为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？

既然题主用领导这个词，有可能是指体制内（含国企），当领导要靠综合领导力，而不仅仅靠工作能力。就算在民企外企体制外，也适用这门学科，叫做领导力。领导力包括许多能力，工作能力虽然很重要，但不是觉得因素。常见的领导力有：战略思维能力、综合分析能力、组织协调能力、工作（专业）能力、自控能力、廉洁自律能力，甚至还要包括慎独慎微慎言慎行能力，等等。工作能力强的人，有可能持才自傲，反而忽略了其他能力建设，更加不容易当领导了。

用民间的俗话说，工作能力强，可能是一名干将，但不一定是帅才。元帅统帅千军万马，也包括属下许多干将。元帅不一定是工作能力最强的人，比如，比打架打不过武将，比谋略比不过军师。但可能具有笼络人心、用好各种人等的能力。你让武将去领军，可能闹得不欢而散，你让文臣去指挥，可能被手下气坏了砍死。

我们在职场上经常遇到，这个部门业务最强的人没有被提拔，提拔了一个比较中庸的人。业务骨干往往不服，但是让这个业务骨干当部门经理，可能他谁也看不上，单打独斗，反而降低了团队的作用。比如，一个销售冠军，你让他当销售部经理，可能害了他自己，也可能害了团队。因为他动不动就自己干，他不会弹好钢琴，也不会用人所长，更不懂得妥协，让团队效能最大化。

当然了，许多人看了这个题目，就骂这是职场潜规则，这是职场黑幕等等。领导就是嫉贤妒能，领导就是喜欢拍马屁的，领导会用关系户、亲戚、送礼的，等等。这些情况确实存在。这里就不展开了，如果你有这些本事你就用呗，我不拦着，你有资源不用你傻啊。但是，如果你没有这些特殊资源，也不会拍马屁，那么，就踏踏实实锻炼自己的综合能力，而不能躺在工作能力上自以为是，提高自己的综合领导力，机会也许会来，也许不回来，但你只靠单一的能力，机会只会越来越少。成熟的职场人，一定要摆正这个辩证关系。

为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？

能力强者，在单位里不被重用当不上领导，其原因最主要的不是人和，不是地利，是天时，而天时就是这主管单位的领导和顶头上级，你的能力己被他们熟知，你所有的智慧和才干是他们难以比拟的，你当领导，他们坐在那？脸面往那搁？

聪明的强者才会发现能者，才能重用能者，而能者干出来的实绩和成就，，又衬托着发现者的才能，因而被上上级认为是强者的新政，还可以领导更宽广的范围而得以继续上升至更高职位，这就是聪明人的思维。

而安于现状的领导对能力强者是严防死守的嫉妒，我的范围已安稳，你的强能如用了必被你的风光盖着，我的清水被你来搅浑，我只能去喝西北风，你强，要么你下蹲，要么你快滚。

你说这强者和庸者是本质的不同吧？强者不喜欢庸者是因为强者有着永不满足的追求，庸者不喜欢强者是因为现状绝不能不稳而被失去平衡。

为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？

为什么能力强，当不了领导？

这正是“天时不如地利，地利不如人和″！

没有“人和″的支撑，你怎么能当领导？

这就是说，往上看，你不能与领导沟通，甚至在领导面前“臭显摆″，总觉得你上面的领导还不如你。

往下看，你瞧不起同事，自己又“瞎哆嗦″，不愿意与同事一起脚踏实地的做点事情，甚至有时候还跟同事闹点小矛盾。

你这种自恃清高的臭脾气使你失去了“人和″，也就是失去了人心所向，上下团结！

正所谓“得道多助，失道寡助″，你丢了“人和″而“失道″，就算你能力再高，可是你上、下都无人帮助你，无人赏识你，你怎么能当领导呢？！

为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？

这种情况出现，可能是职业化能力方面的客观原因，也可能是比较“狗血”的原因，还有可能是企业不得已的做法。不能一概而论的来看待此现象。

老鬼尽力计较全面的阐述可能的原因供大家参考，以便我们更为理性的看待职场。

刘关张三兄弟，如果没有三顾茅庐，如果请诸葛亮出山，被打的流离失所、毫无立锥之地。这三兄弟如果论上阵杀敌的本事，哪个都远超诸葛孔明。

韩信手无缚鸡之力，但可以“韩信点兵——多多益善”。论武功论上战场打架，韩信算个毛？

中国乒乓球出的世界冠军多了去了！为什么刘国梁历任，其他的人担任教头后，成绩、士气开始下滑？

无数的历史故事、身边的案例都可以让我们得出一个结论：

做销售厉害的人，不见得就会带销售团队。

开个玩笑：即使再出一个像郭德纲那样相声水平的人，也不见得有能够组织、运营一个像德云社那样的相声团体！说相声厉害，与能否养活一个相声团体不是一个概念，更不是一个范畴！

因此，“能力强”与“当领导”之间，不要轻易盲目的建立关联！管理者需要的能力，不是靠自己琢磨琢磨就一定能深得管理精髓并且带好团队的！

必须承认有些朋友确实有些倒霉，自己各个方面的综合实力完全可以胜任更高层级的管理工作。但是，恰恰遇到了不咋地的领导。

有些领导，由于年龄、能力等等原因，是有职业危机的，他们害怕自己的下属起来，害怕有人会替换掉自己的岗位，害怕自己辛辛苦苦得来的容易、胜利果实被别人分去、抢走。

因此，死压着某些下属。这类人，你想尽办法和他搞关系、想尽办法获得他们的信任、认同也是无用的、无效的！因为在他们看来：自己的个人利益比天都大！

这种情况下，往往由于这些领导工作时间长、职位比我们高，自然和领导相处的时间也久。他们使坏是非常方便的。

这样打压下属的领导是存在的。

还有一些企业的拉帮结派造成了部分基层人员很难起来。就因为你不是他那边的人。职场就是这个样子，遇到这种情况，往往很难扭转。

有一些优秀的职场人之所以辞职另谋高就，就是因为这些内耗，很难改变。也别指望自己有回天之力一定能够改变。

这是很多企业存在的巨大弊病。不是我们某个职场人通过某些方法就一定能够改变的。职场人，根据自己的情况，做出自己的选择就好。

并非所有企业都是按照现代化企业标准进行规范经营与管理的。这是目前国内企业存在的现状。无论什么性质的企业，这种情况都存在。

高层领导的裙带关系，比较容易上位。而“能力”这个东西，被排在了第二位。

老鬼不得不承认这种情况的存在。我们也没必要因为企业有这种现象而沮丧。

两点：

1、企业中不可能所有的岗位、机会都给裙带关系吧！我们寻找、把握、争取属于自己的机会，也是可以考虑、重视的。别因为出现了一两个裙带关系，就认为天都塌了，也别认为整个企业所有管理岗位都是这个样子。

2、如果你所在的企业所有管理岗位都是这个样子，那可以随时随地走人！这是自己的选择了。反正你拥有了被提拔的能力，怕啥？

很多年前，老鬼曾经遭遇过此类现象。本来该老鬼升职的，可老板把机会给了一个各方面综合素质、能力很差的家伙！

老板还算不错，主动找我，并告诉了老鬼实情：哥哥对不住兄弟了，其实你是这个岗位的最合适人选。但我必须用赵某！——因为，赵某他叔叔是某某集团公司的二把手。我让赵某当这个官儿，就能从某某集团一年拉来三千万的项目......

老鬼心里不舒服，但是完全可以理解！老板提拔某个人，并非看好某人的能力，而是看重并且要借助某人背后的资源、人脉来达到更大的目标！

因此，有时候到底任用谁，做老板的考虑的因素，往往和下属完全不在一个层面上。

以上五点，先供大家参考吧。

为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？

假如两个人在同等条件下，一个能力强，一个能力弱，领导在提拔人才的时候，未必提拔能力强的。现实生活中这样的例子比比皆是。因为我就曾经向领导推荐过人选。

那么上级一般是从什么角度考虑人选的？关键在于两点。

第一点，被提拔的人，往往是组织领导协调能力最棒的。当然，被提拔的人的业务能力，上级也是要考虑的，只要他的业务能力达到中等偏上，同时在业务上没有出过问题，并且又有相当的实践经验，就符合领导对他的业务能力要求了。

而对于业务能力最棒的那个人，领导的心中也是有数的，往往会找他谈话，给他以安慰。上级更愿意让一个业务能力棒的人在原有的岗位上继续发挥作用，可能会给他一些经济上的补偿，或者是荣誉上的补偿，还有一个可能就是把他调到另外一个更加适合于发挥他能力的岗位，让他带一个小团队。

第二点，业务能力最棒的人，缺点或劣势，也是最明显的。现实生活中，往往是这样的：一个人一旦拥有某种优点，同时也会存在某种缺点；一旦拥有某种优势，可能同时也会存在某种劣势。比如说，业务能力最棒的人，他更钟情于他的业务，而更加自负，久而久之，就会引起团队之中其他人的嫉妒。其他人之所以嫉妒他，是因为生怕领导会首先提拔他、重用他，而不提拔自己，不重用自己，挡了自己的路，就会想方设法排挤他，孤立他，甚至到领导那里去打小报告。业务能力最棒的人，由于他过于自负，一般不太重视人与人之间的相处，更不会注意与领导保持良好的关系，看领导的眼色行事。久而久之，这个业务能力最棒的人，缺点和劣势，反而被放大了，优点反而被缩小了。领导对这个业务能力最棒的人，就会产生不好的看法，甚至最终的结果是：走人。

为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？

当时有一位业务员，业务能力超强，每年的个人业绩在公司里一直处在业务员队伍里的最前端，经销商对他的反映也很好。但在公司做了四年、五年的时间，在职位上没有一点提升，还是业务员。这四、五年的时间里，本来是有很多提拔到区域经理的机会的，但一直没有上去。因为这个人有一个毛病：嘴上每个把门的，说话不过脑子，也不分场合，看上去像个“孩童”，很像大家说的“愤青”或者“喷子”。按当时的营销总监说的：如果让他做区域经理，那岂不污染了公司的企业文化？

工作能力强和领导不能完全划等号。工作能力强但当不上领导因为企业的性质不同，原因也不同。

一、在外企

在外企，提拔干部比较严格，对于提拔的人会从多个维度进行考虑。记得当时在一家世界500强外企工作时，为了提拔一位主管到部门副经理的位置上，美国总部下发了一张36页的调查表，发给了他所工作的中国区一个子工厂的十二个人（经理级、同级、下级和直接上级，基本都是工作关系密切的部门人员）。这个调查表里，除了对工作业绩的调查外，还包括：团队精神、公平公正表现、员工心里的威望、沟通能力、领导能力、品德等等十二项，这些项有分成许多小项。所以在真正意义上的外企，工作能力强的人当不上领导的原因：一是个人英雄主义；二是领导能力欠缺；三是有过品德上的不良记录；四是缺乏处事公正的态度；五是个人观念与公司价值观差距太大。

二、在国企（央企、事业单位）

曾经工作过的一所医学院类的大学，有一个专家级的人物，我入职时，他已经五十多岁。每天在食堂吃饭，不和任何人说话，孤身只影，拿着自己的饭盒、勺子，无论是走路还是坐下来吃饭，都是若有所思的样子，即便有人主动跟他打招呼，他头都不抬的。即便是在路上，也不和任何人打招呼。我曾经试图在他单独坐的饭桌上想接触一下，出乎预料的是他竟然抬头看了看我，冷冷地冒了一句：你还小，别让污浊的人际关系把你带坏。我分析，他是看不惯社会、官场上的尔虞我诈、阿谀奉承。后来从其他同事的嘴里得知：这位专家除了研究自己的专业外，“孤傲”、“冷漠”、“不通人情”......

细细分析一下，在国企，工作能力强但当不上领导的原因：一是不愿意巴结奉承；二是没有关系背景；三是缺乏群众基础，没什么威信；四是沟通能力与“表演能力”差；五是和上级本来就不投缘；六是不愿意顺从、服从；六是他本身就不愿意当领导。

三、在民企

中国的民企是一个非常有意思的组织，它既有“外企”那样的业绩要求，又有“国企”那样的“关系”文化；它吸收了很多外企的优点，又被中国文化下形成的国企的“关系文化”冲击着。所以在民企的生存，比在“外企”更加难受：你既要有业绩，又要会“搞关系”。所以民企的人生存能力是很强的，自然在提拔领导的方式上更加复杂。在这样一种条件下，工作能力强的人当不上领导的原因会是：一、缺乏团队精神；二、不会搞关系，不懂人情世故；三是不会阿谀奉承；四是工作能力强有业绩，但不会表现自己，工作能力和业绩被上级“抹杀”了；五是和公司的大人物不沾亲不带故；六是缺乏领导能力；七是服从能力差，或者不愿意服从管制；八是自己不愿意当领导，不愿意进入那种所谓的“官场”。

总结：事实上，不论在什么性质的企业，单凭工作能力强（专业能力强或个人工作能力强）都不可能当上领导。领导这个职位的要求在工作内容上与单体员工的工作内容上有着巨大的差异，而且领导这个职位的要求复杂的多，他需要候选人有多维度的能力（结构性的能力），而不单单是工作能力强，比如：价值观影响能力、个人魅力、领导与决策能力、计划与控制能力、人际能力、概念能力等。所以，工作能力强但当不了领导也就很容易理解了。