能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？

能力与听话就像鱼和熊掌，如果不能兼得，你选熊掌还是选鱼，不同用人观的人有不同的选择。有人喜欢有能力有脾气，因为他觉得他能驾驭的了。有人喜欢能力弱但听话的下属，因为比较好管理。不同企业性质，也可能侧重不同的选择，没有标准答案。

能力强，但脾气差，给人以不忠诚的感觉，驾驭能力弱的领导还感到自己不好控制这样的下属。这个脾气差，要分为几种，比如，脾气差就是直性子，脾气差就是情绪管理能力弱，脾气差也可能是配合意识不强，还有脾气差可能是经常闹意见赌气。能力差但脾气好，这类老员工很多，没有多大本事，就是老实巴交的，执行力好，但干不成大事。

比如，技术型公司，许多有技术的大牛，都有个性。有个性的人，往往有独立思考习惯，也有独特的创新意识。这个脾气差，不是人品坏，不是小人，只是不能管理罢了。如同顺毛驴，你捋顺了，他还是能为你所用。在这种技术创新型公司，更应该喜欢有能力脾气差的人，许多技术研发工作不是抢时间的，这样的牛人给你闹脾气也不影响大局，不会造成经营损失。所以，聪明的上司，哄着这些大牛干活，比较能宽容他们。

但是综合职能部门就不能容忍这样脾气差的人。因为综合职能部门，执行力和执行到位，是第一要素。比如，让你去接待客户老板，你脾气不好，当了接机的时候，你闹情绪半路不去了，这样会影响大局工作的。在领导眼里，这是不靠谱，靠不住的，这样的人不会有人喜欢。

我性格比较沉稳，独立思考和独立决策能力比较强，也就是说，我个人能力比较强，喜欢执行力好（脾气好听话）的下属。不喜欢有能力但有个性的下属，因为我没有时间和精力跟他们斗智斗勇，与其浪费时间，还不如让听话的人去做呢。

如果领导的个人能力比较强，还是偏爱能力弱但脾气好的下属。因为性格很难改变，但是能力可以学习提高。能力不行，你可以带他培养他，能提高多少提高多少，总之他的能力可以进步，有的老黄牛慢慢学习，也能成为行家里手，再加上脾气好，执行力好，就是一个比较可靠的下属骨干。

在强调执行力文化的公司，偏爱脾气好一点的人，不太喜欢个性突出，不太好驾驭的能人。在强调创造力、开拓性的公司，偏爱敢闯敢拼的人，这样的人容易打开局面。个人能力很强、个性很强、作风很霸道的上司，可以搭配脾气好执行力强的下属，这样容易贯彻执行他的意图。如果个人比较温厚、有驭人之术、能力不是非常强的上司，比如，刘备，照样把张飞关羽赵云用的很好，把能力强脾气差的人用好了，你可以打天下。

能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？

有记者问马云，能力和听话之间，你更喜欢什么样的下属，马云说:“我喜欢既有能力又听话的，只有能力不听话，我要他干嘛！”同理，一个人虽然有能力，但是脾气不好，不是今天撂挑子，就是明天跟你对着干，你要他干嘛！

脾气，看似是一个性格问题，其实本质是一个价值观问题。一个人脾气不好，他的世界观和价值观肯定有问题。这样的人，普遍存在自我主义，协作配合精神欠缺。你安排工作，但凡不符合他的想法，动不动跟你甩脸子，你的权威还要不要，工作还干不干，总不能让领导天天哄着他干工作吧！如果是那样，你能带好一个团队吗？

马云说过:“能力不行，可以培养，但是价值观不行，是培养不出来的。”这句话很有道理。其实，一个人的能力并没有太大的差别，无非就是经验和方法而已。脾气好的员工，暂时可能能力不行，通过培训和教导，能力会很快提升起来的！那时，既有能力又听话，你还能要那个虽然有能力，但是脾气暴躁，自以为是的员工吗。我想任何一个领导都没那么傻！

从管理的深层次说，听话代表的是一种执行力。执行力首先来自于听话和服从。脾气不好的下属，动辄反对你的决定，拒绝你的命令，哪有执行力可言！看过《亮剑》就知道，李云龙脾气不好吧，可是他见了旅长，乖乖的很听话！他当被服厂厂长的时候，上面重新启用他做团长，他闹脾气不去，可是旅长一出现，立刻嬉皮笑脸起来，马上服从命令！这就是执行力！

所以，脾气和听话并不冲突。如果一个下属将脾气和听话对立起来，不用说，肯定价值观有问题，执行力必然不好！这样的人，你要他干什么，留着给自己添堵吗

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能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？

如果我是领导，当然是两个都考虑。一样的对待-，不会让二者选其一。

如果是裁员，出现了二者选其一，我会留用能力强，脾气不好的人。原因很简单，没有能力。单位就没有发展。

自己是单位的领导，没有了单位，也就没有了自己的立足之地啦！

如果以自己的私利为出发点，能够维护自己目前的利益-但到头来，不但会害了自己，而且毁了单位，成为一个罪人。

有能力的，有脾气不好的本钱-此处不留人 自有留人处！如果你失去了这样的人才，是不可估计的损失。

一个光明磊落的领导，一个能够真诚待人的领导，一个宽宏大度的领导，是会得到脾气暴躁的下属尊重的。

能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？

谢邀！首先回答我会选择前者。能力强说明其知识面广，阅历丰富。思维敏捷，接受能力强。学什么东西上手快，而且应该很快进入角色独当一面。同一批进来的新同志应该是同届大学生，学历应该是一样的。显然能力强智商高，可塑性好。我们飞行试验专业目前各高校都没有开设此专业，而本专业又涉及飞行力学和飞行性能、发动机、航空电器、火控雷达、航空测试、传感器和数据采集，无线电遥测、计算机和数据处理……等相关专业，必须边干边学、学以致用。从胜任工作、完成任务来讲我肯定会选能力强者。能力弱者即使有师付带你一、二个飞行课题周期你也不见得能上手，课题组不可能老让你见习。至于个人脾气则由个人性格和认知决定，脾气急躁可以调教，可以给其反复讲清岗位责任重于泰山，每道工作程序都有严格规定，飞机履历档案跟随飞机走，责任终身追究，一旦发生飞行事故或事故症候有可能会根据造成损失情况追究刑责！我们会告诉新同志即使文革动乱时期，我们的工作程序和工作标准都是极其严格的，从来都不曾出事。由不得自已脾气乱来！我相信成年人也应该懂的。

能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？

在能力强，脾气差的下属与能力差，脾气好的下属中，优先考虑哪一个？这要根据单位(企业)的性质，经营范围，市场定位和企业发展战略布局来确定。

一般来说，领导们之所以会成为领导者，就是有能力、有责任和义务，教育、培养、培训职工队伍，提高其政治素质和业务工作能力;能够用党的政策、国家法律法令、部门规章、单位工作制度和工作纪律，教育、管理、驾驭、约束职工队伍的言行，使职工队伍具备与所从事职业相对应的职业操守和职业道德。也就是说，不管你的能力有多差，通过教育培训，都会进一步提高;不管你的脾气有多差，通过教育管理，都会懂规矩，守纪律，顾大局，识大体。从这种意义上来说，不存在谁优先的问题。

那么在什么情况下，才会有优先的问题呢？

一是在单位有特定岗位需求的时候。通常情况下，单位都是以事设岗定责，再按岗位职责招聘工作人员。所以，如果是产品研发岗位、创新创造发明岗位，以及其他对专业技术性要求特别高的岗位招聘人员，就会优先招聘能力强，脾气差的下属。如果是一些谁都可以干的普通岗位，或者是要求亲和力很强的岗位招聘人员，就会优先招聘能力差，脾气好的下属。

二是在单位初步创立时期，或者在业务经营范围迅速扩张时期和面临重大战略机遇期，亟需专业技术人才，又没有时间进行培训的情况下，会优先聘用能力强，脾气差的下属。

三是在单位稳步发展时期，各类人才济济，或者因单位业务经营范围调整，专业技术人才僧多粥少，难以使其人尽其才时，会优先招聘能力差，脾气好的下属。

需要特别指出的是:脾气差或者能力差，都是相对和暂时的，而不是绝对和永恒的。两者都会随着时间的推移和空间的改变而向好的方向发展和变化。

能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？

题主，还有第三种选择么，我选择能力又强，脾气又好的员工。如果非要在两者之间选择，"猎头葩葩说"会建议这样选择，必须分析企业目前发展阶段，企业不同的发展阶段，决定了企业需要什么样的员工。

对于创业期的企业，老板们请选择能力强脾气差的员工，为什么这样讲？对于创业阶段，首先解决的是项目的存活问题，这个阶段不需要谈什么管理问题，一个字"活"，尽快产生销售额，压缩成本，创造利润，带来现金流。

能力强脾气差的员工虽然管理有问题，但是在短暂时间内会给公司带来收入，在有限的资金资源及时间内会解决企业"活"的问题。但是能力差脾气好的员工，无法为公司快速创造价值，公司倒闭了，他们还没有成长起来。

对于成熟期的企业，老板们请选择能力差及脾气好的员工吧。为什么这样讲，对于成熟期的企业，已经解决了"活"的问题，这个阶段解决企业持续发展问题，建章立制，需要谈管理，谈愿景使命，谈企业价值观，谈执行力了。

能力差脾气好的员工，虽然能力差一些，但是管理得当，执行力应该没多大问题的，虽然无法为企业持续创造高价值的利润，但是组织的运转保障是可以正常进行的。但是能力强脾气差的人，这个时候很有可能破坏企业的组织文化，给公司制造摩擦。

而且在企业成熟阶段，对于企业而言，已经具备吸引能力又强，脾气又好的能力。作为老板肯定是需要两者都具备的人了。

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