每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？

我以前的领导就是这个样。白天也不知道他忙些啥，反正窜来窜去的，到了下班点，就召集开会。开始大家都觉得这位领导爱厂如家、勤勉敬业，但时间久了，年轻人都受不了，恋爱的女朋友要吹，有孩子的老婆要闹离婚。你领导的老婆已经人老珠黄，孩子已经美满就业，你可以二十四坐在办公室，其他员工还要养家糊口呢。后来，一次征求意见，大家都提出了不要下班开会，领导还觉得很惊讶，“难道不应该加班吗？我年轻时候都是工作狂，我都这样加班，你们凭什么不像我一样”。

第一，这种领导首先是锤子心态。他自己是一把锤子，看谁都是钉子，什么问题就是一榔头砸进木头里，就都解决了。他自己是锤子，也喜欢下属都是锤子，解决问题就是一刀切。理由是，我是领导，你们有我忙吗？我都这样，你们凭什么不这样。但是，领导你要知道，你手下的员工千姿百态，家家有本难念的经，并不是所有人都是锤子，也不都是钉子。不能这样解决问题，千人千面，不同员工应该用不同方法来管理。

第二，这种领导没有同理心。什么是同理心？我下班要去接孩子，辅导作业，陪老婆。由此推人，别人也需要家庭生活，我想早点下班，不要开会。那么，别人也是这样想的。这是同理心。这种领导没有。一般领导当上领导，一是年龄偏大，家庭负担轻，该解决的买房、孩子上学等难题都解决了，所以，他加班是乐趣，但别人不是。二是他就是这样过来的，他成功就是熬出来的，想当然认为你们要想成功，就要无条件牺牲自己的业余时间，像我一样。

第三，假装表现的心态。有些领导，白天忙自己的私事，没有时间思考工作，白天处理完私事，才想起要部署工作。一来，掌控下属，一来，显得很敬业，传出去有“名声”，你看这个单位的领导天天加班，非常敬业，是一个好领导。传到上级耳朵里，就增加了升职的分量。

第四，吃亏心态。如果是老板，我花了工资雇你们，恨不能吃干榨净，总觉得你们干活不够，给钱给多了，降低工资又怕你们跳槽，那就加班吧，多干活，才不心疼他给你们的工资。如果是领导，他心想，我当领导都这么辛苦，你们到点就走，哪里这么便宜，我偏要下班开会，我不走谁也别想走。

每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？

开会也是一种工作形式，开会时间也是工作时间。所以，下班的时候开会，等于延长了大家的工作时间。这种现象在好多公司都存在，他们例行日会、周会、月会的会议工作理念，寄希望与一个短短的会议实现工作的思路梳理和效率扭转。

管理大师德鲁克说过：“会议不能成为常态”。

在不少公司，从老板到普通管理者都奉行会议即工作的理念，认为除了日常必须处理的工作以外，其他时间就要开会。希望通过开会这把钥匙开启企业所有的问题解决之道。

1.例会

早上起来站着或者坐着开会，领导做一些激励性的发言，然后顺便做一下工作安排，然后大家各自做个简短的汇报，下班之后来个总结会议，说一下一天的工作，提交当天的工作总结甚至第二天的工作计划。

每周要在周末或者周一开周会，例行一样的套路，讨论问题，做出决定和安排。每月还是这样的套路。

日复一日、月复一月，会议就这么开下去。但是没有人反思为什么要这么做，也很少有人能够客观理性的分析，这样做的效率在哪里。

因为这是规定，就应该这么做。这种“机器”逻辑占据着支配地位。

2.分析会

除了例会以外，还有不少公司定期或者不定期的召开各种工作分析会。部门分析、公司分析，各级领导和员工奔波于不同的会议室，忙碌于各种分析。但是这种所谓的分析，缺少主线，没有效率。大家疲于应付，从心底里抗拒，时间拖得越长越没有意义。

我见过一些公司，30天有半个月在开会；一场会议从早上8点30 一直开到晚上10点。大家开始争的面红耳赤，慢慢的疲于应付，到最后就心不在焉了。

3.对接会

不同的项目之间，不同的部门之间，不同的员工之间，在工作上的沟通统统搬到会议室，一场本来几分钟就可以搞定的面谈，在仪式化的流程下，两个小时也没有完成。频繁的对接带来工作的低效和各种扯皮推诿。

会议是一种工作方式不假，但是必须加以合理设计和管理，使之成为有效的工作方式，而不是沦为一种人见人烦的形式。

会议作为工作的形式，召开的目的和效率都与管理者有直接关系。

1.对会议的依赖感

经常开会的管理者对会议有一种心理上的依赖感。平时要解决的问题，要说的话都压着，攒着，留到会议上解决；平时应该进行及时指导和干预的工作也留到会议上一并讨论。管理者把自己工作效率和效果的宝压在会议上，希望在会议这种规范和严肃的场合里，一锤定音。

2.能力不足的表现

平时不梳理等到会议梳理，平时不知道具体情况等到会议再了解，平时不沟通等到会议沟通。很多管理者没有把会议的高效放在眼里，俨然把会议室当成了集体办公的地方。在会议室上鸡毛蒜皮、张三李四各种大问题、小问题，统统拿出来讨论。

自己事先没有准备，也不知道到底如何准备，在会议上一边沟通、一边了解，一边解决。一天的工作压缩到一个小时。这种对会议片面理解和错误利用的方法体现出了管理者 的无能。

会议是要开，但必须是必要的，必须是高效的。

3.展示权威

一些领导或者管理者威信不足，对于领导力的塑造或者领导方式的技能不熟练，没有办法在日常工作中很好的树立自己的形象，或者觉得自己的权威不足，需要不断的展示。于是企图借助会议提升自己的形象和号召力，树立自己的权威。

管理者把会议当作加强自己领导能力的工具，当作一把对付员工或者有“瑕疵”员工的武器。这显然是把会议重新定义，本来解决公司问题的形式，成了个人耀武扬威的工具。

扭曲会议定义，错误利用会议处理问题和本身对于会议的依赖，是管理者或者公司管理习惯任性的表现，是基于人而不是基于“事”来处理问题，很多时候无果而终，大家怨声载道也就难免了。

马拉松式的开会是一种不良的风气。现在连党和国家都在精简会议的时候，不少企业却会议连篇，搞得乌烟瘴气。

1.大企业病的表现

大企业病不是说大企业才出现的“毛病”，而是指企业管理与工作的官僚化和形式化。很多本来能够高效解决的问题因为领导者的原因一拖再拖，很多本来三言两语就可以说完的话，在会议上没完没了。

官本位和极度的功利思维是导致这种现象出现的原因。

2.管理者无能

如果一个公司都长期沉浸于会议之中，只有两种情况。一种是公司一直面临战略性的重大问题，迟迟得不到解决，另一种是公司核心管理层没有高效工作的办法与策略，只能通过会议这种集体的方式来解决。

企图通过所谓的“头脑风暴”来增强自己的思维，企图在会议上把所有问题都解决掉。那么，非会议时间呢，管理者的管理工作基本都是没有真正结果的，管理的方式和措施是不恰当的。毕其功于一场会议，企业这种奇葩的理念充分体现了管理队伍的庸俗与无能，也是对工作时间和成本的巨大浪费。

3.片面模仿

现在不少企业的管理者或者不少企业的决策层到处去学习一些“成功学”的东西，错误理解成功者和成功企业的管理方式，没有结合自己的实际情况，照搬照用他人的东西。

在时间上，在形式上进行毫无意义的模仿，希望借助那些“成功”的经验能够走捷径，快速成功。岂不知这世界上没有完全相同的两个问题，也没有完全相同的而两个公司或者部门，不从实际出发，不尊重企业的实际情况和员工感受，一厢情愿的组织太多的会议，适得其反。

好的管理一定是实事求是的，成功的管理需要权变的力量，成功的企业也需要真正激发起自己员工的归属意识和担当精神，这需要起码的尊重。

一个不尊重员工劳动时间，不尊重员工底层意见，不尊重基本的管理规律的企业如何能够走的健康，走得长远？102年的企业我们看不到，但是大量折戟沉沙的现实告诉我们，管理从尊重开始！

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每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？

每个班工作十二个小时，下班时已经快累成狗了。本想早早回家吃口热乎饭，洗个热水澡，可是黑心烂肺的领导偏偏喜欢下班开会，我估计很多人都是背地里诅咒的。

领导这是出于什么心理呢？这个要看领导是什么身份，是老板？还是打工者？这两者心理和出发点是截然不同的！

如果是老板，道理很简单，必须要榨干员工的剩余价值！好比是一个贪婪抠门的人，喝完老酸奶以后，还得把封口盖子上沾的奶舔干净一样！每个老板都有一个共同的心理，总感觉给员工开的工资高，恨不得往回找补找补，要么是经常罚款，要么就是经常开会！归根结底就是一个目的，不能让员工轻轻松松把应得的工资拿到手！

如果你的领导也是个打工者，道理也很简单，他这是做给老板看的！通过牺牲员工，来换取自己向上爬或者是献媚老板的资本。天天下班组织员工开会，就是给老板传给一个信号：老板，你看啊，我多么敬业啊，每天以厂为家，下班以后还在殚精竭虑想着工作！这样的人一般都是小人，他们眼里只有自己的利益，不会考虑下属的感受！

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每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？

看了看别人的回答，觉得也不能以偏概全的去用拍马屁这么简单的概念，去解读领导为何要开会，我觉得应该从两个角度去看待这个问题。

一、打工者的角度

所有的打工者，都是希望每天什么都不干，或者干好自己分内的事情，静静等待着领工资的那天，也有一部分在以此为基础，不断地学习公司事务，期望有天，自己能独挑大梁，但是，基础决定上层建筑，打工者的核心思维还是，少干活，多拿钱，没毛病吧？

所以，到了下班时间不下班，却开会这是哪门子的事？但是，也只是敢怒不敢言，所以心中憋愤。

二、领导的角度

确实，不否认有一部分人，为了迎合老板的心理，做出我很努力，我也很为公司着想得样子，使劲拍老板马屁，但是老板，也是人，而且作为一个雇佣者，看重的是利益，如果做不出成绩，马屁拍上天又能怎么样？所以，领导开会很大一部分，还是为了他自己本身，把打工者的价值彻底压榨干净，来达到最大化自己的利益，所有的领导都希望自己带出的团队，所向披靡，战无不胜，因为只有这样，才能把他的个人价值推到顶峰，得到更高额的回报。

所以，都是为了自己的利益，只是站的位置不一样，所以感受也不同罢了，这种矛盾是永远无法调和的，默默接受吧。

每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？

上班就是为了工作，工作就是为了赚钱（当然小部分上班为了找点事做的除外）。工作你可以跟我谈理想，但前提是得让我填饱肚子先，否则，一切都是忽悠。

无论哪种工作，开会是时而存在的，作为一位领导开会是正常的，但作为一位好领导，需要做到的是让员工、下属心甘情愿的开会。就我之前所做工作为例，三天两头就要开会，大事小事也要开会，没啥事也想要给你开个会讲讲现状，“画个大饼”，上班时间开会还好，但经常占用下班时间。这随之而来给同事们的感受就是烦，久而久之就对开会产生反感，长之以往，开会也就失去了本来的意义，就变成开会只是浪费时间（之前的公司整体还是不错的，学到了很多）。如题，该问题的提问，说明开会问题已经引起了员工的抵触心理，要是领导没发现问题，如此下去肯定会影响工作效率。

经常要开会的领导无外乎两种情况，一是正常的，说明该工作确实存在很多问题；二是不正常的，领导只是在刷存在感。

如果是属于正常的开会，说明公司工作的问题较多，问题复杂。在工作问题上，领导可以占用自己的下班时间开会、工作，但是超出了一定范畴，应给予相应的加班补贴，否则下班时间领导还要经常占用下班时间开会，换谁谁都反感，毕竟下班后员工该照顾家庭的照顾家庭，该约会的约会，该玩的去玩，总会有自己要做的事情。在这种情况下利用下班时间开会，只能说领导不通情达理，思考的不够透彻。

如果领导属于不正常的多开会，除了刷存在感想不到其他原因了。为了刷存在感而开会的领导，不用怎么想都能预料到他的作风伴随着浮夸，不是画大饼就是为了开会而开会，享受一下领导这一“角色”。在这种领导的“努力”下，面子工程做的很是到位的，但是并不利于公司、企业的发展，也就是说这种公司、企业很容易摸到“天花板”。

不过作为一名员工，不管是做一天还是一年，不做可以走人，要做就应该尽职，问心无愧，因为有人可能真的需要这样一份工作。希望每一个努力工作的人，都能过上自己想要的生活。

每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？

这种事情，我以前遇到过，但是我们领导，不是每天开，是每周五下午开；真是有点变态，本来大家都是早早的完成了一周的是事情，等着周末休息的，结果周五下午开会，然后就说不定又是各种幺蛾子来了；

领导关心下这周工作做的怎么样啊，是怎么做的啊，然后就提各种意见了，不应该这样做啊，应该怎么怎么的~，我就不知道了，这些事情早干嘛去了~，要到周五才来开会；

反正一开会就会有各种问题，然后告诉你，不要着急，周一下午查看整改结果，就可以了，就按照他说的，提了一堆问题，如何如何修改，这明显是想让大家加班的节奏啊……

还有就是经常某些大型汇报，比如安排在10.8号，恩，你没有看错，就是刚好国庆长假上班的第一天，因为是大型汇报，下面的领导肯定会每个层级都要检查的，那么好了，什么时间检查呢？总得提前吧？一般就是在10.4~10.5号，是不是感觉酸爽~~~

反正单位里面，各种领导都有的，我们不能期望遇到好的领导，但是我们可以提升自己的能力，当你翅膀硬了，就可以良禽择木而栖……，当你没有什么本事的时候，就权当隐忍了吧……