工作中遇到小人，而且还是领导，处处刁难自己怎么办？

行走职场，堂堂正正做人，清清白白做人，心底无私天地宽。但你总会遇到处处刁难、搬弄是非的小人。最悲催的就是像题主这样遇到了上司小人。当然了，遇到小人上司，首先要自我认知和清醒判断，要做好三件事：

有的上司要求严格、语言苛刻，未必是小人。只要他是就事论事，批评、问责、扣奖金，一碗水端平，这就是他的管理方式而已。你认为上司处处为难你，是真的“为难”你，还是由于你工作出错太多，让上司不满意。如果是上司对你工作不满意，正常的处罚，建议还是以改进自己为主，因为你到哪里，还是靠自己的本事吃饭，本事不大，心思太重，被上司批评就埋怨上司是小人，走到哪里都混不好。

有的上司对下属不满意，下属又不辞职，辞退下属，既要补偿，还要得罪人，不如处处设障碍，处处刁难，让下属知难而退，主动辞职走人。你要判断，是你工作能力不行，上司要赶你走人？还是上司嫉贤妒能，想赶你走人？你对这个岗位是怎么看待的？是留下继续发展，还是跳槽更好？这些都可以做出自己的判断。

职场上，遇到小人，对此要做好三点：

一是沉默是金，祸从口出，不利于团结的话不说，不利于整体利益的事不做，守住被别人陷害的底线。

二是害人之心不可有，防人之心不可无，对明面上的小人和潜在的隐患小人，要保持一道防火墙，不要让小人抓住把柄，守住被别人挖坑的界限。

三是对想整你的聪明小人，直接硬杠，可能两败俱伤，要用小人之道还治其人之身，守住自己解释的嘴，巧妙给小人引火烧身。

职场问答上问“如何对付小人”的问题最多。办法五花八门，无非是五种：忍他、避他、躲他、揍他、敬他（敬而远之）。其中“忍术”最多，中方传统理念是小不忍则乱大谋，西方传统观念是苍鹰不与苍蝇斗，修养境界均高者持有“清者自清浊者自浊”态度。

最经典禅语：寒山问拾得，大意是“世间谤我、欺我、辱我，如何对付？”。拾得回答，大意是“忍他、避他、敬他，几年后你再看他”。这是人生修行，别人欺我，我该吃吃该睡睡，几年之后，那个人必然倒霉。问题上，几年后，小人得志，老实人总吃亏咋办？

第一种是市井小人，家长里短、捕风捉影；

第二种是对手小人，拆台挖角、造谣中伤；

第三种是敌人小人，明捧暗损、挖坑埋人。

市井小人不可怕，他们对事物认识程度不深刻，是是非非传的都是鸡毛蒜皮，职场中高层自有鉴别力，有可能不但不损你，还可能助你一臂之力。对手小人也不可怕，既然是竞争对手，你心里早有预防，别人也明白他贬损你的目的是抬高自己，即使不给你加分，也会给小人减分。敌人小人最可怕，因为他们有文化，洞悉人性，尤其是明白领导好恶，挖坑埋人技法高明，让你防不胜防，甚至怎么死的都不明不白的。

如何对付小人是世界难题，其实是没有解的，当然更没有标准答案，因人而异，因时而异。谁人背后不说人，谁人背后无人说。这种市井小人，往往是那些叽叽喳喳的女人、心眼小格局低的男人，还有就是那些闲着无事的普通职员。他们的特点是，认识境界不高、自我要求不严、自我追求不远。说别人坏话，传别人小话，无非就是那种“恨人有恨己无”的心态而已。由于对职场规则认识程度低，背后说你几句坏话，杀伤力不算大。

一是要适度忍耐。因为上司流动也很快，稍微忍一段时间，上司可以就跳槽了，或交流了，换一个人，可能就好多了。

二是要防护自己。上司处处刁难你，你要暗中收集证据，特别是不公平的地方，甚至违反公司制度的行为。比如，别人迟到不罚钱，你一迟到就罚款。你要暗中收集证据，等积累一定程度后，直接找上司谈判，你有哪些不公平的地方，你改正，我就要向上申诉。

三是适度的反击。上司处处为难你，这是因为你一味忍让造成的。上司最怕两种人，一种是“小人”下属，揪住上司的问题，把上司搞臭；一种是刺头下属，跟上司闹。你不想当小人下属，那么就适度当一个刺头下属吧，关键时候就跟上司闹，你要撕破脸皮，上司也下不了台，以后他就会收敛很多。

工作中遇到小人，而且还是领导，处处刁难自己怎么办？

处处刁难，无非是想让你走人。如果你走了，他就高兴了；如果你不走，他就继续刁难你，直到你走人。

所以，如果你因为他而离开，就是他赢了。然后他再继续去收拾别人。

…

在职场这种事非常常见，并不足为奇。因为“领导”们有着各种奇怪的性格，能力、胸怀也是天差地远，并不因为他们是“领导”而变得高级一些，或者能干一些。

相反，正因为做了“领导”，才为他们刁难自己看不惯的人提供了好的工具。这种人往往刁难起人来不择手段，丝毫不顾及脸面。

他们中的大多数，并不因为你做得不够好而刁难你，只不过是想刁难、想刷存在感而已。

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我们要知道的是，有素质的人不会去欺压别人，尤其是比自己弱的人。真正有权的人也非常爱护自己的面子，顾忌影响，他们不会随意刁难下属。如果要刁难，他们也只会交给自己的奴才去办。

…

...

第一，尽量远离他

我们可以选择调走，比如到处找找关系，到处找找机会，说不定就成功了。

如果实在走不了，就尽量不去与他打照面。有工作安排就做工作，能少接触就尽量少接触。

这样，他会想不起你，或者很少想起你。

…

第二，不要激怒他

鉴于这种人花样百出，手段多样，下作至极，让人防备无能，所以务必保持“不得罪”态度。

得罪小人是可怕的，他会一直盯着你咬，直到把你咬出个大窟窿。就像在街上不幸被疯狗咬了，我们要做的，绝不是去抱着疯狗疯狂回咬，而是赶紧去医院打针，以免自己受到更大的损失。

所以，没有特殊目的，千万不要试图激怒他，即使他来故意激怒你，也要装孙子。这不是怂，这是为了保护自己不被疯狗追着咬。

…

第三，偷摸发大财

何为“偷摸发大财”呢？就是偷偷地成长，爆发性地成功。

如果你的每一点成长都让小人领导看在眼里，他不但要疯狂，更要拼命对付你，好把你这朵未来之花扼杀在土里。

所以，要默默地、偷偷地成长，别让人发现；同时，还要注意增长人脉，在“上面的上面”找到能够帮助自己的人。

当有一日你成功爆发之时，小人领导已经拦不住你的路了，只能干瞪眼了。

…

但是，当我们努力到一定程度时，会发现周围小人越来越少，素质高（讲脸面）的人越来越多。那个时候，“小人领导”的烦恼，也就很少存在了。

所以，努力才是最重要的。而小人，不要把他们放在心里。

工作中遇到小人，而且还是领导，处处刁难自己怎么办？

生活和工作及至其他的社会交往中遇到"小人"再正常不过。大千世界，气象万千；人上一百，形形色色。倘遇上小人，换单位逃了显然不行，逃出虎又入了狼窝又该怎么办？本人以为，如果遇了是自己的上司的"小人"，最需要做的，是坚韧地忍着，同时努力地减少与他的接触，最大程度地避免较多的被损害！而且，我们也还可以乐观地认识这个问题，将其看作是历练自己的一个机会或曰过程，使自己无论是在能力上还是人格上通过这一过程得到锻炼和提高。我们甚至也可以做一番换位思考，努力地对这位"小人"予以理解，化消极为积极，为团队的成长和进步做出贡献！

工作中遇到小人，而且还是领导，处处刁难自己怎么办？

职场中难免遇到人渣小人，“人斗数”是每位职场人士都应该钻研学习的，尤其当你的领导是小人的时候，和你的升职加薪休戚相关，更应慎重处理“领导小人关系”。

如果公司平台薪资待遇一般，你可以毫无顾忌的选择离职，甚至与领导吹胡子登眼拍桌子，乃至于大打出手。但是公司平台与薪资待遇，都相当不错，“职场葩葩说”认为有上中下三策，三种思路选应对。

只要是人就有弱点，特别是小人的弱点会更多，人性的弱点小人几乎全部具备。贪婪恐惧、爱占便宜，喜欢阿谀奉承等等，这些都是人心的软肋。

作为下属，遇到小人领导，处处刁难自己，有时候并不是自己的错误，但是属于小人眼里的错。既然然是小人，那么正确的事情也可能被他们认为错误的。

所以分析小人领导对自己小人手法的原因，研究小人领导的弱点，或奉承之，或送礼之，或恐吓之……种种手法不一而足。

实施上面提到的上策，并不是每个人具备这种能力，实施上策要求自己具备情商悟性，能屈能伸的精神，而且需要天时地利的配合， 需要做人的智慧，而不是简单的聪明。

因此在上策无法奏效时，或者不屑于实施上策时，那么为了不错的平台与高薪，可以采取忍辱负重的做法，在工作中不犯错误或者尽量少犯错误，让小人领导抓住把柄。

当然了忍辱负重，并不是一味的忍气吞声，这是一种权宜之术，小人领导并不一定可以耀武扬威。平时收集小人领导的不利证据。也许在关键时刻，可以给其致命一击，迎来柳暗花明的一天。

在上策实施无法奏效，实施中策小人领导并没有得到报应，而自己在公司中并没有发挥的空间，职位薪酬都没有得到回报，小人领导而且步步高升，唯一的最好选择只能是离职。

有些小人领导，天生心胸狭窄，只要你曾得罪过他，他会记恨你一辈子，处处打压你，只要他在这个公司，你就永远没有抬头的一天。与其干耗着在公司，浪费青春生命，不如出去寻找另一片天空。

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工作中遇到小人，而且还是领导，处处刁难自己怎么办？

这种小人般的领导，处处针对刁难我的事，在我刚出社会第一份工作就遇到过，即使过程很难熬，但最后也出现了转机。现在给大家分享我的经验吧。

2012年毕业后，我在一家大型商场做物业管理部的文员。刚入职，就明显感受到这个工作氛围很怪异：各部门之间勾心斗角、领导之间明争暗斗、同事之间互相不配合、推诿……

而我刚好入职的物业部与经营部、工程部都存在不少工作争议，几个部门之间的摩擦很深，纷争也多。还有一点，各部门之间不是相互独立的，而是在一个大厅里，用界限来划分部门办公区域的，透明度很高，隐私度全无。

当时我的座位旁边就是经营部的主管，那个凶神恶煞的80后女人，我和她之间就只隔着几盆盆栽。由于我入职没多久，不懂事办公室政治文化，每次我跟我的男主管聊天，隔离经营部的女主管都听得一清二楚，甚至有时候会搭上几句骂人的话。

例如，我的男主管提到，让我去写一份通知，要求商户不能再门口摆放X展架，阻碍通道。她听到后，大发雷霆，责问到：凭什么要得罪我的商户？你物业部不能越过界管理！

一来一回，骂战不断，战火四起。我根据男主管的要求去执行，自然就得罪了女主管，所以她将我成为眼中钉。

有几次的公司会议上，她不可能与其他领导针锋相对，就只好在我身上下手，在众多领导面前指责我的不是，勒令我整改，不断给我领导施压。很明显，我成为了她和领导间的炮灰。

之后，她凶神恶煞的样子，让我生畏，让我无法正常工作，每个动作都在她监视范围内，一旦有言语不当，马上遭受她的责备。

这份工作让我很懊恼，很压抑。但事情却在我一次岗位调动中出现了转机。

公司大调整，各部门整合。我被分派到经营部，也就是这位女主管的部门里，我听到后，死活不干，拼命挣扎，不愿意接受她的管理。公司的安排已决，要么执行，要么离职。

无奈之下，我还是接受了安排。想着如果受不了她的打压，我就辞职吧。东家不打打西家，不必要委曲求全。

结果，我去到了她的部门，她对我的态度有了180°改变，她像大姐姐一样保护我，教导我如何处理矛盾等等。以至于3年后，我离职之后，我们还能保持联络。

到底是怎么做到的？我离职后一次聚会上，我们都回顾这段经历，女主管也对我说出了心底话。她处处刁难我，无非就是以下原因：

时不与我，当时我入职，刚好是公司即将大调整，各个部门争相拥抱资源，导致矛盾不断。而我的到来，自然成为了箭靶。

部门老人知道他们之间的矛盾，而我初来乍到，小白一枚，是最容易受到攻陷的缺口。而且，我衷心于部门领导，她自然就认为我是眼中钉。

她对我挑刺，目的是想挑战竞争对手的耐性，给对方施压，显示自己的态度。

上面提到，公司准备大调动，人员将会调动，因此，各部门争相寻找资源。而女主管想看看，对手部门招聘回来的员工，实力到底能到哪里去了，我是否会忠诚于领导，以及面对这样的打压，应变能力强不强。

她一直暗中观察我的举动和心理变化。这期间，她觉得我的文书处理能力很强，工作实力也不错，就少了些胆量，日后如果能收为手下，好好培训，也能是一个很好的助手。于是，当公司真的要大调整时，她果断争夺我这个“资源”，归纳为她部门中去。

听了女主管的心底话，我知道了当初对我如此苛刻，差点成为炮灰，原来是储谋已久的战术。那么，如果你跟我一样，遇到处处刁难你的领导，你可以这样做：

空穴来风，事必有因。为什么领导只针对、刁难你，而且你是不再同一个部门的，那么，很大机会是你的某种特质、潜力威胁到他了。所以他趁着工作的机会，处处打压你，刁难你。

此时，你可以从工作岗位、工作性质、关系网等方面去思考，哪一部分跟他有相冲的。如果你发现这位领导真的是无理取闹，誓死让你当炮灰的话，那么，你就要额外处理了。

如果你静心寻找答案之后发现，原来事情并没有那么坏，也有机会扭转的，你就要摆平心态去应对，今日他针对你，想不定，他日你们一起并肩作战的。职场上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，当利益一致时，就是战友。

领导之所以能对你为所欲为，针锋相对，一个很不争的事实：他权利比你大、地位比你高。他接触老板的机会比你多，稍有不满意，也能只手遮天，对你施压。

谁叫你是没权力没地位呢？

唯一的办法，就是你迅速成长，比他强，比他优秀。我们都知道，领导之所以成为领导，并不是他的技能优胜于你，而是综合各个领域，他拥有的优势。因此，如果你能成为某个领域的佼佼者，唯独你是不可替代的。这类拥有强劲核心竞争力的人，公司求之不得，领导也会敬你三分。

如果做了以上二步后，依然无法改变这个小人领导对你的刁难态度，那么，建议你另谋高就，寻找属于你的伯乐。

职场是人际关系网很强烈的地方，人缘也很重要，他看你不顺眼，不一定是你的错，也可能是他的原因。既然作出了努力依然无法改变，那么，你也只好另谋出路。无必要与他相处，看他脸色。此处不留爷，自有留爷处。

以上是我个人真实经历，以及一些由衷的建议。希望能对您有帮助。

工作中遇到小人，而且还是领导，处处刁难自己怎么办？

领导刁难你，就是逼你走；或是要让你臣服于他！

领导大多有控制欲，有野心，刁难你，肯定是感觉——你不在他的控制范围内！

“官大一级压死人！”这句话真的很现实。

所以首先不要和领导硬钢，一时忍让是为了自己好，和这种人没必要感情用事！

因为硬刚的结果只有2种：最后你受不了肯定会离职，领导也爽了；

另一种、你离职了，领导收敛了，便宜了之前的同事，对自己没什么好处，你心里还是不好受。

说实话：现实生活里，大家都是为了生活，为了理想去工作的人少之又少，所以别傻傻地丢了工作，毕竟关乎自己的饭碗。

我们可以对这种领导出手，但在处理之前，都要围绕着自己的“钱包”考虑。所以具体应该怎么应对呢？

很多被领导刁难的人，都是不善于表达，往往总是输在说少了、说慢了！工作都是你在做，话总被领导说了，完了之后领导还一副不满意的样子！

领导不要惯！领导布置任务后，一定要主动说，先将自己的委屈说出来，我们怎么说呢？

1、资源（资料、人手）不够要说：虽然你知道说了也没用，或是知道说了领导也不会解决，但还是要说！

为什么？在工作之前，抢先让领导知道你的难处，后面即便你的工作他不满意，他也不好再去批评你，为难你了！

2、好的办法、创意要说：即便你知道条件有限不能实现，在工作过程中，还是要说出自己好的想法、办法或创意！

我们可以以开玩笑，或是感叹的方式，委婉地让领导知道，其实好的解决办法我也能想到，只是你没条件让我们实现（让领导知道不是你没能力、而是他（公司）没给你条件！）

一般喜欢为难下属的领导，都是好面子，喜欢被人拍马屁，享受众星捧月的感觉。（如果你每次对他比较冷淡，对他的“号令”没有回应，他自然会“不喜欢”你、处处刁难你！）

可让我们去捧这种领导心里实在憋屈啊！到底要如何让他感觉：在被你“捧”着（实则你在偷偷“对付”他呢？）

1、领导发言时，主动回应

例如开会时，你可以频繁点头；领导在群里布置任务，第一个出来回复“收到”，多在工作群里正面反馈、提及工作上的事。

在群里积极回复，积极互动回应，至少要有一副支持他的样子，有困难私下第一时间提出，第一不让他难看，第二也能让他措手不及！

2、引导群众舆论

虽然对于公司来说，这样做确是很不正能量，但如果你自身做得很好，还要故意为难你的领导，那绝对也不是有心胸，有格局的领导！

所以这样的群众舆论对公司来说，只是短暂的负能量，对公司的长期利益而言，也是有利的，我们也不必过意不去。

（当然，在引导其他同事去传播领导的负能量时，尽量要“聪明一点”，我们需要做的只是“引导”，而不是传播，传播是其他人的事。）