领导指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你该怎么办?
这种情况在国企可以说比比皆是,多少职场人不是这样一茬一茬过来了吗?你可能义愤填膺,企业如果都这样不是完蛋了吗?但现实是,也没见几个企业因此而破产啊。这是为什么呢?因为,领导安排这样的人当上司,重要部门,下面一定配一些能干的中下级;不重要的部门,也折腾不出什么风浪。所以,你别看不惯,离了你企业照转,有了他,企业也倒不了。不要试图与他掰手腕,因为你可能被打断腿。聪明的做法,为何不利用此人呢?
一般的回答都是“要么忍,要么滚”,为什么不想中间的道路呢?比如,难道不能利用此人为自己铺路吗?很多人会说,我看着这样愚蠢的上司就气急败坏。你连自己的心理都摆不平怎么还想着跟他斗呢?(悄悄告诉你,即使要斗,也要用小人之道还治其人之身,因为他可能用小人手段对付你。)迈过你的心理关口,是你第一位要做的事情。想办法利用他为自己谋利才是上上策啊。既不要忍,也不要滚,想办法利用他以及他背后的一切资源,为自己铺开路子。
没有能力,只有后台的同事做了你的上司。这种人,都有一个同性,就是:越缺什么就越需要什么。缺服众的能力,就越需要别人尊重他,这是基本的自尊心啊,首先你要有同理心,知道这种上司需要什么?他需要别人的服从,最害怕下属瞧不起他。因为他知道下属肯定不服气,所有的尊重都是装出来的。但是装出来,他是能接受的。他不能接受的就是那种不服气流露言表的下属,有点才华,有点业绩,有点个性,明里暗里都瞧不起他。
这种上司心里跟明镜似的,他没有工作能力,一定有整人的能力,而且有整人强迫人,不把人治服了他不痛快。你必须清楚地了解这种上司的心理和心态,你越是瞧不起他,他一定越是整治你,不信你就试一试?他心里一定这么说,小样,不是能吗?看我不让你服软?!反正他的心思也不在工作上,一门心思玩人呐。所以,轻易不要与这种上司玩心眼斗手腕,你没有时间,他有的是精力。
对待这样的人,有三种情况:一是斗争,二是巴结,三是利用。斗争的结局,基本是你辞职,最好的结局也是两败俱伤、鱼死网破,估计你连渔网都算不上。巴结,像小人一样巴结他,你心里过不去这道坎,再说了,这种小人上司自己也瞧不起巴结他的小人下属。最好的策略,还是利用。
怎么利用呢?利用他的心理。这种小人上司有两个心理,一是自尊心比较强,反过来说就是小心眼,希望别人尊重他,二是虚荣心比较强,你们认为我没有能力,我还偏想做出业绩来,证明给你们看看。这两种心理,你可以反过来用啊。
他需要尊重,你就给他“尊重”啊。不是那种哈巴狗似的尊重,而是职场人成熟的尊重,哪怕你装也要装得懂职场规矩。按照职场规矩“尊重”他就行了,当众私下,都喊他职务,不要带有戏谑和嘲讽的口气。遇到事情,请示汇报。反正他能力不强,你不会牵着他的鼻子走啊。既然你认识你比他聪明,那么你就想办法牵着他的鼻子走啊。这种小人上司,其实特别希望下属“尊重他”,那么,你给他这个“需求”,他就依赖你。重要的事情交给你办,你锻炼了能力,也有机会展示自己的才华。
他需要虚荣,想干出点成绩给大家看看。你就给他这个“虚荣”啊。前面你已经牵着他的鼻子走了,工作中按照你的思路来运行,功劳还计到他头上。关键时候做几件漂亮事情,留几个关键点讲不透就行了。
举个例子吧,我同学就是这么干的,把小人上司哄得团团转,做出了方案很漂亮,也是认真教给上司,但是留了几个小关键(这是技巧)。结果上司给老板美美哒汇报,老板果然问道那几个小关键,上司就回答不清楚,马上打电话让同学过去解释,老板马上就知道同学的水平了。
老板为了照顾后台上司的面子,又想重用能力,就又平行成立一个业务部门,让我同学去做经理。这位小人上司力推我同学去。老板重用,上司力推,我同学混得风生水起。他见到小人上司还是表面很尊重的,关键问题心里留点底子就行了,处处结盟,而不是处处树敌。后来,我同学做到总经理,与这位小人上司相处依然不错。这个例子,可以供大家参考。
领导指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你该怎么办?
我说话喜欢一针见血,还能怎么办?两条路任你选:要么忍,要么滚!千万别不服,职场专治各种不服!
没有任何能力,靠后台上位的领导,鲜有厚道之人。这样的领导,别看工作能力乏善可陈,但是整人能力却是可圈可点。越没有工作能力越虚荣,越容不得有能力的下属,如果你不收尽锋芒,学会低头,收拾你是板上钉钉的事。曹睿去世后,曹爽和司马懿成了托孤大臣。曹爽因为是曹氏宗族,掌握了大权,开始排挤司马懿。司马懿因为实力无法与曹爽抗衡,选择了韬光养晦。《大军师联盟》电视剧中,司马懿教导儿子说:“不要和愚蠢硬碰硬,要学会向愚蠢低头!”
不低头,吃亏的一定是你。我曾经有过深刻的教训。十几年前,我在一个大型企业上班。部门领导对我很好,后来他退休了,上级任命了一个新领导。此人原是车间工人,因为能说会道,吹吹拍拍,被提拔成了中层干部。因为没有什么业务能力,我们都不服他。我因为脾气更倔一些,所以成了他的开刀对象。先是调整我的工作,拿走了我的权力,发展到后来,寻个理由不是批评就是罚款。我想调回总部,他得知后对别人说:“他想调走,门都没有,老老实实在我手下窝着吧!”幸好我在集团公司有点人脉,终于调离了那个部门!
职场有一条铁律:胳膊拧不过大腿。作为下属,无论你多么看不起你的领导,都不要显露出来,更不能跟他掰手腕。权力在他手里,如果你没有辞职的考虑,或者你没有更大的后台,你唯一正确的选择就是忍。否则,他收拾你是轻而易举的事。古往今来,这样的例子太多了。一个人,如果没有工作能力却能成为领导,说明他的心机城府是比较深的,这样的人,整人是一把好手。遇到这样的领导,必须要表现出你的顺从!没办法,在人屋檐下,不得不低头!
领导指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你该怎么办?
一个啥能力没有的同事突然成为了你的上司,你的心情我完全理解!
无论他是通过后台关系,还是其他什么手段获得的晋升,其原因不重要了!无论这个管理岗位原本属于谁,就算是原本属于你的,也都已经翻篇了!如果你还想在原来的岗位上干,哪怕因为此事你内心感到不公,甚至是倍受打击;你也一定要控制好自己的情绪并接受这个事实!否则你不但会很难受,还有可能会失掉这份工作!别以为他没什么能力就觉察不到你对他的态度,他又不是傻子!况且,你要是心情不好必然会导致状态不佳;状态不佳又怎么可能把事情干好!
其实这个没能力的同事当你上司未必是坏事,只要你能力够强,情商够高,你反而更多机会!这是什么意思呢?诸葛教练给你分析:他坐在管理岗位成为你们的上司,他不只是享受岗位带来的荣誉、权力、利益,还必须承担公司赋予他的责任,他还必须对你们团队的结果负责!由于他自己没有能力做好"上司"该做的工作,所以他比谁都更依赖有能力的人来帮助他分当工作!
你想想这不就是机会!你正好可以用自己的能力去解决他的痛点,你的价值不就凸显出来了!千万牢记不能带着消极情绪与他共事,那样对你一点好处都没有!此刻你的情商就特别重要,你必须摆正姿态不但不能和他发生摩擦,你还得努力表现并争取成为他的"师爷",作为你职业生涯的关键一步!同时你必须和他保持良好的关系,在工作上你要积极、主动地分担更多更重要的工作让他越闲越好!他一闲就会玩,玩就开心,越开心就越玩;他越玩就越离不开你,慢慢的他就成为了你的傀儡!
表面他是上司,所以有雷他要先顶、有箭他要先挡,有坑他要先踩,有责他要先担;而你在他身后不紧不慢的跟着,干着擅长的事情不必成为纷争焦点,同时还能养精蓄锐、厚积薄发!此时你是否会想起一个历史人物"司马懿",画面感是不是很强呀!
行走在职场上,你的格局要打开来,眼光要看远些;不要去和他人去争夺眼前的蝇头小利,不要太计较一时的得失!你要学会隐忍,要学会在逆境中成长!你要专注在干事上,要专注在打磨自己的核心工作能力上;让自己变得越来越有竞争力,让自己变得越来越有价值,这才是根本!只要你有实力,机会可能会迟到,但一定不会错过你的!
你现在明白该怎么办了吗?
(我是诸葛教练,分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验;关注我,有问题在留言区留言,我会尽快回复🤝)
领导指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你该怎么办?
工资理想,工作顺心,管那么多干什么?现实社会,这点道理都不明白,我看你也别混了!
领导指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你该怎么办?
没有能力只有后台?有后台本身就是一种能力!
所谓的“后台”分许多种,有的人是自己的爹妈有点权势,更多的则是人家自己擅长人际关系。当然了,ta之所以被说成没有能力,可以理解为ta在某个专业上,从资历到业务水平确实是不如其他员工,但是,领导既然是能提拔ta,就一定是有能力替ta担待的,这个问题还真的用不着你操心!
如果你因此而愤愤不平,心里想想也就罢了,但是,你若是将此情绪表面化,短时间内这个“没有能力只有后台“的人还可以容你,时间长了,人家一定是会想办法整你的,毕竟人家有“后台”你没有呀!
领导指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你该怎么办?
这种现象在九十年代司空见惯,本人亲身经历;在九二年,因工作需要成立一个新单位。单位属于科级,共二十二人。领导我谈的时候说分管业务,以后会再来人负责全面工作。我当即表态没意见,过段时间,分管全面的来了,全员皆大欢喜,开了欢迎会,并且共进晚餐,不亦乐乎。 可过不多久,该领导原形尽显;一不懂业务,却啥都插手,出尽洋相。为了自尊,还胡乱批评。二还拉帮结派培植势力。见自己处位尴尬,就以小恩小惠拉扰几个人,作为眼线,以求立足,然后对别人施以报复打击。三是在购置设备物资时,必须他本人去,由于不懂所购物资设备回来基本报废,给单位造成损失肥了自己。最后本人选择,惹不起,躲得起,离开该单位。结果不到一年众叛亲离,险些把单位弄黄,背负骂名,受到降职调离该单位处分,还殃及了提携他的领导。这就是一段真实相关事情。
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