一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

当今职场，没有什么是不能用“情商”来解决的，如果有，那就再加一味“会说话”。这个世界，已经是“情商”横飞了，无情商不成事，无情商不成功。情商，成为成功“核心要素”和“前提条件”，是这个社会“病”了吗？还是“情商”真的就该横扫一切。我的结论也是无奈：有能力+无情商=不成功。有情商+无能力=小成功，但走不远。

为何会认为情商高、能力差的人可以当领导，有个性（情商低）、能力强的人反而怀才不遇？这是幸存者偏差效应。因为我们大多数人都是中低层的职场人，所以，看到的人和事，相对比较低层次，所以，我们认识事物相对也比较低层次，因为我们没有体验过、没有经历过，甚至都没有见识过（真正高层人士，我们接触不到，即使接触到，也是仰视而已）。

在职场中低层次，确实存在这么一种现象，人际关系好、嘴皮子甜的人容易当上领导。这是因为他的领导就喜欢这一口，因为他的领导就是这样上去的，这是比较普遍的职场生态。如果到了中高层次的职场，那么，要想站稳脚跟、干出事业，必须能力和情商兼备，光有情商，没有能力，根本走不长远，因为会被“高手”玩死的。

主观原因，大家知道，伸手不打笑脸人，礼多人不怪，拍马溜须，阿谀奉承，这种“文化基因”，深深刻在国人的骨髓里。尽管有人想抗拒，但暖风熏得游人醉。还有一个客观原因，是不以底层职场人的认知而转移的：

职场对高、中、低层管理人员（领导）的素质能力要求是不一样的，恰恰与基层职场人的认知是相反的。举例说明：

高层管理者（高职位的领导），要求他们具有战略眼光、科学决策、宏观把握、风险定力、指引方向、抓中层、带队伍的能力。对所谓的“情商”（如会说话、会沟通等）要求，退到次要地位。有的企业家、老板、创始人，经常训斥下属，竞争激烈，哪里顾得上情商。

中层管理者（中层领导），上面有高层，下面有基层，处于中枢位置，上传下达，协调运作，沟通能力就显得突出起来。不需要你抓方向，也不需要你定决策，需要你把战略落地。中层人员，既要执行上层的要求，又要考虑下层的感受，实际上处于“夹板”地位。哄着上级高兴，哄着下级干活，这才是考验中层的能力和水平。对上，就要拍马溜须、阿谀奉承，否则，你连中层职位不保，还谈什么提拔？对下，既要压任务、抓落实，也要给甜枣、常表扬。久而久之，情商的权重，就显得重了。

基层管理者（小领导），上面是中层，下面是具体做事的职员。对能力和情商要求，也都有要求，没有能力跟肯定不行，下属不出力，基层领导就要自己上手。但没有情商万万不行，你没有决策权、没有分配权、没有用人权，你只能连“哄”带“骗”外加“吓”，否则，你还真的玩不转基层团队，员工一个人一个心眼，基层领导心眼不多、情商不高，很难熬出头的。

一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

在工作中，一个情商比较高、能力一般的人，往往会得到上级领导的赏识而升迁。

一个富有工作能力、工作成绩突出的人，虽然经常在工作中受到表扬，但是不容易获得职位的晋升。

这样的情况，许多人觉得不合情理，经常不理解，作为职场中来说也算是司空见惯、经常发生的情况。

为什么会出现这样的情况呢？

在日常工作中，有能力、有成绩的人，经常在与上级领导交往时，碰到与上级领导意见不一致时，会不顾一切坚持自己的意见。

为了工作，会想尽一切办法，阐述理由说服领导，有时候可能没有想到给领导留点面子。

也由于长时间没有晋升的机会，也不再在乎给领导留下多好的影响，在表达自己的意见时有一说一，直白的表达方式可能会让领导受不了。

相反，那部分情商较高的人，就非常注意在任何时候，都要与领导处好关系。即使是工作中有不同意见，也会见好就收，按领导要求办理。

在职场中，作为一般的领导，都喜欢与自己立场一致的人，至少是在正式场合与自己立场一致的人。

虽然单位中有能力的人也不能缺，但是在涉及到职位晋升时，经常会想到那些与自己保持一致立场的人。

领导在工作中就喜欢服从命令的下属，这样才能体现出自己在工作单位中的权威。

即使有时候，领导的命令和决策不一定完善，领导也喜欢马上就执行的下属。

虽然，有些领导开会时说，欢迎同志们随时随地提出不同意见，但是真有人提出不同意见时，领导虽然表面上很高兴，心底里不知道会怎么想。

碰到这样的情况多了，领导当然会对提出不同意见，表达了真实想法的有能力的人有看法。

而情商较高的人，往往就表现出服从命令，不惜赴汤蹈火的态度，给领导留下深刻的印象。

这些印象可能就会在职务晋升时发挥作用。

工作中，有些人工作能力不错，在一些技术工作中觉得小问题，没有必要事事向领导汇报，往往自我做主，这样的情况多了，也会在领导那儿留下不好的印象。

即使是无关要紧的小事，也要向领导汇报，提出自己的意见，让领导做出决定。

这是职场的规则，也是领导的权威，什么时候都不能逾越。

在与领导交流方面，有能力的人一定要向情商较高的人学习。

不管多么简单的问题，都要表现的诚惶诚恐、毫无办法，给领导汇报后，领导马上就解决了，自己好办事，领导也很高兴。

职场中工作能力是综合性的反应，即使是工作能力强的人，在单位中摔打多年，也应该能够看清楚许多事情。

在保持自己工作能力提升，同时也应该向情商较高的人学习，就是学得稍微有点变化，也不至于经常在职场中碰到走弯路情形。

职场中的走弯路，在许多时候可能就是一败涂地、重新开始，这样的教训太深刻，所以不可不重视。

一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

想要知道答案一定要弄明白情商与能力的关系，而且情商与能力的关系也会随着你的岗位变化而变化，同时情商与能力的关系也会随着不同特性的上司而变化！

这到底是什么意思呢?大家不要急嘛，且听诸葛教练分析：

一．纯技术岗位的情商与能力的关系。

什么是纯技术岗位？就是指专注于某个领域的技术研究或技术应用的岗位，比如半导体晶片工程师，木匠等。该岗位对技术对能力的要求是硬性要求，是必备的条件；而情商非硬性要求，属于额外加分项。员工在该岗位是否能干出名堂，是否能够成功，撇开外在原因而言就是由他的能力决定！

二．销售岗位的情商与能力的关系。

销售从本质上讲就是搞定人，搞定客户。你想要搞定客户就必须了解他的需求，他的痛点！你必须感同身受，必须在情感上引起共鸣，才能激活对方的购买欲望，让他心甘情愿掏钱与你成交。该岗位的情商与能力都是硬性要求，必备条件；情商为X，能力Y，客户期望值为Z，X＋Y>Z才能赢得客户信任，才能搞定客户，从而把事情干成功！

三．管理岗位的情商与能力的关系。

你想要胜任管理角色，必须把自己变成一个复合型人才，不只是情商与能力的简单相加，而是把多年累积的经验进行归纳、总结、推演、裂变、融会贯通、随机应变！你一旦成为管理人员，看问题的视角就从原来的点到现在的线，你必须顺着这个点找到问题的源头，并从根本上解决问题！这就需要你冷静，沉住气并控制好情绪，才能追溯到根源不被表象迷惑！该岗位情商系数X（X值为0-10）与能力系数Y（Y值为0-10）的关系是乘积关系；并且该岗位的合格基数是60（10x10x60%），情商与能力的系数乘积低于60的不合格，高于60的越高说明其越称积、越优秀、越能把工作干好，干成功!

四．领导的特性影响情商与能力的关系！

如果你的上司是一个高情商的人，只要你的能力够强，强过上司容忍你情商不高的刺痛点，你也能在团队中发挥所长并达到某种成功！

如果你的上司是一个情商不高的人，只要你的情商够高，高过上司容忍你能力不高的刺痛点，你同样能在团队中发挥所长并达到另一种成功！

现在的时代不再是＂个人英雄时代＂，必须讲究团队合作，但这并不能成为你不提高短板的借口！我做事情要依托团队，但不能过于依赖团队、限于团队，既要保持团队协作又要保持个人独立性！我们一定要不断完善自己，提升自己，突破自己，才能保证自己不断成功，持续成功！反之不容易成功，就算成功也是暂时，不可持续的！

一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

领导能力并不是人人都具备的。

小辉是公司每年业绩做好的销售员，整个市场部的业绩基本上他占了一半。在一次公司

职务调动的时候，领导却直接将另一个销售阿华升职为市场部总监，负责整个市场部的运营和管理。

小辉就特别不理解，明明他的能力才是最强，创造的价值才最高，凭什么阿华能升职加薪，他却还是一个销售员。于是，他总是处处针对阿华，甚至故意放跑几个大单子，拖垮整个市场部的绩效。

后来小辉直接跳槽到了竞争公司担任总监。

但是没多久，原公司在阿华的带领下培养起来了很多的销售新人，一下子将之间的损失补了回来并且超额完成目标。

但是小辉所在的公司，却因为他总是将自己销售经验的精华藏着掖着，不跟其他同事下属分享，自己虽然在总监的职位，但依然亲自谈客户做着销售该干的事情，除了他一个人之外，整个部门其他销售人员的考核都不达标，甚至下属们还说是他这个总监抢了他们的客户。

公司内斗一天比一天严重，总经理意识到问题的严重性，找小辉私下谈话，并让他分析一下部门效益总体下降的原因。结果小辉说，他的能力没问题，其他人完不成任务是他们能力不足，建议全部辞退另招有能力的新人。

但是，小辉没有等到其他销售员辞职的消息，而是等到了上层辞退他的公函。

小辉不明白，跑去找总经理讨个公道。这时总经理告诉他，你的销售能力是我迄今为止遇到过最强的，你很优秀，但只是在销售领域很优秀，你只适合做销售，与客户谈判为公司创造业绩是你的主战场，但管理的事，你真的不在行，你需要清楚找到自己的定位，才能有更好的发展。

小辉一脸不相信，明明自己销售能力那么好，怎么就当不了这个总监呢。

在被辞退后，小辉消沉了很多天，知道偶然遇到阿华，才知道阿华将自己多年的销售经验分享给大家，帮助每个部门员工制定职业目标，与大家共同进退，在他的带领下，原公司的市场部已经成为了行业标杆，部门内个个都是销售精英，虽然单人能力不及小辉，但整体的效益确实无人能及的。

小辉这才真的意识到，可能自己真的不是做管理的料。

我们每个人所擅长不一样，定位也不一样，有的人天生就适合做管理者，有的人只有在特定的技术岗位才能发光发热。正所谓“术业有专攻”。

所以，当领导比仅仅是要个人自身能力好，更多的是全局意识，领导人才目光长远，能够正确找出下属人员的诉求，并且找到解决方法，他们看中的不是个人荣誉，更多的是为整个公司的长远发展而考虑。

所以说，情商高的人更适合当管理者，不仅仅是因为高情商的人能说会道，更是因为他们往往能够满足很多人的诉求，能够合理的控制好自己的情绪，能够掌控好整个团队的氛围。

我们不用强迫自己成为他人，只需要找到自己合适的定位，朝着一个目标方向去努力，相信你一定可以得到想要的回报。

一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

首先觉得这个问题不成立。因为现实社会中已经没有那种只凭会来事，把领导哄的团团转，而对业务一窍不通，没有能力的人当领导的土壤了。单纯的情商高、没能力的当不了领导，而如果真有能力的反到容易成功。

所以，我觉得题主可能在认知上出现偏差，作为领导者不仅要有担当、善管理、懂大局、讲团结的特质，而且还要懂业务、勤专研、带领他的团队不断取得新成绩，才能赢得大家的认可。单纯的维持一团和气，能力不足的人，也站不稳脚跟，最终还是会被现实淘汰。现在的单位用人，尽管有不规范情况存在，但如果某个岗位用他可，用你也行，看不出特别的差异，在这种情况下，领导当然用自己顺手的，跟自己一条心的、懂眉高眼低的了。所以不要看用了别人，就觉得自己委屈，认为自己能力超群，别人什么都不是，就会溜须，那样你将永远失去进步机会。

一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

这是一个非常有助于职场小白思考自己的职业生涯的绝好问题！也是很多职场精英的职场发展理念性问题。老鬼不编故事了，直接谈观点！

人贵有自知之明，是指一个人要对于自己的能力、水平应该有非常理性、客观的认知。正是因为这一点，让“有能力”与“没有能力”的人之间出现了非常大的选择性不同。

1、工作能力较强之人的跳槽频率与心理，其实在某种程度上是一种自我伤害。

站在比例的角度，有一个客观现实：那些知道自己工作能力、水平、业绩很高的人，跳槽的频率非常高！一方面是因为他们的工作能力、业绩使他们拥有更多的资本容易找到新的工作。另一方面，正是因为工作能力、业绩的突出，更容易感受到企业的不公，对于企业中的很多现象、规则等等越容易挑出毛病。——这是客观的一种事实。

因此，工作能力出众的人，跳槽的几率增加了。而这种跳槽频率的增加，以及不满、不公心理的强势地位，容易在某种程度上对自己造成伤害。

无论职场人时候愿意承认，职场中获得升迁的，往往不是那些不公心理很强的人，也不见得是业绩最好的人。

2、工作 能力弱的职场人，却懂得利用自己最容易发挥的“特长”！

那些工作能力一般的人，因为知道自己的能力不够钱、资本不够厚，因此往往选择了踏踏实实的在一个地方“耗着”！

虽然不说什么“生是哪儿的人、死是哪儿的鬼”了，但知道自己的工作能力、水平不够高，所以更懂得要拿出自己唯一可以体现出来的素养：忠诚、勤奋。

因此，他们在一家企业中，轻易不敢、不会辞职、跳槽。就这样和企业共同发展了。

企业最容易信任的是什么样的人？忠诚的人！企业也想用能力又强、又能够长期陪伴企业发展的人才。但是能力强的人的表现以及客观的不稳定性，只能让领导选择了“忠诚”！别小瞧了忠诚，很多企业的很多岗位，并不需要管理者有多强的能力！老板需要的是忠实的执行者！只要能够执行好公司、老板的指令、命令，完成工作任务、指标就好！

因此，人贵有自知之明，对于坦然承认自己能力确实存在不足的职场人而言，是一种福音。而对于那些潜意识中就自恃能力较强的人而言，弄不好就是一种损伤了。

很多人说，越是有能力的人越有个性。这句话是在理的。但是一定注意：个性不能成为自己情商低的借口、理由！或者用个性来美化自己的低情商！

职场人，在面对企业、单位、团队中的人事物时，谁能以更为理性、平和的心态、情绪去看待、评价、思考，谁将拥有更为稳妥、合理的应对之道！

管理者、领导，需要拥有协调、沟通、平衡、整合资源、寻找共性等等能力。因为管理者要让整个团队 发挥出最强的战斗力，让整个部门协调运营。

因此，高情商之人才能做好管理者岗位。

如果个性太鲜明、性格太强，往往容易形成单打独斗的情境。也容易让自己的思考、决策、执行过程中缺少了柔韧、缺少了在坚持原则前提下的包容。

我们不要拿某些知名的、个性鲜明的企业家作为标杆！否则就会认为优秀的管理者就应该拥有鲜明的个性了！请记住：那是企业家、老板级别的人物！不是企业中作为打工者的职业经理人！那种个性鲜明却可以得到老板重用的职业经理人，比例太低了！

因此，情商的重要性毋庸置疑。而那些有自知之明、能力不出众的人，反而容易在情商方面有更深的理解，也更重视自己日常的情绪反应。——咱本来就没多强的能力，如果再容易使性子、闹情绪，更没有生存空间了！——这种最朴素的想法，反而帮了那些能力不够钱的职场人！

老鬼有个观点，如果您希望自己的职业生涯发展的更好，那请思考一下：

很多工作能力强的人都有一个困惑，那就是自己能力、业绩那么突出却得不到重用。并因此而迷茫、郁闷、感叹。

这些人中，毫不夸张的说，鬼使神差的将自己视为姜子牙、诸葛亮、韩信、萧何之类的经天纬地之才了！或许连自己都感受不到。

同时也给自己的领导、老板设定了一个极高的标准：内心里希望自己的老板、领导能够有周文王、刘备、汉高祖等人的胸怀与伯乐的眼光！

所有职场的朋友，请回归最朴素的现实为好！你不是经天纬地不可或缺之才，你的领导也很难是伯乐一样的人物！

等着领导找你？希望领导因为你的业绩、能力而主动的靠近你、提拔你？——这种被动的想法、自认为领导应该那么做的想法，往往会让自己丧失太多太多的机遇哦！

能力一般的人，更懂得主动一些、积极一些，因为他们知道自己有弱项！如果不积极主动，自己更难生存，这反而成了那些能力较弱职场人的一大优势！

而工作能力较强之人，却进入了“成也萧何败萧何”的尴尬境地！

请一定记住：没有多少老板胸怀天下！没有多少老板想着做到全省第一、全国第一，世界知名！多数的老板，就是弄了一个企业经营挣钱而已！而且很多老板，根本没想过未来几年之后的事情！

这样的老板的比例，应该是占绝大多数的！爱承认不承认！您作为打工者，也别笑话这些老板。因为这些老板中，很多人现在的成就，很有可能你一辈子都达不到！

因此，别拿马云、柳传志、董明珠、任正非、雷军等等人物给你身边的老板当评价标准！

当你能够理性的看待职场、看待你所在企业老板时，你才能知道自己应该怎么办！

我们没必要去做二选一的选择题！也别认为能力高的人情商低是正常的。

而应该努力让自己成为高情商、高能力二者兼具的人才。这样才能更为理性的看待自己、思考自己的职业生涯，从而做出更为理性的选择。助力自己职业生涯的发展。

以上供参考吧，希望能够对部分职场朋友有所启示。