员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离开公司，是管理层的问题吗？

前不久吧，我们公司要组织机关的人员踏青春游。这样的活动，每年都组织，每年发一身运动服，成为变相一种福利。每次参加的人并不多，但运动服一个人也不能少，因为这已经成为被惯出来的“固定福利”了。有人建议，按照会费管理规定，参加的人才应该有运动服，不参加的就不应该有。道理都如此，但谁也不愿意在自己手上去得罪人。这就是单位文化的问题，与制度与机制关联度并不大。这是社会通病，十几年倡导单位集体文化，现在是个性文化时代，单位集体文化不再受到人们自发地尊重。到底谁对谁错呢？

员工卡着点来，卡着点走，一分钟也不想早来，一分钟也不想多留。原因是多方面的，从生活角度，生活压力大，家家有本难念的经，人人都在忙自己的生活，上班送孩子，下班接孩子，交通阶段性拥堵，等等。从工作角度，工作量人岗匹配，甚至不饱和，没有必要加班加点。从企业文化角度，员工与公司没有很强的归属感、依赖感和幸福感，也可以窥见一斑。如果大多数员工都这样，归根到底，这一定是企业文化出了问题。

我本人不提倡加班加点，只要八小时做完八小时的工作量，八小时之外就不应该再约束人家，因为这个时代要提倡工作与生活兼顾，提倡美好生活，提倡给生活更多的时间和空间。国内对忠诚文化有自己的理解，比如，加班加点，爱岗敬业，忠诚要体现在行动上，不能埋藏在心里。西方企业认为忠诚是员工不能损害公司利益，哪怕一个私人电话也要用私人手机，至于下班后没人管你。中国老板看见员工卡着点上下班，心里是超级不爽的。我们公司与英国合资的企业，中层休假，把公务手机和邮箱一交就走人了。

两种文化，对这个具体问题，当然有两种不同的解读。从国内职场角度，我的理解是：

一是，所有员工卡着点上下班、集体活动不参加。只能说明员工对企业没有归属感，责任在老板或者管理层，不要抱怨员工没有责任心，先反思你们为什么让员工这样？如果员工不亲近公司，首先不能责怪员工，应该首先反思为什么员工不亲近公司？单纯要求员工爱岗敬业这是愚蠢的行为，员工内心依然是抗拒的，管理层和老板要营造员工关心公司的文化。

二是，公司关心员工，老板关爱员工，让员工有归属感有亲切感，员工就会自发地关心公司，愿意与公司共成长。老板不把员工当作亲人，单纯地用工资关系来维持文化关系，最终的结局，员工也用工资关系来对待公司。我就是一个打工的，干多少活拿多少钱。老板与员工的感情，应该是相互的，而不能单方面要求员工对老板有感情，首先应该是老板要对员工有感情。有时候，员工的要求是很低，哪怕老板关爱他们一点，员工都可能涌泉相报。

三是，最后我的观点，现在职场，既要提倡契约精神，也要提倡企业文化。营造好的企业文化，公司管理层和老板要下很大的功夫，不能单纯要求员工要热爱公司，而是创造让员工热爱公司的氛围，比如，让员工做到与公司共成长同分享，员工才愿意与公司同舟共济、共同发展。员工认为把公司搞好，自己与能一起成长一起受益，就会自发地热爱公司。

也不提倡一些引诱员工“假装热爱公司”的行为。有的公司设置了诱饵，比如，加班到几点有班车之类的，这也是战术技巧，而不是灵魂战略，归根到底让员工成长进步和提职加薪，让员工拥有有尊严有获得感的成就感。如果做不到这一点，还是坚持契约精神吧，八小时之内要求把工作做好，八小时之外你管员工干什么，让员工享受自己的生活吧。

员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离开公司，是管理层的问题吗？

跟大家讲个笑话，真实到爆的故事。

以前一家公司，装了考勤机，上班下班都要打卡。公司有专职小车司机，外出办事必须用车时申请用车，然后专职司机接送。开始有几次小车司机和领导一起在外面百公里以外办事，到晚上都没回来，直到晚上1点才回的公司（陪酒后醒酒去了）。第二天清理考勤时，小车司机没打卡，被扣了50元。此事小车司机争执了，没有结果。当然这种通报是会全公司通报的，大家都知道了。

后面又有领导用车，还不止一个领导，司机把他们送到市里，百公里以外，山区没有公交，只有零星几趟班车的那种，而且天黑就不准班车运营的。到了下午4点，司机打个电话问领导回去不，领导事情没办完肯定不能回去啊！然后，司机就自己回去了，打卡下班。等领导出来喊车子时，司机说他已经下班了，要用车麻烦填申请单，再由办公室重新安排。剩下一群领导在市里骂娘！司机说自己没有错，要求考勤的，5点没赶回来要被扣钱，而且也问了你们不回来的，不能怪他，让他们找办公室去。这群领导回来后就到总经理那里去骂办公室主任的娘了，都是老干部，总经理也只能调查后再处理。然后，考勤机就不针对小车司机了。

又过了几天，其他机关单位人员外出办事或者在车间加班没打考勤又被通报批评扣款了，然后就是所有需要考勤的部门都存在外出办事无法打考勤的情况，所有部门领导开始围攻办公室主任了。没几天，考勤机拆了！

这玩意只适用那些流水线作业固定岗位员工，经常外出办事的人，你用考勤机限制他，就如同要求千里马只能在马圈里跑一样，能有什么成绩？当领导还是要想着收心，也就是企业文化，而不是靠这些辅助工具，就如同开车老是指望不成熟的自动驾驶辅助功能，能不出事那是万幸！

员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离开公司，是管理层的问题吗？

评论员Linda认为，

我想跟大家分享一下我之前做过的一家公司，这是一家互联网公司，每个人工作比较饱和，但是不至于每天加班，上下班从来不用打卡，但是很少会有人迟到，下班也没人管，都是弹性制度的，靠自觉，大家都会将自己的分内工作完成后才会离开工作岗位，而且每个人都是非常积极热情的对待自己的工作，大家的执行力都非常强，领导交代的工作都会努力的推进，所有人都是在为公司越来越好的方向努力着。

不知道大家有没有听过这样一句话，当一个公司在关注于考勤打卡制度的时候，说明已经开始走下坡路了。我想一个公司想好好发展绝不能靠考勤来限制大家，大家都是上有老下有小的，谁也不能保证自己家不会有个临时的事情脱不开身，如果你的心思在工作上，也不会为了自己的事情耽误太多的时间，而是时刻都在想着怎么把工作做得更好，不实施打卡制度的公司才是真正考验一个优秀员工的公司，你以为打卡，把员工看的死死的，就能真正提高员工的工作效率吗？

如果一个员工感受到了公司真正的信任与接纳，你说他能不好好干么？

员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离开公司，是管理层的问题吗？

你这明显是小题大作了，这很正常，说明员工的工作效率高，公司管理的井井有条，上下班很有秩序和默契。

难道非要找出点问题你才高兴？你还想怎么样？

这些年来，我们看到了太多的挨时间、假努力、磨洋工，就是为了做样子给老板看，给领导看，讨上司欢心，从而导致把种种不正常看成了正常，让真正正常的反倒觉得不正常了，真是咄咄怪事！

当大多数人关注的是上下班的绝对时长（包括加班），我倒更关注的是“有效工作时间”。据权威统计，90%的人每天真正的有效工作时间不超过5个小时！数据不会骗人。

所以回到这个题目中，别说提前几分钟上班打卡了，哪怕就是掐着时间打卡上班也没有任何问题，难道让大家都提前半个钟、一个钟以上才好？荒唐！

可以说，这不是管理层的问题，也不是员工的问题，是题主的脑子有问题。如果这样都不正常，那规定上下班时间又有什么意义呢？干脆不要时间、不要打卡，大家吃住都在公司最好，全天候24小时陪伴，总可以了吧？还真把员工当包身工啊，想多了吧。

至于说公司每年组织集体旅游出行，员工借口不参加，这也是常有的事，不参加也没什么，非要强制吗？哪个人没有点家事，没有点特殊情况呢？就算没有特殊情况就是不想去总可以了吧？你有什么权力硬性要求大家全体都参加呢？又不是上班时间，又不是重大任务。

我们现在有些做管理的，思维转不过来，不能与时俱进，身子跨过了21世纪，脑子还停留在20世纪，总是有一种特别强的控制思维——上管天、下管地，中间管空气。

员工管理是一门艺术，尤其面对越来越多的90后、00后，过去那一套粗暴的管理模式、没有任何自由的控制模式，已经不灵了，想调动年轻人的积极性，就要激发他们内在的积极性，创造更加宽松的外部环境，营造一种积极向上的文化氛围。

不要上下班的时间点上跟员工掐表，尤其不要为了一两分钟算计，员工都不是傻子，你跟他计较，他自然就会跟你计较，这样反而都偏离了工作的目标和方向，把真正重要的东西给忽略了，这样做不是得不偿失吗？

所以聪明的管理者，一定明白这一点，他总是不断的给员工创造机会，而不是找问题，你说是吗？

员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离开公司，是管理层的问题吗？

简单聊聊这个问题，不想规规矩矩的列个1234来。前几年上班，做公司中层管理，一家网络科技型公司，创业型公司。起初设立965，冬天时间有变化，因为天黑的快，领导怕大家回去不安全。一天工作8小时，中午有休息时间！我也发现这个问题，首先我是从公司创立开始一步一步做到管理层的，我发现每天上班有个别的很早到公司，会提前半小时左右，公司的钥匙也在他们几个那，因为他们来的早。而我离公司相对是最近的，但是我一般也就提前10分钟左右到公司。其他人大差不差，个别人员会经常迟到，女孩子，家离的挺远的。

我观察了一下，某段时间我也提前半小时到公司，我在看那几个提前到的在做什么，也没做什么跟工作有关的事情，有个在玩手机看NBA，会计的女孩子在收拾桌面，另外一个老板的亲信在忙自己的事情，无关工作，问他们天天来这么早做什么，会计女孩子回答是醒的早，不想上班点挤电梯，还的等，98年的女孩子，很自立；看比赛那个是睡不着，93年；老板亲信跟我一样大，92年，他也是很规律的。所以来的早的对公司帮助意义不是很大，我说的是来的很早！

重点来了。每天下午6点下班，冬天是5点半，全公司就我们几个管理层在，6点01分其他人全都走了，我就很奇怪，我从来不以来的早作为看人做事的态度，有能力的10点来上班老板都要哄着！为什么大家下班后一分钟内就人去楼空！我就问大家，下班早还要挤电梯，等几分钟再走，哪怕没事，坐电梯也舒服点，基本给我的回答就是都下班了还不赶紧回家，公司又不是我的，没必要拿着3000的工资耗时间，早点回家吃饭，早点睡觉不耽误明天上班，而且我的事情也做完了（公司人员基本是90后，我也是90后，这个说法我赞同）。我个人认为没毛病啊，事情做完了，下班了，为什么我不能走，留下来吃饭？管理层没有走没办法，创业初期经理天天拉着我们开会研究方案，拿的工资比他们又高，不好意思走，除非真有事。这个开会是天天开，人都开皮掉了……

我觉着，公司没必要去纠结考勤的问题，定的9点上班，我9点到公司就是态度问题？6点下班，我6点01就打卡走了，态度问题？扯淡！如果想员工真心为公司付出，少说大话多说实话，不要天天谈理想谈未来，谈上市！这些放在老板心里就行了，说出来就没意义了，现在已经不是九几年创业的时候，人人心里都有点数，现在做实体企业，你能做到上市？几年？那现在最快的就是互联网产业，死的最快的也是互联网产业，不知道的可以上网查数据每天有多少互联网科技型公司注册，每天又会死掉多少这样的公司！

想让员工真的把公司当家一样，那么老板就要有也作为，不要以为每个月按时发拿3000块的工资就是对员工的利好，那员工每天9点打卡，6点下班回馈就平等了，老板不做额外的事情，那员工怎么可能去做额外的事情呢，指望管理层去带领员工怎么样，别闹了，管理层只能把工作合理的分配给合适的人，让大家有序的工作，不出纰漏，反正我说不出口让大家把公司当家，等公司怎么样怎么样了，给大家涨工资，增加福利……对不起，现在谁还吃这一套……

我女朋友（马上是老婆了）是做效果图的，就是家里装修，店铺装修等，你出个方案，他们把效果表现出来。她一个月在合肥的薪资是我的两倍（没办法，创业型公司没有盈利之前没有提成，只有死工资）。女朋友公司做客服的，专门接业务，按底薪或者提成算，业绩多少以内是发工资，不算提成，超过多少没有底薪，全部算提成。女朋友做效果图纯按提成，没有底薪，没有满勤奖等，经常加班，为什么？加班有钱挣，我看他们公司装的考勤机就是个摆设……有人下午2点才上班，10点去公司的一大堆，中午才去公司的也有很多，但是同样的，6点下班就走的很少一部分，时间自由，但是公司规定也是9点上班6点下班，考勤表到结算工资的时候看你的业绩，他们最高能拿到60%的提成，最低也是45%，卧槽……如果我是单身干这行，我能加班到公司倒闭，真的！你看这多实在。

他们公司上下400多号人，老板以前也就是开个小公司做工作室慢慢做到现在的规模的，在合肥行业内还不算小了，天天出去旅游（女朋友说的），公司由他老婆做主会计，聘请了一个经理管理公司。公司人手配的基本是5000到6000的电脑，因为这个行业吃电脑配置，个别的会配上万的，场地自己算，400个人，分3层写字楼，这种类型的管理方式对于90后新一批的工作者来说，可以了。我能接受！干的多，拿的多，不干就没有，除了客服岗位有底薪，其他的都没有底薪，经理也没有。当然他们公司是做到现在的规模了，但是以前经理的位置是老板在做，也相当于没有底薪，提成方案不变。老板是个90年的，懂年轻人的心理，没事跟员工一块打游戏，打电话问几个性格比较好的男同事，手上有事吗，没事就上线，有事就忙完再上线……

有的老板会说了，我们公司性质不一样，不能按照没有底薪这么干，不能管理这么松散，要有企业文化，我们要有目标……没有底薪都招不到人，没人干！是，你给3000的底薪，3到5个点的提成，不给底薪，10个点的提成方案，谁去干？你说我们卖的是飞机，价格高，提成也很大，别看点位低。

不想吐槽，老板都觉得自己难，有没有想过这一批90后为了生存，还不是生活，社会压力也不小于如今的70后老板诶。试问有多少70后在20多岁的时候有相当于现在人民币价值的5.6十万，差不多一套首付（一线城市除外），70后在90年代，结婚难嘛？那么现在的社会进步了，变了，观念，人的生活方式也变了，这一代90后大多不是因为真的月光，是没办法就月光了，工资到手3.5千，房租水电干掉1.2千，每个月的生活，谈个女朋友偶尔要出去约个会，吃个饭，看个电影吧。

不说了，字太多了，累。。。以上都是个人观点以及看到的事实，觉无杜撰！不夸奖工作者，不喷当代老板，只谈事实。大家都没错，所以不要以自己的认知见解来看待他人！

员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离开公司，是管理层的问题吗？

首先值得说明的是，员工都在按时上下班，不迟到不早退，从员工的角度来讲，并没有什么过错。而你提出这样的问题，至少你认为这样的现象是不正常的，你认为员工应该早早达到公司提前进入工作状态，下班必须多加2个小时才算正常，对吧。

如果真是这么认为的话，这绝对是管理层的问题。这种事情需要分多方面来看，如果员工工作效率很高，都按时完成了，为什么不能直接下班呢？如果员工工作没有完成却到点下班了，要么是工作安排不合理，要么就是员工责任心太差，同样也是管理层的问题。

曾经有一位管理大师说过，员工的一切问题都是管理层问题。起初我还不能够理解，随着职场生涯的深入，对这句话越来越能理解了。

拿我们现在的公司作为案例，我们属于互联网公司，好像加班都是常态，但是幸好我们公司仅仅是有事才加班，没事都会直接下班的。最近不知道怎么回事，办公室兴起了加班的风潮，没有任何预兆，到了下班的点，没有一个人起身。这个时候第一个起身的人一定是最勇敢的人，大家一定会盯着他离开办公室。这件事情给办公室的人造成了不小的压力。后来才整明白，原来是有一天领导出办公室，发现他要找的人已经下班了，随口说了句”走这么快啊“。可能领导是无心说的，但被听见的员工扩撒后，就变成了”领导最近在盯谁下班跑的快的事，都小心点“。

作为管理层，一举一动都会被员工注意，并不是员工们刻意注意，而是只有你一个领导，不注意还注意谁。管理层没有把制度明确和公开，让员工去猜去想，这是最大的忌讳。看似很高明的管理手段，实际上很难让员工信服，即便嘴上没说什么，心中肯定都是多番吐槽的。

所以，作为管理者，尽可能把一些游戏规则讲清楚了，能留下来的就按规则来，不能留的尽早离开就好了。

以上仅作参考