作为一个老板，员工离职了再回来，我是要还是不要？
这道题，考验老板的不是分析，而是胸怀。如果这个员工有本事，且浪子回头金不换，你收留他，信任他，鼓励他，他可能变成忠诚的干将。
第一：三国时代的诸葛亮七擒孟获的目的，是收服人心。记得诸葛亮七擒七放孟获，最后收服了孟获的心。诸葛亮高明，你杀了孟获，孟获民族还是收服不了。收服了孟获的心，整个民族都归顺了。你说谁聪明呢？
对于老板，第一位的不是懂技术懂业务，而是懂人性懂心态。最高明的老板，是海纳百川、汇聚人才。想一想，三国时代的曹操，都骂曹操是奸臣，但曹操爱才惜才是真的，所以打下了天下。
第二：作为老板，接纳浪子回头金不换的员工，考验的是胸怀。对于老板要有胸还，要有肚量，体现在能不能接纳辞职回来的员工。你可以拒绝他，这最简单了。但你也可以挽救他，让他死心塌地为你卖命，才是真的本事。所以，做到第二点，才是上了境界。
当然了，你也对这位辞职的员工的人品进行考证分析。当年辞职为了什么？有没有做伤害公司利益的坏事，再接纳他会不会是一只白眼狼。如果你认定他是一只改不了的白眼狼，当然建议你坚决不接受，以免养虎为患。
如果这位员工当年只是为了赚更多一点钱辞职，后来就混得不好，还是觉得你好，再回头来投奔你。说明他幡然醒悟，这是你感化他的基础。他敢回头找你，说明他也付出了很大的勇气。这是你收服他的条件。你有这两点垫底，你收留他，你怕什么呢？
第三：作为老板，连一个员工都不能容纳，还能做大事业吗？这个问题，归根到底不是一个分析题，真的是一道心态题和胸怀题。你作为老板，你是一座山，就有一座山的高度。你是一片海，就有一片海的容量。一个投诚的员工，你都收服不了，你还能做多大的事业呢？！
作为一个老板，员工离职了再回来，我是要还是不要？
离职后想回来的人，如果是个人原因离职的可以用，因为这样的人最容易懂得珍惜，他离职后90%的人都会再去找工作，敢回来证明他是认可你公司，也认可这份工作的，对比起其他公司他更倾向于你的公司，而且他有勇气回来也说明他是真心喜欢这个公司的，想做好工作的所以才会选择回来。对于这种人完全可以重用，忠诚度会比别人高。
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