遇到一个不作为的领导，整天无所事事，什么事都让下属干，怎么办？

正好相反，我遇到一个精力旺盛，事事必躬行，但又大事做不了，小事做不好的领导。这位领导有两个特点一是勤快，二是外行。因此，他干得越多下属们就越遭殃，往往他前脚干完，下属们还要给他擦屁股。我们部门是个综合管理部门，牵涉到的业务方方面面，因此也有许多规章制度需要遵守。但这位领导上任后，全凭个人喜好从事，结果就可想而知。他因为太勤快又不相信下属，所以事事必过问，凡事必插手，让下属无所适从。后来，大部分下属只汇报工作不干活，也有一部分下属欺负这位领导不懂业务，只要领导安排一下工作，他们就在领导面前摆上一大堆困难，话说的多活干得少。俗话说：将熊熊一窝。很快，我们部门的工作风气江河日下，工作上也失误不断，受到老板的批评，不久，部门就地解散了。

遇到一个不作为的领导，整天无所事事，什么事都让下属干，怎么办？

什么事都让下属干？开会作报告陪上级领导喝酒吃饭进KTV嗨歌……这些也是让下属干吗？

领导的职能就是全局宏观的管理，不必事必躬亲、面面俱到。如果领导什么事都做了还要员工做什么？也没有哪个领导有这个能力，三头六臂都不行。

有些领导确实不具备做领导的真材实料，但是人家能上位，总是有人家的优势吧，在这里大家都心知肚明，不用言明。遇到这样的领导，还是尽量做好自己的事吧。既然他吩咐你去做，你能拒绝能抗争吗？除非你有强大的能量，强大到此地不留爷，自有留爷处，这样你就有恃无恐了。反之，你还是规规矩矩的听领导的话，任劳任怨的工作，就算心里不满，起码表面上要做出心甘情愿的样子，毕竟吃饭的碗还是很重要的。就算辛苦一点，起码不会把饭碗丢了。

不说了，自己领会吧。

遇到一个不作为的领导，整天无所事事，什么事都让下属干，怎么办？

遇到一个不作为的领导，整天无所事事，什么事都让下属干，怎么办？这种现象还真难办，基本所有的公司都有这样的管理人员混迹在领导管理层（高层或中层），存在着的即是合理的。

努力的最大意义，是让自己随时有能力跳出自己厌恶的圈子。这条励志的心灵鸡汤说的极好，没能力去改变别人就努力改变自己。努力的人可以改变很多事，但其实一个人的出身、环境、学识学历、眼界等在很大程度上决定着我们行事的思维、行动和三观。很多人的一生，看似千姿百态，实际能改变的都很微小。有人从公司这间办公室换到对面那间办公室，有可能都要搭上半生。

如果你在大公司工作，首先做好自己份内的事，默默提升自己的综合能力，积累一定的资历站稳脚跟后有了话语权，想办法在公司内部跳部门离开这个团队。领导是管理人的不是干活的，无论在哪里下属永远都是埋头干活的人。上级把你的领导安排在这个位子上肯定有他的过人之处，只是你不了解底细而已。 你没发现中国式开会很有意思？人多的会议不重要，重要的会议人不多；解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。

我和你一样，曾经对我们公司里的个别中层管理人员也有过你这样的疑问，颇有微词。直到某个星期一，上级领导来我们车间例行检查，其中一位很管事的副总对我们车间主任小声道：小徐，星期六你送去的药很管用，我媳妇来电话说，儿子不咳了治住啦。直到落下大部队好远一段距离的副总和徐主任两人离开，我算听清楚这事的来龙去脉：副总夫人回副总老家休产假带娃，娃病了，当地药店买不到医生开出的一种感冒药。徐主任知道后，开车去、来近700公里亲自把孩子要吃的药送到副总老家。送药无可厚非，同事嘛！正常人都会选择快递公司，省心、省力还安全，10元的快递费即可送到。徐主任偏不，他另辟蹊跷，恰逢周末自己开车送去（搭上油钱过路费700元送50元的感冒药）。这两种方法，副总的孩子第二天都可以吃上感冒药，但态度和意义就完全变了，徐主任则是千里送药，礼轻人意重……

公司里的派系为什么纷争不断，就是上级老板们通过这种纷争来排除异己让自己的利益最大化，只要是自己圈内的人，不管有德有能，资质是否平平，哪儿能插插哪里。所以，我们看任何事情都不能看表面现象，也许你的领导和上级有很多共同利益点，他才敢有恃无恐的整天无所事事。公司越大，人际关系越重要，单位越小，越容易凸显能力。你根据公司的规模和自身的实际能力选择眼前混水摸鱼，自己苟着，有合适的机会一定跳槽。如果没能力跳槽，就安心踏实的做好自己的工作，不招惹公司的两种人：闲人和漂亮女人。

遇到一个不作为的领导，整天无所事事，什么事都让下属干，怎么办？

如果单位有这样的领导，那员工就幸运了。

遇到一个不作为的领导，整天无所事事，什么事都让下属干，怎么办？

这是领导给你们锻练的机会，珍惜吧。

遇到一个不作为的领导，整天无所事事，什么事都让下属干，怎么办？

这是领导相伩群众，依靠群众，发扬民主，走群众路线的表现。领导的主要职责是总结本单位，本部门的各项工作。尤其是上级检查工作时，都须主要领导准备，这项工作一点也不能马虎。其实，领导还是很累的！