工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？

如果是演电影就好了，很多桥段是这样的：这件事交给你做，我给你分六成。职场不完全是商场，工作也不完全是生意，你不会做的环节，能不能交给别人做？现实中，你手上没有利益，直接兑换给别人。所以，你要多元思维，来解决这件棘手问题。有几个建议：

领导交办你这个任务，还不算挖坑，奖惩条件还算“公道”，其实，领导也是鼓励你干成，因为谁也不愿意看到你失败，这总比战争年代拿着大洋往冲锋生死线上撒吧。

你能够准确认知自己，不被利益所诱惑，并勇敢向领导表达你“不行”，首先值得为你点赞。领导鼓励你年轻人就要勇敢闯，也算是正向激励，没有什么毛病。

你面临的情况是：领导交办了一项重要任务，并许诺了优厚条件，同时也有惩罚措施。这是下达“军令状”，有机遇也有风险。最大的风险，是你认为你没有能力驾驭。这是相对较好的情况。你知道你不行，你也告诉了领导你不行，双方都知道了这个风险。

什么是黑天鹅？就是你认为你势在必得，领导躺在等待好消息，结果你关键时候掉链子，把事情搞砸了。这是不可预知的风险，俗称“黑天鹅”。就像周五股市突然暴跌，损失惨重。

什么是灰犀牛？就是眼睁睁看着那头灰犀牛盯着你，你应该怎么躲避它挺着尖角冲过来。你知道你不行，肯定把这个重要的任务办砸了。这就是灰犀牛。明明看见结果就在那里，你怎么办？

所以，我说，你有准确、清醒地自我认知，并告知了领导，总比明明没有能力，瞎承担瞎咋呼要强的。后者容易放出“黑天鹅”，前者公开“灰犀牛”。你的情况要好一点。

现在职场，已经很少强调“个人英雄主义”了，少量年度大片里还会有，但在商场上，联合作战、合作共赢成为主流。

首先，你要准确判断，你缺乏的这个能力，到底是什么？是你个人专业、技术方面的硬实力，还是思维、管理等方面软实力？个人能不能通过刻苦学习锻炼，迅速弥补。

比如说，你完成这项任务中需要与外国人沟通，可是你外语烂成啥样你心里清楚，所以，你认定自己完成不了。

一是你自己突击几个月，边学习，边开展工作，通过自身努力，能否解决这个障碍？

二是你知道你没有语言天赋，但你能不能借助现在的先进智能翻译工具，解决这个问题？

三是如果你自己无法短期突破这个瓶颈，你能不能发挥其他队员的优势，帮你解决这个问题。

四是如果没有队友可以帮你，你能不能引进外援？

解决这个难点的思维只有两点：一是自己能不能刻苦一点，把硬骨头自己啃下来，顺利完成任务，功成名就。二是自己突破不了瓶颈，能不能借助外力，帮你完成任务，你要分一部分利益给别人。

一是接受这个挑战，立即起草一个项目方案，其中第一部分，要进行风险评估，深入分析人力资源（包括你的能力资源）缺项。起到两个目的，一是告知、预警。（专业术语，告知免责）。二是请求人力资源的外援配置。比如，你缺什么就要什么。如上例，要求配置英语翻译。

二是端正态度。任何人都不可能一帆风顺，任何人不可能不跌跟头，任何人都是风雨之后才见到的彩虹。年轻人失败了，爬起来，继续奔跑。不要患得患失，失败了扣半年奖金。

三是在进行过程中，要对领导死缠烂打。理由只有一个：这个项目是整体利益，我失败了是我的损失，但我的损失弥补不了整体利益，我也承担不起这个失败责任。作为领导必须从大局出发来支援我（可能是团队）。缠着领导要资源要支持，最终的目的是完成任务，至于奖励不奖励，先放脑后吧。毕竟，失败，对任何人都是损失。不失败，才是最大的利益。

工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？

工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？

在工作上，如果你没有能力去完成一件事，那就优代表没有方法了吗？

一种是这个事情责任在你这， 责任在你这里。那么这个事情不管好坏结果都是你在承担，既然你一个人无法完成，你是可以借助这个权利请他人协助。

利用这个权，利用公司的资原去协助你做好这一件事，那么你就算是完成了任，这不就是很好的办法。

二是这个事情你没有责任， 责任不在你这里。那你就可以不用这么操心只需要尽力的去做好就行。

要是实在是完成不了，你还可以拒绝，又或者是请求别人帮忙一起完成。工做种一件事情给你，不可能说完不成，要么就是你能力不行，要么就是你人际关系不行，从自身中找找愿因。

事实上在工作中，领导布置的一件事情你都要去做好，只是说看你的态度，你觉得完不成那就完不成，你觉得能做好那就一定能做好。

遇到事情，职场人都会很理性的去思考，这是好事也是坏事，好处是我们没有随便做承诺，不会随便的就背黑锅，坏处就是阻碍我们前进的脚步，没做就说自己做不好，否定自己。

面对自己工作中的任务，你应该的感性的去接下来，理性的去思考怎么解决这个难题。

在这个过程中我们可以靠自己的力量，可以借助同事的力量，也可以借助领导的力量，总会完成这件事情。

只有面对一次又一次的挑战，一次又一次的实破自己的极限，那么你的才能够在职场上走的高，走的远。

我分享，我快乐，以上观点，捡适当的去吸收，喜欢的就点个赞，文武兄不奢求，不喜欢就溜溜球

文武阁：创始人文武兄，喜欢免费分享职场经验、思维方式、学习方法，欢迎来撩

工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？

题主所谓的可怕的事情，我建议重新定义一下：这件事的可怕，到底是对公司的可怕，还是对你个人的可怕。如果是一件非常重要的事情，公司一般也不会敢于交给一个没有经验的年轻人吧。

不妨先从公司角度分析一下，为什么要做这件事？预期成果是什么？完不成的后果是什么？为什么是由你，而不是其他人来完成？这些问题，对于怎么开展这项任务来说，非常重要。如何应对这项可怕的任务，建议从以下几个方面入手：

经过细致分析后，你也许会发现这个任务并不可怕，或者这个任务一起由其他人来完成客家合适。

并且你理解的任务细节或者你理解的是不是一样，这一点需要确认。

经理告诉你买一张火车票。这里面包含了一个信息，任务并不是买这张火车票，而是返程的方式。如果火车票真的买不到，我们也可以考虑更换车次，或者汽车、飞机票等其他替代方式。

也许你会说，飞机票是不允许普通员工乘坐的，但是结合具体任务来看，也许就可以。

2017年正月十五前夕，平时从三亚出发到北京的飞机票都是三千，由于供需不平横，飞机票暴涨到一万多。当时我爱人就在三亚出差，为了赶回家过节，专门提出买票申请，最后上级也的确批准了。

定义这个任务，和上级确认任务的内容和目的，和你理解的是否一致。

二次确认的目的，就是为了在有限的时间里，把精力投入到最需要的方向上，实现回报比的最大化。

经常出现这种情况，上级交代一项任务之后，你就心急火燎的去做了，等到提交的时候却发现并不是想的那样，甚至之前做了大量无用功。并且再想从头来做，时间和精力已然不允许。为了避免这种情况，务必在开展任务的初期，和上级再次确认任务的细节，确保大方向没有偏差。

根据自己的分析情况和预期完成的效果，提前做好任务预期。

如果你能做到100分，那么建议，你把把目标定到90分,给自己的能力留有一定的发挥空间。

同时，寻求必要的资源支持。在任务开展的过程中，还有可能需要在人力财力上做出调整。这时候需要上级的权限才能实现。

向上级反馈这些问题的时候绝对不能简单的拒绝，说自己完不成。而是，要经过自己的分析，提出一些可行的方案。通过上级的授权，实现任务成果的升级。

如果只是简单的拒绝，说自己做不了，那留给经理的印象，只是：你不想承担责任，不想付出。你是一个不靠谱的人啊。

一件事，如果注定要发生，就让它发生。要注意的是，墙倒下来的时候，不要冲在最前面。

工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？

没人是大神，借力是王道！

有人能力强，有人能力弱，都是成长过程中的必然现象。但无论智商有多高，能力有多强，都不可能生下来就是大神，什么事都能药到病除，手到擒来。即使有也是针对某件具体事而言的。业务是动态的，新业务模式、新问题不断出现，有困难是常态，你不是神仙下凡，很可能还不是天纵英才，只要还食人间烟火，总会碰到超出能力之外的事情。

何况，大多数都是小白呢。

借助别人的力量，完成自己的工作，是解决问题的重要思路。

有一本书《他人的力量》，说的是美国海豹突击队的故事，海豹突击队训练强度很大，好多人坚持不下来，这时就需要队友在旁边不断挥手鼓励自己。

其实我们不仅需要精神激励，在工作态度上也需要优秀员工帮助。新入职的员工，是标准的小白，各方面都“百废待兴”，需要学习的东西很多，但最需要提升的，还是敬业精神。趾高气扬，目中无人，自然得不到别人的尊重，没人愿意帮助你，你不可能一帆风顺地成长。谦卑的态度，能获得他人的喜爱，更得到他人的帮助。

在技术和能力方面，你与优秀员工的差距可能更明显。他们经验丰富，能力很强，遇到困难时，向他们请教，只要态度谦虚，大家都愿意帮助你。向行业大咖学习，向公司前辈学习，在所有学习方式中是最快的，最有效的方式。其次才是通过读书，听课，交流等方式。这些也是借力，不过不是直接方式，效果也稍微差些而已。

基于上述情况，你要解决遇到的超出能力的困难，就必须得到别人帮助，借助他人力量。做到这一点，应该努力融入团队之中，与大家构建一个学习，利益，成长的共同体，在团队中互相帮助，共同成长，让自己进步更快。

工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？

工作范围内的工作，肯定是可以完成的。只是你没有找到方法去做到。明天才做，今天你先计划一下如何开始。万事开头难，开始以后你会发现，你能做的来。如果是今天，那你不要慌，想一下别人会怎么开始，大胆的做，工作上，老板有可能不怕你做的不好，是怕你不去做。切记冒进导致损失过大。

工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？

工作上的事，不是个人的事，是团队的事。一个人完成不了的事情太多了。找同事请教，或者帮忙，前提是一定要虚心。