在体制内被领导弃用该怎么办？

体制内，被领导弃用，比较麻烦。体制外，被领导弃用，你还可以跳槽。体制内，很难有条件任意调动。所以，坐冷板凳是一件很正常的事情。说实在话，体制内的工作“技术量”不高，离了谁单位都转，重用与不重用，全在领导的喜好之间。

被领导弃用有四种情况：

第一种，老臣。

一朝君子一朝臣。新任领导一般不会相信上一任领导的人马。与其用老臣，不如用自己培养起来的新人。正常心态。跟胸怀没有关系，想投靠多的能人多的是，何必费心用旧人？

第二种，上一任领导有问题，连累一些亲信。

比如，公司老总出事了，办公室主任、人事部经理、财务部经理等核心圈的人，大概率被弃用。用膝盖都能想明白，这些岗位必须用自己信得过的人。

第三种，得罪了领导。

因为办事、说话等因素，甚至是性格耿直、坚持原则、个性强硬，都可能得罪领导。伴君如伴虎。不管你是主观的，还是客观的，得罪了领导，被弃用的概率很大。对领导来说，你得罪了我，我不会辞退你，最简捷的处理办法，就是冷落你，不重用你。

第四种，领导不信任你了。

你原来受重用，后来，或因为你有私心，或有小动作，让领导不信任了。也许你真的有二心，也许你依然忠诚，但是领导就是不信任你了。还有一种可能，就是小人挑拨离间，让领导不信任你了。

怎么办呢？

第一，坚信风水轮流转，明年到你家。

现在，领导交流的频率比员工还要大。换一个领导，你可能就会被重新启用。所以，你没有必要自暴自弃。可以利用清闲时间，充实自己，该上班上班，该学习学习，让你做事你就做事，不让你做事你就充实自己。等待时机，以静制动，为上策。咸鱼都能翻身，东山都能再起，你也有机会转机。

第二，如果是那种一任领导几十年的单位，看不到领导更换的迹象。有本事的，你就赶紧调走吧。

有的领导一任二十年，把你一生都彻底耽误了。尤其是那种小单位，很多领导也不交流，干到退休。这种单位“死气沉沉”，能让你坐冷板凳坐二十年。所以，有本事就调走，没本事调走的，就想办法锻炼自己的兼职能力，让自己活得更好，否则，你就是单位的笑柄。

第三，想办法主动进攻，主动改善跟领导的关系。

当然也要依托外部的人际关系，帮你说服领导，重新启用你。难度比较大，但你一定要尝试。如果你们之间是死结，不可能有改善的可能。那么，就放下吧，调整心态。重新考虑自己的定位。有本事就调走，没本事调走的，就修炼自己的其他本事，让自己更充实，让自己活出自己模样。

第四，没所谓。弃用就弃用。现在的时代，多元发展自己，创造了各种可能。

很多作家、自媒体、电商高手、培训师、卖课的，赚钱比上班多多了。很多人都是被动的选择，领导不重用我，我一身才华，何必埋没？正好利用清闲，发展自己的事业。体制内的最大好处，弃用就是清闲了。领导不用你，同事也疏远你，你正好可以做自己的事情。说不定，另外一个平行世界里，你的成绩并上班要强得多。

在体制内被领导弃用该怎么办？

在体制内，弃用了很正常，不用想太多，因为领导不可能重用所有人。

除了重用的那几个人有明确的发展道路，其他人相比于得不到重用，心存幻想，还不如直接领导明示或者暗示弃用你更好。

弃用你了，也可以从以下几个方面进一步提升和发展。

体制内最大的好处就是对你个人生活的保障，是不会开除你。可能多数人不会大富大贵，但是图个温饱，奔赴小康还是有机会的。

既然被弃用，这样你可以有更多的个人时间，更多的精力去投入到家庭，个人提升，个人思考当中，也许这是你人生的重要转机。

体制给你了稳定，这是很多人羡慕的重要资源。即使你无所作为，企业不倒闭的情况下，你不做的非常过分时，企业不会太为难你。

体制内做兼职做副业的也是大有人在，而且很多人做的非常好，仅是对体制内稳定工作的珍惜而没有离职。

体制内的领导是有任期的，敏感岗位3年换届，一般岗位6年换届，如果你还能够等得起的话，可以在这段时间锻炼好自己的硬本领。

提升沟通能力，写作能力，演讲能力，团队协作能力等，坚信，唯有自身素质过硬，机会总会来临的。

小结：

不要因为被弃用而自暴自弃，遗憾失落，也许上帝给你关上一扇窗的时候，给你打开的一座大门。

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在体制内被领导弃用该怎么办？

是金子总会发光！

你不是我的伯乐，我也不是你的千里马。

弃用也许是好事儿，

稍安勿躁，谁不来谁都能活，

从此争口气，把正业变副业！

干他个风生水起，

高调做事，低调做人！

在体制内被领导弃用该怎么办？

在体制内被领导弃用怎么办？

如果发生这种情况，首先要搞清楚原因。即使是自己清楚原因，也认为自己清楚其中的因果，也应该多和同事交流交流，弄清楚到底是自己错了，还是因为其他的事情。如果是自己错了，就应该勇于承认错误，及时纠正自己的错误观点或者行为。单位是一个集体，并不是自己想怎么做就能怎么做。要在自己的岗位上不断学习进步，不断得到发展，为集体，为自己，交一份满意的答卷。任性带不来任何好处，固步自封无论对集体还是个人，都是一种不负责任。

如果是自己能力上的问题，就要加强学习，利用各种机会提高自己的综合素质。体制内的工作，除非是专业技术性较强的无法速成之外，其他综合管理或者公益服务性的岗位，只需要认真仔细、勤奋好学，想成为业务精英、行家里手，都不会太难。如果是自己为人处事的方式不对，或者是方式方法上的问题，需要不断成长、成熟，积极努力，摆正自己的位置，放低自己的姿态。相信自己，只要不断努力学习提升，总会有一天被重视。如果只是一味地手心朝上，而不反思，即使短暂得到，最终也会失去。

如果不是自己的原因，是因为站队，或者是因为其他的原因，被领导排除在圈子之外。这种情况下，能沟通最好沟通，毕竟胳膊拧不过大腿。体制内实行“一把手负责制”，领导掌握着前途和命运，下级服从上级，个人无法和组织抗衡。如何矛盾无法调和，也就没有必要放弃自己的原则和人格，宁去迁就。不是自己的圈子，不要硬融。铁打的营盘流水的兵，过个几年就换成别的领导，每个人的处事风格不一样，不会一直被排挤。需要做的就是在自己的岗位尽心尽力，不要因为一时意气，就放弃工作，忘记自己的职责所在。也不要自我放逐，忘记努力，有能力的人，才会把握住下一个机会，如果平庸无为，即使换了个领导，照样不会得到重视。

在体制内被领导弃用该怎么办？

在体制内被领导弃用，该怎么办？如果你还不想离职的话，只有等待，等待环境的变化，人事的变化，一切才会有转机。

我说说我被领导弃用的那段时光吧！

我是在一家大型国营施工企业工作，30多岁那年，我们公司发生了一件轰轰烈烈的大事，我也“有幸”参与。

那时候我在公司下属的一个分公司任副经理兼项目经理。头一年公司主要领导更换后也更换了我所在分公司的经理。新任的分公司经理上任后很不得人心。一方面是人品和前任分公司经理相比相差甚远，大权独揽、一言堂、自私、任人唯亲。另一方面只重视生产，不注重经营，分公司整体效益下滑严重。我们几个原来的副职就和几个项目经理联合向公司写弹劾信，列举了分公司经理的十大罪状。在递交弹劾信之前，在分公司的会议上突然发难，当众搞批斗，历数分公司经理的各大罪状，有点像文革的批斗会，只是没有人身攻击。当时我在出差，没在现场，这也是我后来虽然也签了名但被免于处理的主要原因。会后他们将签名的弹劾信送达公司、集团公司，并在公司各场合以大字报的形式张贴，一时在集团公司范围内引起轰动。

正如我的一个政府官员朋友所说，你们政治上太幼稚。什么年代了，公司绝不会助长这种风气，今天在分公司可以这样搞掉一个分公司经理，那明天各分公司联合，是不是就可以搞掉公司董事长。公司迅速下达了处理意见，除我之外的另外两个分公司副经理和两位项目经理，免职，留党察看一年。

经过这件事后，我虽然还保留原职务，但也彻底被弃用了。那两年我基本上没被安排什么正经事，每天就去办公室露个面，然后就该干什么就干什么去了。一度我也想辞职走人，可一想也没人管我，有大把的空闲时间，就琢磨点其他事。那两年和同学合作搞过网游、煤运输、电商等，不好不坏，只是积累了一些阅历。

几年后，公司主要领导调整，我也被任命为分公司经理，后又任公司副总经理。

那些年的经历告诉我，人在失意的时候，一定要有好的心态，能耐得住寂寞，时间会沉淀一切，也许明天就会迎来人生的转机。

在体制内被领导弃用该怎么办？

安静下来，别想着正义公平，只想着，你工作的初心是什么，这些年的工作，你的目标是早已达到，还是与时俱进，这些年的工作中，你认为是身体重要还是权利重要，底线是什么。有时，组织告诉我们要一专多能、多才多艺，你达到的话，还有什么担忧的。