己的观点，领导可能有事就要走，这样就显得有点尴尬了，所以准备工作一定要做好。

四、平时“工作”要到位。这个平时工作，并非你的真实工作内容，主要指其他方面的一些感情投资。比如平时在领导心中的印象如何。

要有一个基本认识，领导也是普通人，普通人就会有正常人的想法，所以日常工作生活上，如果有机会帮助到领导，适当的殷勤还是可以献的。

五、要乐观接受失败。体制内职务晋升方面，受到各方面因素的左右，往往会出现不能如愿的情况。这个时候才是对一个人是否成熟的考验。

与领导沟通交流后，如果领导没有表态，或者说一些冠冕堂皇的官话，我觉得大概率不会成功，此时你千万不可表现出自己的情绪，要懂得基本厚黑学。同时，要礼貌地感谢领导培养，下步给你好好努力，争取早日进步。说这些话，不会让彼此难堪，领导也会感觉到你比较成熟稳重，下步如果有机会，很可能会考虑你。

总之，职务晋升之道确实博大精深，我自己就是个办事的，还介绍这个确实也有不妥。不过因为在单位人事部门，接触的情况比较多，因此把自己看到的和悟到的简单做个介绍，权当抛砖引玉了，希望能够对您有所帮助。

职务调整是每一个人的正常追求，毕竟每一个人都向往更好的职位更高的待遇，这个是无可厚非的。因此，在跟领导交流的过程中，心态一定要平和，不要感觉不好意思，这个都是正常人的正常表现。

老黄牛虽然是一种好品质，但是该争取的还是要争取，放下思想包袱，只要觉得自己确实有实力，就要敢于跟领导“要官”。

再者，体制内职务晋升往往存在内因和外因，往往可能外部因素起的效果最好。所以，如果你有外力可以借助，那么成功的概率会更高。

我是轻轻松松谈体制，致力于解答体制内各种疑惑，如有疑问，欢迎随时@轻轻松松谈体制

应该如何与领导沟通职务调整的问题？

职务调整一般情况是有一定程序的，主要还是要和领导沟通，只要领导有意愿调整，程序就是走走过场。和领导沟通是门艺术，一般的领导都听不进去客观原因的，所以建议你在表达原因时，直接点。重点表明你的态度和意向，一定要结合你自己的特长和短板，说明在现有岗位可能对单位产生的弊端，以及意向职务更有利于发挥你自己的特长。领导不会当场表态是调整或不调整，他会告诉你:情况我了解了，你好好干工作。接下来就是跟进，所谓跟进不是天天扭到要调整职务，主要还是干好现有职务，适当的时机再次表达你的意向，可能会有所收获。

应该如何与领导沟通职务调整的问题？

这是一个很有質量，且很具现实意义的提问。因个人水平限制，只能讲一点淺显、直观的看法。首先，我认为凡是在职务调整上想与领导沟通的人，无非是想上一级或换一个更好的工作岗位。而持这种想法的人，在同一个单位肯定不止一个。这就决定了肯定有竞争。至于怎么个竞争法，这要视所在单位的环境和领导的素质来定。否则，主动找领导勾通职务调整这种事，很容易弄巧成拙，实得其反，甚致成为笑话。其次，鉴于我们国家的现行体制，如果所工作的单位风清气正，领导素质可以，我建议应坚持用‘’一不五让‘’的态度参与竞争。所谓‘’一不‘’，即不主动在职务调整上找领导勾通。因为你能做到与领导勾通，肯定与领导隔得很近。作为一个具有一定素質的领导，不可能不关注和关心自己身边的每一个人。正因如此，还去主动搞勾通有必要吗？！弄得不好，还落得一个申手讨官、想捞肥缺的坏印象。按照我的看法，不仅不去找，想都不去想。因为，一个真正想把单位搞好的领导，其实无时不刻不在人字上作文章，动脑筋。作为下属，在这方面想得越多，越上不去，越达不到目的。所谓‘’五让‘’，一是让工作业绩讲话；二是让别人讲话。即自己的圆圈让别人画；三是让自已的人品讲话。四是让时间讲话。即不是唯名利图表现而努力工作；五是让在别的场合讲话。如开会讨论时发言体现水平。为领导分忧处理一次纠纷表现能力等等。如真能做到这样，根本不要你去主动找领导，而是领导主动会来找你。第三，如果所在的单位风气不正，领导素質低下，甚致腐败。那又是另外一回事。在这种情况下怎么办？请允许我以后再向老师们作答。可以吗？网友们！谢邀！