“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”你怎么看？

我当年就遇到这样的上司，幸好我醒悟了，快速逃离了这个公司。十年前，我在一家公司当部门经理，领导经常拍着我的肩膀说，好好干，将来有机会一定提拔你当副总。哄得我团团转，加班加点，无私奉献，就是这张“饼”。五年过来，领导提拔了一个关系户。我才知道领导只是给我们画饼，不仅仅给我画，也给其他中层画，目的就是“哄”着我们卖力。

怎么处理呢？总体原则，既不当真，又要当真。

第一，别当真是一种人生态度。领导怎么画，是他的事。你怎么做，是自己的事。这种话，听听就算了。你当面微微一笑，不反驳，也不兴奋，一切看领导行动。这是成熟的境界。

第二，别当真是一种策略。领导经常许诺下属好处，你当真你就输了。你拼命加班，想得到这个好处。按照墨菲定律，你最后一定得不到。所以，你该怎么做就怎么做，表面上要谢谢领导，不要得罪他，万一实现了呢？

第三，别当真是一种幽默。比如，领导说，下一次提拔你当副总。你既不要下跪感恩，也不要激动地说不出话来。你就开个玩笑，领导，我说要提拔我，我可当真了啊。你说啥时候啊，我等着给你发喜糖呢。然后，你转身走了，就当一个屁放了吧。

“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”你怎么看？

领导画饼，员工要不要当真？一概不当真，可以吗？答案是：不可以!

画饼是作为领导人的首要才能，每位领导都会画饼，但不同的人画风不同，画出的饼也各色各样。有的注重形式，有的关注实质；有的大而化之，有的细腻真实；有的是海市蜃楼式的虚幻，有的是宏伟蓝图的目标；有的永远只能是一幅画，有的却可以成为马良笔下的真饼……

领导会画，作为员工也得有甄别能力，不是所有的饼都可以视而不见的。

跟一位领导久了，自然就会对其有所了解。他是务实肯干，有胆有魄力的实干家，还是银样的蜡枪头，中看不中用的幌子；他是诚实可信的人，还是出尔反尔的家伙？根据对其人的各方面的判断，之后再来看他的饼，是真是假，就容易得出结论了。如果那饼只是用来看的，自然不用当真，但如果领导人自己都当成真饼了，作为员工还能视而不见吗？

领导画饼，员工只是看看，并不以为真，从另一侧面看，这样的工作状态，也着实令人担忧。要么领导真的画不好，不是一位好领导；要么员工执行力不行，把领导的话当耳旁风 。估计这样的上下级关系不会维持太久，不是领导被炒了鱿鱼，就是员工卷铺盖走人，即便维持现状，工作也不会有多大起色。

因而，一旦出现这个问题——员工不再把领导的话当真，领导和员工都得找原因，共同审视，共同解决为好。

“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”你怎么看？

我认为领导肯为你画饼，说明你还是一个有点价值的人，那么我们要做的就是让自己更加优秀，我们并不是为了领导而优秀，而是为了让这个画饼变成现实而去优秀，或者是当换一个领导时让他不再为我们画饼而优秀。

“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”你怎么看？

一◐所谓领导画的饼，是企业管理者在领导艺术中的一种表现手法，也是企业管理体系中、对员工的一种管理方式。为公司及员工设定既定的发展目标、工作的前景、职业的上升、报酬的愿景等，旨在于激励员工更好的工作，用心的争取，努力的实现，是企业运营管理中的目标规划、激励手段。

二◐领导画的饼，当不当真？能否实现？取决于公司领导者和员工双方的共同努力，而不是单方面理解。

三◐领导者懂得目标规划，善于激励，只是企业管理当中的若干方法，更需要领导者以身作则，具有专业的、系统化的、运营企业的水平，有优秀的领导执行力表现。

四◐员工在优秀的企业领导者领导下，遵守规章，勤奋学习，充分的履行好自己的岗位职责，与企业的领导人，与同事一起共同努力，就一定能够达到目的。

五，反之，是实现不了的。

“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”你怎么看？

“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”

我完全不赞成这种说法。

在职场中，通常说领导在画饼，一般是站在下属的角度，这样因为层级水平不同，认知不同，导致即使领导在规划宏伟蓝图，也误当作是在画饼，因此极易错失机遇。在工作中，若遇到领导画饼，首先是要辨别领导画的是真饼还是画的宏伟蓝图，若你分不清，敬请相信他。

日本软银创始人孙正义，在公司创立之初，曾雄心勃勃的踩在一个苹果箱上向仅有的两名雇员发表演讲，规划5年后、10年后、甚至若干年后公司的销售规模和发展前景——几亿兆的销售，几万人的规模，孙正义的这番演讲誓词，让仅有的两名员工目瞪口呆，他们认为这个其貌不扬的矮子一定是个夸夸其谈，异想天开的家伙，很快他们辞职了。2020年，孙正义以1350亿人民币的身价排胡润富豪榜第五十位。

孙正义的原两名雇员已经傻眼了，估计他们后悔的无地自容。

假如时光穿梭，你是孙正义的那两名雇员其一，你会怎么选择呢？

在职场中，领导是要善于规划未来的，是有战略格局的，企业家都是有梦想的。位置不同，分工不同，考虑的问题和视角自然不同，作为下属，很难达到领导的高度和眼界，自然质疑领导的饼，自然也分不清是不是真饼，就像孙正义的两位雇员一样，白白错失良机。

因此，对于领导的饼，要当真。因为若真是饼，你当真，也没啥坏处，至少代表着你是一位懂得服从的好员工；若不是饼是蓝图，你当真，就意味着你可能遇到了实现理想抱负的好时机。

“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”你怎么看？

“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”，这只是一部分的观点。我并不完全同意。我不能完全同意这种说法，这就是我的观点。

在本次回答中，我将领导“画饼”理解成一种对未来的承诺和实现程度。

在职场中，对领导画的饼，要做全面的分析，不要简单地一棍子打死，更不要一点概面。“看看就好，别当真”，是一种全面否定的怀疑态度。

我是职场老儒，我对这个问题的回答逻辑是：

第一，关于对“画饼”的看法变化

第二，领导在什么情况下画饼？

第三，他画饼时的真实动机是什么？

第四，如何对待领导画的饼

简单总结

第一，关于对“画饼”的看法变化

在职场上，存在着上下级的组织关系，存在着协作和分工。领导的作用，就是指挥、领导下属，实现企业的目标。在指挥下属的过程中，领导会采取多种手段，其中被人成为“画饼”的方式，只是其中之一。

当企业中一名员工，完成了企业的一项工作，及时得到了一份奖励，这不会被认为是“画饼”；当这份激励暂时拿不到手或者需要等待很长一段时间的时候，就有可能被认为是“画饼”。同样的一件事，因为得到回报的时间不一样，就产生了是否“画饼”的不同看法。当领导的承诺一定能够兑现的时候，没有人当成是领导在画饼；或者，有些曾经被当成画饼的事，一旦后来兑现了，就会变成真实的饼了。

这大概就是职场中对领导“画饼”的看法变化吧。

第二，领导在什么情况下画饼

领导经常采取多种方法，激励下属完成有关任务，画饼也是其中之一。当领导描绘了企业的愿景，鼓励大家去努力实现的时候，当领导激励下属去努力完成一项任务的时候，往往都会伴随着一些承诺，而这种承诺，未必一定能够实现，或者没有确切的根据判断它一定能够实现。

这种情况下，有的人就认为是领导在画饼，因为有实现的不确定性在里面。

但从领导学的观点看，可以认为这是在鼓舞士气，在聚集人气，在为远大的目标而努力。

马云当年开始创业的时候，在给他的伙伴描述互联网的美好未来的时候，是不是也在画饼？如果没有当年画的饼，就没有今天的阿里巴巴，没有今天的马云，就没有你手机中的支付宝，没有你今天生活中诸多的方便。

所以，当领导的需要画饼。不会画饼的领导，不一定是好领导。

第三，他画饼时的真实动机是什么？

领导在画饼的时候，一般是对未来充满了憧憬，他也渴望实现他的理想。明知无法实现，却故意画大饼的领导，估计不多。领导和下属之间，是一种相对长久的工作关系，作为领导，不会愚蠢到总用虚假的东西欺骗下属的，也就是他所谓“画饼”的时候，内心是真实的；后来因多种原因无法实现，无法兑现他当初的承诺，并不是他当初的本意。

如此说来，谁又能保证他的承诺一定会实现呢？在生活中，谁没有给自己画过饼？

正确地判断领导当初的动机，这是理解领导画饼的一个重要方面。

第四，如何对待领导画的饼

在职场，作为下属，不能凡事都持怀疑态度，不能失去对未来的渴望，更不能因为曾经无法兑现的承诺而怀疑一切。企业是需要愿景的，也是需要梦想的，更需要未来。只有有规划了未来的企业，才是员工向往的企业。对领导的承诺，有时需要一种宽容。

如果一名下属，持有“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”的看法，实际上，是持有一种悲观的心理。这样的心理之下，会让职场生活和痛苦。不管是谁，既然是对未来的一种承诺，那就有实现和无法实现的二种可能性。有时候，坚定信心，相信领导，会让自己轻松些。