为什么领导拼命压下属工资，却宁愿高价外包？

本人既当过员工，也当过管理者，还干过HR，站在三方立场上来分析这个问题，顺便替员工和管理层都吐吐槽。这里面的问题很多，比如，称职的领导谁也想用合理的薪酬用好下属创造更多的效益，想进行外包的领导，有三个原因：想吃回扣、便于管理、看不上下属。作为下属，要总结反思自己面临什么处境。作为HR要搭好员工与领导的桥梁。

第一种是标杆策略。

公司想做行业老大，要做行业标杆，要做产业领航者，就需要吸引一流人才。他们一定采取高门槛、薪酬领先的策略，就是用高工资吸引一流人才。比如，诸如华为、阿里、腾讯、宝洁、联合利华等行业龙头公司，工资和人才，双双高举高打。举例，同样岗位，他们工资市场价定位于高于75分位。

第二种是跟随策略。

公司想做龙头老大，但干不过那些TOP3啊，跟他们拼工资也拼不过，同样的工资，人才也优先选龙头。他们往往采取跟随策略，就是比龙头老大低几格的工资，就像高考录取一样，我二流大学，就要降分，吸引二流人才。举例，同样岗位，他们会定在65分位左右，比平均水平高15%左右。

第三种就是随意策略。

公司比较小，根据老板的野心来定策略，不确定因素很多，有的小公司老板想做大做强，可能工资定的很高，就是想抓优秀人才。也有老板，有清醒地认识，高薪也找不到一流人才，因为一流人才不来无名小公司。干脆从市场化道路，工资就定位于50分位，就是平均水平，所以，人员流动比较大。

一是你遇到了一个不诚信不规范的公司。

你说劳动合同里不约定薪酬，这就是有问题的，遇到这种情况，一定要长心眼。白纸黑字写上工资约定，老板还赖账呢，何况没有写呢？约定12万年薪，才给到一半（6.5万），如果工作标准达标，这是违法行为。告是能告赢，但你们有那个精力吗？

二是这个公司的薪酬体系不完善。

这个公司的薪酬策略比较随意，比如，招不到人，就进行外包。12万的自己人不用，花40万外包出去。

主观上判断，领导克扣员工工资，说好12万只给一般，是不是故意欺骗员工获取利润？领导不用自己人想搞外包，是不是有什么私心？比如，收了外包公司的好处？这个外包公司就是亲戚开的？或者外包的人员就是关系户？

客观上判断，外包也有外包的好处。比如，外包虽然不省钱，但身心省力。自己人20万干不好，领导不满意，花40万请外面的团队来外包，表面上成本高了，但有三个好处：

1.便于管理。

自己人不好管理（不听话、用起来不顺手、消极怠工），外包是乙方，可以加强管理，推进速度。

2.便于品控。

自己做不好，领导还能怎么办？扣点奖金，批评问责，但是进度耽误了，质量不合格。用外包，就可以约定质量，不达标，不给钱。把专业的事情，交给专业的人来做，未必不是一件高效率的决策。

3.便于索赔。

自己损坏了公物，领导最多罚点款还能怎么样？用外包，当作乙方来管理，你质量不达标，拆了重修，损失由乙方承担。就像家里做家务，你让老公孩子，他们是叽叽歪歪的，活儿没干好，还打碎了花瓶，你到哪里哭去？你是不是宁愿花200元雇一个小时工？

一是，人走了，你就放下吧，要学会朝前看。

题主已经辞职了，还在关系老东家的事，关注它的薪酬策略，无非是心理不平衡。要么，你当时就要仲裁，要求补偿欠发的薪酬；要么，干好新工作，好好开始新事业。老东家的破事，你还牵挂它个啥呀？你要学会放下，朝前看，开启新生活比什么都重要。

二是，要辩证看待领导对你的欠薪行为。

上面已经分析了，一方面是领导想克扣员工工资，一方面是领导可能与外包方有私利，另一方面也可能是员工干事达不到要求，令领导失望。

正常的领导，还是希望下属努力工作，用起来顺手，出活质量高的，一般不会故意克扣员工薪酬的。（注：不正常的领导，也有想压榨员工，想故意省钱的恶人。）

有时候，也要为领导抱不平。有些员工，招进去时能干20万的活计，但是在实践中，只达到10万的水平。你说领导招聘时瞎了眼也好，员工欺骗公司也好，反正这种现象普遍存在。领导对下属工作水平和工作态度失望，不想给高薪，宁愿你辞职走人，我也不愿意给你高薪。

一般实行年薪制，都是结构性薪酬包，比如，基本工资30%、职务工资20%、绩效奖金50%。年薪制，关键是年终绩效，如果达标，就要兑现50%；如果不达标，公司也有权利少发甚至不发。比如，你都没有完成任务，或者，不但没有完成任务，还造成损失，凭什么给你发全绩效奖金呢？

三是，要准确定位自己的职责，以完成任务和绩效为导向，以锻炼自己的本事为核心，这才是职场王道。

换位思考，领导招你说12万年薪，说明工作绩效标准。你能做就接，做到位了，就要拿到12万，拿不到12万，就有理由去申诉，赢的概率很大。你做不到，就不要接。承诺做到，却做不到，那么，少发奖金，就要认。下一步努力改正，提升自己。

如果领导故意不兑现你奖金，这类公司根本不要留恋，他们出发点就是以克扣员工薪酬为盈利模式的，你有本事，立马辞职，就像你现在做的一样。既然走了，就要学会放下，抓紧开启新的事业，总结经验，反思教训，争取打开新局面。

为什么领导拼命压下属工资，却宁愿高价外包？

这个问题是去年我亲身体会，老板对自己的工人相当欧门，并且工资开得以比别人低。但对外包他又相当大方，其原因是社会造成的，老板在政府部门面前显得体面，有事才请他做，而这些外包多数是领导介绍来的，老板只有接受，而且还要考虑外包人有钱赚，还要装着大方，领导还安排自己的亲戚朋友，到老板那里来当治安，实际一样都不会做，就是一个摆设，但工资还比我们高，这是全国多数地方都存在的怪现象，上边当官的口口声声说查，实际这种事情沒有亲身经历，怎么会知道，至于什性质让大家来评一评吧！

为什么领导拼命压下属工资，却宁愿高价外包？

这就是很多领导的自私、自利行为！在他们的眼中，宁愿肥水流到外人田，也不愿肥水流给自己人。

我一朋友，去年在某公司做业务，同样的，部门领导外包给三十万，自己人底薪＋绩效分开核算。刚开始，下面的人都不知道有这回事，最后是领导边的红人一次与他们私下聚餐，不小心说漏嘴了，同事们听了都很气愤，于是呢，就去找领导摊牌。

当然，最后的结果是，爱干干，不爱干走人，那次我朋友说他们走了有大概五个人左右。

领导压榨下属，这不是什么了不得的新闻，而是常事。

其实国内的企业管理方式，还是有很多过去遗留下的许多“思想毒瘤”。比方说，领导常常觉得自己“大权在握”，巴不得手下的人恭维、拍马屁等等，这样也就导致了很多领导层基本上是真的形式主义泛滥。

不以公司的健康发展盈利为目标，常常以个人的私欲为做事的依据和原则。

拿外包这件事来说，通常情况下，外包是为了更好更快的解决某些事务所采取的办法。但很多领导宁愿把外包价提的高高的，也不愿和同事共享，除了一些自私自利之外，也有一些别的理由。

外包通常情况下就是这样的做法，把某些任务专门交给做这些事的人。这样的做法通常是在公司能力不足或者精力有限的情况下完成的，也并非每个领导都会拼命压下属工资而去外包的。

那软件开发来说，现在专业性的外包团队做软件开发的，甚至有专门做客服的，都有不少，至于收费，都是按照实际情况来收费的，各地不同。

因此，我们也要看到外包的好处和作用；不能单一而论。

当然，如果遇见公司内部能做，但领导还高价外包出去的，几乎只有两种情况。

要么是领导和外包之间的“差价油水”，要么是员工的能力有限，导致业务开展出现问题。

END.

作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天免费获取更多职场新知。

为什么领导拼命压下属工资，却宁愿高价外包？

这个跟老板的格局、选择有直接关系。一般这样做的老板，很少能做大。我们分两块来分析，一个是压下属工资，一个是高价外包。

很早以前一个朋友，是做外贸的，基本工资+抽成。上班第二年，我那朋友抽成就有20万，结果老板不愿意，只给了两三万，然后我那朋友过年之后直接辞职，自己开公司。我那朋友，现在自己做得很大，而他的原老板，就是扣押呀抽成的那位，一直就是找两三个业务员，稳定自己的业务，但业务员也是来来去去，都是新人。后来就干不下去了，已经关门好多年。

这样的老板格局不大。就像恒大许家印一样，也是因为原来的老板格局不够，自己跳出来创业，成就了恒大伟业。

还有一个喜欢外包。

这样的老板，一方面也是格局不够，另一方面是不想稳健长久的经营企业，而更喜欢项目式的经营，带有强烈的包工头思维。就是利用自己的资源、或者是社会关系，然后拿到项目，外包出去。因为项目不一定是长期都有，这样养着一群高薪员工雅力士蛮大的。比如给你跟同事两人一年20万，这时候加上五险一金，差不多都接近30万了。这个支出是每年都有的。而外包40万，是一次性买卖，项目完工，不用其他支出。这样算下来，你老板是有得赚的。

简单地说，拼命压下属工资，却宁愿高价外包的老板，对自己信心不足，然后格局不大，所以选择最便捷的方式来经营。赚一笔是一笔，他们不会去思考长久的战略性问题，更类似包工头，拿到一个项目做完，再去寻找下一个项目。

为什么领导拼命压下属工资，却宁愿高价外包？

此中无机秘，只想独肥财，

为什么领导拼命压下属工资，却宁愿高价外包？

下属能给领导创收吗？下属即使能给领导创收，能丰厚吗，不危险吗？把一些事发外包，明里减轻下属担子，实里好处多多的。