在单位老实人能不能被重用？

首先要重新定义老实人。社会提倡“说老实话、办老实事、做老实人”，这个“老实人”与职场上大家所定义的“老实人”，含义是不一样的。其次，要定义什么是重用。重用是发挥作用，压担子，还是提拔到领导岗位才算是重用？再次，结论老实人被“重重的用”，但不一定被“重用”，一定要搞清楚这几个概念，而不是泛泛而谈，谈的再多也没有实际意义。

一种是老实巴交，缩头缩脑，三棍子打不出一个屁来，不能创造性开展工作，只能从事简单的具体事务。这种老实人大量存在，但能不能得到重用，要看岗位是否需要。

一种是踏实肯干，不会投机取巧，只会干活，不会钻营。职场上，提倡的是第二种老实人，就是办老实事，做老实人，不玩虚的。这种人做事扎实靠谱，领导一般都会倚重，交办一些事情，也放心，老实人不会乱来，不会给领导惹事，也不会占小便宜。

那种老实巴交，呆头呆脑的，也自称自己是老实人，但是你记住一句话，可怜之人必有可恨之处。这种人头脑不灵光，学习能力不强，缺乏创新意识，只能从事一些很具体的事务性工作。

这种老实人每天的工作就是“复印日子”，长期不进步，也无法承担更加灵活创新的工作任务。领导怎么重用他，他不能很好地创造性完成工作，只能从事按部就班的规定动作。

这种老实人自己不学习进步，还认为长期“重复劳动”也是巨大贡献，也要求提拔重用，得不到提拔就是埋怨领导不重视老实人，老实人吃亏。

领导肯定会重要第二种老实人（有能力有创造力、但不会投机取巧），但一般是“重重的用”，而不是“重用”。职场上的重用，一般指提拔到重要岗位，通俗地讲“提职加薪”才是重用。

但是在现实的职场实践中，提拔到重要岗位，不仅仅需要踏实肯干，更需求组织协调能力，需要灵活应变能力，需要高超的情商，才能驾驭一个复杂的局面和一个复杂的团队。

比如，我认识一个同事，工作特别踏实肯干，业务很强。本来领导没有提拔他当组长，他非常不服气，就越级向上反映，凭什么不重用他？领导也是聪明人，既然你提出来了，就让他代理组长试用。

结果这位老实人，性子直爽，与团员炒成一团；又不懂灵活处理政策，与地方关系搞得很僵；更不会协调人际关系，一些部门总是找项目的麻烦。结果，好好的项目，居然被当地居委会叫停了。

领导再找他谈话，他才明白，当一位团队领导，不是老实肯干就行的，更需要一些情商艺术，才能把一个团队带好，把项目运行好，才是对团队领导的考验标准。

综上所述，要辩证地看待老实人。那种老实巴交但不会创造性工作的人，怎么能得到“重用”呢？那种只会老实干活不懂灵活驾驭团队的人，只能“重重的用”，但不一定能得到“重用”。

在单位老实人能不能被重用？

这看单位遇到什么样的主要领导了和当时的用人导向。

有的地方提倡“能人经济”，单位领导认为“白猫黑猫逮到老鼠就是好猫”，只要这个人有他认为的能力，能做成一般人做不成的事情，即使他德性不好，甚至有点违法乱纪，也有可能被重用，被提拔到重要岗位。那时，老实人基本上都不会被提拔重用。

有的地方，用人导向是提拔使用老实实干，不跑官要官，个人德性又好的人。单位领导也是务实实干的人。他也喜欢老实实干的下属。这样，在单位老实实干的老实人就有可能得到提拔重用。

总之，老实实干的人，能不能被提拔重用，主要看当地主要领导，单位主要领导的认识。他们需要“特别能干”的，那些“特别能干”的就会被提拔重用。他们需要老实实干的，老实实干的就会被提拔重用。