如何看待“离开薪酬和成长谈忠诚，都是耍流氓”这句话？

感谢姜专家的邀请，估计您也是在考验我这位职场老江湖呀。离开薪酬和成长谈忠诚，不仅仅是耍流氓这么简单，而且是“毁人不倦”的节奏。耍流氓，可以打一顿出气；毁人一辈子，打它几顿都不解气，而且成长机会一旦错过，就没有回头路，简直就是害人不浅。但我不同意这句话，应该是薪酬和成长（薪酬的期权）与契约合同精神互为条件。忠诚是无价的，契约精神是有价的，人力资源的价格还是应该由市场来主导。

图1：可以看出，正规的企业为员工同步建立了薪酬和成长双通道。

优厚的薪酬，丰富的事业成长线，是吸引人才和激励人才出业绩的硬条件。但不是忠诚的前提条件。忠诚企业，这个提法，只是一个情怀。士为知己死，为朋友两肋插刀。有人就为了一句话，能为你赴汤蹈火。有人给你十个亿，但买不来你为他冲锋陷阵。所以说，忠诚是无价的。拿薪酬和成长换来忠诚，本身就是对忠诚的亵渎。

金钱与忠诚之间是不是互为交换条件。月薪五千元不忠诚（辞职），月薪涨到一万就忠诚（不辞职）了。买来的不是忠诚，而是契约合同。你把月薪涨到十万，他就可以为你顶缸，为你卖命，但这也不是忠诚，这是更大标的的交易。

从这个意义上讲，离开钱谈忠诚都是耍流氓，这是一个伪命题。所以，应该改成：离开薪酬和成长谈契约都是耍流氓。

图2：可以看出，薪酬是由多个方面构成的，薪酬是契约精神的前提

职场上有一句话很可笑，提高员工的忠诚度，忠诚有“度数”吗？多少钱买一度忠诚呢？我认为，忠诚是一种信仰，是一种情怀，与金钱和物质无关。即使你涨工资涨到让员工卖命，但不一定能买到他的真心。但是，金钱和物质，应该能买来契约精神。

那么，企业给你什么，能换来你的契约精神呢，让你玩命贡献，而且不弃不离，那就是优厚的待遇和远期的希望。你会说，电影里也有这样的桥段，企业快要跨了，几个下属不离不弃，这就是忠诚。这样的情怀，可以有。但一般职场上，没有过命的交情，不要谈忠诚，只有永远的利益，没有永远的朋友。

图3：可以看出，人的需求是多个层次的，薪酬是安全的保障，成长是成就的保障。

再扯回来话题。根据马斯洛的五层次需求理论，第一是生存，第二是安全，第三是情感，第四尊重和地位，第五是自我价值实现（情怀）。

不同人处于不同阶段，需求也不一样。对于员工来说，主要分为三个层次：第一就是工资，第二就是成长，第三就是当大老板，再做对社会有益的大事（情怀）。

薪酬和成长是辩证统一的。光砸钱，也能砸出契约精神。但是光砸钱对有理性有抱负的人，还不够。他还需要成长，需要学到东西 ，需要具备干大事的能力，需要你给他干事创业的平台，需要你信任他、放权给他。否则，他的心就受委屈了，给再多钱，他也会走。这就是马云说的，员工离职（不忠诚）的原因，一是钱给少了，二是心受委屈了。

薪酬和成长，就是企业吸引人才的硬条件。招聘公告上都会写这些内容。收入多少，有培训机会，有良好的人才成长通道。就是为了满足，广大有志青年的求职需求。这就是人力资本人才资本在市场上的价格，既包括薪酬，也包括成长机会。成长实际上也是一种薪酬期权，成长提拔到更高职位，得到更多的薪酬。

图4：薪酬是根据市场价位和企业竞争力来决定的，好企业的薪酬分位达到75分位，但差企业才是25分位，差企业是留不住员工的

任正非说，如果华为的员工感恩公司，说明华为一定做错了。企业与员工是互为契约关系。这才是企业家的理智认识。你的薪酬和成长给到位了，员工应该履行契约精神和职业精神。

薪酬给多了，员工还会见利忘义怎么办？那么，强调契约精神，是双方的责任，一方面教育企业给员工提供合理的薪酬和成长机会，另一方面也要教育员工拿到这些东西之后，就要履行契约精神。

图5：可以看出，企业对人才成长负有责任，双方一起努力，才能成长

如果另一家企业出更高的价格怎么办，这家企业要么加薪，要么放员工走。这就是市场机制在人力资源市场中的主导作用，你谈什么情怀啊，价高者得。只要这样，企业和员工都尊重市场法则，才会形成良性的人力资源市场。

综上，薪酬和成长（薪酬的期权）与忠诚之间不构成交易关系。我更呼吁企业与员工之间形成稳固的契约精神，契约精神与人力资源价格之间，用市场机制来调控，而不是用情怀，唯有如此，职场文化才会符合社会发展的规律。