银行领导因下属不敬酒扇下属耳光你怎么看?

8月23日,网传,厦门国际银行某北京地区支行,新员工团建时,新入职的职场新人杨某某,因没喝“A角”敬的酒,被某领导殴打辱骂,不仅被扇了巴掌,还被一口一个“你妈X”,被骂得体无完肤。随后,先行离开的杨某某还被冲动的同事追骂到电梯口。

此外,更让人目瞪口呆的是,爆料者称离开后,聚餐房间内还发生了摔酒杯砸桌子、对女同事动手动脚的情况,甚至招来了警察。

网传,爆料者为中国传媒大学2020级毕业生,是厦门国际银行北京分行工新入职的员工,而涉事支行则为厦门国际银行北京中关村支行。

爆料者称,此事覆灭了其对金融行业的美好幻想,并发出了灵魂之问:不喝酒是否不符合公司要求?此经历是否超越了其职责范围?

此次事件中的厦门国际银行的该位新员工,就是所谓“中国酒文化”的受害者。事后,经杨某某曝光,事件受到了关注,但是处理结果一激起千层浪,一个警告外加一个罚钱就结束了。网友气愤的说,尊严就值这么点钱吗?

其实,这样的事每天都在全国各地上演,不管是在金融系统,还是在其他行业。要谈事需上酒桌,曾经遇到一位朋友讲过一个真人真事,他去招商引资,对方老板在酒桌上明确告知他,你喝一杯我追加一百万投资,一杯是二两左右,这位朋友一口气喝了五杯,最后喝的不省人事,还导致胃出血。但是结果也是不错的,也拉来了项目。

而像这位新入的员工,他之前就没喝过酒,心里是排斥喝酒的,所以别人甚至领导来敬酒肯定也是不愿意喝酒的,但是要学会去化解劝酒,千万不要去硬刚。

事实上,酒桌文化的过度消费和市场繁荣,本质上是自80年代以来,中国高度混乱的政商关系的一个缩影。无论是商业还是政界,所有的谈判,都在杯子里。

中国酒文化和酒桌交易已经很多年了,肯定不是一朝一夕能所改变的。我们无法改变环境,要不就是适应环境,要不就是走迂回路线,而不是直接硬钢,面对事情应该是想办法解决,直接面对最终可能受到损失的只是自己。而现今越来越多的地方(特别是南方),已经做到了不喝酒依然可以办事,和领导同事的关系一样相处。酒不再是推心置腹、工作顺畅的必需品。

但是中国的酒桌文化毕竟也是需要一个时间去过度的,其实在酒桌上尤其是新入职的员工,不管是同事过来跟你敬酒,还是领导敬酒,如果你能喝,那就尽量喝点,如果真的不想喝,建议可以委婉的方式拒绝,比如可以用一下酒精过敏,如果结了婚的就说在准备备孕等推辞。

相信如果你用了这些推辞之后,大多数情况下别人就不会再劝了。即便还和别人硬劝的话,你即使不喝大家也会偏向同情于你。还有一点千万要记住,如果你决定不喝酒,那就无论是谁敬你都不要去喝,而且一定要从头到尾都不要喝酒,要不然你还是会得罪人的。

事后银行对新员工不喝酒被打耳光一事做出回应:确系该领导言语行为失当,对该领导董某给予严重警告处分,扣罚二个季度绩效工资;对支行负责人罗某给予警告处分,扣罚一个季度绩效工资。

最后我想说,酒,不是不能喝。作为社交礼仪的需要,古今中外都有小酌怡情的说法,但是,酒本应该是开心的喝,高兴的喝,而不是生拉硬扯,强人所难,硬逼着喝。

杨某被打巴掌,还被领导破口大骂。这种行为已经构成了故意伤害。必要的时候可以保留追究的权利!

新员工不喝领导敬酒,被打了一耳光。这种领导借酒发疯,肆意践踏员工的尊严。可以说跟酒没关系,是这个人道德品质低劣。

中国的酒桌文化渊远流长,大家开心,一起举杯庆祝,是一件很美妙的事情。但是个别人把酒桌文化当成了显摆,耍威风的手段,这是严重走偏了!

大家对此怎么看?下方留言说说你的看法和见解。

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银行领导因下属不敬酒扇下属耳光你怎么看?

杨某曝光了单位的丑事,以后他在单位的日子还会好过吗?光处理打耳光的责任人有用吗?

厦门国际银行不是处理一两个人的问题,而是要好好的研究:如何营造一个良好的企业文化氛围的问题。

8月24日,厦门国际银行北京分行回应“员工不喝领导敬酒被打耳光”事件:员工杨某反映的中关村支行营业部某领导及该支行个别员工,因酒后失态而对杨某做出言语及行为失当等举动,已经对相关责任人进行停职接受调查处罚。

刚刚入职该银行的杨某爆料,自己和领导同事在聚餐时,因为领导敬的酒没有喝,被部门领导扇耳光,还遭遇同事的冷眼和嘲讽。甚至被他的同事们一直追骂他到电梯。

那么我们来预测:这名杨姓员工将来在这单位日子会好过吗?

这个社会除了有很多明着的规则,在一些地区、单位、部门或一些圈子里,还存在着潜规则。一些企业还盛行着所谓“狼性文化”。而在某些时候,支撑这个单位正常运转的,潜规则的作用反而要大于明规则。

比如在一些单位查获的贪污窝串案,就是潜规则在作祟 ,大家都贪,如果你不贪,你反而成了另类。

姓杨的员工,本来是一个正常的人,刚刚入职不久,但在厦门国际银行北京支行,似乎就成了一个另类。领导敬的酒居然敢不喝,所以受到部门领导的抽耳光,以及同事的辱骂。

杨姓员工还爆料称,现场情形丑陋不堪,有的同事喝得大醉吐了一地,摔酒杯砸桌子,还有人对女同事动手动脚。

这位员工悲痛地说,对金融圈一切美好的想象彻底幻灭了。

这件事如果属实,那就充分说明,厦门国际银行北京分行的企业文化实在是太糟糕了。邪气横行,正能量却得不到弘扬。

厦门国际银行这次是因为引起网络舆情了,所以处分了部门领导。这个做法看上去一点不错,但是这个处理决定下来,我估计这名姓杨的员工将来在单位上日子将会很不好过了。

因为他把单位的潜规则、单位的一些丑陋现象公然暴露在阳光下。这更进一步加深了他的单位的另类形象,可以想象,大家都会对他敬而远之。

按照一般的潜规则:部门领导让你受了委屈,你就算有天大的委屈,也只能向单位更高层级的领导反映。你万万不能把这件事捅到外界。

这也是为什么很多人,在一个单位受了再大的委屈,也不愿意争取自己合法权利的原因,因为今后自己还要在这单位继续混。

所以我认为:厦门国际银行不是处理一两个人的问题,而是要好好的研究:如何营造一个良好的企业文化氛围?如何在企业里弘扬正能量?如何在企业里消除那些陈规陋习?

否则,类似的事还会继续发生。只不过如果不曝光,外界就不知道。#新员工不喝领导敬酒被打耳光#

银行领导因下属不敬酒扇下属耳光你怎么看?

这是中国丑陋的酒桌文化。

对于领导而言,你这不只是简单的不喝酒,而是不服从他的命令,即使不是上班时间,但是这种"不听话"的表现,一朝收下便为奴,领导觉得没了威信,依然大巴嘴子伺候。

从被打员工爆出来的原文我们还可以看出,新员工拒领导敬酒后,其他相当多的员工也对其进行了辱骂教育,他们也不过是想在领导面前"表现表现",替领导出头办事,"教育教育"新来的"不懂事"的员工。

说句实在话,这样一群替领导教育拒喝酒新员工,也是够恶心的一群人。

曝光的文章中还透露了一些细节,比如满地呕吐物,摔碎的杯子,以及有些人借酒意对女员工进行骚扰。中国丑陋酒文化的一部分就表现在此。霸凌,骚扰。

虽然当事领导被处以严重警告和扣2季度绩效的处罚,主管领导也扣1个季度绩效工资。但是职场里面是有潜规则的,胳膊终究拧不过大腿,等舆论风头过去之后,这位新员工就有苦头吃了。

个人建议,这位员工早点为自己打算新的出路吧,这里已经不适合你了。

银行领导因下属不敬酒扇下属耳光你怎么看?

【事件回顾】近日,一位刚刚入职北京某银行系统的新员工爆料称,自己和领导同事在一次聚餐时,因为领导敬的酒没有喝,结果被自己的部门领导怒扇耳光,还遭遇同事的冷眼和嘲讽。8月24日,厦门国际银行北京分行就“新员工不喝领导敬酒被打耳光辱骂”发声明:领导及个别员工确因酒后失态而对举报人做出言语及行为失当,相关责任人被停职接受调查。

新员工不喝领导敬的酒被扇耳光,你怎么看待这个事情?我是柳乡人,我来回答这个问题。笔者认为,酒桌上扇新员工耳光,这是典型的官僚主义作风。

长期以来,在中国的官场上,官僚主义在一些部门普遍存在,甚至十分严重。一些领导往往趾高气扬,目空一切,把单位或部门管理的像黑社会,自己俨然土皇帝,飞扬跋扈,说一不二,信奉“顺我者昌,逆我者亡”,对员工和下属实行高压政策,毫无民主可言。

很多年前流行一副对联:上联:说你行你就行不行也行;下联:说不行就不行行也不行,横批:不服不行。在职位晋升、评先评优上,一把手往往根据自己的好恶自行裁决,排除异己,任人唯亲,以培养忠诚于自己的亲信、骨干,对不听话、不服从者严厉打压和排挤。

在酒局上,官僚主义作风更是表演得有声有色,淋漓尽致。一些领导甚至公开传言:从酒风看作风,从酒力看能力。酒杯竟然成了判断忠诚与否的试金石,酒桌竟然成了评判能力大小的竞技场,于是胡吃海喝,酒后失态现象比比皆是,实在荒唐可笑!

事件中,这位“十年滴酒未沾”新员工虽然几次向领导表示自己无法饮酒,并一再道歉“对不起”,但支行行长依然破口大骂,一口一个“×××”,还扇其耳光,这种霸道行径实在可恶,令人鄙视。如果任由发展,不仅造成铺张浪费,更不利于营造风清气正的单位或部门形象,不利于人才的培养,社会的发展,必须严肃处理。

你遇到这样的酒局吗?你怎么看待新员工不喝领导敬的酒被扇耳光这个事情?柳乡人欢迎大家各抒己见,留评讨论。

银行领导因下属不敬酒扇下属耳光你怎么看?

要点:厦门国际银行新员工不陪酒被领导掌掴一事,双方的都有责任,一个是初入职场的新人,一个是酒醉状态的领导,难免大家都会犯下错误,所以都应该好好的反省一番,互相检讨一下,企业需要是有包容心和敢于承担责任的人。

近日,厦门国际银行新员工杨某因为“不喝领导的敬酒而被打耳光辱骂”的事情在网上引起热议,杨某来自厦门国际银行中关村支行,他因为个人原因这10年来都滴酒未沾,但是在单位第一次聚餐时,因为没有喝某重要领导“A角””敬的酒,支行的某领导走到杨某面前扇了他耳光并进行了非常难听的辱骂。

厦门国际银行新员工不陪酒被领导掌掴一事,怎么看?

一是新人不懂事;

在中国,很多事情都是在酒桌上谈成的,酒场是考验一个人综合素质的地方,都说酒场如战场,枪林弹雨之间如何把握分寸并保护自己、全身而退是一门很大的学问。上了酒桌,就和上了战场,你退缩你逃兵,可能没人会指责,但至少你不会是个好兵。

尤其是一个新人,你刚来到工作,领导给你敬酒,怎么说头一杯你怎么要干了,然后再跟领导说:“自己不会喝酒,而且对酒精过敏,但是今天大家第一见面,不了解,领导敬第一杯我还是要喝的。”这样一说,领导也不会强人所难。如果还没有开始吃饭就找领导说自己不会喝酒,而当领导已经多次敬酒,尤其是已经有点醉酒的情况之下,应该跟领导意思意思一下,然后假装醉酒趴在桌子上,而不是一而再三的拒接,那么让领导觉得没有面子,那么他就是会做出偏激行为,最后大家下不来台。

所以,要学会先做了,再委婉的拒接,这样大家都有一个台阶下来。这样的员工也是领导比较喜欢的;而不还没有去做,就开始质疑,反而这样的员工以后得不到领导重用。

二是领导做法不对;

做为一家大企业的领导,不要跟一个新员工斤斤计较,更不应该动手打人。如果新员工不懂事,完全可以在他实习期到了之后辞退,而不应该采取偏激做法,觉得自己是领导,他不给自己陪酒就是不给自己面子,觉得丢人,非要教训他一下。毕竟他新人,刚大学毕业,不懂得职场处世方式,完全可以今后再慢慢教他,而不是动手打人。

所以,往往这样做法,反而是有损于双方的,对于新人来说是一种打击,或者不侮辱;对于领导来说,仗势欺人,不尊重他人。

为什么我说这个新员工实习期到了就要辞退呢?是他不会做事。

新员工不会观察酒桌上的气氛和形形色色的人,被领导打也是必然的,走人也是迟早的事,他都说了,大家都进入酒醉的状态了,那么这时候人最不清醒,往往自己做什么事情都不清楚,领导早就把你不会喝酒的事情忘记了,而你还是清醒的,那么作为清醒之人,应该顺从一下领导,搞一个一杯倒,趴桌子睡就好了,何必明知道领导已经酒醉的状态还当着那么多人拒接他呢?反而会让他容易做出偏激行为出来。

还有就是,明知道这是领导酒醉状态打了他,可能酒醒之后领导也会意识到自己错误,会跟他道歉,但是他都没有给时间让人家道歉的机会,而被打当晚就马上把这件事发到网上去了。这样做法更不对了,当然是可以得到很多人的同情,但是后果可想而知,那就是失去工作,还有就是害了领导也被处罚,一家企业最讨厌就是那种受一点委屈就爱打小报告的人(有些企会让一些业绩没有达标员工体罚,人家员工还不去做了),那么以后他找工作的时候,面试官也就会掂量掂量了。

最后想说的是,厦门国际银行新员工不陪酒被领导掌掴一事,双方的都有责任,一个是初入职场的新人,一个是酒醉状态的领导,难免大家都会犯下错误,所以都应该好好的反省一番,互相检讨一下,企业需要是有包容心和敢于承担责任的人。

谢谢你的阅读!

银行领导因下属不敬酒扇下属耳光你怎么看?

很高兴回答你这个问题,厦门国际银行北京支行新入职员工不喝领导敬酒被打耳光,并被同事谩骂一事。最近闹得确实很火爆。事情的经过我们来大致的梳理一下:新入职的职场新人杨某某,因没喝“A角”敬的酒,被某位领导殴打辱骂,不仅被扇了巴掌,还被一口一个“你妈X”。随后,比较理智的杨某某选择离开,不料依然被冲动的同事追骂到电梯口。难道自己的行为真的惹了众怒?不喝酒就会被排挤,甚至被打?官僚主义作风的领导?趋炎附势同事?我们来慢慢分析一下:

  • 1.职场就是江湖,酒桌就是职场生活真实写照。人在江湖,身不由己。想在圈子里工作,就要适应,否则就得离开。 中国的酒桌文化已经被某些人给扭曲了,他们已经在本质上把酒当做一种压迫工具,目的是显示自己的地位,从心理上确定地位,满足控制欲,这体现的是赤裸裸的官僚主义作风。工作上对领导负责,生活上也要言听计从,凸显领导的权威。你当面拒绝的绝不是酒,是领导的“脸面”和“尊严”。打人者会受到惩罚的,但刚入职的新人你是否也存在处事不周呢?没有对错,只有适应不适应!
  • 2.打人者之所以替领导“出头”,同事们的谩骂附和,典型的物以类聚人以群分。试想这样的环境,这样的领导,也是真的没有必要再继续工作下去了,一群趋炎附势的跳梁小丑,环境已经形成,那就选择退出吧。从厦门银行的处罚决定来看,做得也是不痛不痒,罚点钱儿、扣点儿奖金,停个职。象征性的处罚一下啊,敷衍了事,也是够形式的了。践踏职工的尊严,不尊重人,也能这样匆匆了事,这样的企业,不去也罢啊。
  • 3. 企业的整风运动任重道远啊。从这个事件我们可以看到,企业的内部风气不正。不能草草的处罚了事。一个有规划有目标的现代化企业,如何营造风清气正的企业文化决定未来的路能走多远。如果内部都是这样趋炎附势的小群体,每天只懂得不务正业,溜须拍马,勾心斗角,排挤有能力的圈外人,那么这个企业早晚逃脱不了被淘汰的命运。
总结:这个事件,打人者固然要受到严厉的惩罚,但企业的内部整风运动任重道远啊。取其精华,去除糟粕。营造风清气正的企业文化,才能吸引人才,利用好人才,留住人才,才是是现代化企业的走得更远的基石。个人观点,仅供参考,谢谢!

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