如何看待“教会徒弟饿死师傅”的问题？

我想讲一个亲身经历的典型案例吧，用这个案例来回答这个问题，再合适不过了。听完这个故事，我们再反过头来分析，到底什么原因？行走职场，教会徒弟饿死师傅，这种职场文化根深蒂固，到底是谁的错？到底是谁之殇？到底谁能挽救？我从这个故事，来揭开一些答案。

当年我有一位胶东朋友，胶东小海鲜做的特别地道。只要让他当大厨的饭店没有不火的。这位大厨也带徒弟，而且是手把手地教徒弟。胶东小海鲜菜品也不多，徒弟很快就都学会了，于是就闹着向老板涨工资，还说我也会做菜，为什么工钱只有师傅三分之一。老板一看徒弟能顶岗了，就把师傅给辞退了。结果，大厨没走多久，这个饭店就慢慢开黄了。大厨走了好几家饭店，结局都是同出一辙，教会徒弟赶走师傅。

后来这位朋友自己开了饭店，再也不教徒弟了。他告诉我，行走社会，教了很多徒弟，没有一个不见利忘义的。幸好他留了一手，就是防备着人性的丑恶。我问他有什么绝招，他那天喝点小酒，就透露了他的小秘密。其实大厨朋友也没有啥绝招。他自己配置了一种海肠粉，就是把海肠子焙干磨成粉。每次指挥徒弟炒完菜，趁别人不注意，用手指捻一点海肠粉在菜里，神不知鬼不觉的。凡是大厨过手的菜，就像加了一种特殊味精，特外的鲜美。

结果呢，徒弟都以为是自己炒的好，学会了师傅的真谛。可是这些不善良的徒弟，万万没想到，味道鲜美的秘密在师傅的手指上。徒弟都以为自己学会炒菜的本事，就可以一脚踢开师傅了，挣更高一点的工资，结果都是搬起石头砸自己的脚。

行走职场，也是这个道理。为什么许多企业都推行“传帮带、师带徒”，但实际效果都不是很理想。有的徒弟只能学到一点皮毛，有的师傅坚决不教最核心的技术，这就是国人“教会徒弟饿死师傅”职场文化在作祟。

当然，西方先进企业也有这种情况，所以，一些先进的外企，设置了一种人才梯队建设机制，你不培养出能接替你的后备人才，你就不会被提拔起来。但这种良好机制，引到国内企业就水土不服，根本原因在于老板的思想境界。为什么师傅担心教会徒弟就会被一脚踢开呢？主要原因，还是因为老板见利忘义，想用更便宜的徒弟；而徒弟更加无情无义，只要老板加几个臭钱就立即忘了师徒之恩。

综上所述，教会徒弟饿死师傅，师傅、徒弟和老板（雇佣者）三者都有责任，师傅没有看准人品，徒弟见利忘义，老板推波助澜，就形成了这个千百年的文化糟粕。

如何看待“教会徒弟饿死师傅”的问题？

在职场上，是很残酷的，新老交替、新陈代谢是职场的必然法则。在企业里，老板用人都只有一个想法：花小钱办大事，一个人能力越强，很年轻，做着事情也勤快，那么这个人在老板的心中就不可代替了。

而作为老臣而言，很多老板心里面会有许多不快，一是年纪大，做事效率开始降低；二是不如年轻人有创新精神，缺乏拼搏态度。他们只要一看到懈怠，心里面就会诸多不满。可是由于合同摆在那，也不敢降薪，于是就会扶持新人打压老人。

如何看待“教会徒弟饿死师傅”的问题？

我 不 是 很认同这种说法，也许会有个 别 的 人会遇到这种情况，但是大多单位应该不会出现这样的事情。

我 认 为师傅传授给徒弟的只是工作的方法、技能，而师傅工作十年甚至二 十 年，对 工 作 的了解、认识、经验，是 日 积 月 累，一点一点领悟到的，有 些知识、经验，是只能意会不能言传的。只有经过长时间的工作、摸 索，才 能 真正了解并掌握其中规律，所 以，教会了徒弟，只是教会了徒 弟 表 面上的工作，有些东西还是需 要 跟 着师傅慢慢学习、体会才能够掌握的。所以，教会徒弟饿死师傅的说法，本人不是很认同的。我们都知 道 有 一种说法:“老将出马一个顶俩”，就 是因为他们的工作经验太丰富了，面对难题，他们能够找到解决问 题 的 方法，而徒弟们是很难做到这样的高度的。

【教会徒弟饿不死师傅。】

我 曾 见 过带了好几茬徒弟的师傅，为 单 位 培养了很多技术能手，师傅们 通 过“传 帮带”，将他们毕生积累的 经验、技术，都传给了徒弟们，为单 位 做 出来非常大的贡献。徒弟们对 师傅也是非常尊重，所谓“一日为师，终 生 为父”，徒弟们逢年过节都会去看望师傅，孝敬师傅。还真没见过 哪 个 师傅因为教会了徒弟，而自己失业没饭吃了。

山海同欢的观点，望探讨。

如何看待“教会徒弟饿死师傅”的问题？

【雨沫聊职场】的观点：这种情况一般在正规的大公司并不多见，主要是出现在一些劳动密集型的工厂，“教会徒弟，饿死师傅”一般也只会出现这一些技术性的工种。

我有一个亲戚就经历过这样的事情，不过他多留了个心眼。

我舅舅曾经在东莞的一家工厂工作了二三十年，他主要是负责工厂及工厂产品的电路检测，整个工厂也只有他一个人从事这个工作。

工厂老板对我这种意识不错，所以我就就一直跟着工厂老板干。前几年我舅舅的身体出了问题，再加上家里老人的身体也出了问题，那一年，我就就断断续续的请了好多假。

这时候，工厂老板意识到应该培养新的接班人去接替我舅舅的工作。工厂老板把他的一个远房亲戚招进了工厂，让他跟着我舅舅学习。目的倒是很明确，就是预防以后我舅舅身体真的出了问题，无法再继续工作之后好接替我舅舅的工作。

我舅舅心里也像明镜似的，由于自身身体的原因和家庭的原因，他可能无法长期的留在工厂工作了。我舅舅其实有别的打算，那时候我的表弟也就是他的儿子，一直没有工作，我舅舅很希望由他的儿子来接替他的工作。但是有一些其他的原因，我表弟暂时还无法到工厂去工作。

既然工厂老板已经安排了他的远方亲戚来跟着我舅舅学习，那么我舅舅也不好推脱。我舅舅在教老板远方亲戚的时候就有所保留，一些核心的技术没有交给他，并且故意造成我舅舅与老板远房亲戚相处得不是很愉快的景象。再加上老板的远房亲戚有些浮躁，吃不了苦，过了三个月，老板的远房亲戚离职走了。

然后再过了三个月，工厂老板主动问我舅舅有没有一些老乡在找工作的，可以介绍进厂子里。这时候我这就跟老板说，我老家村子里也有一些年轻人打算来东莞工作，上次还有一个年轻人让我给他留意一下。老板当然说好了，以后我表弟就进入了这家工厂跟着我舅舅学习。我舅舅没有跟工厂老板说，这是他的儿子，只是跟他说这是村子里的一个老乡。当然，工厂老板也心知肚明的，只是没有挑明这种关系。

如果说公司出于节省人力成本的需要，让工资低的新人接替工资高的老员工，无论你教与不教徒弟，这种情况都难以避免，只是迟早的事情。

作为公司的老员工，往往是高不成、低不就，如果你在一家公司做了挺长时间，并且没有了发展的空间，你自身也要有跳槽的准备。

人往高处走，水往低处流，每个人跳槽都希望能够找到更好的发展平台，并且能够得到更高的薪水待遇。但是别人也不会凭空给你这一切，加强自身能力才是根本。

如何看待“教会徒弟饿死师傅”的问题？

单就师傅徒弟而言，的确是。讲个故事吧，

从前有个造铜玲的师傅，他造的铜玲没有两个或几个铜玲的声音是一样的。一想起网格的事，我不想讲了。😂😂

如何看待“教会徒弟饿死师傅”的问题？

现在的社会很残酷的，你教会徒弟了，老板会认为你工资高，徒弟都能干了，还要你干吗呢？你就会被嫌弃，招来种种刁难，甚至下岗。这就是现实。教会徒弟，饿死师傅。一点不错。