如果以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后，又找你办事，你会怎么办？

前不久单位出了一件事让人唏嘘。一位领导退休后，原来的一位下属也退休了，下属死盯着上级告状，最后上级不得不处理了退休领导。原因还简单，这位领导压了这位下属十多年，就是不提拔人家，活活让人家熬到退休。领导在位时，下属搞不动他，两个人都退休了，下属收集了证据，死盯着不放，最终把上司送了进去，以解心头之恨。

职场中的上下级，有关系处理比较顺的，也有处理不太好的，有的是领导的原因，有的是员工的原因，但是归根到底还是领导的原因，毕竟是领导带领团队，如果不能为好下属，这是领导的失职。但是很多领导对下属并不是太好，经常打压下属，很少帮助下属，更不提携下属，导致下属对领导积怨很深。

其实，有的领导也未必是坏，压制下属，是因为他瞧不起下属，在他眼里，下属都是缺点，他宁愿用外人，也不用下属。就是因为距离太近失去了美，越是相处，看下属浑身都是缺点。也有的领导是人品坏，害怕下属超越自己，百般压制。还有的领导嫌弃下属不给自己送礼，经常给下属穿小鞋。

遇到原来伤害过你的领导来找你办事，你应该怎么处理呢？

一是看伤害度。如果伤害比较小，找你办事又是顺理成章的事，建议你宽宏大量一点。因为在职场上，上下级甚至同事之间，哪里没点矛盾，哪里没有怨气呢。你心里恨领导，领导难道不怨你不出力不贴心不挺他呢。找你办事都是小事，顺手办了就办了，就当修炼自己的胸怀了。要知道这些退休老领导还是有威力的，最大的威力就是败坏你的名声。到新领导那里，天天说你忘恩负义，也让你受不了。

二是如果伤害比较大，如果找你办的是正常事务，你也应该保持职业素养，该办的就办，犯不着为过去的事情伤脑筋。故意使坏，不给他办，报复他人也让自己心情变坏。如果报复他只是为了解气，其实大不可不必让你失去职业素养。

三是如果伤害过你，现在恬不知耻来求你办私事，甚至违规占便宜的事情。那么，你可以“正义”的名义新账旧账一起算，至少你可以出师有名。你拒绝办理，就让他足够难堪了。

最后要说一句，退休之人，无非是借助当年在位的势力办点私事，如果你斤斤计较，反而说明你心里放不下。在别人看来，你也是睚眦必报，心胸不够开阔。如果这位老领导再到处给你添油加醋地乱说话，对你也是不小的损害。所以，要么按章办事，要么保持距离，冷冷淡淡地处理就可以了。

如果以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后，又找你办事，你会怎么办？

每个人的职场中，都会碰到这样的领导，而且不止一个。

我也工作中也碰到过一个这样的领导。我原来在办公室写材料，他是我们单位的书记，同时也是我的主管领导，对我写的材料百般挑剔，改了一遍又一遍。当时我的孩子还小，但材料不过，就要加班修改。每次在办公室加班，又惦记家里幼小的孩子，心里就特别的恨这个领导。

后来在一次升迁中，老总让我去另一个部门做部门经理，又是这个主管领导，以我不是党员为借口，进行阻拦。因为我们是国企，把是否是党员看的很重要。于是我只能去主持工作，而不能得到提拔。

一提起入党的事，更是让我生气，他以单位效益不好为由，很多年在单位都不发展一个党员，又以不是党员为由，妨碍员工的进步。这种人，真的非常可气。

后来，他退休了，在他退休的第二年，我就得到了升迁，也入了党。他退休后还经常来单位办事，要这材料那材料的，因为管理单位的老干部，是我们部门的一项工作职责，难免会和他打交道，对于他这样的人，我是这么处理的：

一、不必太热情。要让他知道，投以木桃，报以琼瑶，他非要给我栽刺，怎么可能收获鲜花？每次他来，我从来不像对其他老同事那样，热情周到，从来都是既不热情，也不冷漠，该说的说，不想说的不说。

二、也不必睚眦必报。有些时候想想，我还应该感谢他，就是因为他的苛责，我在公文写作上有了非常大的进步，也是因为他的苛责，不想让他找事儿，我更加严格的要求自己，领导同事们对我的工作非常认可。所以对于他，我从来没有产生过报复心理，只是在情感上，无法亲近。

三、你对别人的态度里，隐藏着你的个人修养。其实也完全可以对样的领导爱搭不理，或者怼他两句，但其他同事会怎么看你？人家退休了，有点事来找你，你就开始打击报复了，说明也是小肚鸡肠之人。再说了，他一个退出历史舞台的人，没有必要再斤斤计较了。

如果以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后，又找你办事，你会怎么办？

记得石油大王洛克菲勒说过一句话:“当你往上爬的时候，一定要对身边的人好一点，或许你走下坡路的时候，还会看到他们。”这句话对一个领导同样适用。当你在台上的时候，不要把事做绝，当你落魄或退休以后，没准还会有求于人。

俗话说，三十年河东，三十年河西。人这一辈子挺有意思的。谁也不能总是走霉运，不定哪天就咸鱼翻身了。古人说，位尊而不骄下，身卑而不媚上，还是很有道理的。这么简单的做人道理，很多人却悟不透。在台上的时候飞扬跋扈，欺老凌弱，从来没有想过“做人留一线，日后好相见”。有朝一日，帽子丢了，权力没了，才知道什么是人情冷暖。

我就遇到过一个不知天高地厚的领导。当时我刚参加工作不久，他是我的主管，我也没得罪过他，可他就是百般看我不顺眼。开会的时候总是批我，让人摸不着头脑。有一年，公司搞下岗分流，部门唯一的一个指标，他也慷慨地“赠给”了我。我郁闷很久，扪心自问，我也没掘他们家祖坟啊。幸好有其他部门一个经理非常喜欢我，于是我就调走了。

后来，他也调到了别的部门，不知道为什么，他的中干职务突然被免。鬼使神差，他的工作开始跟我有交叉，而且犯到了我手里。那时我负责理赔件管理，他成了一个服务人员。他上报的理赔件必须经我签字，方可下账报销。有一次，他拿来一本明细找我签字，大概有一百多个。我说，拉回公司吧，我需要组织有关部门鉴定一下。他里面有猫腻，开始跟我称兄道弟，解释说已经在现场处理了。我说那不行，这不是小数目，你去找总经理签字吧！

他哪敢去找总经理，就找到我的师兄。我师兄给我打电话，让我放他一马。我跟师兄说:“也就是哥哥你求情，否则按他以前的所作所为，我不会轻易放过他。他当领导的时候，差点没砸了我的饭碗！我一个刚毕业的学生，没亲没故的，他有点太欺负人了。”这件事以后，他也知道过去做人太不地道了，想要请我吃饭，我始终没有答应。早知今日，何必当初呢！

所以说，谁也别拿自己当块料。有时候命运很会捉弄人的，做人还是要低调一点，话不能说满，事不要做绝！

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如果以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后，又找你办事，你会怎么办？

我也遇到过这样的领导。

就因为我是大学毕业。你是部队复员。仿佛就是有仇了。整个一个武大郎开店，个儿比我高的都不要。处处针对我们单位所有的大学生。升迁几乎没有机会，干活全是你，错误全是你。记得当年我放下刚出月子的女儿和老婆去基层蹲点，一蹲就是好几个月。年底科长给我报了个先进。让它一票否决。理由是我刚来科室，不能给。申请报考研究生，卡住，想方设法坏我的事儿。

它下面的谄媚之辈也是随风附和，处处打击。后来几次升迁的机会都被它们以各种理由和方式毁掉了。

2010年它一下台，我很快就有了新的机会。在职研也拿下了，高级物流师也拿下来了，各个方面的能力都施展出来了。现在也成果丰硕了。

不知道他当年是怎么想的。领导的位置您能做一辈子吗？工作批评，处罚什么的都可以，但是别毁人前程，损阴德的。它女儿比我低一届，都是为人父母，你家女儿要是也被单位领导打压成这样，你能不着急？

前段时间偶遇过几次，办事，可以，符合规定的，我不卡。不符合要求的，明确告知你，不行。无论如何我是看不起它的。它不光是做官官品不行，做人人品都有问题。

有人能不计前嫌，我佩服。这样的人有大将风范。

我不可能违心地和它面子上嘻嘻哈哈，我只是把它当成一个很普通的退休职工，把它当做生命中的一阵逆风吧，对自己的一种修行。

如果以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后，又找你办事，你会怎么办？

领导对你不好，还在工作中使绊子，退休后找你办事，在这三个前提下，相信大部分人都会高兴的跳脚，心理暗想你也有今天，我也不例外，但真的要这么做吗，让我们来具体分析一下。

很多人都觉得领导退休后就在公司没有了地位与价值，但真的是这样吗？说一个张立的例子，来具体分析一下。

张立领导退休后，某天来找他办事，但想到领导之前对他的颐指气使，张立便故意视而不见，要么推脱忙，要么就转移话题，最后张立心满意足的享受到了“报复”的快感，但也享受到了降级的痛感。

原来，领导眼见在张立前不会获得任何帮助，转眼就找到了自己的老领导，不仅帮助他办成了事，甚至还私下告了张立一状，导致张立刚一上任就退出领导层的窘境，接下来的工作可想而知。

从上述事例来看，当领导退休后，怀恨在心并且趁机报复的心态明显是不理智的行为，尤其是在自身根基不稳的情况，谁知道领导的人脉会对你造成什么样的威胁。

斗破苍穹中曾说：三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷，虽然领导已近退休，但也不要小觑领导工作的爆发力。

褚时健73岁入狱，74岁出狱种褚橙，88岁逆袭成亿万富翁；

任正非43岁建立华为，如今把品牌做成国民手机；

无数成功的案例告诉我们：很多成功的企业家大都大器晚成。

如果按当前男性60岁退休，女性55岁退休年龄来看，谁也不确定领导哪天突然卷土重来，重新变成企业领导，为你的工作带来不良影响。

（一）考虑自己的沉没成本

沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。

所以，当题主面对以上问题时，先不要盲目屈从自己内心的狂热对前领导冷嘲热讽，要冷静思考，怎样做是自己最好的选择，怎么做会为自己获得更大的利益。

记得，你的每一份选择都是煽动蝴蝶效应的翅膀。题主可以依据自身情况，做出以下选择：

（二）不必斤斤计较，也不要盲目答应

前领导已经成为过去时，你才是进行时，当时刻对前领导怀恨在心时，往往落下小心眼、为人不爽利的职场印象。

如果题主真的能化干戈为玉帛的话，题主可在自身的职场准则、个人能力允许的范围下提供帮助，或许会对你未来的发展之路带来意想不到的收获，如果不能，至少还会为题主落下大度宽容的职场印象，为你的未来职场走向带来积极的推动作用。

以上。

如果以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后，又找你办事，你会怎么办？

谢邀请～

关于这样类似的情况应该是不会很多，原因很简单：人贵有自知之明（但也有个例）。

假如说：你遇到了此种情况，那就看你的为人处世的态度。高风亮节者可以不计前嫌，以诚相待；心存芥蒂者也可以“以其人之道，还记其人之身”的套路予以还击。

说实话，我不赞成前者，“好了伤疤忘了疼”那就是愚蠢至极；至于我为什么支持后者，理由很简单“杀鸡儆猴”。无论是什么时代，大多数管理者都是以“劳心者治人，劳力者治于人”的心态蔑视属下，他们坚信：权利是划分等级制度的坚强后盾（这也算仗势欺人的又一种形式），服从是你天经地义的本分。

综上所述，我个人觉得，适当的实施“报复”，完全是在合理之中，一则是：警示现任主官，不要为所欲为，不留后路；二则是：提示后者，不要盲从，委曲求全。

最后，我还是要提醒大家：江湖险恶，害人之心不可有，防人之心不可无。

个人愚见，如有不妥请指教。