在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？

这个问题，如果讲大道理，能力与关系，必须说能力重要，这是正能量，但你听了不解渴，因为这个放之四海而皆准的大道理与你的现实感受可能有差距。最正能量的说法是，德才兼备，德最重要，能力次之。

讲“关系学”只能私下里交流，这是摆不到台面上的。但，现实感受是，往往是“关系”更重要一些。这个“关系”不是指广义的关系，而是“狭义”的关系，即：背景后台和贵人裙带。

如果论广义的关系，这个“关系”非常重要，甚至是成功的催化剂和点石成金的酵母。这不是国人说的，这是米国管理大师卡耐基说的。

国企成长，不应该只辩论能力和关系，应该摆正品德、能力、关系、机遇“四者关系”，缺一不可，相辅相成。尽管有人会说，有关系，可以近水楼台先得月，可以优先获得资源，可以优先获得机会。

比如说，同一批进厂，有的去一线，有的去机关，起点不一样，接触的人脉不一样，发展空间不一样。国企有一定的弊端，只能上不能下，造成有些能力不足的人，照样可以“胜任”岗位。这一点才是广受诟病的内因。

第一，坚持德才兼备，以德为先。首先要忠诚企业、忠诚组织、忠诚上级。国企有一个准确认识，有才无德的人，是绝对不能使用的，这是“D品”。这一点，最重要。有才华，有能力，如果品德不好，整天想着把上司搞掉，整天想着吃里扒外，这样的人，谁敢用？

第二，能力是行走的力量。走得远不远，还要靠品德和机遇。有能力的人很多，每一个人都有自己的长处，但成功的人毕竟是少数。一个公司不可能设100个总经理吧。这个总经理未必是能力最强的那个人。怎么选到他呢？一是上级觉得他可靠；二是这个人抓住了机遇；三是上面有过硬的关系。

第三，关系是快车道。有关系的人，确实占尽便宜，机会，先知道；资源，先得到；职位，先给他。因为选拔机制，是上级决定下级，上级公平公正，那么机会面前，人人平等。如果上级不公正，指定关系户优先获得资源。这种现象依然存在，屡禁不绝。甚至聪明的上级，变相地操作，把关系隐藏起来。这种现象，国家也在大力整顿。

第四，机会是催化剂。一缸豆浆，没有“卤水”，也点不成豆腐。很多人品好、能力强、关系也不错的人，也没有成为成功者。体制内的机遇因素很大，空缺职位、换届、职数管理、年龄因素、学历条件，等等，这些因素都可能制约一个人的进步成长，有时候甚至不是影响一个人，而是影响一批人。比如，年龄因素，可能影响一茬人，1963年出生的那批人就影响了1970年的那批人晋升，这就是人们常说的年龄“盖层”问题。

在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？

关系很重要，有关系直用，能力，贡献，你干的好，成绩归领导，好领导最多是给你一点奖金罢了，踏实工作最好！关系有时弄巧成拙了！

在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？

在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？个人认为，如果想在国企有个更好的发展，走得更远，能力和关系都重要，缺一不可。

• 国企，每年有太多的应届生进，也有很多人辞职出来，出来的大多没得关系。我是从事房建行业，我来通过工作说说这两点的重要性。

• 能力一样的情况下，关系强的，会更有优势。例如，有一级建造师，可以成为项目经理，我有个同事，现场管理能力，也还不错，公司把他派到，很远的项目，而公司里相对关系好的，在公司所在的城市直接上项目，让没有关系去到的都是不怎么好，偏远的项目。

• 关系一样的情况下，能力强的，会更受重用。阴差阳错认识两个表兄弟，他们的舅舅都在国企集团分公司的董事长，都没有证的前提下，一个直接做项目负责人锻炼，单独管理运作项目，背后支持，一个只能下项目做个岗位。

• 国企里上班，前两年提升自己的能力，积累经验的同时，处理好自己的人际关系，不要看不起别人，也不要小看一个人，里面的人都很复杂，端正自己，能力和关系双管齐下，不要只是注重哪一方面，希望有个更好的未来。个人感受，不喜勿喷，纯手打，有不同观点欢迎留言评论。

在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？

两者都很重要，不同时期重要性各不一样，能力决定你的留存，关系决定你的升迁！实话实说，因为企业的性质原因，有时候能力只是敲门砖，必须具备，但是关系在一定时候尤为重要，可能我这样的说法很多人不太认同，但是小熊身边的朋友就是如此！当年的高中同学，一个普通家庭的女孩以尚可算得上优秀的文凭进入了一家国企，还是比较有名的一个，凭借硬功夫考进去的，至于企业具体名字就不透漏了。进去的时候是在基层干活，这个也就是俗称的“科员”，经过了三年的这个阶段才提了一个阶级，而同期去的好多有关系的同事早已调岗到类似财务等关键岗位了。

举这样的例子并不是说进国企就没有出路，这样理解其实是错误的，国企对一个人的锻炼其实也很全面，但是你不适应就会让你觉得在这一无是处，甚至出来以后都不知道干嘛！

在一般的私企面试的过程当中，大部分面试官会围绕着个人能力问题提问，但是在国企很多岗位经常会问到一个问题：“有亲戚在系统内工作吗？”，明里不问，暗地里也会知晓一二。这一点小熊个人有过亲身经历，在刚毕业的时候也曾经有过在国企的面试经历！

但是随着现在的规范化，如果你能力不达标的情况下，完全凭借关系想进入一个国企也是有一定的难度的。所以我们只要记住不管是在什么样的企业，能力永远是王道！

第一：“能力和关系的作用并不仅仅存在于企业”

只要是在这个社会生存，必然少不了和关系打交道，因为本来关系就是一种存在于我们生活当中的，虽然无形，其实时时刻刻影响着我们.

何时关系重要，怎么样建立关系，因为关系都是建立而来，很多关系并不是一出生就存在的，那样的毕竟是少数。在国企工作当中，我们也需要建立自己的关系网，用以辅助我们的能力。

很多聪明的国企员工会把生活变成建立关系的渠道，逢人办事的本事无比强大，见过太多国企的朋友会在业余时间学习如何钓鱼、如何打羽毛球，这些都是在为自己建立关系作准备。

至于说到这一点，是因为小熊本人自我觉得自己就不太适合那样的工作场合，因为每个人其实有天生自带的一种内性，这个本性很难通过短时间的训练去改变。

在国企当中有时候很忌讳“耿直”，对于一个人的圆滑度要求度相对一般企业感觉要高的多。

所以我一直认为，有些地方确实不是适合所有人待，特别是希望在事业上有所成就但是本身又不符合这一点的，可能工作起来会相对更难一些！

大家身边应该不乏这样的朋友，为人处世，圆滑至极，而自己可能属于那种踏实本分一点的，并且你会发现这样的本性在亲属里面几代人身上都会有显现。

综合所说，在能力和关系的基础上，本性也是很值得我们关注的一个东西，因为小熊比较喜欢探究这些，所以想到了就给大家讲出来！

个人觉得利用关系并不是什么见不得人的事情，只要我有能力做好这份工作，用关系让自己成长的更快并没什么不是！

社会在进步，每个人的关系网也在不断的衍生，其实我们都在利用自身的关系网，只是所针对的问题不太一样而已！

最后小熊说几点关键词，在国企必须有的几个特性：

（1）：圆滑

（2）：勤快

（3）：有能力且有眼力劲

（4）：具有做意见领袖的天赋

（5）：有很强的抗压能力和领悟能力

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在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？

这个其实是要区分的：

如果你的关系够硬，那么，能力就没那么重要。

其实很多高层管理者，都是“隐性世袭”的，人家爸妈都是单位的领导，然后上去读大学，毕业之后“回基层锻炼”，其实一步步都安排好了，这种情况，能力就没那么重要了。

反之，如果你关系不够硬，很多国企都要求必须本科以上学历了，如果你爸妈只是其中普通职员，那很可能就没有“接班”的资格。

为啥呢？

因为大家都想自己的子女进来，僧多粥少，还是要有些硬性规定，所以，能力和学历这些东西就变得必要了。

如果是技术性的重要部门，那么，能力可能更重要。

因为这个门槛很高啊，你不懂的话根本操作不来，能力就变得很重要了。

但是其他很多部门，比如人事部门、销售部门、综合管理部门，等等。

能力就没那么重要了，本来就没啥太高的要求，自然关系更重要了。

比如，很多国企的大领导，其实都是和上面的领导有千丝万缕的联系，只是外人可能不知道而已。

在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？

本人在国企工作了十几年了，对此事应该是有一定感受的。

我认为，能力和关系都很重要。

关系决定了你的上限，能力决定了你的下限。

如果非要说哪个更重要，我认为还是能力的重要性略重于关系。

国企就是这样，有的人能力工作能力很一般，甚至不怎么样，但是，依靠关系，到了一个比较好的岗位。比如，有的工人，可能就因为自己家亲戚是XXX，这样，他可能就很容易坐到了办公室的椅子。这种情况应该不少见。

可是，我仍然觉得，还是能力重要。有时候真的是“师傅领进门，修行在个人”。即使有关系，还得看有多硬的关系，如果关系不硬，即使因为关系坐到了某个位置，时间长了，依然会被“踹下去”。

我是见识过有的员工，因为某些关系到了某个位置，可是，该员工能力真的不够，时间长了，连班组长或者部长都烦了，有时只不过“敢怒不敢言”罢了，时间长了，领导就会慢慢让这样的人成为边缘人物。

而且，不要忘了，在国企，很多人所谓的“关系”真的没硬到谁也不敢动的地步，不少人的关系属于“一朝天子一朝臣”的关系，这个领导在有效，下个领导在就无效了。

所以，在国企，尽管存在关系，但是，还是有真才实学，有真实的工作能力要好些，最起码拥有这些，就算别那些所谓的关系户“排挤”，起码领导要考虑真正的人才是能干活儿的，做得太过分了，领导真的不知道来工作了该如何处理

最后，总结一下，在国企，还是多加强一下自己的能力吧，毕竟，关系这个东西不确定性太大了，何况现在国企也在慢慢进行改革，那些所谓的“关系户”很容易被“革”下去的。