如果一个领导感觉你功高盖主，你会怎么办？
我年轻的时候，在原单位学历比较高，思路比较新，思维比较活，单位经营模式又老又慢，入职三四年的样子吧，就脱颖而出，说话办事都别出一格，很快引起上层的重视。但是单位领导不高兴，有两次上层让我去参加活动，领导就是不放，其他同事也不置可否。
我那是年轻气盛，觉得领导小心眼，同事大红眼，功高盖主怎么了？这个时代不就应该长江后浪排前浪吗？这句话不怎么就传到上层耳朵里，从此上级不太理我了。跳槽后，到了二十六七岁的时候，自己慢慢想明白了，明明是机会，自己却做成了“坑”。不怪别人，怪自己挖坑自己跳。
经过反思，认清一个事实：历史上，古今中外，功高盖主者皆无好结局，主子不爽，同僚暗喜，只有个别正义之人替你惋惜。反思自己的问题，如果我脱颖而出，引起上级赏识，这是优势，但为何把优势变成了劣势了呢？这就是没有处理好功高与敬主的关系。如果把直接领导也转化为你的助推力，就是双重优势，偏偏把直接领导当成障碍，他就真的阻碍你的优势转化。
如果时间可以倒流，我可能会把功劳套上直接领导的名字。因为你的水平是自己的，你给别人让荣誉，只是让一点身外之物，你没有任何损失，别人却得到了利益。关键是，上级也知道直接领导的本事，知道你这是会做人，就更放心地使用你。如果上级决定你不会做人，想搞掉上司，上级也会觉得提拔你也不会领情感恩，说不定继续功高盖主，于是放弃你。
李嘉诚把生意做到了亚洲首富，他的秘诀就一条，把利益让给别人一分，就会有更多的人跟你做生意。职场也是生意场，你把利益让给别人一点，就会有更多的人帮助你，即使不能帮助你，至少念你的好不害你。如果你都功高盖主了，估计也不会让利给同事，最后许多人都眼红嫉妒你，恨你有恨己无，乐得看你笑话呢，说不定当你走到坑边的时候，也不提醒你，个别同事还会推你一把。
第一，你现在明白这个道理，就要预防这种情况发生，不要产生功高盖主的事件，预防的成本最低，功高盖主了，上司要给你穿小鞋了，你再去补救，代价就比较大。
第二，如果已经发生了，就要补救。不要去解释，你找领导解释，我不是功高盖主。领导会怎么说？我鼓励下属放光彩呀。你越解释越乱，越描越黑。马上改正，下一次的成绩，就带着领导，做上两三次，大家就明白了。
第三，如果领导心眼小，就是不依不饶怎么办？一是继续低调做人，吸取一个教训，让时间慢慢淡化，你低调下来，继续锻炼自己的本事，只有本事是自己的。有时候，时间也是可以冲淡过去的。二是领导对你已经形成隔阂，他也短期内不会流动，你可以换一个单位和部门，从开始就要学会做人做事。
以上的观点，肯定被人喷，都什么年代了，还搞这样的谨小慎微，年轻人就要功高盖主，否则怎么脱颖而出，怎么快速提职加薪，走向人生巅峰？实事求是地讲，年轻人即使要脱颖而出，适当地让利给领导和同事（再说团队合作，你的功高总有别人的帮助），你损失不了多少，但获得了更多资源支持。如果独吞利益，急功近利，往往事实告诉你，欲速则不达。
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