一个人怎么树立威信又不得罪人？
树立威信与得罪人不是对立的，如果树立威信、得罪了人，属于较低层次的境界；既树威信又团结大家，才是较高境界。但实事求是地说，在较低层次的职场环境中，许多人的威信，确实靠得罪人得来的，比如，得罪少数人，取信多数人。所以，从一般意义上来讲，树立威信与得罪人是经常并存的。那么，在职场实践中，怎么趋利避害，争取少得罪人而树立威信呢？
第一，威信与得罪的含义。威信，一个威，就是威严、威望，不怒自威，别人怕你而顺从你。一个信，就是信服你，首先要信你，然后是服你，相信而跟从。得罪，就是触犯别人的利益，形成两者之间的矛盾。威信，不同于权威，权威，更多来自于权力、权势带来的“威望”，那么，随着外在的“权”失去，“威”也就毛之焉存了。
第二，高级职场与低级职场。在高级职场上，面对的都是明白人，大家信奉以德服人，所以，威信来自于“厚道载物”，发自内心的尊敬和追随。这种威信，不是靠权势，靠领导者的人格魅力，靠共同的理想，靠共同的目标，靠企业文化。比如，一些名企创始人，他们自然有人格魅力，万千员工自发地服从跟随。
在低级职场，就是我们存在的工作环境中，这种有人格魅力的管理者凤毛麟角，以德服人，似乎还有差距。那么，要管理一个团队，还是要靠制度、考核、奖惩，靠公平公正地处置。一个团队超过五个人，就千奇百怪了，别说几十个几百个几千个人在一起，那真是林子大了什么鸟都有啊。哪有一呼百应的好事啊。
第三，低级职场中，树威信得罪人，无法避免，如何趋利避害才是王道。在低级职场里，一个组织，一个团队，主要靠负责人用制度、用考核、用绩效、用奖惩来管理驾驭下属。刚才说了，十个手指还不一般齐呢，大家都非常务实，还没有到追求共同目标的境界。作为团队负责人，在激励和约束过程中，必然要得罪一部分人。聪明的团队管理者，要团结大多数，得罪极少数。很简单，团队里总有不听话、不给力的员工，如果你不得罪他们少数人，你必然得罪大多数人。
综上，看悟空问答的人，大多数处于较低职场里，哪里有树立威信而不得罪人的好事？不得罪人，那是老好人，最终得罪的是大多数人，怎么能有威信呢？所以，可以有理想，但不能理想化。不想得罪人的管理者，很难走得远升得高。奉劝大家还是遵循职场普遍规律，遵守职场普遍法则，靠制度、考核、奖惩来管理人吧。
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一个人怎么树立威信又不得罪人？
在职场中能树立起自己的威信，而又能做到不得罪人或少得罪人，这是一个领导力的最高境界。
那如何树立威信？又如何避免得罪人呢？
记住八个字：威而不怒，亲而难犯。就是你很有威严，但不是对他人吹胡子瞪眼，歇斯底里的发号施令；
你很有亲和力，他人都愿意跟你接近，但觉得你是不可冒犯的，凛然不可侵犯。
如何修炼到这个境界呢？
一、高度自律，严格要求自己；其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；只有自己做到了光明磊落，为人师表，成为了模范和榜样，才有号召力，才能让他人服气。只许州官放火，不许百姓点灯，自己定的规矩自己带头违背，谈何威信？曹操“割发代首”的故事就是很好的案例。
二、威信威信，威严而有信；言而有信，言出必行；说的做到，不瞎承诺，不乱表态，即使是拥有绝对的权利，烽火戏诸侯式的做法无法取信与人，也无威信可言。
三、严格要求，制度管人；工作上必须严格要求，一丝不苟；以制度管人，以公司利益为先，内举不避亲、外举不避仇；即使亲人犯错，亦能大义灭亲；纵使仇人有功，亦能不吝奖赏。要做到一碗水端平。
四、真心待人、感化人心；在生活上发自内心的关怀他人，让人从内心感激你，人心都是肉长的，将心比心。战国时期的政治家、军事家吴起，他的士兵身上生了毒疮，吴起亲自为他吸允脓液，遇到这样的上级，士兵能不M命的打仗吗？正所谓，士为知己者死。
五、关键时刻具备力挽狂澜的能力；遇到困难，绝对冷静理智，能力挽狂澜，拨云见雾，是大家的主心骨。让他人从工作能力的角度对你服气，树立个人的威信。
六、保持适度的距离感；想要树立个人威信，又不得罪人，适度的距离感非常重要，
其实，我们最难在熟人面前树立威信，因为彼此太熟悉了，太知根知底了；
同样，最容易得罪的其实是身边的熟人；如果是不熟悉的人，公事公办，很好说，没什么得不得罪可言。而越熟悉的人、越亲近的人却难以理解、难以接受你的公事公办，认为你应该“网开一面”，否则就把他得罪了。保持适度的距离感就是不要随便开玩笑，不要嬉皮笑脸谈工作，不要随便称兄道弟，不要勾肩搭背的走路，不要经常在一起喝酒打牌甚至做B健。写在最后，树立威信的人难免有不近人情的一面，在这种情况下还要做到不得罪人。威而不怒，亲而难犯，高度自律，言而有信，严格要求，真心待人，克难攻坚，保持距离。一个人怎么树立威信又不得罪人？
什么叫威信？说白了就是大家敬服你，也就是敬你的“威”，服你的“信”，从而心甘情愿服从你的领导，听从你的指挥！也就是古人说的“登高一呼，而应者云集”！
有人说威信和不得罪人是鱼和熊掌不可兼得，对这种观点，不敢苟同！难道树立威信必须得罪人吗？不见得！周总理宽厚仁慈，基本不得罪人，那些枪林弹雨九死一生拼杀出来的高级将领见了他哪个不是毕恭毕敬！
其实，作为一个领导者，只要做到八个字，不用得罪人，也会树立威信！
让下属敬你的“威”，那么威从何来？
一，清。清白也！一个人只要清白自处，人人都会敬畏。海瑞、寇准为什么让人望而生畏？就是因为两袖清风！
二，正。正直也！也就是一身正气。一个人只要有正直的品格，涤荡污泥浊水，抵御歪风邪气，威严自然而生！
三，廉。廉洁也！古人说的好，公生明，廉生威！又云：吏不畏我严，而我我廉！只要一尘不染，何人敢不敬重？
四，明。光明也！也就是做事襟怀坦白、光明磊落。不搞偷偷摸摸，不行暗室亏心，哪个下属敢鸡零狗碎！
让下属服你的“信”，那么信从何来？
一，诚。真诚也！做人真诚，做事坦率，不藏着掖着，不坑人害人，下属能不服你？
二，信。信用也！做人言而有信，说到的坚决做到，要求的必有结果，不出尔反尔，不食言而肥，下属能不信服？
三，公。公正也！古人说的好，民不服我能，而服我公。只要你处事公正，不偏不倚，无私无党，下属自然俯首帖耳！
四，敬。尊重也！敬人者人恒敬之，只要你尊重下属，不颐指气使，不盛气凌人，能不感化下属？
管理其实很简单，无非就是尊重自己和尊重他人！只要做到上述八点，根本不用得罪人，你的威信也会杠杠滴！
一个人怎么树立威信又不得罪人？
宠辱不惊真君子，毁誉参半乃枭雄！这个世界上几乎没有完美无缺的人，更不会有满足你所有欲望、想法的思路、方法！你什么都想要，很可能导致你什么都得不到啊！
永远记住：这个世界上，稍微有点儿成就、成绩的人，几乎都不可能得到所有人的认同！你可以把中国历史、世界历史好好翻看一边，你也可以在这个网络世界上搜罗一下！只要是那些稍微有点成就、成绩或影响力的人，几乎没有哪个人是所有人都说他们好的！
包括正在阅读的你在内！你在过去的经历中，不可能做到没有的罪过一个人！即使你做的十全十美，都有可能会有些看着你不顺眼啊！
即使那些不想树立威信，只想平平淡淡过日子的人，日常都有可能不经意间得罪别人；更别提那些希望树立个人威信的人了！既想树立威信，又想不得罪任何人......这种想法本身就不可取啊！
那些教你“如何既树立威信，又不得罪人”的人，他们自己也做不到“不得罪任何人”啊！
树立威信的过程中，不见得必须、一定得罪人，但是不要设定“一定不能得罪人”这种目标！每个人的受教育程度、思维方式、价值观、职业观、职业生涯目标、行为习惯等等是不同的，因此每个人对于他人的看法、评价标准等等也是不同的。我们任何人都做不到让所有人都认同我们的！
一个人树立个人威信的过程中，不见得一定会得罪人，而且还有可能让多数人做到心服口服的尊重你。但是，我们很难让所有人都满意，很难做到不得罪所有人的。
无论在社会上还是在职场中，妄图达到某种绝对化的目标，往往会让自己很难快速发展！中国不招谁、不惹谁，中国人付出了巨大的努力才有了今天的经济条件。但漂亮国不干啊！按理说你过你的日子，我过我的日子，挺好的呀。可漂亮国就是不愿意让你过好日子。你家日子过的好了，他就认为你威胁到他了，他就想办法给你捣乱......
世界都是这么不讲道理，难道你还指望你身边的人都是讲道理的？你指望不得罪任何人？你发展的比他好了，他都可能犯红眼病啊！你让他犯红眼病了，就是得罪他了！这个道理您应该清楚吧！
所以，不想得罪任何人还想树立威信，在某种程度上就是一种幼稚病！得治啊！
老鬼不接受任何理论性的辩驳！你辩驳老鬼，就是得罪老鬼！哈哈哈！
老鬼浏览者几篇这个问题的回答，简直都是理想主义者的理论性阐述，每用的！就连写那些文章的人，他们在日常生活或者工作过程中，也不能保证自己不得罪人！因为，即使你日常的所作所为根本影响不到别人的利益，也有可能让别人看着不爽的！
一个人怎么树立威信又不得罪人？
树立威信，又不得罪人：
一、什么是威信？先分析并弄明白，威，是威严！信，是信服。合起来就是威严而令人信服！
二、怎么树立威信？这说起来就很复杂了。每个人树立威信的手段和方法都会各不相同，因为每个人的性格、特点、背景、经历、风格、脾气、品德都不一样。所以，树立威信的方法、路径都要因人而异、因时而异。
因人而异：如果你是一个脾气性格温和的人，你采取的方法要以柔克刚、温中带刺，既要发挥你的亲和力，又要选择时机杀鸡骇猴，既能打成一片、又能打人一片！
如果你是一个脾气暴躁、易于发怒的人，你就要既发挥强悍的指挥能力，又要能与人团结在一起，不能一味强硬到底！
因时而异：如果环境氛围是执行力都很好，战斗为也强，这时候要多安抚和发挥亲和力，发挥润滑作用。让战斗力一直保持而刚而不折！
如果环境氛围是和和气气、你好我好大家都好，可就是毫无斗志、执行力、战斗为差。这时就要大刀阔斧地整顿，杀一儆百！用强大约束为来推动、提升战斗为和士气。
既立威信又不得罪人，是一门高超的平衡艺术，也是一门人生哲学。二者有时本身就是一对矛盾体，想立威信，就要得罪人，不得罪人何以立威！但光靠得罪人来立威，把人都得罪光了，立威有何用？有何意义？
所以，该得罪人时，就要绝不手软和留情；该缓和下来，一定不能一味强硬到底！
一个人怎么树立威信又不得罪人？
表姐开了家小公司，起步很难，员工动不动就要集体辞职。她用了一招就树立了威信，也没有得罪人。
这年头当个小老板可真不容易。没生意、没业务时员工都干坐着等工资。生意好了、需要忙起来时员工又嫌太累，想辞职。
员工里有几个人能力稍强、业务较熟的，常常要求涨工资，还撺掇着其他员工一起威胁表姐，说如果不涨工资的话就集体走人了。
表姐很发愁，担心如果他们一下子都走了，新员工一时半会儿找不来，那么多业务该怎么办。
所以开始的两次，表姐都答应了他们涨工资的要求。
很快工资都已经涨到比同行业平均水平高1500元了。
这些员工吃准了表姐担心他们辞职、没人做业务的这种心理。只要公司里忙起来，他们就会要求涨工资，或者不好好干活。
在员工眼里，表姐是一点威信都没有。因为他们觉得表姐就是分配了一下任务罢了，客户是他们找的、业务是他们做的，凭什么表姐拿大头，他们只能拿几千块钱的工资？
那段时间表姐很发愁，因为不停地涨工资显然不是长久之计，毕竟人的贪欲是无止境的。
她想了想之后，觉得她必须得树立起当老板的威信才行，不能总被自己的员工威胁。
于是，当员工又对她说，“最近太忙了，能不能给我涨工资？否则这么多的客户我联系不了。”
这次表姐没有像之前一样给他涨工资。相反，只是淡淡地说了句，“没关系，这些客户我来联系好了。”
在那之后的一段时间里，但凡有员工推诿、不愿做的事情，表姐都自己做。
表姐本身很聪明干练，之前做过别的小生意，在生意场上也算有些经验。她很快发展来了大量高质量的客户，谈成了几单大生意。
忙碌几个月下来，表姐的公司发展得越来越好了。她又招了几个新人，慢慢培养。
之前闹着要走的第一批员工再也没有提过辞职。相反，员工们看到了表姐的业务能力顶得上他们好几个人之后，再也不敢小瞧她、威胁她了。
现在表姐在公司里很有威信，员工都很佩服她、听她的话，大部分事情早就不需要她亲力亲为了。她有了大把的时间陪家人或者旅游。
从表姐的经历看，树立威信的一条途径就是要秀出自己很强的实力来。
上面讲的是一个小老板如何用自己的实力在员工面前树立威信，这种情况下不太容易得罪人，毕竟在员工看来自己的老板很厉害是一件好事。
但是如果想在同事面前树立威信，纯粹地秀实力往往会得罪同级的同事。因为你的能干会反衬同事的无能，你的勤劳会显出同事的懒惰，你的努力仿佛在责怪同事的不思进取。
如何在不招至同事嫉恨的情况下树立威信，非常值得好好研究和讨论。
我讲一个我见过的例子，抛砖引玉，让大家来评论一下例子中的做法可不可取、会不会得罪人。
小D在单位里的人缘很好，因为他和谁都能聊得来，在楼道里碰到同事总是有说不完的话。大家不敢随便开其他同事的玩笑，但是都敢开小D的玩笑。
小D不止和同部门的同事关系好，和其他部门的同事、和领导们的关系也好。凭着他的能说会道和亲和力，他成为了所在部门最有知名度的人之一。
另外值得注意的是，虽然小D每天在单位里花大量的时间和人聊天，但是他的业绩很不错。不知道的以为那是因为他很聪明；熟悉他的人知道他喜欢周末单位没人的时候去加班。
久而久之，小D给大家的印象就是既聪明能干，又和蔼可亲。既能和上级说得上话，又能为同事谋福利。大部分同事都觉得他既是能人，也是自己人。这样的人想没有威信都难。
从这个例子里看，要想在同事面前有威信，不仅仅需要有业务实力，还需要获得同事的喜爱及信任，最好还能有上级的青睐。
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